Жумуш ордунда автономия, ошондой эле акыл-эстүүлүк, заманбап иш чөйрөсүндө колдонулганда, жумуштун сапатына гана эмес, кызматкерлердин жөндөмдүүлүктөрүнө жана аң-сезимине да олуттуу өзгөрүүлөрдү алып келет.
Чыгармачыл жана сапаттуу иш чөйрөсүн түзө алуу, таланттарды тартуу жана сактап калуу жана инновацияларды өркүндөтүү үчүн жумуш ордунда автономияны жайылтуу керек деп айтылат. Бул чынбы?
Бул пост акыркы тенденцияны - жумушта автономия, бул эмне, эмне үчүн маанилүү, анын ыктыярдан эмнеси менен айырмаланат жана аны кантип туура колдонуу жана коркунучтарды алдын алуу керектиги жөнүндө сөз болот.
Мазмуну:
Кызматкерлериңизди тартуу
Маанилүү талкууну баштаңыз, пайдалуу пикирлерди алыңыз жана кызматкерлериңизди үйрөтүңүз. Акысыз AhaSlides үлгүсүн алуу үчүн катталыңыз
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Жумуш ордунда автономия деген эмне?
Жумуш ордунда автономия жеке адамдын же юридикалык жактын тышкы көзөмөлсүз же таасирсиз өз алдынча аракеттенүү мүмкүнчүлүгүн билдирет. Бул адамдын өз эрки жана аракетине жараша иш-аракет жана тандоо жөндөмү. Автономия көбүнчө жеке эркиндик жана өзүн-өзү башкаруу менен байланышкан.
Адамдар өз жумуштарында аз көз карандысыздыкка жана чечим кабыл алууга ыйгарым укуктарга ээ болгондо, бул жумуш ордунда автономиянын жоктугу деп аталат. Алар катуу эрежелерге, ийкемсиз процедураларга жана жетекчилердин туруктуу көзөмөлүнө дуушар болушу мүмкүн.
Жумуштагы өз алдынчалуулуктун популярдуу мисалдарынын бири - штабда иш жүгүн жана жогорку жетекчиликтин деңгээлине көз карандылыкты азайтуу, чоң жумушта көптөгөн бөлүмдөр бар жана адистиктерге тыюу салынат. Компания ар бир бөлүмгө өзүнүн бюджетин же стратегиясын чечүүгө мүмкүнчүлүк бериши керек. Бул бөлүмдөрдүн башчылары аткаруу кеңешинин бекитүүсүн талап кылбастан бюджетти сурай жана башкара алат дегенди билдирет. Бул ошондой эле алардын бөлүмүндө чектөөсүз чыгармачылыкка жана каржылык өз алдынчалыкка ээ экендигин билдирет.
Жумуш ордунда дискреция жана автономиянын ортосунда кандай айырмачылыктар бар?
Экөө тең тандоо эркиндигин жана кандайдыр бир маселе боюнча иш-аракетти баалоону билдирсе да, иштеги автономия менен дискрециянын ортосунда дагы деле так айырма бар. Кызматкерлердин жумушта белгилүү бир автономияга ээ болушу эч кандай чектөөлөр жок дегенди билдирбейт. Алар негизги уюштуруучулук жана жалпы талаптарга ылайык келсе, алар өз ишин кандай кылгысы келерин чече алышат команда максаттары. Дискреция кырдаалды түшүнүүгө негизделет, ошол эле учурда тиешелүү факторлорду жана чектөөлөрдү эске алуу менен, кандайдыр бир жол менен дагы эле башкалардын жетекчилигин же багытын колдонот.
Жумуш ордунда автономиянын маанисин ачыңыз
Элестетиңиз, ар бир ишти кантип аткаруу керек, аны качан аткаруу керек, ал тургай, ал жөнүндө кантип ойлонуу керек. Сизде жеке пикир, чыгармачылык же көз карандысыздык үчүн орун жок же жок чечим кабыл алуу. Бул, негизи, жумуш ордунда өз алдынчалыктын жоктугу сезими. Бул инновацияларга жана өсүшкө тоскоол болгон негизги себеп. Айрыкча, өзүн көзөмөлдөгөн жана олуттуу салым кошо албаган кызматкерлердин мотивациясы төмөндөп, өзүн жөндөмсүз сезиши мүмкүн жана микроменеджмент өздөрүнүн кадыр-баркын кетириши мүмкүн ж.б.у.с.
Бирок жумушта өз алдынчалыкты туура эмес түшүнүү жана ашыкча колдонуу да маанилүү маселелерден болуп саналат. Көптөгөн кызматкерлер аларды жоопкерчиликтен качууга, кайдыгерликке шылтоо катары кабыл алышат командалык кызматташуу, же мөөнөттү өткөрүп жибериңиз. Иш берүүчүлөр так күтүүлөрдү жана көрсөтмөлөрдү бөлүшө албаганда, жеке мамиле абдан ар түрдүү болушу мүмкүн, бул сапаттын жана өндүрүштүн ыраатсыздыгына алып келет. Алар ошондой эле байкалбаган каталарды кетирип, кайра иштеп чыгууга жана кечигүүгө алып келиши мүмкүн.
Ошентип, иш берүүчүлөр үчүн жумушта автономия маданиятын түзүү жана сактоо абдан маанилүү. Демек, муну кантип кылуу керек? кийинки бөлүгү жумуш ордунда өз алдынчалыкты өнүктүрүү үчүн кээ бир пайдалуу кеңештерди ачып берет.
Иш ордунда автономияны эффективдүү жайылтуу боюнча кеңештер
Жумушта автономияңызды кантип көрсөтөсүз? Бул жерде лидерлер үчүн автономия маданиятын натыйжалуу куруу үчүн кээ бир негизги сунуштар бар.
1. Принциптерди жана саясатты түзүү
Сиз компанияңыз автономияны кантип жөнгө салганына жараша чечим кабыл алуу бийлигин, автономияны жана ага байланыштуу саясатты коргогон негиз түзө аласыз.
Компанияңыздын ар бир чөйрөсү үчүн өзүнчө саясаттарды түзүү менен, сиз жумушчуларды маселелерди чечүү, чечимдерди кабыл алуу жана кийлигишүүсүз алардын ишин көзөмөлдөө үчүн бошотсоңуз болот.
Андан кийин, кызматкерлер автономиянын чектерин жана күтүүлөрүн түшүнөөрүн текшериңиз.
Эгерде жалпы саясатты иштеп чыгуу мүмкүн болбосо, кошумча принциптер сунушталышы мүмкүн. Бул чектөөчү же жумуштагы автономия үчүн таптакыр жараксыз деп эсептелген кызматкердин саясатына зыян келтирбестен мыкты тажрыйбалар боюнча көрсөтмөлөрдү камтыйт. Туура билдирилсе, принциптер саясат сыяктуу эффективдүү болушу мүмкүн, ошол эле учурда иштөөнүн жаңы ыкмаларын изилдөөгө мүмкүнчүлүк берет.
2. Ишеним маданиятын түзүңүз
Компания менеджерлер менен кызматкерлер бири-бирине ишенген, мөөнөттөрдү сыйлаган жана долбоорлорду эң жогорку рентабелдүүлүк менен ийгиликтүү аяктаган жер болушу керек. Мындан тышкары, процесстер ачык болушу керек. Кызматкерлер эрежелерди эмес, баалуулуктарды жетекчиликке ала турган маданиятты түзүңүз.
Ушундан улам, ал убакытты талап кылат жана башынан баштап куруу керек. Кызматкер компанияңызга биринчи күнү кадам таштайт. Сиз жоопкерчиликти баалаган уюштуруу маданиятын колдошуңуз керек, ишеним, жана урматтоо, бул жерде жумушчуларды максаттарга жетүү үчүн мажбурлоо же коркутуу эмес, шыктандырат жана жетектейт.
3. Туура адамдарды жалдоо
Ар бир адам сиздин бизнесиңизге ылайыктуу эмес жана баары эле сиздин бизнесиңизге ылайыктуу боло бербейт.
Деп камсыз кылыңыз жалдоо процесси өз иштеринде мыкты гана эмес, ошондой эле сиз түзүүгө аракет кылып жаткан маданиятка ылайыктуу жумушчуларды чыгаруу үчүн жетиштүү кылдат. Өзүн-өзү жетиштүү шартта тажрыйбасы жана жеңилдиги бар адамдарды издеңиз; Сиз ишене турган жана сиз тааныган адамдар оң натыйжаларды берет. Сиз каалаган жумушчу күчүн ушундай жол менен гана түзө аласыз.
4. Дискреция менен автономиянын ортосундагы түшүнбөстүктөрдөн алыс болуңуз
Сырттан башкарбастан же көзөмөлсүз өз алдынча чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгү автономия деп аталат. Тескерисинче, дискреция - бул алдын ала белгиленген чектерде же көрсөтмөлөрдүн чегинде чечим кабыл алуу. Бул эки ой бир аз окшоштуктары болсо да, окшош эмес. Башаламандыктар жана түшүнбөстүктөр бул терминдерди бири-бирине алмаштырып колдонуудан келип чыгышы мүмкүн.
5. Кызматкерлерге керектүү колдоону бериңиз
Кызматкерлериңизди өнүктүрүүгө түрткү бериңиз. Интеллект, тажрыйба жана көндүмдөр өнүктүрө турган нерселер; бирок, кимдир-бирөөнүн жумушу бар болгону, ал бул ишти жакшыраак кылуу аракетин токтотушу керек дегенди билдирбейт. Кызматкерлер тажрыйбанын жогорулашынан, ошондой эле кырдаалды баамдоо жана чечим кабыл алуу көндүмдөрүн жакшыртат.
Өсүү маанайын кабыл алууга уруксат берилгенде, кызматкер бардык тапшырмалар боюнча өз иши үчүн көбүрөөк кесипкөй жана жоопкерчиликтүү болууга аракет кылат. Бул ар кандай себептерден улам абдан маанилүү, алардын арасында мансап жолун өнүктүрүү жана кызматкердин берилгендиги.
6. Сыйлыктарды жана таанууну ишке ашыруу
Маданиятты колдоо жана өнүктүрүү баалоо жана таануу бул жумуш ордунда кызматкердин акыл-эстүүлүгүн жана автономиясын кубаттайт, сыйлыктарды жана таанууну ишке ашырууну карап көрүңүз, бул сиздин командаңызды ар кандай жеке сыйлыктар менен тартууга мүмкүндүк берет. Кызматкерлердин салымдары жетекчилер жана кесиптештер тарабынан бааланарын көрсөтүп, жумушта күн сайын эң жакшы аракетин жумшоого үндө. Натыйжада кызматкерлердин катышуусу жана кармап калуусу жогорулайт.
🚀 AhaSlides Сиздин кызматкерлердин сиздин бизнесиңизге кошкон салымын таануу үчүн эң сонун курал. Сиз бардык жолугушууларыңызга, презентацияларыңызга жана отчетторуңузга жагымдуулукту жана таасирди кошуп, жарашыктуу жана түзөтүүгө мүмкүн болгон шаблонду колдонуу менен жумушта кызматкерлердин автономиясын кубаттай аласыз.
Көп берилүүчү суроолор
Автономиянын мааниси эмнеде?
Жумуш ордунда автономиянын артыкчылыктары адамдарга:
- Өздөрүн өзгөчө ыкма менен билдиргиле.
- Көз карандысыздык көбүрөөк элестетүү жана кызыктуу тил колдонууга алып келиши мүмкүн.
- Тилди туура колдонууну кепилдөө үчүн дискреция жана автономия бирге болушу керек.
Жумушта автономияда кандай көйгөйлөр бар?
Чечим кабыл алуу иш-аракеттери жумуштун өз алдынчалыгы жогорулаганда көп ресурстарды талап кылат жана жумуш тапшырмаларын иштетүү үчүн ресурстарды азыраак калтырат. Иштин натыйжалуулугунун төмөндөшүнөн жана жеке адамдарга иш басымынын жогорулашынан улам субъективдүү жыргалчылык төмөндөйт.
Мындан тышкары, алсыз кызматкерлер так максаттары жана максаттары жок өз алдынча иштөөдө түшүнүксүз сезилет. Кызматкерлердин чыгармачылык эркиндигин колдоо үчүн кээ бир конкреттүү принциптерди компаниянын жалпы саясаты алардын иш-аракеттерин буйруусуна жол бербестен кошуу акылга сыярлык.
Өтө көп автономия деген эмне?
Жумуш ордунда өтө көп автономия берилген кызматкерлер өздөрүнүн иш жүгүн пландаштырышы керек. Бул функционалдык ресурс жана керектөө булагы катары кызмат кылат. Анткени, бүгүнкү жумуш ордунда кызматкерлерге өз алдынча чечим чыгарууга гана уруксат берилбейт; алардан да талап кылынат.
Шилтеме: мазмуну органы
