Methodolojiya Waterfall | 2024 Destana Berfireh

Methodolojiya ku hûn hilbijêrin dikare projeya we çêbike an bişkîne. Rêbazek nerastkirî dikare ji destpêkê ve planên herî çêtirîn jî xera bike.

Ji ber vê yekê pêdivî ye ku meriv cewhera rastîn a nêzîkbûna Waterfall-ê fam bike. Mîna hevnavê xwe, Waterfall kascades li ser rêyên ji berê diyarkirî dadiqurtîne. Lê avahiya hişk hevalbend an lenger e?

Tenê bi ziwakirina Waterfall-ê ji texmînan em dikarin biryar bidin ka pejirandina herikên wê qursek biaqil e. Ji ber vê yekê werin em bikevin nav lebatên wê yên gewr û lepikên wê da ku li rastiyên wê yên li binê erdê bigerin. Lêgerîna me armanc dike ku di bihêzkirina hilbijartina metodolojiya we de ti kevir li ser kevir nehêle, ne sir nehêle.

Tevlî me bibin û gava ku em karên hundurîn ên Waterfall-ê dişoxilînin, kelehên wê dorpêç dikin û serîlêdanên wê yên stratejîk bişopînin, tev li me bibin.

Table of Contents

• Têgihiştinî
• Di derbarê Rêbaza Waterfall de
• Waterfall Methodology Definition
• 6 Qonaxên Rêbaza Waterfall
• Feyd û Kêmasiyên Rêbaza Waterfall
• Kengê û li ku divê hûn Methodolojiya Waterfall-ê Bikin?
• Key Takeaways 
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Têgihiştinî

Di derbarê Rêbaza Waterfall de

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

• Management Project
• Projeya Plansazkirina Projeyê
• Pêkanîna Projeyê

Waterfall Methodology Definition

Methodolojiya avê (an modela avê) di rêveberiya projeyê de rêgezek rêzdar û rêzik e ku ji bo birêvebirina projeyan tê bikar anîn. Ew pêvajoyek birêkûpêk dişopîne ku her qonaxek projeyê berî ku derbasî qonaxa din bibe qediya. Metodolojiyê jê re "waterfall" tê gotin ji ber ku pêşkeftin bi domdarî ber bi jêr ve diherike, mîna şelale.

Modela Waterfall dikare di warên cihêreng de, di nav de pêşkeftina nermalavê, endezyar, û çêkirinê de were bikar anîn. Ew bi gelemperî di projeyên bi muhletek hişk, budceya tixûbdar, û çarçoveyek sabît de tête bikar anîn.

6 Qonaxên Rêbaza Waterfall

Methodolojiya Waterfall rêgezek birêkûpêk a rêveberiya projeyê, ku ji qonaxên cihêreng pêk tê, dişopîne. Ka em van qonaxan bi rengek hêsan vekolin:

1/ Komkirina Pêdiviyan:

Di vê qonaxê de, pêdiviyên projeyê têne naskirin û belgekirin. Beşdarên projeyê beşdar dibin da ku pê ewle bibin ku hewcedarî û hêviyên wan baş têne fêm kirin. Armanca qonaxê ew e ku bi destnîşankirina tiştên ku divê werin bidestxistin, bingehek zexm ji projeyê re ava bike.

Mînakî, we projeyek pêşkeftina nermalavê ji bo malperek e-bazirganiya nû heye. Di vê qonaxê de, tîmê projeya we dê:

• Bi beşdarên cihêreng, wekî xwedan karsaziyê, pisporên kirrûbirrê, û bikarhênerên dawîn ên potansiyel re tevbigerin, da ku têketin û daxwazên xwe berhev bikin. 
• Hevpeyvîn, civîn û atolyeyan pêk bînin da ku armanc, fonksiyon û hêviyên malperê fam bikin.

2/ Design: 

Dema ku pêdivî têne berhev kirin, qonaxa sêwirînê dest pê dike. Li vir, tîmê projeyê planek an plansaziyek hûrgulî ya projeyê diafirîne. Ew pênasekirina avahî, pêkhate û ezmûnên bikarhêner vedihewîne. 

Qonaxa Sêwiranê armanc dike ku her kesê beşdar, di nav de pêşdebir, sêwiraner, û hemî beşdaran, xwedî nêrînek zelal a struktur û xuyangê projeyê be.

3/ Pêkanîna:

Di qonaxa pêkanînê de, xebata pêşveçûna rastîn pêk tê. Tîma projeyê li gorî taybetmendiyên sêwiranê dest bi avakirina hilberên projeyê dike. 

Wê mîna avakirina xaniyekê bifikirin. Qonaxa Pêkanînê dema ku avaker dest bi xebata li ser bingeh, dîwar, ban, avjenî, û pergalên elektrîkê dikin. Ew planên mîmariyê dişopînin û wan vediguherînin avahiyên berbiçav.

Bi heman rengî, di vê qonaxê de, pêşdebir planên sêwiranê yên ku di berê de hatine afirandin dişopînin û koda ku ji bo çêkirina projeyê hewce ye dinivîsin. Ew perçeyên cihêreng ên projeyê, mîna taybetmendî, fonksiyon, û navgînan li hev dicivînin, û wan bi rengekî ku ew bi hev re tevbigerin bi hev ve girêdidin.

4/ Testkirin: 

Piştî qonaxa pêkanînê, ceribandinek hişk tête kirin da ku kalîte û fonksiyona projeyê piştrast bike. Cûreyên cûrbecûr ceribandinê, wekî ceribandina yekîneyê, ceribandina entegrasyonê, û ceribandina pergalê, têne kirin da ku her kêmasî an pirsgirêk nas bikin. 

Qonaxa ceribandinê armanc dike ku erê bike ku proje hewcedariyên diyarkirî bicîh tîne û wekî ku tê hêvî kirin pêk tîne.

5/ Dabeşkirin: 

Bicihkirin qonax e ku proje amade ye ku were berdan û bikar anîn. Ew piştî ku qonaxa ceribandinê qediya dibe. 

Di qonaxa Damezrandinê de, radestkirina projeyê, wekî nermalavê an malperê, di cîhana rastîn de têne berdan û bicîh kirin. Ew an li hawîrdora hilberînê têne saz kirin, ku her tişt ji bo karanîna rastîn tê saz kirin, an jî ji xerîdarê ku proje daxwaz kiriye re têne şandin.

• Mînakî, heke ew malperek be, tîmê projeyê dê serverên malperê, databas û her binesaziyek din a pêwîst saz bike. Ew ê piştrast bikin ku her tişt bi rêkûpêk hatî mîheng kirin û bi rêkûpêk dixebite.

6/ Parastin:

Di qonaxa Maintenance de, tîmê projeyê piştgirîya domdar peyda dike da ku pirsgirêkên ku çêdibin çareser bikin. Armanca sereke ya qonaxa Maintenance ev e ku proje baş bimeşe û hêviyên bikarhêneran bicîh bîne. 

• Ger di projeyê de xeletî an pirsgirêk werin dîtin, tîm li ser rastkirina wan dixebite.
• Tîm di heman demê de li ser bingeha nerînên bikarhêner an hewcedariyên nû li ser projeyê guheztin an başkirinên pêwîst dinihêre. Ew dişibihe dema ku hûn pêşniyar dikin ku taybetmendiyek nû li serîlêdana xweya bijare zêde bikin, û pêşdebiran guhdarî dikin û wê pêk tînin.

Tîma projeyê heya ku proje li ser be berdewam dike ku piştgirî peyda bike, her pirsgirêk çareser bike, û nûvekirin an guhertinên pêwîst çêbike. Ev dibe alîkar ku proje pêbawer, ewledar û nûve bimîne.

Feyd û Kêmasiyên Rêbaza Waterfall

Alîkariyên

• Nêzîktêdayînek zelal û birêkûpêk: Methodolojî ji bo birêvebirina projeyan rêyek zelal û organîze pêşkêşî dike. Ew pêvajoyek gav-bi-gav dişopîne, ku tîm ji bo plansazkirin û pêkanîna xebata xwe hêsantir dike.
• Belgeya Berfireh:Ev model di her qonaxê de girîngiya belgekirinê tîne ziman. Ew tê vê wateyê ku hewcedariyên projeyê, plansaziyên sêwiranê, û hûrguliyên bicîhkirinê baş têne belge kirin. Ev belgekirin ji bo referansa pêşerojê bikêr e û dibe alîkar ku zanînê di nav rêxistinê de saxlem bimîne.
• Nasnameya Destpêkê ya Pêdiviyan: Ev metodolojî li ser nasandin û diyarkirina hewcedariyên projeyê di destpêkê de disekine. Bi kirina vê yekê, hûn dikarin têgihîştina potansiyel an guhertinên di çarçovê de kêm bikin. Ew ji destpêkê ve bingehek zexm ji bo projeyê peyda dike.
• Nîşan û Berhemên Zelal: Ev metodolojî dihêle ku di her qonaxek projeyê de mîhengên zelal û radestkirî werin danîn. Ev ji rêvebirên projeyê re dibe alîkar ku pêşkeftinê bişopînin û serkeftinê li hember armancên pêşwext bipîvin. Gava ku tîm her qonaxek temam dike, ew hestek serfiraziyê peyda dike.

Qusuê

• Kêmasiya Bisînor: Metodolojî xwedan zerermendiya neçarbûnê ye. Dema ku qonaxek qediya, çêkirina guhertinan dijwar dibe. Ev tixûb dikare di adaptekirina hewcedariyên pêşkeftî de an jî tevlêkirina bertekên paşê di projeyê de bibe sedema dijwariyan. Dibe ku ew şiyana projeyê ku nerm be û bersivdar be ji hewcedariyên guheztinê re sînordar bike.
• Nebûna Tevlêbûna Alî:Di vê modelê de, dibe ku aliyên peywendîdar xwedan tevlêbûna tixûbdar bin û tenê di qonaxên paşîn ên projeyê de bersivê bidin. Ev tevlêbûna dereng dikare bibe sedema surprîz an dilşikestîbûnê heke encama dawîn li gorî hêviyên beşdaran nemîne.  
• Rîska Bilind a Guhertinên Biha:Ji ber xwezaya rêzdar a metodolojiyê, guherandin an çareserkirina pirsgirêkên ku di qonaxên paşîn de hatine kifş kirin dibe ku dem dixwe û biha be. Guhertina projeyê hewce dike ku vegerin qonaxên berê, ku dikare dem û budceya projeyê têk bibe. Dibe ku ev guhertin bibe sedema lêçûnên zêde û dereng.
• Adaptîbûna tixûbdar a ji nediyariyê re:Ev model destnîşan dike ku hewcedariyên projeyê di destpêkê de bi tevahî têne fêm kirin û diyar kirin. Lêbelê, di projeyên tevlihev an jîngehên nediyar de, dibe ku di pêş de têgihîştinek bêkêmasî dijwar be. Dema ku bi rewşên nediyar an rewşên pêşkeftî re rû bi rû bimîne ev sînorkirin dikare di gihandina encama xwestinê de bibe sedema dijwariyan.

Rêbazên cûda dibe ku ji bo hewcedariyên taybetî yên proje û çarçoveya rêxistinî guncantir bin. Ji ber vê yekê, em biçin beşa paşîn da ku hûn zanibin kengê divê hûn modela şemalê bicîh bikin!

Kengê û li ku divê hûn Methodolojiya Waterfall-ê Bikin?

Ev metodolojî bi gelemperî di projeyên bi hewcedariyên baş diyarkirî û bi îstîqrar de tê sepandin, ku proje xwedan armanc û çarçoveyek zelal e. Ev model di pîşesaziyên wekî avakirin, endezyar, çêkirin û pêşkeftina nermalavê de hevpar e.

Li vir çend senaryo hene ku Methodolojiya Waterfall dikare bi bandor were sepandin:

1. Projeyên Rêzdar û Pêşbînîkirî: Ew ji bo projeyên bi rêzek zelal a peywiran û herikîna pêşbînîkirî, mîna avakirina avahiyek, baş dixebite.
2. Projeyên Piçûk bi Armancên Zelal:Ew ji bo projeyên piçûk ên bi mebestên diyarkirî bandorker e, wek mînak pêşxistina sepanek mobîl a hêsan.
3. Pêdiviyên Stable û Guhertinên Bisînor: Dema ku pêdiviyên projeyê aram in û ne mumkin e ku bi girîngî biguhezin, Methodolojiya Waterfall guncan e. 
4. Pêdiviyên Pêvek û Belgekirinê: Ew ji bo projeyên ku hewceyê belgekirinek bêkêmasî û lihevhatina rêziknameyê hewce dike, mîna di pîşesaziyên lênihêrîna tenduristî an asmanî de, sûdmend e.
5. Projeyên bi Pêdiviyên Bikarhêner-Rêvekirî: Dema ku hewcedariyên bikarhêner ji destpêkê ve bi zelalî têne fêm kirin, wekî avakirina malperek li gorî taybetmendiyên xerîdar ên taybetî tê sepandin.

Girîng e ku ji bîr mekin ku Methodolojiya Waterfall ji bo projeyên ku hewcedarî bi adaptebûn, tevlêbûna pir caran beşdaran, an bersivdana ji hewcedariyên guheztinê re ne guncan be. Di rewşên weha de, metodolojiyên Agile bi gelemperî têne tercîh kirin.

Key Takeaways

Methodolojiya Waterfall ji bo projeyên bi peywirên rêzdar û pêşbînîkirî, projeyên piçûk ên bi mebestên zelal, an jî projeyên bikarhêner ên diyarkirî baş dixebite. Lêbelê, dibe ku ew ji bo projeyên ku pêdivî bi adaptebûn û tevlêbûna pir caran beşdaran hewce ne guncan be.

Bi karanîna amûrên mîna AhaSlides, hûn dikarin pêkanîna Methodolojiya Waterfall zêde bikin. AhaSlides hêja pêşkêşî dike (şablon)û taybetmendiyên înteraktîfku plansazkirin, sêwirandin û ragihandinê ya projeyê rêkûpêk dike. Bi AhaSlides, tîm dikarin pêşandanên balkêş biafirînin, pêşkeftina bi bandor bişopînin, û encamên giştî yên projeyê baştir bikin.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Ref: forbes | Adobe