Уюштуруу процедураларын жана маданиятын түзүүчү жана өркүндөтүүчү эки маанилүү компонент Кызматташуу жана Командада болуу. Команда түзүү – бул адамдардын ой жүгүртүүсү жана практикасы менен аныкталуучу стихиялуу командалык иш биргелешкен иш, ал эми кызматташуу жалпы максатка жетүү үчүн тараптардын ортосундагы иш процессине жана координациясына басым жасайт.
Демек, улуу түзүү үчүн негизги элементтери болуп саналат компаниянын маданияты азыркы күндө?
Эч кандай так эсептөө жүргүзүлгөн эмес.
Ар бир бизнес натыйжалуу түзүү үчүн тандемде команда жана кызматташууну ишке ашыра алат иш ордундагы маданият жана иш процесси. Анда бул факторлордун ар биринин айырмачылыктары жана өзгөчө колдонулушу кандай? Анын пайдасын кантип колдонсо болот. Аны азыр бул макалада текшериңиз.
F
Мазмуну:
Командаңызды тартуу
Маанилүү талкууну баштаңыз, пайдалуу пикирлерди алыңыз жана командаңыздын мүчөлөрүн үйрөтүңүз. Акысыз AhaSlides үлгүсүн алуу үчүн катталыңыз
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Кызматташуу жана команда түзүүнүн ортосундагы негизги окшоштук жана айырмачылык
Жалпы максатка жетүү үчүн, адамдардын тобу командада да, кызматташууда да кызматташуусу керек. Адамдар бир план боюнча кызматташканда, алар бир ишти аягына чыгаруу үчүн бирдей иштешет.
- Эки топ-кардарлар же бизнес-кызматташканда, алар, адатта, ынтымакта иштешет жана бириктирүүчү лидер жок. Алар түшүнүктөрдү белгилешет же так максаттарга жана шарттарга жетүү үчүн тандоо жасашат.
- "Команда түзүү" бул динамикалык ишмердүүлүк, активдүү жана ийкемдүү командаларды куруу жана өнүктүрүү. Команданын лидери, адатта, алдыга жылдыруу үчүн команда мүчөлөрүнө берилген жеке тапшырмалардын аткарылышын көзөмөлдөйт команданын максаттары.
Кызматташтык менен кызматташуунун ортосундагы негизги айырма төмөндө сүрөттөлөт:
Мисалдары Кызматташуу vs Teaming
Стэнфорддун изилдөөсүнө ылайык, бир эле ишти жекече аткарган адамдар биргелешип иштегендерге караганда аны 64% узагыраак бүтүрө алышпайт. Кошумчалай кетсек, ал чарчоонун деңгээлин төмөндөтүүчү жана ийгиликтин жана катышуунун деңгээлин жогорулаткан негизги фактор катары аныкталган. Мыкты ишбилгилиги кызматташуу үчүн абдан маанилүү, анткени ар бир мүчө өз идеяларын, пикирлерин жана билимин кошууга тийиш.
Мындан тышкары, Эдмондсон команда катары белгилүү болгон командалык иштин дагы бир түрүн талкуулайт. "Эң новатордук компанияларда команда түзүү - бул маданият", - деди Эдмондсон. Кызматташуудан айырмаланып, команда жалпы максаттарга жетүү үчүн командада чогуу иштеген адамдарды билдирет. Команда түзүү негизги өнөктөштөрдү аныктоону жана жалпы максаттарга биргелешип иштөө үчүн алардын билимин тез өздөштүрүүнү камтыйт. Командалык концепцияда окуу борбордук аспект болуп саналат, командалар ар бир убактылуу кызматташуудан алынган түшүнүктөрдүн негизинде ыңгайлашат.
Мисалдар үчүн:
- Идеяларды түзүү же мээ чабуулу.
- Долбоорду бөлүшүү
- Топтук талкуулар.
- Процесстер боюнча консенсуска келүү.
- Кризистерди талдоо жана чечүү жолдорун табуу.
Андан кийин ал жаңы термин менен келет "Биргелешкен командалык иш" - Топ тажрыйбаны жана көйгөйлөрдү чогуу чечүүнү айкалыштыруу менен алектенет, ошол эле учурда жеке милдеттерди жана ролдорду дайындайт. автономия. Топтук иштин бул түрү катышуучулардын натыйжалуулукка жетүү үчүн кандай жана качан иш-аракетин атайылап координациялоо болуп саналат.
Мисалдар үчүн:
- Долбоорду ишке ашыруу үчүн.
- Максаттарга жетүү үчүн.
- Жеке изилдөө жана командалык талкуу менен топтук билим берүү.
- Машыгуу жана өнүгүү.
- Команда куруу күндөрү
Лидерлик в Кызматташуу vs Teaming
Кызматташуу да, командада болуу да талап кылынат натыйжалуу лидер, айырмачылыктар түзүлүшү, туруктуулугу жана ыңгайлашуу деңгээлинде. Кызматташуудагы лидерлер факультативдик ролду аткарышы мүмкүн, анткени ар бир адам көбүнчө түзүлгөн командалык структуралардын ичинде иштешет, андыктан эң негизгиси туруктуулукту бекемдөө жана узак мөөнөттүү мамилелерди куруу болуп саналат. Бул биргелешкен орнотуулардагы командалар көп учурда мурдатан бар болгондуктан, мүчөлөр уюмдун ичиндеги белгилүү ролдору үчүн тандалган.
Башка жагынан алып караганда, лидерлер динамикалуу жана тез өзгөрүп турган чөйрөлөрдө чабыттап, тез арада көйгөйлөрдү чечүү үчүн ыңгайлашууга жана тез чечим кабыл алууга басым жасашат. Себеби команда түзүү долбоордун же тапшырманын чукул муктаждыктарына негизделген командаларды түзүүнү камтыйт. Команда мүчөлөрү ар түрдүү тек-жайдан болушу мүмкүн жана чогуу иштөө тарыхы жок болушу мүмкүн.
Пайдалары Кызматташуу жана Командада болуу
Кызматташуу жана Командада болуу тапшырмаларды аткарууда, уюштуруу максаттарына жетишүүдө жана позитивдүү маданиятты сактоодо команданын ийгилигине олуттуу салым кошот.
- кызматташтык жана командалык тарбиялоочу а идеялардын жана перспективалардын ар турдуулугу. Ар кандай тек-жайы жана тажрыйбасы бар адамдарды бириктирүү менен командалар кыйынчылыктарга инновациялык чечимдерди чыгара алышат.
- Эки ыкма тең дем берет жамааттык маселелерди чечүү. Биргелешкен аракеттер команда мүчөлөрүнө өздөрүнүн күчтүү жактарын бириктирүүгө мүмкүндүк берет, ал эми командада биригүү адаптивдүүлүккө басым жасайт проблема чечүү динамикалык жана өзгөрүүчү контексттерде.
- Кызматташуу жана командалашуу үчүн баалуу мүмкүнчүлүктөрдү берет үзгүлтүксүз билим алуу. Биргелешип иштөөдө инсандар бири-биринин тажрыйбасынан үйрөнүшөт, ал эми команда түзүү ар түрдүү тажрыйбалардан үйрөнүүгө жана жаңы чакырыктарга ыңгайлашууга басым жасайт.
- Биргелешип иштөө өнүгөт натыйжалуу пайдалануу ресурстарды жана күч-аракеттердин кайталанышын азайтат. Бул үзгүлтүксүз кызматташууга да, убактылуу команда түзүү сценарийлерине да тиешелүү.
- Кызматташуу да, командалашуу да а-нын өнүгүшүнө салым кошот позитивдүү команда маданияты. Ачык байланыш, өз ара урматтоо жана жалпы максаттарга көңүл буруу команда мүчөлөрү үчүн жагымдуу шарттарды түзөт.
Жумушта кызматташууну жана команданы кантип өркүндөтсө болот
Кызматташуу кеңештерин өркүндөтүңүз
Кызматташуу программасын жана куралдарын колдонуңуз
Кабарлашуу, булуттагы платформалар жана видеоконференциялар кээ бир мисалдар. Алардын жайгашкан жерине же убакыт алкагына карабастан, булар команда мүчөлөрүнүн ортосундагы байланышты жана маалымат алмашууну жеңилдетүүгө жардам берет.
💡AhaSlides - бул туташтырган, ишке киргизген жана натыйжалуу жумуш ордун түзгөн, бөлүшүп жана мээ чабуулу боюнча кызматташуу, жана презентациялар, анда кызматкерлер өздөрүн баалуу жана колдоо сезишет.
Так максаттарды, күтүүлөрдү жана кызматташуунун стратегиялык планын түзүңүз
Эки тарап башынан эле натыйжалуу кызматташуу үчүн конкреттүү максатты, өндүрүш процессин, этаптын мөөнөттөрүн жана келишимдин шарттарын макулдашышы керек. Ар бир тарап долбоордун алкагында өз милдеттерин билгендиктен, бул маселелер чечилген сайын кызматташуу пайдалуу болот.
Биргелешкен аракеттерди жана ийгиликтерди майрамдоо жана таануу
Ар бир команда мүчөсүнүн салымын мактоо, алардын ишинин компанияга тийгизген таасирин баса белгилөө жана команда мүчөлөрүнө өздөрүнүн тажрыйбасын жана идеяларын башкалар менен бөлүшүү мүмкүнчүлүгүн сунуштоо менен биз биргелешкен аракеттерибизди жана жетишкендиктерибизди белгилеп, тааный алабыз.
Бөлүшүү, кызматташуу жана ишенүү
Эгерде тараптардын бири да учурдагы маселелерди талкуулоого даяр болбосо, канчалык эки ача болуп, болуп жаткан терс көрүнүштөрдү жашырбасын, долбоор эч качан ишке ашпайт. Натыйжалуулук кардар же башка бөлүмдөр үчүн маалымат алмашууга ынталуу болгондо түзүлөт. Кардар керектүү маалыматты чогултуу үчүн күч-аракетин жумшоого тийиш, ал эми команда жана компания ага адептүүлүк менен мамиле кылышы жана купуя маалыматтар менен иштөө үчүн жоопкерчилигин түшүнүшү керек.
Команда боюнча кеңештерди өркүндөтүңүз
Командада иштөөдөгү кыйынчылык - бул мүчөлөрдүн ар кандай деңгээлдеги тажрыйбасы жана түшүнүгү бар, бул баш аламандыкты күчөтөт. Биз ар бир адам, бирок өзгөчө лидерлер "учуп бараткан команда" ийгиликтүүраак кыла ала турган төрт нерсе бар деп ишенебиз.
Баарын билүү зарылдыгынан баш тартыңыз
Командада иштөөдө эч ким ааламдын борбору эмес. Келгиле, башкаларды топтук көйгөйлөрдү чечүүгө салым кошууга жана ар бир адамга кырдаалды көзөмөлдөөдө өзүнүн баалуулугун жана жоопкерчилигин түшүнүүгө түрткү берели.
Ар бир адамдын мүмкүнчүлүктөрүн, күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүү
Кыска убакытка болсо да, жаңы командалаштарыңыз менен таанышууга бир аз убакыт бөлүңүз. Сиз алар эмне сунуш кыларын же кантип жардам бере аларын эч качан билесиз; таң калышыңар мүмкүн. Алардын күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүү мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды аныктоого, ошондой эле командаларды жакшыраак жайгаштыруу үчүн стратегияларды иштеп чыгууга мүмкүндүк берет.
Ачыктыктын, коопсуздуктун климатын түзөт
Башкаларды өз ойлорун жана тынчсызданууларын бөлүшүүгө үндөш үчүн, өзүңүз кызыкчылыкты көрсөтүңүз жана башкалардын кызыгуусун кабыл алыңыз. Сиз ошондой эле социалдык иерархия жана башка адамдар сиз жөнүндө эмне деп ойлошу мүмкүн деген тынчсыздануулардан баш тартууңуз керек.
Эң негизгиси, сиз өзүңүздүн командаңыз үчүн психологиялык коопсуздукту камсыз кылышыңыз керек; антпесе, иш аракеттерди аткаруунун ордуна кайра иштетүү кыйынчылыгы болуп калат.
Командада иштөө көндүмдөрүн жана мүнөздөмөлөрүн түзүү
Төмөнкү инсандык сапаттарды сакташыңыз керек, өзгөчө долбоорлордо лидерлик ролду алууда (Эдмондсондон кийинки үч мамы):
- Кызык: Айланаңыздагылардан үйрөнүңүз
- дилгерленүү: Керектүү күч-аракетти жумшап, камкордук көрсөтүңүз
- Боор: Башка адамдын көз карашынан нерселерди кабыл алуу
Лидерлер ошондой эле максаттарды ишке ашырууга, кырдаалды түшүнүүгө жана айланасындагы адамдардын муктаждыктарына жана сезимдерине сезимтал болууга түрткү бериши керек.
Негизги Takeaways
Кызматташуу жана команда түзүү - бул ийгиликтүү команданын жана көп түрдүүлүктүн кызматташтыгынын алтын ачкычы. Командаңыздын көңүлүн, өндүрүмдүүлүгүн жана натыйжалуу байланышын жакшыртуу үчүн кызматташуу куралдарын жана долбоорду башкаруу куралдарын кантип колдонууну үйрөнүңүз.
💡AhaSlides профессионал команданын презентациялары, лидерлик отчеттору жана кардарларды баалоо үчүн миңдеген визуалдык жагымдуу жана өзгөчө үлгүлөрдү сунуш кылганы менен сыймыктанат. Азыр катталып, бекер шаблонду алыңыз!
Көп берилүүчү суроолор
Биргелешип иштөө деген эмне?
Биргелешкен командалык иш топту өз тажрыйбасын бириктирүүгө жана көйгөйлөрдү чогуу чечүүгө үндөйт, ошону менен бирге автономия үчүн жеке милдеттерди жана ролдорду дайындайт. Топтук иштин бул түрү катышуучулардын эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн кандайча жана качан иш-аракетин атайылап координациялоону камтыйт.
Жумушта топ менен топтун кызматташуусунун ортосунда кандай айырма бар?
Окшош болгону менен, экөөнүн чечим кабыл алууга жана командалык иштөөгө болгон мамилеси айырмаланат. Жумушчу топтун мүчөлөрү бири-биринен көз карандысыз жана жекече жоопкерчилик тартышат. Ал эми, команда мүчөлөрү бири-бирине жооп берет жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн тыгыз кызматташат.
Биргелешип иштөө көндүмдөрү деген эмне?
Башкалар менен натыйжалуу кызматташуу жана жалпы максаттарды ишке ашыруу жөндөмдүүлүгү баалуу байлык болуп саналат. Бирок бул долбоорду бүтүрүү үчүн биргелешип иштөөдөн да көптү камтыйт. Эң жакшы ыкмалар - бул сиздин командаңыз менен мамиле түзүү, талаш-тартыштарды чечүү жана жумушта ар бир адам бааланган жана өзүн камтыган атмосфераны түзүү. Кошумчалай кетсек, натыйжалуу кызматташуу үчүн эки тарап бир пикирге келип, өздөрүнүн ролдорун, максаттарын, бюджеттерин жана башка деталдарын түшүнүшү керек.
Шилтеме: мамлекеттик кызмат колледжи
