Корпоративдик реструктуризация деген эмне жана алар качан керек? Уюмду реструктуризациялоо жогорку натыйжалуулукка жана өндүрүмдүүлүккө негизги салым катары эсептелген сөзсүз процесс.
Рыноктун тенденцияларынын өзгөрүшү жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктүн жогорулашы көбүнчө бизнестеги бурулуш чекиттерине алып келет жана көптөгөн корпорациялар башкаруу, финансы жана операциялык реструктуризацияны чечим катары карашат. Бул мүмкүн угулат, бирок ал чындап эле натыйжалуубу? Бул бүгүнкү бизнесте сөзсүз түрдө аткарылышы керек болгон стратегиябы жана ким көбүрөөк жабыркайт?
Келгиле, жалпысынан бул маселени, андан да маанилүүсү, корпоративдик реструктуризация учурунда компаниялар өз кызматкерлерин кантип башкарып, кантип колдоорун билели.
Мазмуну:
- Корпоративдик реструктуризация эмнени билдирет?
- Корпоративдик кайра түзүмдөрдүн негизги категориялары кайсылар?
- 4 Корпоративдик кайра түзүмдөрдүн реалдуу дүйнө мисалдары
- Эмне үчүн корпоративдик реструктуризациялар маанилүү?
- Реструктуризациялоо учурунда компания кызматкерлерине болгон таасирин кантип башкарат?
- Көп берилүүчү суроолор
Мазмуну:
Кызматкерлериңизди тартуу
Маанилүү талкууну баштаңыз, пайдалуу пикирлерди алыңыз жана кызматкерлериңизди үйрөтүңүз. Акысыз AhaSlides үлгүсүн алуу үчүн катталыңыз
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Корпоративдик реструктуризация эмнени билдирет?
Корпоративдик реструктуризациялар компаниянын уюштуруу түзүмүнө, иштерине жана финансылык башкаруусуна олуттуу өзгөртүүлөрдү киргизүү процессин билдирет. Бул өзгөртүүлөр кичирейтүү, биригүү жана кошулуу, ажыратуу жана жаңы бизнес бирдиктерин түзүүнү камтышы мүмкүн.
Корпоративдик реструктуризациянын максаты - көбүнчө чыгымдарды азайтуу, кирешени көбөйтүү, ресурстарды бөлүштүрүүнү жакшыртуу, атаандаштыкка жөндөмдүү болуу же рыноктогу өзгөрүүлөргө натыйжалуураак жооп берүү аркылуу компаниянын натыйжалуулугун жана рентабелдүүлүгүн жогорулатуу.
Корпоративдик кайра түзүмдөрдүн негизги категориялары кайсылар?
Корпоративдик реструктуризация - бул кеңири термин, ал 2 негизги түргө бөлүнөт: Операциялык жана финансылык реструктуризация, ал эми банкроттук - акыркы этап. Ар бир категория, анда төмөндө түшүндүрүлгөн ар кандай реструктуризация формасын камтыйт:
Операциялык реструктуризация
Операциялык реструктуризация уюмдун операцияларын же түзүмүн өзгөртүү процессин билдирет. Операциялык реструктуризациянын максаты - өз тармагында ийгиликке жетүү үчүн жакшыраак жабдылган бир кыйла жөнөкөйлөштүрүлгөн жана натыйжалуу уюмду түзүү.
- Биригүү жана сатып алуу (M&A) – эки компанияны бириктирүү (эки компания жаңы уюмду түзүү үчүн биригип) же сатып алуу (бир компания башкасын сатып алуу) жолу менен консолидациялоону камтыйт.
- Укугунан ажыратуу – бул компаниянын активдеринин, бизнес бөлүмдөрүнүн же туунду компанияларынын бир бөлүгүн сатуу же тескөө процесси.
- Биргелешкен ишкана – белгилүү бир долбоорду ишке ашыруу, ресурстарды бөлүшүү же жаңы бизнес субъектин түзүү үчүн эки же андан көп компаниялардын биргелешкен макулдашуусун билдирет.
- Стратегиялык альянс – көз карандысыз бойдон калган, бирок конкреттүү долбоорлордун, демилгелердин же жалпы максаттардын үстүндө чогуу иштөөгө макул болгон компаниялардын ортосундагы кеңири кызматташууну камтыйт.
- Жумушчу күчүн кыскартуу - ошондой эле кыскартуу же укуктар катары белгилүү, уюмдун ичиндеги кызматкерлердин санын кыскартууну камтыйт.
Финансылык реструктуризация
Финансылык реструктуризация компаниянын финансылык абалын жана ишмердүүлүгүн жакшыртуу үчүн анын финансылык структурасын кайра уюштуруу процессине багытталган. Ал компаниянын ликвиддүүлүгүн, кирешелүүлүгүн жана жалпы финансылык туруктуулугун жакшыртууга багытталган, көбүнчө финансылык кыйынчылыктарга же өзгөргөн рыноктук шарттарга жооп катары.
- Карыздарды кыскартуу – компаниянын капиталынын структурасында карыздын жалпы деңгээлин төмөндөтүү боюнча стратегиялык аракеттерди билдирет. Бул учурдагы карыздарды төлөөнү, жагымдуу шарттарда кайра каржылоону же убакыттын өтүшү менен карыздын деңгээлин активдүү башкарууну жана контролдоону камтышы мүмкүн.
- WACCти азайтуу үчүн карыздын өсүшү (Капиталдын орточо салмактанып алынган наркы) - жалпы WACCти төмөндөтүү үчүн капиталдын структурасында карыздын үлүшүн атайылап көбөйтүүнү сунуштайт. Каржылоо боюнча чыгымдардын төмөндөшүнүн пайдалары карыздын жогорку деңгээли менен байланышкан тобокелдиктерден жогору деп болжолдойт.
- Buybackти бөлүшүү - ошондой эле акцияларды кайра сатып алуу катары белгилүү, бул компания ачык рыноктон же түз акционерлерден өзүнүн акцияларын кайра сатып алган корпоративдик акция. Бул жүгүртүүдөгү акциялардын жалпы санынын кыскарышына алып келет.
банкроттук
Корпоративдик реструктуризациянын акыркы этабы банкрот болуп саналат, ал төмөнкү учурларда болот:
- Компания каржылык жактан үмүтсүздүккө учурап, карыздык милдеттенмелерди (пайыздар же негизги төлөм) аткаруу үчүн күрөшүп жатат.
- Анын милдеттенмелеринин рыноктук баасы анын активдеринен ашып кеткенде
Чынында, компания банкроттук жөнүндө арыз бергенге чейин же анын кредиторлору кайра уюштуруу же жоюу жөнүндө өтүнүч менен кайрылганга чейин банкрот деп эсептелбейт.
Корпоративдик кайра түзүмдөрдүн реалдуу дүйнө мисалдары
Tesla
Тесла үзгүлтүксүз кыскартуулар менен корпоративдик реструктуризациянын эң көрүнүктүү мисалдарынын бири болуп саналат. 2018-жылы анын башкы директору Илон Маск рентабелдүүлүктү жогорулатуу максатында жумушчу күчүнүн 9% - 3500 кызматкерди кыскарткан. 2019-жылдын башында, Tesla жети айдын ичинде жумуштан бошотуунун экинчи айлампасында кызматкерлеринин 7% жумуштан кетирген. Андан кийин, 10-жылдын июнь айында кызматкерлердин 2022% жумуштан бошотту жана жумушка кабыл алуу токтотулду. Компанияны кайра уюштуруу ийгиликтүү болуп жатат. Анын акцияларынын баасы калыбына келүүдө жана рыноктук аналитиктер компания жакын арада өндүрүш жана акча агымынын максаттарына жетет деп болжолдошууда.
Savers Inc
2019-жылдын март айында Америка Кошмо Штаттарынын эң ири коммерциялык дүкөндөр тармагы болгон Savers Inc., карыздын жүгүн 40% га кыскарткан реструктуризациялоо келишиминен өттү. Компанияны Ares Management Corp жана Crescent Capital Group LP ээлеп алышкан. Соттон тышкаркы реструктуризациялоо компаниянын директорлор кеңеши тарабынан жактырылган жана чекене сатуучунун пайыздык чыгымдарын төмөндөтүү үчүн 700 миллион долларлык биринчи күрөөлүк насыяны кайра каржылоону камтыйт. Келишимге ылайык, компаниянын учурдагы мөөнөттүү насыя ээлери толук төлөмдү алышты, ал эми жогорку нотариустар өз карыздарын өздүк капиталга алмаштырышты.
Гугл
Ийгиликтүү операциялык реструктуризациянын мисалдарын айтсак, Google жана Android 2005-жылы сатып алуу иши эң чоң деп эсептелсе болот. Сатып алуу Google тарабынан биринчи жолу мобилдик мейкиндикке кирүү үчүн мыкты стратегиялык кадам катары кабыл алынды. 2022-жылы Android дүйнө жүзү боюнча үстөмдүк кылган мобилдик операциялык тутумга айланды, ал дүйнөдөгү мобилдик технологиялардын 70%дан ашыгын ар кандай бренддер аркылуу иштетет.
FIC ресторандары
19-жылы Ковид-2019 кыйроого учураганда, ресторандар жана меймандостук сыяктуу тейлөө тармактарында каржылык кыйынчылык күчөдү. Көптөгөн фирмалар банкрот болгонун жарыялашты жана FIC Restaurants сыяктуу ири корпорациялар да андан кутула алышпайт. Friendly's Amici Partners Group компаниясына 2 миллион доллардан азыраак баага сатылды, бирок алар пандемия үзгүлтүккө учураганга чейин акыркы эки жыл ичинде бурулушта ийгиликтерге жетишти.
Эмне үчүн корпоративдик реструктуризациялар маанилүү?
Корпоративдик кайра түзүмдөр жалпы бизнеске оң жана терс таасирин тийгизет, бирок бул бөлүктө биз кызматкерлер жөнүндө көбүрөөк талкуулайбыз.
Жумуш жоготуу
Эң олуттуу терс таасирлердин бири жумушсуздуктун потенциалы болуп саналат. Реструктуризация көбүнчө жогорудагы мисалдагыдай кыскартууну камтыйт же кээ бир бөлүмдөр көбүнчө бириктирилип, кичирейип же жоюлуп, кыскартууга алып келет. Ар бир адам, атүгүл таланттуулар да каралышы мүмкүн. Анткени компанияга жаңы аныкталган стратегиялык максаттарга жана уюштуруучулук муктаждыктарга көбүрөөк шайкеш келген ылайыктуу адамдар керек.
💡 Кийинки жолу сиз качан жумуштан бошогондор тизмесине кирээриңизди же жаңы кеңселерге көчүүгө аргасыз болорун эч качан биле албайсыз. Өзгөрүүнү алдын ала айтуу мүмкүн эмес жана негизги нерсе - даярдык. Жекече иликтөө жана Профессионалдык өнүгүү программа сонун идея болушу мүмкүн.
Стресс жана белгисиздик
Корпоративдик реструктуризация көбүнчө кызматкерлердин арасында стрессти жана белгисиздикти алып келет. Жумуштун кооптуулугунан коркуу, ролдордун өзгөрүшү же уюштуруу пейзажынын өзгөрүшү стресс деңгээлинин жогорулашына салым кошо алат. Кызматкерлер алардын жыргалчылыгына таасирин тийгизип, жалпы моралдык маанайга таасирин тийгизип, компаниянын ичинде өздөрүнүн келечеги тууралуу тынчсызданууну сезиши мүмкүн.
Команда динамикасынын бузулушу
Отчеттук түзүмдөрдүн, команданын курамындагы жана ролдорундагы өзгөрүүлөр командалар жумушчу мамилелерди калыбына келтирүүгө муктаж болгон жөнгө салуу мезгилин жаратышы мүмкүн. Бул үзгүлтүккө учураган кызматкерлер өнүгүп жаткан уюмдук ландшафтта багыт алгандыктан, өндүрүмдүүлүккө жана кызматташууга убактылуу таасирин тийгизиши мүмкүн.
Жаңы мүмкүнчүлүктөр
Корпоративдик реструктуризациядан келип чыккан кыйынчылыктардын алкагында кызматкерлер үчүн мүмкүнчүлүктөр болушу мүмкүн. Жаңы ролдорду түзүү, инновациялык долбоорлорду ишке киргизүү жана адистештирилген көндүмдөрдүн зарылдыгы карьералык өсүүгө жана өнүгүүгө жол ачат. Ыңгайлаштыруунун алгачкы мезгили кызматкерлердин бейтааныш аймактарды кыдырып чыгуусуна байланыштуу кыйынчылыктарды жаратышы мүмкүн, бирок уюмдар бул мүмкүнчүлүктөрдү натыйжалуу байланыштырып, кызматкерлерге өзгөрүүлөрдүн оң аспектилерин колдонууга жардам берүү үчүн колдоо жана ресурстарды камсыздай алышат.
Реструктуризация учурунда компания кызматкерлерине болгон таасирин кантип башкарат?
Компания реструктуризациядан өткөндө, кызматкерлерге болгон таасирин башкаруу жылмакай өтүүнү камсыз кылуу жана оң иш чөйрөсүн сактоо үчүн абдан маанилүү. Бул жерде иш берүүчүлөр алардын жумушчу күчүнө карата кайра куруунун терс таасирин чечүү үчүн кабыл ала турган кээ бир сунуштар болуп саналат:
- Ачык жана айкын байланышты жүргүзүү: Кызматкерлерди өзгөртүүлөр, анын ичинде алардын кызматтык ролдоруна жана жоопкерчиликтерине тийгизген таасири, ошондой эле ишке ашыруунун күтүлүп жаткан мөөнөттөрү жөнүндө маалымат берип туруу иш берүүчүлөрдүн жана лидерлердин милдети.
- Пикир жана колдоо: Кызматкерлерге өз тынчсыздануусун билдирүү, суроолорду берүү жана пикир билдирүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүңүз, адамдар жаңы кызмат орундарына ийгиликтүү өтүүнү талкуулоо үчүн.
💡 Левередж AhaSlides реалдуу убакыт режиминде кызматкерлердин арасында анонимдүү пикир сурамжылоосун түзүү, окутуунун алдында, учурунда жана андан кийин.
- Ички тренинг: Кросс-поезд кызматкерлери уюмдун ичинде ар кандай милдеттерди чечүү үчүн. Бул алардын квалификациясын жогорулатуу гана эмес, ошондой эле кадрларды жайгаштыруу боюнча ийкемдүүлүктү камсыз кылат.
- Кызматкерлерге жардам берүү программалары (EAP): эмоционалдуу жана камсыз кылуу үчүн EAPs ишке ашыруу психикалык саламаттыкты колдоо. Реструктуризациялоо кызматкерлер үчүн эмоционалдык жактан кыйын болушу мүмкүн жана EAPs аларга стресс жана тынчсыздануу менен күрөшүүгө жардам берүү үчүн конфиденциалдуу кеңеш берүү кызматтарын сунуштайт.
Көп берилүүчү суроолор
Корпоративдик деңгээлдеги реструктуризациялоо стратегиясы деген эмне?
Эң кеңири таралган корпоративдик реструктуризациялоо стратегияларына төмөнкүлөр кирет:
- Mergers жана сатып алуулар
- Айлануу
- Кайра жайгаштыруу
- Чыгымдарды реструктуризациялоо
- ажыратуу/ажыратуу
- Карызды реструктуризациялоо
- Укуктук реструктуризация
- Кошумча пайда
M&A менен реструктуризациянын ортосунда кандай айырма бар?
M&A (бириктирүү жана сатып алуу) капиталды тартуу (карыз алуу, кайра сатып алуу, акцияларды сатуу ж.б.) жана негизги бизнес операцияларын өзгөртүү менен кеңейтүү мүмкүнчүлүктөрүн издеп жаткан өсүп келе жаткан компанияларга тиешелүү реструктуризациянын бир бөлүгү.
Шилтеме: Fe.training | Changemanagmentinsight
