Hîndarî
Ji girtina xebatkarên nû bigire heya pêşkeftina jêhatîbûnên nerm, an peydakirina rêwerzên teknîkî, van şablonên perwerdehiyê ji perwerdekaran re dibe alîkar ku wextê xwe di amadekariyê de xilas bikin dema ku beşdaran bi hêmanên înteraktîf ên mîna quiz, anket, û Q&A zindî ve mijûl bimînin. Ji bo perwerdekarên ku armanc dikin ku ezmûnên fêrbûna birêkûpêk, zelal û înteraktîf radest bikin bêkêmasî ye!
36 slayt
Têkilkirina Mijarên Icebreaker-ê Ji bo Destpêkirina Perwerdehiya Xwe (Bi Nimûne)
Qeşaşkerên balkêş, ji pîvanên nirxandinê bigire heya pirsên kesane, ji bo xurtkirina girêdanên di civînên virtual û mîhengên tîmê de, keşif bikin. Rol, nirx, û rastiyên kêfê ji bo destpêkek jîndar hev bikin!
75
29 slayt
Çima Pêşkêşiyên Danûstendinê Girîng û Bibandor in - Çapa 5emîn
Pêşniyarên înteraktîf bi veguheztina temaşevanên pasîf di beşdarên çalak de tevlêbûnê zêde dike. Bikaranîna anket, quiz û nîqaşan dibe sedema tevlêbûna ne-devkî bilindtir û encamên çêtir.
86
29 slayt
Çima Pêşkêşiyên Danûstendinê Girîng û Bibandor in - Çapa 4emîn
Pêşniyarên înteraktîf tevlêbûn û hevkariyê bi anketan, quiz û nîqaşan zêde dikin, ji bo encamên hînbûna çêtir temaşevanan vediguherînin beşdarên çalak.
162
29 slayt
Çima Pêşkêşiyên Danûstendinê Girîng û Bibandor in - Çapa 3rd
Pêşniyarên înteraktîf bi riya anket û amûran ve tevlêbûnê 16x zêde dikin. Ew diyalogê çêdikin, bersivê didin, û pêwendiyan dişewitînin da ku fêrbûn û ragirtinê zêde bikin. Nêzîkatiya xwe îro veguherînin!
66
29 slayt
Çima Pêşniyarên Interaktîf Girîng û Bibandor in - Çapa 2yemîn
Pêşniyarên înteraktîf bigerin da ku tevlêbûn, fêrbûn û hevkariyê bi anket, quiz û nîqaşan zêde bikin, temaşevanên pasîf veguherînin beşdarên çalak.
65
29 slayt
Çima Pêşkêşiyên Têkilî Girîng û Bibandor in - çapa 1
Pêşniyarên înteraktîf bi anket, quiz û nîqaşan tevlêbûnê zêde dikin, hevkariyê xurt dikin û ji bo encamên fêrbûna bandorker temaşevanan vediguhezînin beşdarên çalak.
87
9 slayt
Zehmetiyên Karên Tîmên Xwe Zehf bikin
Slide serkirdayetiya beşdar, jêhatîbûnên bingehîn ên ji bo serfiraziya pîşesaziyê, faktorên hilberandinê, mînakên ramana alîgir, hêmanên xebata tîmê ya sereke, û teknîkên ji bo zêdekirina jêhatîbûna xebata tîmê nîqaş dike.
22
9 slayt
Navîgasyon Change Dynamics
Guhertina cîhê xebatê ya serketî bi amûrên bi bandor, heyecan, têgihiştina berxwedanê, pîvandina encaman, û rêvegirtina dînamîkên guheztinê bi stratejîk ve girêdayî ye.
4
11 slayt
Pêşengiya Rêya Guhertinê
Ev nîqaş kêşeyên guhartina cîhê kar, bersivên kesane yên ji bo guhertinê, veguheztinên rêxistinî yên proaktîf, vegotinên bandorker, şêwazên serokatiya bi bandor, û rêveberiya guheztinê diyar dike.
16
7 slayt
Traditions Holiday Meet Çand Company
Bikolin ka kevneşopiyên betlaneyê çawa çanda pargîdaniyê dewlemend dikin, kevneşopiyên nû pêşniyar dikin, gavan li hev bikin da ku wan tevbigerin, nirxan bi kevneşopiyan re li hev bikin, û têkiliyan di dema derbasbûnê de zêde bikin.
11
7 slayt
Serkêşkirina îtirazên firotanê yên dawiya salê
Bi stratejiyên bi bandor, kêşeyên hevpar, û gavên ku hewce ne ji bo ku wan bi serfirazî di perwerdehiya firotanê de bi rê ve bibin, îtirazên firotanê yên dawiya salê bişopînin.
1
7 slayt
Veguheztina Planên Kirrûbirrê ji bo Temaşevanên Cûda yên Cejnê
Bi naskirina temaşevanên sereke, adaptekirina stratejiyan, û naskirina girîngiya kirrûbirra li komên cihêreng ji bo ragihandina bi bandor, kampanyayên betlaneyê yên tevhev bigerin.
4
7 slayt
Danîn û wergirtin: Bersivdana bibandor bi Xêrxwaziya Cejnê
Hevrêziya bertek û ruhê betlaneyê bigerin: prensîbên bi analojiyan re bişopînin, ji bo bertekên mezin yek gotinê parve bikin, li ser pirsgirêkan nîqaş bikin, gavên bi bandor rêz bikin, û bertekan wekî diyariyek cejnê bibînin.
11
7 slayt
Atolyeya Santa: Dersên Rêbertî û Delegasyonê
Serkirdayetiya li Atolyeya Santa-ê bigerin, balê bikişînin ser kêşeyên delegasyonê, gavên bi bandor, prensîbên sereke, û rola wê ya girîng di serkeftina serokatiyê de.
2
21 slayt
Holiday Magic
Vebijarkên betlaneyê keşif bikin: Fîlimên ku divê werin dîtin, vexwarinên demsalî, eslê qirkerên Sersalê, giyanên Dickens, kevneşopiyên dara Sersalê, û rastiyên kêfê yên li ser malên puding û zincîreyê!
42
19 slayt
Traditions Holiday Unwrapped
Kevneşopên betlaneyê yên gerdûnî, ji şîvên KFC-ê li Japonyayê bigire heya pêlavên tije şîrîn ên li Ewrûpayê bigerin, dema ku çalakiyên cejnê, reklamên Santa dîrokî, û fîlimên Sersalê yên binavûdeng derdixin holê.
16
21 slayt
Silav ji bo Kêfa Newrozê
Kevneşopiya Sersalê ya gerdûnî kifş bikin: Fêkiyê gemarî yê Ekvadorê, kincê bi şensê Îtalyayê, tiriyê nîvê şevê yê Spanyayê, û hêj bêtir. Zêdeyî, biryarên kêfê û xeletiyên bûyerê! Silav ji bo sala nû ya geş!
72
19 slayt
Çirûskên Demsalî yên Zanînê
Kevneşopiyên cejnê yên bingehîn bigerin: xwarin û vexwarinên ku divê hebin, taybetmendiyên bûyera jibîrkirî, adetên bêhempa yên mîna avêtina tiştan li Afrîkaya Başûr, û bêtir pîrozbahiyên Sersalê li seranserê cîhanê.
17
5 slayt
Travail d'équipe et collaboration dans les projets de groupe
Pêşandana Cette frequence des conflits en groupe, les stratégies de hevkariyê, les défis rencontrés and les les qualités essentielles d'un bon membre d'équipe pour réussir ensemble.
10
5 slayt
Compétences essentielles pour l'évolution de carrière
Nimûneyên pêşkeftinê yên werzîşê bigerin, nasnama jêhatîbûnên bingehîn û beşdarbûna dengdana tevlêbûna pêşverû ji nû ve pisporên pîşeyî.
27
4 slayt
Mezinbûna Axaftinê: Mezinbûn & Cihê Karê Weya Îdeal
Ev nîqaş motîvatorên kesane di rolan de, jêhatîbûnên ji bo başbûnê, hawîrdorên xebata îdeal, û daxwazên mezinbûn û vebijarkên cîhê xebatê vedikole.
53
6 slayt
Ji bo Xwendekaran Hişmendiya Rakirina Rexnegir
Ev pêşkêşî pêşxistina jêhatîbûnên ramîna rexneyî, hilgirtina agahdariya nakok, destnîşankirina hêmanên ramana ne-rexne, û sepandina van jêhatîbûnên di lêkolînên rojane de vedigire.
52
6 slayt
Rêbazên Lêkolînê: Pêşniyarek ji bo Xwendekaran
Ev nihêrîn gava yekem a pêvajoya lêkolînê vedihewîne, rêbazên kalîteyî beramberî mîqdar zelal dike, dûrketina ji alîgiriyê ronî dike, û rêbazên lêkolînê yên ne seretayî ji bo xwendekaran destnîşan dike.
16
5 slayt
Adetên Lêkolînê yên bibandor ji bo Xwendekaran
Adetên lêkolînê yên bibandor dûrketina ji balkişandinan, birêvebirina kêşeyên demê, naskirina demjimêrên hilberîner, û bi rêkûpêk çêkirina nexşeyan ji bo zêdekirina baldarî û karîgeriyê vedihewîne.
45
5 slayt
Pêşkêşkirina Skills ji bo Serkeftina Akademîk
Ev atolye kêşeyên hevpar ên pêşkêşkirinê, taybetmendiyên sereke yên axaftinên akademîk ên bi bandor, amûrên bingehîn ên ji bo afirandina slide, û adetên pratîkê yên ji bo serfiraziya pêşkêşiyan vedikole.
66
5 slayt
Di projeyên komê de xebat û hevkarî
Xebata tîmê ya bi bandor ji bo serketinê di projeyên komê de hewce dike ku têgihîştina frekansa pevçûnê, stratejiyên hevkariyê yên bingehîn, derbaskirina dijwariyan, û nirxkirina taybetmendiyên endamên sereke yên tîmê hewce dike.
81
4 slayt
Pirsgirêkên Etîk di Lêkolînên Akademîk de
Di lêkolîna akademîk de dubendiyên exlaqî yên hevpar bigerin, pêşî li ramanên sereke bigirin, û pirsgirêkên ku lêkolîner di parastina yekrêzî û standardên exlaqî de rû bi rû ne bi rê ve bibin.
62
6 slayt
Bikaranîna Teknolojiyê ji bo Serkeftina Akademîk
Pêşniyar bijartina amûrên ji bo pêşandanên akademîk, karanîna analîzên daneyê, hevkariya serhêl, û sepanên rêveberiya demê vedihewîne, û balê dikişîne ser rola teknolojiyê di serkeftina akademîk de.
42
6 slayt
Peer Review & Feedback Avaker
Atolyeya akademîk armanca nirxandina peer vedikole, ezmûnên kesane parve dike, û di zêdekirina xebata zanyarî de nirxa bertekên çêker tekez dike.
80
6 slayt
Di Nivîsandina Akademîk de ji Plagiarismê dûr bixe
Danişîn di nivîsandina akademîk de dûrketina ji plagiarîzmê vedigire, nîqaşên ku ji hêla beşdaran ve li ser serpêhatî û pratîkên çêtirîn têne rêve kirin, ku ji bo tevlêbûnê ji hêla lîderek ve hatî tije kirin.
37
6 slayt
Analysis & Interpretation Data
Ji bo analîzên statîstîkî nermalava populer bigerin, ji bo pêşandanan li ser dîtbariya daneyê rêbernameyê bigerin, û ji bo projeyên lêkolînê şirovekirina daneyan û hilbijartina amûrê fam bikin.
27
8 slayt
Serkêşkirina Zehmetiyên Cihê Karê Rojane
Ev atolye kêşeyên cîhê kar ên rojane, stratejiyên rêveberiya bargiraniya karûbar, çareserkirina nakokiyên di nav hevkaran de, û rêbazên ji bo derbaskirina astengiyên hevpar ên ku karmendan pê re rû bi rû dimînin dike.
32
5 slayt
Zehmetiyên bingehîn ji bo Pêşveçûna Kariyerê
Bi têgihiştinên hevbeş, pêşkeftina jêhatîbûnê, û jêhatîbûnên bingehîn ve mezinbûna kariyerê bigerin. Qadên sereke yên piştgirîyê nas bikin û jêhatîyên xwe zêde bikin da ku serkeftina karîyera xwe bilind bikin!
355
5 slayt
Bi Fêrbûnê Tîmên Xurt ava bikin
Ev rêber ji bo rêberan frekansa fêrbûna tîmê, faktorên sereke ji bo tîmên bihêz, û stratejiyên ji bo zêdekirina performansê bi çalakiyên hevkariyê vedikole.
144
6 slayt
Trend û Nûvekirinên Kirrûbirra Dîjîtal
Rêxistin di pejirandina meylên kirrûbirra dîjîtal de bi dijwariyan re rû bi rû dimînin, di derbarê nûbûnên heyî de xwe tevlihev dikin. Platformên sereke û teknolojiyên pêşkeftî stratejiyên wan û derfetên mezinbûnê çêdikin.
25
8 slayt
Parvekirina Zanînê: Çima Pisporiya We Girîng e
Parvekirina zanînê di rêxistinan de hevkarî û nûjeniyê zêde dike. Rêber vê yekê bi teşwîqkirina tevlêbûnê pêşdixin; astengên nebûna baweriyê hene. Pispor ji bo parvekirina bi bandor girîng e.
38
5 slayt
Teknîkên Çîroknûsiya Brand
Dema ku li ser teknîkên bi bandor nîqaş bikin, çîrokbêjiya marqeyê ya tevlêker bi bersivdana pirsên li ser hêmanên sereke, şahidiyên xerîdar, girêdanên hestyarî, û hestên temaşevanan ên xwestî bigerin.
19
6 slayt
Stratejiya Firotanê û Teknîkên Muzakereyê
Di danişînê de nîqaşên li ser girtina peymanên dijwar hene, stratejiyên firotanê û teknîkên muzakereyê vedikole, û têgihîştina li ser avakirina têkiliyan di danûstandinan de vedihewîne.
26
4 slayt
Sales Funnel Optimization
Tevlî nîqaşa li ser Funnelê Firotanê bibin. Fikrên xwe li ser xweşbîniyê parve bikin û beşdarî perwerdehiya meya mehane ya ji bo tîmê firotanê bibin. Nêrînên we hêja ne!
26
13 slayt
Ji bo Pisporên Firotan û Kirrûbirrê Nîşana Kesane
Ji bo marqeya xweya kesane platforma rast hilbijêrin. Ew bawerî û pêbaweriyê ava dike, pisporên firotanê cuda dike. Ji bo rastbûn û xuyangiyê stratejiyan biguncînin da ku di kariyera xwe de biserkevin.
224
5 slayt
Dabeşkirina Mişterî û Targeting
Ev pêşkêşî birêvebirina databasa xerîdar, pîvanên dabeşkirinê, hevahengkirina stratejiyan bi armancên karsaziyê, û destnîşankirina çavkaniyên daneya bingehîn ji bo armancgirtina bi bandor e.
6
14 slayt
Plansaziya Kirrûbirra Stratejîk
Plansazkirina Kirrûbirra Stratejîk taktîkên kirrûbirrê yên rêxistinê bi analîza SWOT, meylên bazarê, û veqetandina çavkaniyê ve diyar dike, ku bi armancên karsaziyê re ji bo berjewendiya pêşbaziyê ve girêdayî ye.
15
4 slayt
Stratejiyên Kirrûbirra Naverok
Di slaytê de pirbûna nûvekirinên stratejiya naverokê, celebên naverokê yên hilberîner ên bi bandor, kêşeyên di stratejiyê de, stratejiyên cihêreng, û girîngiya perwerdehiya navxweyî ya heftane nîqaş dike.
6
4 slayt
Avakirina Tîmek Baştir
Ji bo ku em baştir piştgiriyê bidin tîmê me, werin em çavkaniyên arîkar nas bikin, ji bo kêfa cîhê kar ramanan parve bikin, û bi hev re li ser avakirina jîngehek bihêztir û hevkartir bisekinin.
30
4 slayt
Team Culture
Pirsgirêka herî mezin a ku tîmê me rû bi rû ye "ragihandin" e. Nirxa xebatê ya herî girîng "yekserî" ye, û çanda tîmê me dikare wekî "hevkar" were kurt kirin.
64
4 slayt
Teşekirina Pêşeroja Tîma Me
Dema ku em pêşeroja tîmê xwe bi hev re şekil dikin, ji bo çalakiyên avakirina tîmê, pêşkeftinên hevkariyê, û pirsên di derbarê armancên me de li pêşniyaran digerin. Bersiva we girîng e!
27
5 slayt
Positioning Product û Cûdahî
Vê atolyeya hundurîn USP-ya marqeya we, nirxa hilberê ya sereke, faktorên cihêrengiya bandorker, û têgihîştina hevrikê we vedikole, û balê dikişîne ser stratejiyên pozîsyona hilberê.
27
4 slayt
Li ser rêwîtiya kariyera xwe nîqaş bikin
Di derbarê meylên pîşesaziyê de heyecan im, pêşî li mezinbûna pîşeyî digire, di rola xwe de bi dijwariyan re rû bi rû maye, û li ser rêwîtiya xwe ya kariyera xwe difikire-pêşveçûnek domdar a jêhatîbûn û ezmûnan.
28
4 slayt
Kar Serdikeve: Çîrok û Serkeftinên Xwe Parve bikin!
Nêrîna li ser xeletiyan dersên hêja hîn dike, dema ku amûrên nû karîgeriyê zêde dikin. Ez di rola xwe de hevkariyê diparêzim, û pîrozkirina WORKWINS di nav tîmê me de motîvasyon û serfiraziyê çêdike.
36
4 slayt
Hevkariya Cross-functional
Ev atolye dijwarî û feydeyên hevkariya cross-fonksîyonel vedikole, ji bo bandorkeriya di xebata tîmê de balê dikişîne ser jêhatîyên sereke.
21
ji 3
Şablonên perwerdehiyê yên ku danişînên we veguherînin
Civînên perwerdehiya mezin bi tesadufî çênabin. Ew hatine çêkirin.
Şablonên perwerdehiya me bingeha ku hûn lê digerin in. Ew bi rastiyek sade di hişê xwe de hatî sêwirandin: hînkerên çêtirîn hem bikêr û hem jî balkêş in.
Ger hûn îstihdamên nû distînin, atolyeyên jêhatîbûna nerm li dar dixin an jî rêwerzên teknîkî didin, me we vegirtiye. Bi AhaSlides' şablonên perwerdehiyê, hûn dikarin dema xwe li ser amadekariyê hilînin dema ku beşdaran bi quizên yekbûyî, anket û Q&A zindî ve mijûl bikin. Ji bo perwerdekarên ku armanc dikin ku ezmûnên fêrbûna birêkûpêk, zelal û înteraktîf radest bikin bêkêmasî ye!
Amade ne ku atolyeyên çêtir ava bikin? Bi van şablonên perwerdehiyê dest pê bikin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Çawa bikar bînin AhaSlides şablonan?
Ma ji bo qeydkirinê pêdivî ye ku ez drav bidim?
Bê guman ne! AhaSlides Hesab 100% belaş e û bi gihîştina bêsînor ji piraniya wan re AhaSlidestaybetmendiyên 's, bi herî zêde 50 beşdaran di plana belaş de.
Heke hûn hewce ne ku bûyeran bi bêtir beşdaran re mêvandar bikin, hûn dikarin hesabê xwe berbi plansaziyek maqûl nûve bikin (ji kerema xwe planên me li vir binihêrin: Praching - AhaSlides) an ji bo piştevaniya bêtir bi tîmê meya CS re têkilî daynin.
Ma hewce ye ku ez drav bidim ku bikar bînim AhaSlides şablonan?
in AhaSlides Şablonên lihevhatî bi Google Slides û Powerpoint?
Di vê demê de, bikarhêner dikarin pelên PowerPoint-ê û Google Slides ber AhaSlides. Ji kerema xwe ji bo bêtir agahdarî li van gotaran binihêrin: