The Алты ой Hats сыяктуу көптөгөн аспектилери үчүн көптөгөн көңүлгө аларлык колдонмолорду сунуш кылган кенен тема жетекчилик, инновация, команданын өндүрүмдүүлүгү жана уюштуруучулук өзгөрүүлөр. Бул макалада биз жөнүндө көбүрөөк талкуулайбыз 6 Лидерликтин баш кийими, алар эмнени билдирет, алардын пайдасы жана мисалдары.
Келгиле, Лидерликтин 6 шляпасынын кыскача кыскача баяндамасын карап көрөлү:
| Лидерликтин 6 баш кийими эмнеден турат? | Алты ой Hats |
| Иштеп чыгуучу ким? | Эдуард де Боно |
| Ар кандай лидерлердин шляпалары кандай? | Ак, сары, кара, кызыл, жашыл жана көк калпак |
| Эң күчтүү шляпа кайсы? | Кара |
| Алты ой жүгүртүүнүн негизги максаты эмнеде | Инвестициянын кайтарымы |
Мазмуну
Де Боно лидерликтин 6 шляпалары кандай?
6 Лидерликтин баш кийими жөн гана Де Бононун алты ой жүгүртүү шляпаларын ээрчийт, башкача айтканда, ар кандай шляпалар көңүл бурат ар кандай лидерлик стилдери жана сапаттары. 6 Лидерлик шляпалары лидерлерге жана командаларга көйгөйлөргө жана кырдаалдарга ар кандай көз караштардан кароого жардам берет. Бул лидерлер көйгөйлөр менен күрөшүүдө ар кандай шляпаларды алмаштыра аларын же ийкемдүү болушун сунуштайт чечимдерди кабыл алуу ар кандай кырдаалдарда. Чындыгында, лидер жетекчиликтин алты шляпасын колдонот "кантип ойлонобуз" ордуна "эмнени ойлонуш керек” жакшыраак чечимдерди кабыл алуу жана алдын ала билүү командалык чыр-чатактар.
Ар кандай лидерлердин шляпалары мисалдар менен төмөндөгүдөй сүрөттөлөт:
- Ак шляпа: Лидерлер чечим кабыл алуудан мурун ак калпактарды колдонушат, алар далилдене турган маалыматтарды, маалыматтарды жана фактыларды чогултушу керек. Бул нейтралдуу, логикалык жана объективдүү.
- Сары калпак: Leaders сары шляпада көйгөйдүн/чечимдин/милдеттин баалуулугун жана позитивдүү жактарын табыңыз, анткени алар жарыктыкка жана оптимизмге ишенишет.
- Кара шляпа тобокелдиктерге, кыйынчылыктарга жана көйгөйлөргө байланыштуу. Кара шляпадагы лидерлик тобокелдиктерди башкарууга багытталган. Алар ошол замат туура эмес болуп кетиши мүмкүн болгон кыйынчылыктарды байкап, аларды жеңүү ниети менен тобокелдик маселелерин аныктай алышат.
- Кызыл шляпа: Лидерликтин эмоционалдык абалы кызыл калпак менен жасалат. Бул шляпаны колдонууда лидер бардык деңгээлдеги сезимдерди жана эмоцияларды көрсөтүп, коркуу, жактыруу, жактырбоо, сүйүү жана жек көрүү менен бөлүшө алат.
- Грин-Хат чыгармачылыкты енуктурууге жана ыкма. Лидерлер бардык мүмкүнчүлүктөрдү, альтернативаларды жана жаңы идеяларга жол бергенде эч кандай чектөөлөр жок. Жаңы түшүнүктөрдү жана жаңы кабылдоолорду көрсөтүү эң жакшы мамлекет.
- Көк калпак көбүнчө түбүндө колдонулат ой жүгүртүү процесси. Бул жерде лидерлер башка бардык шляпалардын ой жүгүртүүсүн ишке ашырууга боло турган кадамдарга которушат.
Лидерликтин 6 шляпасынын пайдасы
Эмне үчүн биз алты ой жүгүртүү калпакты колдонушубуз керек? Бул жерде бүгүнкү жумуш ордунда лидерликтин 6 шляпасынын эң көп колдонулган учурларынын бир нечеси:
Чечим кабыл алуу
- Лидерликтин 6 баш кийимин колдонуу менен, лидерлер командаларды чечимдин ар кандай аспектилерин системалуу түрдө карап чыгууга үндөй алышат.
- Ар бир шляпа ар кандай көз карашты (мисалы, фактыларды, эмоцияларды, чыгармачылыкты) чагылдырып, лидерлерге чечимге келгенге чейин ар тараптуу талдоо жүргүзүүгө мүмкүндүк берет.
Дебриф/ретроспектива
- Долбоордон же иш-чарадан кийин лидер эмне жакшы болгонун жана эмнени жакшыртса болорун ойлонуу үчүн Лидерликтин 6 ой жүгүртүү шляпасын колдоно алат.
- Бул ыкма түзүмдүк талкууга көмөктөшөт, күнөөлөөнү алдын алат жана жалпы натыйжалуулукту тең салмактуу баалоого түрткү берет.
Чыр-токтому
- Ар кандай ой жүгүртүү шляпаларын колдонгон лидерлер чыр-чатакты алдын ала көрө алышат, анткени алар кырдаалды бир нече бурчтан, нюанстуу жана эмпатикалык түшүнүү менен карашат.
- Алар жакшылыктан улам өз командаларынын ичиндеги чыр-чатактарды башкаруу жана жумшартуу үчүн жакшыраак жабдылган эмоционалдык интеллект
ыкма
- Жолбашчы көйгөйлөрдү жаңы жана адаттан тыш бурчтардан көрө алса, алардын командаларынын бир эле командаларды кутудан чыгарып, жакшы идеяларды тез арада чыгарууга үндөйт.
- Алар командаларды көйгөйлөрдү мүмкүнчүлүктөр жана алда канча позитивдүү көз караш катары көрүүгө түрткү берет.
Change башкаруу
- Лидерлер алты ой жүгүртүү шляпаларын көп колдонушат жана көбүнчө ийкемдүү болушат жана жакшыртуу жана прогресс үчүн өзгөртүүгө даяр болушат.
- Бул өзгөртүүгө байланыштуу мүмкүн болуучу кыйынчылыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү сунуш кылат.
Лидерликтин 6 шляпалары
Лидерлер 6 ой жүгүртүү шляпаларын кантип колдоно аларын жакшыраак түшүнүү үчүн кечиктирилген жеткирүүлөр боюнча көптөгөн даттанууларды алып жаткан онлайн чекене соода компаниясынын мисалын алалы. Бул учурда, кардарлар нааразы болуп, компаниянын кадыр-баркы коркунучта турат. Алар бул көйгөйдү кантип чечип, жеткирүү мөөнөтүн жакшыртса болот?
Ак шляпа: Көйгөйлөргө туш болгондо, лидерлер учурдагы жеткирүү убактысы боюнча маалыматтарды талдоо жана кечигип жаткан аймактарды аныктоо үчүн төмөнкү суроолорду берип, ак калпактарды колдоно баштаса болот.
- Бизде кандай маалыматтар бар?
- Мен чын экенин эмне билем?
- Кандай маалымат жетишпей жатат?
- Мен кандай маалыматты алышым керек?
- Маалыматты кантип алабыз?
Кызыл шляпа: Бул процессте лидерлер кардарларга жана компаниянын имиджине эмоционалдык таасирин карашат. Алар ошондой эле жумуштун ашыкча жүктөмүнөн улам басым астында иштеп жаткан кызматкерлердин абалын ойлошот.
- Бул мени кандай сезет?
- Эмне туура/ылайыктуу сезилет?
- Сиз эмне деп ойлойсуз…?
- Эмне мени ушундай сезип жатат?
Кара шляпа: Кечигүүлөргө жана мүмкүн болуучу көйгөйлөргө сын көз менен баа бериңиз. Ал эми бир нече күндүн же бир нече жуманын ичинде эч нерсе кыла албаса, маселенин кесепеттерин баалайт.
- Эмне үчүн бул иштебейт?
- Бул кандай көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн?
- Кандай кемчиликтер/тобокелдиктер бар?
- Эгерде… кандай кыйынчылыктар болушу мүмкүн?
Сары калпак: Бул этапта лидерлер учурдагы жеткирүү процессинин оң аспектилерин аныктоого жана аларды кантип оптималдаштырууга болорун изилдөөгө аракет кылышат. Суроолор эффективдүү ой жүгүртүү үчүн колдонулушу мүмкүн, мисалы:
- Эмне үчүн бул жакшы идея?
- Мунун кандай оң жактары бар?
- Эмненин эң жакшысы…?
- Бул эмне үчүн баалуу? Ал ким үчүн баалуу?
- Мүмкүн болгон артыкчылыктар/артыкчылыктар кандай?
Грин-Хат: Лидерлер бардык кызматкерлерди жеткирүү процессин мүмкүн болушунча тезирээк иретке келтирүү үчүн чечимдерди берүүгө үндөш үчүн ачык мейкиндик берүү үчүн жашыл калпак ыкмасын колдонушат.
Сиз колдоно аласыз AhaSlides менен мээ чабуулу сессиялары ар кимди өз идеяларын бөлүшүүгө үндөгөн курал. Кээ бир суроолор катары колдонулушу мүмкүн:
- Мен эмне жөнүндө ойлоно элекпиз?
- Альтернатива барбы?
- Муну кантип өзгөртө алам/жакшырта алам?
- Кантип бардык мүчөлөр катыша алат?
Көк калпак: Жакшыртууларды ишке ашыруу үчүн башка шляпалардан алынган түшүнүктөрдүн негизинде иш-аракеттер планын иштеп чыгуу. Булар эң жакшы натыйжаларды берүү жана кардарлардын көйгөйлөрүн натыйжалуу чечүү үчүн колдонууга тийиш болгон суроолор:
- Кандай жөндөмдөр талап кылынат ...?
- Кандай системалар же процесстер керек болот?
- Биз азыр каяктабыз?
- Биз азыр жана кийинки сааттарда эмне кылышыбыз керек?
Төмөнкү саптар
Натыйжалуу лидерлик менен ой жүгүртүү процессинин ортосунда бекем байланыш бар, ошондуктан Лидерликтин 6 калпагы теориясы азыркы учурда башкаруу ландшафтында актуалдуу жана баалуу бойдон калууда. Алты ойлоо шляпалары тарабынан түзүлгөн структураланган жана системалуу ой жүгүртүү лидерлерге татаалдыктардан өтүүгө, инновацияларды өнүктүрүүгө жана ынтымактуу жана туруктуу командаларды түзүүгө мүмкүнчүлүк берет.
💡 Жакшыраак лидер болуу үчүн көбүрөөк идеяларды каалайсыз жана кызматкерлериңизди шыктандырыңыз жана кызыктырыңыз? Текшерүү AhaSlides күчтүү командалык ишти, натыйжалуу байланышты жана кызыктуу жолугушууларды куруу үчүн функцияларды ачуу үчүн презентация куралы.
Көп берилүүчү суроолор
Алты ойлуу шляпа лидери деген эмне?
Алты ойлуу шляпа лидерлиги - бул көйгөйлөрдү чечүү үчүн баш кийимдердин (ар кандай ролдорду жана көз караштарды чагылдырган) ортосунда алмаштыруу ыкмасы. Мисалы, консалтинг фирмасы технологиялык жетишкендиктерден кийин алыстан иштөө моделине өтүүнү пландаштырууда. Алар бул мүмкүнчүлүктү колдонушу керекпи? Лидер маселелердин мүмкүнчүлүктөрүн жана кыйынчылыктарын көрсөтүп, идеяларды жана иш пландарды иштеп чыгуу үчүн алты ой жүгүртүү шляпаларын колдоно алат.
Бононун алты шляпа теориясы деген эмне?
Эдвард де Бононун алты ой жүгүртүү шляпалары – бул топтук талкуулардын жана чечим кабыл алуу процесстеринин эффективдүүлүгүн жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн иштелип чыккан ой жүгүртүү жана чечим кабыл алуу методологиясы. Идея катышуучулары метафоралык түрдө ар кандай түстөгү шляпаларды кийишет, алардын ар бири ой жүгүртүүнүн белгилүү бир режимин билдирет.
Алты ой жүгүртүү критикалык ой жүгүртүүбү?
Ооба, Эдвард де Боно тарабынан иштелип чыккан “Алты ой жүгүртүү шляпалары” методологиясы критикалык ой жүгүртүүнүн бир түрүн камтыйт. Ал катышуучулардан маселенин бардык тарабын карап чыгууну же маселени ар түрдүү, логикалык да, эмоционалдык жактан да карап чыгууну жана бардык чечимдердин себебин табышын талап кылат.
Алты ой жүгүртүү калпакты колдонуунун кандай кемчиликтери бар?
Алты ой жүгүртүү шляпасынын негизги кемчиликтеринин бири - бул көп убакытты талап кылат жана тез арада чечим кабыл алууну талап кылган түз маселелерди чечүүнү максат кылсаңыз.
Шилтеме: Niagarainstitute | Tws
