Bi xêr hatî Jolie, sêwirana meya grafîkî ya nû! Bi pirs û lîstikên kêfê jêhatîbûn, vebijarkên wê, xal û hêj bêtir bigerin. Werin em hefteya wê ya yekem pîroz bikin û têkiliyan ava bikin!
87
Ev rênîşander pêvajoyek danişîna plansazkirinê ya balkêş ji bo çaryeka pêş de destnîşan dike, ku balê dikişîne ser refleks, pabendbûn, pêşanî û xebata tîmê da ku rêwerz û serfiraziyek zelal peyda bike.
123
Qeşaşkerên balkêş, ji pîvanên nirxandinê bigire heya pirsên kesane, ji bo xurtkirina girêdanên di civînên virtual û mîhengên tîmê de, keşif bikin. Rol, nirx, û rastiyên kêfê ji bo destpêkek jîndar hev bikin!
163
Pêşniyarên înteraktîf bi veguheztina temaşevanên pasîf di beşdarên çalak de tevlêbûnê zêde dike. Bikaranîna anket, quiz û nîqaşan dibe sedema tevlêbûna ne-devkî bilindtir û encamên çêtir.
198
Pêşniyarên înteraktîf tevlêbûn û hevkariyê bi anketan, quiz û nîqaşan zêde dikin, ji bo encamên hînbûna çêtir temaşevanan vediguherînin beşdarên çalak.
284
Pêşniyarên înteraktîf bi riya anket û amûran ve tevlêbûnê 16x zêde dikin. Ew diyalogê çêdikin, bersivê didin, û pêwendiyan dişewitînin da ku fêrbûn û ragirtinê zêde bikin. Nêzîkatiya xwe îro veguherînin!
370
Pêşniyarên înteraktîf bigerin da ku tevlêbûn, fêrbûn û hevkariyê bi anket, quiz û nîqaşan zêde bikin, temaşevanên pasîf veguherînin beşdarên çalak.
181
Pêşniyarên înteraktîf bi anket, quiz û nîqaşan tevlêbûnê zêde dikin, hevkariyê xurt dikin û ji bo encamên fêrbûna bandorker temaşevanan vediguhezînin beşdarên çalak.
170
Ramanên mascot ên tîmê, zêdekerên hilberîneriyê, xwarinên firavînê yên bijare, strana lîsteya lîstikê ya top, fermanên qehweyê yên herî populer, û kontrolek betlaneya kêfê.
18
Rêberên mezin pêşî li ragihandin û adaptasyonê digirin. Ji bo çareserkirina pirsgirêkan, şêwazên hevkariyê binirxînin, bingehên CPM-ê fam bikin, û ji bo hilberînerî û xebata tîmê ramîna stratejîk bicîh bînin.
5
Slide serkirdayetiya beşdar, jêhatîbûnên bingehîn ên ji bo serfiraziya pîşesaziyê, faktorên hilberandinê, mînakên ramana alîgir, hêmanên xebata tîmê ya sereke, û teknîkên ji bo zêdekirina jêhatîbûna xebata tîmê nîqaş dike.
127
Guhertina cîhê xebatê ya serketî bi amûrên bi bandor, heyecan, têgihiştina berxwedanê, pîvandina encaman, û rêvegirtina dînamîkên guheztinê bi stratejîk ve girêdayî ye.
7
Ev nîqaş kêşeyên guhartina cîhê kar, bersivên kesane yên ji bo guhertinê, veguheztinên rêxistinî yên proaktîf, vegotinên bandorker, şêwazên serokatiya bi bandor, û rêveberiya guheztinê diyar dike.
20
Îsal, em ê armancên xwe diyar bikin, balê bikişînin ser mezinbûnê, gavên danîna armancê saz bikin, stratejiyan li hev bikin, û girîngiya danîna armancê di şekildana pêşeroja xwe de fam bikin. Tevlî me bibin li Townhall!
5
Bikolin ka kevneşopiyên betlaneyê çawa çanda pargîdaniyê dewlemend dikin, kevneşopiyên nû pêşniyar dikin, gavan li hev bikin da ku wan tevbigerin, nirxan bi kevneşopiyan re li hev bikin, û têkiliyan di dema derbasbûnê de zêde bikin.
11
Bi stratejiyên bi bandor, kêşeyên hevpar, û gavên ku hewce ne ji bo ku wan bi serfirazî di perwerdehiya firotanê de bi rê ve bibin, îtirazên firotanê yên dawiya salê bişopînin.
2
Bi naskirina temaşevanên sereke, adaptekirina stratejiyan, û naskirina girîngiya kirrûbirra li komên cihêreng ji bo ragihandina bi bandor, kampanyayên betlaneyê yên tevhev bigerin.
5
Hevrêziya bertek û ruhê betlaneyê bigerin: prensîbên bi analojiyan re bişopînin, ji bo bertekên mezin yek gotinê parve bikin, li ser pirsgirêkan nîqaş bikin, gavên bi bandor rêz bikin, û bertekan wekî diyariyek cejnê bibînin.
12
Serkirdayetiya li Atolyeya Santa-ê bigerin, balê bikişînin ser kêşeyên delegasyonê, gavên bi bandor, prensîbên sereke, û rola wê ya girîng di serkeftina serokatiyê de.
2
Vebijarkên betlaneyê keşif bikin: Fîlimên ku divê werin dîtin, vexwarinên demsalî, eslê qirkerên Sersalê, giyanên Dickens, kevneşopiyên dara Sersalê, û rastiyên kêfê yên li ser malên puding û zincîreyê!
43
Kevneşopên betlaneyê yên gerdûnî, ji şîvên KFC-ê li Japonyayê bigire heya pêlavên tije şîrîn ên li Ewrûpayê bigerin, dema ku çalakiyên cejnê, reklamên Santa dîrokî, û fîlimên Sersalê yên binavûdeng derdixin holê.
18
Kevneşopiya Sersalê ya gerdûnî kifş bikin: Fêkiyê gemarî yê Ekvadorê, kincê bi şensê Îtalyayê, tiriyê nîvê şevê yê Spanyayê, û hêj bêtir. Zêdeyî, biryarên kêfê û xeletiyên bûyerê! Silav ji bo sala nû ya geş!
77
Kevneşopiyên cejnê yên bingehîn bigerin: xwarin û vexwarinên ku divê hebin, taybetmendiyên bûyera jibîrkirî, adetên bêhempa yên mîna avêtina tiştan li Afrîkaya Başûr, û bêtir pîrozbahiyên Sersalê li seranserê cîhanê.
20
Demên sereke yên 2024-an bi 10 pirsên quiz û dîmenên zindî bigerin. Di vê pêşandana quizê ya înteraktîf de li ser teknolojî, çand, û qonaxên gerdûnî bi ravekirin û çavkaniyên berfireh fêr bibin!
220
Pêşandana Cette frequence des conflits en groupe, les stratégies de hevkariyê, les défis rencontrés and les les qualités essentielles d'un bon membre d'équipe pour réussir ensemble.
12
Nimûneyên pêşkeftinê yên werzîşê bigerin, nasnama jêhatîbûnên bingehîn û beşdarbûna dengdana tevlêbûna pêşverû ji nû ve pisporên pîşeyî.
28
Ev nîqaş motîvatorên kesane di rolan de, jêhatîbûnên ji bo başbûnê, hawîrdorên xebata îdeal, û daxwazên mezinbûn û vebijarkên cîhê xebatê vedikole.
99
Xebata tîmê ya bi bandor ji bo serketinê di projeyên komê de hewce dike ku têgihîştina frekansa pevçûnê, stratejiyên hevkariyê yên bingehîn, derbaskirina dijwariyan, û nirxkirina taybetmendiyên endamên sereke yên tîmê hewce dike.
123
Ev atolye kêşeyên cîhê kar ên rojane, stratejiyên rêveberiya bargiraniya karûbar, çareserkirina nakokiyên di nav hevkaran de, û rêbazên ji bo derbaskirina astengiyên hevpar ên ku karmendan pê re rû bi rû dimînin dike.
60
Bi têgihiştinên hevbeş, pêşkeftina jêhatîbûnê, û jêhatîbûnên bingehîn ve mezinbûna kariyerê bigerin. Qadên sereke yên piştgirîyê nas bikin û jêhatîyên xwe zêde bikin da ku serkeftina karîyera xwe bilind bikin!
601
Ev rêber ji bo rêberan frekansa fêrbûna tîmê, faktorên sereke ji bo tîmên bihêz, û stratejiyên ji bo zêdekirina performansê bi çalakiyên hevkariyê vedikole.
181
Rêxistin di pejirandina meylên kirrûbirra dîjîtal de bi dijwariyan re rû bi rû dimînin, di derbarê nûbûnên heyî de xwe tevlihev dikin. Platformên sereke û teknolojiyên pêşkeftî stratejiyên wan û derfetên mezinbûnê çêdikin.
73
Parvekirina zanînê di rêxistinan de hevkarî û nûjeniyê zêde dike. Rêber vê yekê bi teşwîqkirina tevlêbûnê pêşdixin; astengên nebûna baweriyê hene. Pispor ji bo parvekirina bi bandor girîng e.
40
Dema ku li ser teknîkên bi bandor nîqaş bikin, çîrokbêjiya marqeyê ya tevlêker bi bersivdana pirsên li ser hêmanên sereke, şahidiyên xerîdar, girêdanên hestyarî, û hestên temaşevanan ên xwestî bigerin.
22
Di danişînê de nîqaşên li ser girtina peymanên dijwar hene, stratejiyên firotanê û teknîkên muzakereyê vedikole, û têgihîştina li ser avakirina têkiliyan di danûstandinan de vedihewîne.
36
Tevlî nîqaşa li ser Funnelê Firotanê bibin. Fikrên xwe li ser xweşbîniyê parve bikin û beşdarî perwerdehiya meya mehane ya ji bo tîmê firotanê bibin. Nêrînên we hêja ne!
35
Hewldanên hevalbendek pîroz bikin, serişteyek hilberîneriyê parve bikin, û tiştê ku hûn di derbarê çanda tîmê meya bihêz de jê hez dikin ronî bikin. Bi hev re, em li ser ruhê tîmê û motîvasyona rojane pêşve diçin!
52
Ji bo ku em baştir piştgiriyê bidin tîmê me, werin em çavkaniyên arîkar nas bikin, ji bo kêfa cîhê kar ramanan parve bikin, û bi hev re li ser avakirina jîngehek bihêztir û hevkartir bisekinin.
30
Li ser xwe rastiyek kêfê parve bikin, çalakiyek tîmê hilbijêrin, û demên xwe yên avakirina tîmê ya herî bibîr bînin bîra xwe. Werin em bi hev re rastiyên kêf û serpêhatiyên tîmê pîroz bikin!
193
Pirsgirêka herî mezin a ku tîmê me rû bi rû ye "ragihandin" e. Nirxa xebatê ya herî girîng "yekserî" ye, û çanda tîmê me dikare wekî "hevkar" were kurt kirin.
73
Dema ku em pêşeroja tîmê xwe bi hev re şekil dikin, ji bo çalakiyên avakirina tîmê, pêşkeftinên hevkariyê, û pirsên di derbarê armancên me de li pêşniyaran digerin. Bersiva we girîng e!
28
Vê atolyeya hundurîn USP-ya marqeya we, nirxa hilberê ya sereke, faktorên cihêrengiya bandorker, û têgihîştina hevrikê we vedikole, û balê dikişîne ser stratejiyên pozîsyona hilberê.
30
Tiştê ku dilşewatiya we li ser xebatê dimeşîne, bigerin, armancên pêşerojê yên tîmê me bidin pêş, û jêhatîyên sereke ji bo mezinbûna kesane ya îsal nas bikin. Li ser motîvasyon, pêşkeftin û xebata tîmê bisekinin.
178
Roja xwe bi rûtîniya xweya bijare dest pê bikin, serketinên tîmê mezin pîroz bikin, û bi hev re hilberîneriyê zêde bikin. Ji bo encamên mezin hevdu pîroz bikin, enerjî bikin û piştgirî bikin!
9
Rêvebiran bi hevokên xwe yên civînê, tîmê bi superhêzên ofîsa xwe, û endamên bi fermanên qehweya bijare re hevber bikin. Kifş bikin ka hûn Pisporê TÎMê ne! 👀
41
Di nîqaşa panelê de, em ê bi mijara xwe ya bijartî dest pê bikin, nîqaş bikin ka kî mijara veqetandinê ya din hildibijêre, û panelîstê din li gorî tercîhên we destnîşan bikin.
13
Di derbarê meylên pîşesaziyê de heyecan im, pêşî li mezinbûna pîşeyî digire, di rola xwe de bi dijwariyan re rû bi rû maye, û li ser rêwîtiya xwe ya kariyera xwe difikire-pêşveçûnek domdar a jêhatîbûn û ezmûnan.
40
Pirsgirêkên pîşesaziya xweya heyî, pirsên ji bo axaftvanê meya sereke, û her mijarên ku hûn dixwazin em îro tê de bişopînin parve bikin. Têkiliya we ji bo nîqaşek bikêr girîng e!
14
Divê kesên nûhatî li şêwirmendiyê bigerin û bi berdewamî fêr bibin. Ger pirs an mijarên we yên balkêş hebin, wan deng bidin - nihêrînên we ji bo mezinbûn û hevkariyê girîng in.
5
Ev rênîşander pêvajoyek danişîna plansazkirinê ya balkêş ji bo çaryeka pêş de destnîşan dike, ku balê dikişîne ser refleks, pabendbûn, pêşanî û xebata tîmê da ku rêwerz û serfiraziyek zelal peyda bike.
123
Bê guman ne! AhaSlides Hesab 100% belaş e û bi gihîştina bêsînor ji piraniya wan re AhaSlidestaybetmendiyên 's, bi herî zêde 50 beşdaran di plana belaş de.
Heke hûn hewce ne ku bûyeran bi bêtir beşdaran re mêvandar bikin, hûn dikarin hesabê xwe berbi plansaziyek maqûl nûve bikin (ji kerema xwe planên me li vir binihêrin: Praching - AhaSlides) an ji bo piştevaniya bêtir bi tîmê meya CS re têkilî daynin.
Di vê demê de, bikarhêner dikarin pelên PowerPoint-ê û Google Slides ber AhaSlides. Ji kerema xwe ji bo bêtir agahdarî li van gotaran binihêrin: