Rêvebiriya Projeyê çi ye | Hemî ku di 2024-an de dizanin
Hûn bi çi zanin birêvebirina projeyê? Li vir her tiştê ku hûn hewce ne ku di derbarê rêveberiya projeyê de di sala 2024-an de û di pêşerojê de zanibin hene.
Di nav sedsalan de, pergala Veguhestina Bilez a Bay Area (BART) ya San Francisco, bi 400,000 siwaran rojê yek ji projeyên herî serketî ye û Bechtel rêveberê projeya pêşeng a cîhanê ye di projeyên avahî û endezyariyê yên girseyî de. Ev mînak delîlek hêja ye ku çiqas girîngiya rêveberiya projeyê ya bi bandor e. Bingeha serkeftina her projeyê li pişt rêveberên projeyên baş e.
Ji ber vê yekê, di vê gotarê de, em ê lêkolîn bikin ka rêveberiya projeyê çi ye, ew çiqas girîng e, û teknîkên çêtirîn ji bo plansazkirin, plansazkirin, kontrolkirin û nirxandina projeyek.
Table of Contents
- Rêveberiya projeyê û nimûne çi ye?
- Çima rêveberiya projeyê girîng e?
- Sê qonaxên sereke yên rêveberiya projeyê çi ne?
- Teknolojiyên rêveberiya projeyê çi ne: PERT û CPM
- Bikaranîna nermalava rêveberiya Projeyê ji bo birêvebirina Projeyan
- Pirsên Pir tên Pirsîn
- bottom Line
Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir
Ma hûn li rêyek înteraktîf digerin ku hûn projeya xwe baştir birêve bibin?.
Şablon û quizên belaş bistînin da ku ji bo civînên xweyên paşîn bilîzin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji AhaSlides bistînin!
🚀 Hesabê Belaş bigire
Rêveberiya projeyê û nimûne çi ye?
Proje beşek hevpar a jiyana me ya rojane ne. Dibe ku em dawetek an şahiyek rojbûnek surprîz plan bikin, xaniyek ji nû ve xemilînin, an projeyek pola nîvsala dirêj amade bikin. Dikarin behsa projeyên mezintir bikin wek avakirina pirekê, veguhestina niştecihan, hilberîna xetên nû yên balafiran û hwd. Ew hemî hewceyê rêveberiya projeyê ne.
Rêvebiriya projeyê nêzîkatiya birêkûpêk, metodolojî û pratîkên ku ji destpêkê heya qedandinê ji bo plansazkirin, plansazkirin, kontrolkirin û nirxandina projeyan têne bikar anîn vedibêje. Ew cûrbecûr çalakî û pêvajoyên ku ji bo bidestxistina armancên taybetî di nav sînorên diyarkirî de wekî dem, lêçûn, çarçewe, kalîte û çavkaniyan têne armanc kirin vedihewîne.
Çima rêveberiya projeyê girîng e?
Zehmet e ku meriv girîngiya rêveberiyê di projeyê de înkar bike ku ji her projeya karsaziyê re dibe alîkar ku bi bandortir û bi bandortir bimeşe. Werin em biçin ser sê feydeyên sereke yên rêveberiya projeya bi bandor.
Weqf Save Drav Bikin
Rêxistinkirina projeya baş bi plansazkirina baldar û dabeşkirina çavkaniyan ve girêdayî ye. Rêvebirên projeyê hewcedariyên projeyê dinirxînin, çavkaniyên pêwîst nas dikin, û wan bi bandor veqetînin. Rêvebirên projeyê bi rast texmînkirina hewcedariyên çavkaniyê û dûrxistina zêdeperçekirin an kêm bikar anînê, karanîna çavkaniyê xweştir dikin, lêçûnên nehewce kêm dikin û dem teserûf dikin.
Hevkarî û Ragihandinê baştir bikin
Rêvebirên projeyê rol û berpirsiyariyên zelal ji endamên tîmê re diyar dikin û radigihînin. Her kes ji karên xwe yên taybetî, radestkirin, û qadên berpirsiyariyê fam dike. Ev zelalî tevlihevî û hevgirtinê kêm dike, rê dide endamên tîmê ku bi hev re bi rêkûpêk û bi bandor bixebitin.
Kêmkirina Rîsk û Pirsgirêkan
Proje di xwezayê de rîsk û nezelaliyan vedihewîne, ku heke neyê rêvebirin, dikare bibe sedema pirsgirêkên girîng an jî têkçûn. Rêvebiriya projeyê ya baş balê dikişîne ser nasîna xetereyê, nirxandin û stratejiyên kêmkirinê. Bi pêşbînîkirin û çareserkirina pirsgirêkên potansiyel di destpêkê de, rêvebirên projeyê dikarin bandora xwe kêm bikin û piştrast bikin ku proje li ser rê bimînin, an jî heta berî tarîxa xwestî biqede.
Binêre Çi dike Scum Master bikin?
Sê qonaxên sereke yên Rêveberiya Projeyê çi ne?
Rêvebiriya projeyan sê qonaxan pêk tîne: plansazkirina projeyê, nexşeya projeyê, û kontrolkirina projeyê. Li vir hûrguliyên her qonaxê hene.
Projeya Plansazkirinê
Rêvebir û rêxistin di projeyê de bi qonaxa plansaziyê dest pê dike, ku li wir armanc, armanc û çarçoveya projeyê têne destnîşan kirin. Di vê qonaxê de, rêveberên projeyê ji nêz ve bi beşdaran re dixebitin ku hewcedarî û hêviyên wan fam bikin.
Girîng e ku were zanîn ku di plansazkirina projeyê de gelek rêbaz hene ku têne bikar anîn, û yek ji awayên herî bi bandor di plansaziyê de strukturên hilweşandina xebatê (WBS) ye. Ew wekî pêvajoyek dabeşkirina projeyekê li ser pêkhateyên wê yên sereke (an peywirên) tê pênase kirin, ku dûv re li hêmanên berfirehtir têne dabeş kirin, û di dawiyê de jî di nav komek çalakiyan û lêçûnên têkildar de têne dabeş kirin.
Related: Projeya Plansazkirina Projeyê û Plankirin Poker liserxetê
Plansazkirina Projeyê
Plansazkirina projeyê pêvajoya rêzkirin û veqetandina demê ji hemî çalakiyên projeyê re vedibêje. Di vê qonaxê de, rêveber biryar didin ka dê her çalakî çiqas dirêj bigire û çavkaniyên ku di her qonaxek hilberînê de hewce dike hesab bikin.
Armancên plansazkirina projeyê dikarin wiha werin kurt kirin:
- Têkiliya her çalakiyê ji yên din û bi tevahî projeyê re nîşan dide
- Diyarkirina rêzika mentiqî û pêwendiya di navbera çalakiyan de
- Asankirina sazkirina texmînên dem û lêçûnê yên rastîn ji bo her çalakiyê
- Piştrastkirina mirov, drav û çavkaniyên maddî bi destnîşankirina kêşeyên krîtîk bi çêtirîn têne bikar anîn.
Yek nêzîkatiya plansazkirina projeyê ya populer nexşeya Gantt e. Nexşeyên Gantt rêbazên kêm-mesref in ku armanc dikin ku ji rêveberan re bibin alîkar ku pê ewle bin:
- Çalakî tên plankirin
- Fermana performansê tê belgekirin
- Texmînên dema çalakiyê têne tomar kirin
- Dema projeyê bi tevahî tête pêşve xistin.
Related:
Kontrolkirina Projeyê
Kontrolkirina projeyê rêgezek nêzîk a çavkaniyan, lêçûn, kalîte û budceyan diyar dike. Kontrolkirina projeyan dikare dijwar be. Ne hemî proje di destpêkê de baş têne diyar kirin, dibe ku hin jî nebaş diyar bibin. Proje bi gelemperî tenê piştî plansazkirina destpêkê ya berfireh a berfireh û pênasekirina baldar a danûstendin, çavkanî, pêvajo û encamên pêwîst baş têne diyar kirin.
Di kontrolkirinê de, termek tê gotin Methodolojiya Waterfall ku tê de nêzîkbûnek birêkûpêk vedihewîne ku proje li ser awayê gav-gav hûr dibe û her qonax berî ku derbasî qonaxa din bibe temam dibe. Rêvebirê projeyê û tîmê balê dikişîne ser plansazkirin û cîbicîkirina qonaxek di demekê de, li dû rêzek pêşwext. Dema ku astengî têne zanîn, guhertin têra xwe piçûk in ku bêyî guheztinek bingehîn a plansaziyan werin rêvebirin.
Berevajî metodolojiya Waterfall, Metodolojiya Agile balê dikişîne ser plansazkirin û pêkanîna pêkhateyên projeyê paralel an hevdem. Ew bi gelemperî bi metodolojiyên Agile yên wekî Scrum û Kanban. Li şûna ku her qonaxek berî destpêkirina qonaxa din biqedînin, tîm bi hevdemî li ser gelek aliyên projeyê dixebitin, balê dikişînin ser dubarekirinên piçûktir an zêdekirinên demjimêr. Ji bo şopandina pêşkeftinê gelek nuqteyên kontrolê û vegerê hene, ku dikarin ji we re piştgirî bikin ku hûn paşê nirxandina projeyê bikin.
Lêkolîn: Pêkanîna Projeyê û Pêvajoya Nirxandina Projeyê
Teknîkên Rêvebiriya Projeyê Çi ne: PERT û CPM
Herdu Teknîka Nirxandin û Vekolînê ya Bernameyê (PERT) û Rêbaza Rêya Krîtîk (CPM) teknolojiyên rêveberiya projeyê yên naskirî ne ku ji bo plansazkirin û plansazkirina çalakiyan têne bikar anîn, ku di pêvajoya giştî ya 6 gavên jêrîn de hevpariyên hevpar parve dikin:
- Çalakiyên projeyê yên ku ji bo temamkirina projeyê û amadekirina strukturên dabeşkirina xebatê hewce ne diyar bikin
- Nas bikin ka kîjan çalakî bi yên din ve girêdayî ne û têkiliyên mantiqî saz bikin, wek "dawî-to-destpêk" an "destpêk-destpêk".
- Tora ku hemî çalakiyan bi hev ve girêdide bi karanîna girêkan xêz bikin da ku çalakî û tîrên temsîl bikin da ku herikîn û girêdanên di navbera wan de nîşan bidin.
- Demjimêr û lêçûna her çalakiyê binirxînin
- Rêya Krîtîk destnîşan bikin (rêza herî dirêj a çalakiyên girêdayî ku dema herî kêm a projeyê diyar dike)
- Di seranserê projeyê de, pêşkeftin li hember nexşeyê tê şopandin, û li gorî ku hewce dike verastkirin têne çêkirin da ku temambûna biwext were piştrast kirin.
Awantaj û dezawantajên PERT û CPM çi ne?
Di derbarê PERT û CPM de rexneyek heye gelo ew ji bo rêveberiya projeyê girîng in. Li vir feyde û sînorên du teknîkan hene:
| Feyda | tengasîyên |
| - Ew ji bo plansazkirina projeyê, bi taybetî ji bo projeyên mezin, tevlihev û bi gelek çalakî, nêzîkatiyek birêkûpêk peyda dikin. - Bi balkişandina li ser çalakiyên krîtîk ên di rêyek krîtîk de, rêvebirên projeyê dikarin çavkanî û hewildan bidin pêş da ku temamkirina projeyê di wextê xwe de bicîh bikin. - Ew her weha çarçoveyek ji bo şopandina pêşkeftina projeyê û berhevkirina wê li hember nexşeya plankirî pêşkêş dikin. | - Tesbîtkirina rast û hejmartina van pêwendiyan dikare dijwar be - Texmînên demê di rêveberiya projeyê de pir caran dibe ku subjektîf bin û ji hêla faktorên cihêreng ve bandor bibin, ku dibe sedema xetera texmînên nerast û nerastiyên potansiyel di dema projeyê de. - Bi heman awayî girîng e ku meriv rêyên nêzîk-krîtîk ên di hundurê projeyê de ji nêz ve bişopîne. Ihmalkirina van riyên nêzîk-krîtîk dikare xetereyên xwerû derxîne holê û dibe ku bibe sedema derengbûn an qutkirina nexşeya giştî ya projeyê. |
Bikaranîna Nermalava Rêvebiriya Projeyê ji bo Birêvebirina Projeyan
Ya çêtirîn çi ye nermalava rêveberiya projeyê ? Ji bo pargîdaniyan ji bo birêvebirina projeyan gelek vebijark hene. Bi pîvana projeyek ve girêdayî, rêveber dikarin biryar bidin ku nêzîkatiyên li jor hatine nîqaş kirin bikar bînin da ku projeyên piçûk birêve bibin an nermalava rêveberiya projeyê ya pispor ji bo projeyên mezin û tevlihev tevbigerin.
Hêjayî danasîna Microsoft Project, yek ji nermalava pispor a herî populer e, ku di xêzkirina torên projeyê, destnîşankirina nexşeya projeyê, û birêvebirina lêçûnên projeyê û çavkaniyên din û nirxandina projeyê de zehf bikêr e. Hûn jî dikarin alternatîfên wê bifikirin wek Asana, Trello, Jira, û nermalava rêveberiya projeya Basecamp. Ew hemî nermalava rêveberiya projeya dravê ne ku bi ceribandinek belaş a gelek taybetmendiyên pêşkeftî hene ku dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn proje û tîmên xwe bi bandortir îdare bikin.
Related: 10 Serişteyên ku Di 2024-an de Rêvebiriya Projeya Asana bi bandor bikar bînin or Alternatîfên Projeya Microsoft
Pirsên Pir tên Pirsîn
4 qaîdeyên zêrîn ên rêveberiya projeyê çi ne?
Çar qaîdeyên zêrîn ên rêveberiya projeyê ev in: danûstendina rast bi xerîdar re, pêşvebirina projeyek berfereh, domandina têkiliyên exlaqî bi rêxistinê re, û bibîranîna ku mirov hesab dikin.
5 qonaxên rêveberiya projeyê çi ne?
5 qonaxên bingehîn ên rêveberiya projeyê ev in: destpêk, plansazkirin, pêkanîn, kontrolkirin, û girtin.
4 cureyên rêveberiya projeyê çi ne?
Hin cûreyên gelemperî yên nêzîkatiyên rêveberiya projeyê ji van pêk tên: Rêbaza Waterfall, Agile, Scrum, û Kanban.
Sê qonaxên ku di rêveberiya projeyên mezin de beşdar dibin…
Plansazkirina li ser çawaniya pêkanîna projeyê, pêvajoyek plansazkirinê bi rêzika demê û rêveberiya darvekirinê.
bottom Line
Wekî ku em dibînin, ji bo her pargîdaniyek hêja ye ku di zêdekirina jêhatîbûna rêveberiya projeyê de veberhênan bike. Rêvebiriyek projeyek bi bandor nikare rêveberên projeyê yên jêhatî û tîmek performansa bilind kêm nebe. Gelek qursên pejirandî hene û perwerde dikare ji xwendekaran re bibe alîkar ku di derbarê rêveberiya projeyê de zanyariyên kûr û kêrhatî bistînin. Ger hûn bi têra xwe pêbawer û baş amade ne, çima ji xwe re nakokî bistînin PMI, sertîfîkaya rêveberiya projeyê ya herî hêja ya cîhanê, ku têgînên kevneşopî, zirav, û hîbrîd digire.
Lêbelê, heke hûn dixwazin drav bidin hev, girtina qursek rêveberiya projeya Coursera ya belaş jî ramanek girîng e. Ji bo Hr-ers, karanîna perwerdehiyek xwerû jî dikare bibe sedema encamên çêtir. Hûn dikarin bi wan re dersên balkêş dîzayn bikin Pêşkêşkirina AhaSlides amûrek, ku hûn dikarin gelek şablonên xwerû yên belaş ên quiz û lîstikên înteraktîf ligel bandorên pêşkêşkirina bêhempa bibînin.
Karê navborî: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017). Rêveberiya Operasyonê : Domdarî û Supply Management Chain 12th. Ed. (12 th. Ed.).
Ref: Komkar | M. Pirtûkxane