Cultural of Enagement кийинки он жылдыкта таланттарды тартуунун жана сактап калуунун олуттуу фактору болуп калды. Эч бир фирма ылдыйдан жогоруга чейин тартуу маданиятын түзүүнүн маанилүүлүгүн четке кага албайт.
Ар бир кызматкер, биринчи даражадагы кызматтардан баштап, башкаруу деңгээлине чейин, бул маданиятты колдоонун алмаштырылгыс бөлүгү болуп саналат. Демек, кызматкерлерди тартуу маданиятын куруу үчүн мыкты стратегиялар кайсылар? Бул 10 эффективдүү идея менен катышуу маданиятын жогорулатыңыз.!
Мазмуну:
- Маданияттуу мамиленин кандай пайдасы бар?
- Маданиятты өнүктүрүүнүн 10 жолу
- Негизги Takeaways
- Көп берилүүчү суроолор
Маданияттуу мамиленин кандай пайдасы бар?
Кызматкерлерди тартуу маданиятына инвестиция салуу жөн гана жагымдуу демилге эмес; бул сиздин уюмуңуздун келечектеги ийгилиги үчүн стратегиялык инвестиция. Эгер сиз дагы эле кызматкерлерди тартуу маданияты уюм үчүн эмне үчүн абдан маанилүү деп ойлонуп жатсаңыз, анда бул жерде өзгөчө статистика менен кээ бир артыкчылыктар бар.
Ишке тартылган кызматкерлер - ийгиликтин сыры
- Кызматкерлери жогорку деңгээлдеги компаниялар рентабелдүүлүк жана киреше сыяктуу негизги көрсөткүчтөр боюнча теңтуштарынан 20% ашып кетишет. (Gallup)
- Ишке тартылган кызматкерлер 17% өндүрүмдүүлүгү жана рентабелдүүлүгү 21% жогору. (CIPD)
- Ишке тартылган командалар кадрлардын алмашуусу 50%га азыраак болот. (Gallup)
Жакынкы ондогон жылдардагы динамикалуу жана атаандаштык ландшафтында ишке тартылган кызматкерлер компаниянын артыкчылыктарынын негизги бөлүгү болуп саналат. Алар эмгек енду-румдуулугунун жогорулашына алып баруу менен ездерунун эмгегине жумшалат. Жеке адамдар өз ролдору менен байланышкан сезип, алардын салымы маанилүү деп эсептегенде, алар жогору жана андан ары барууга түрткү алышат.
Бактылуу кызматкерлер бактылуу кардарларды билдирет
- Ишке тартылган кызматкерлер кардарлардын канааттануу упайларын 12% га жогорулатат. (Абердин тобу)
- Жогорку тартылган кызматкерлер кардарлардын канааттануусун 10% га жогорулатат. (Gallup)
Кимдир бирөө сурачу: "Эмне маанилүүрөөк, кызматкердин бакытыбы же кардарлардын бактысыбы?". Чындык бактылуу кызматкерлер гана кардарлардын оң тажрыйбасын түзө алышат. Кызматкерлер өздөрүн баалуу, колдоого алынган жана мотивацияланган сезгенде, алар табигый түрдө кардарларды жакшыраак тейлөөнү камсыздайт. Алардын энтузиазмы жана берилгендиги кардарларга туруктуу таасир калтырып, позитивдүү өз ара аракеттенүүгө айланат.
Кызыгуу инновация жана шамдагайлыкка которулат
- Кызматкерлери бар компаниялар инновациялардын лидерлери болуу ыктымалы эки эсе жогору. (Чөп тобу)
- Ишке тартуу уюштуруучулук шамдагайлыктын 22% га жогорулашына байланыштуу. (Аон Хьюитт)
Маданияттуу катышуу көйгөйдү чечүүгө активдүү мамилени кубаттайт, кардарлардын жалпы тажрыйбасын жогорулатат. Мунун артында иштеген кызматкерлердин инновациялык идеяларды жана чечимдерди киргизүү ыктымалдыгы жогору. Маданияттуу катышууда алар тобокелчиликке барууга жана чоң ойлонууга чакырылат. Жеке адамдар өз ролдоруна күйүп, өз ойлорун кошууга шыктанышканда, бул инновациялык идеялардын үзгүлтүксүз агымына алып келет.
Каржылык таасири талашсыз
- Кызматтан бошотулган кызматкерлер америкалык компанияларга жыл сайын болжол менен 550 миллиард долларга зыян келтирет. (Gallup)
- Кызматкерлердин катышуусунун 10% га өсүшү таза кирешенин 3% га өсүшүнө алып келиши мүмкүн. (Чап тобу)
Эгер сиз "термин" жөнүндө билсеңизтынч таштоо", сиз иштебеген кызматкерлердин фирманын каржысына кандай байланышы бар экенин түшүнөсүз. Тынчтыктан баш тарткандар көбүнчө физикалык жактан бар, бирок психикалык жактан иштебей калышат. Алар бүт күч-аракетин жумшабастан, жалпы команданын ишинин натыйжалуулугуна жана иштин сапатына таасирин тийгизет. Мындан тышкары, катышуу маданияты жүгүртүүнүн таасирин азайтууга өбөлгө түзөт. Жогорку жүгүртүү кымбатка турат, жыл сайын компаниялар жаңы кызматкерлерди жалдоо, окутуу жана ишке киргизүү үчүн олуттуу ресурстарды жумшашат.
Маданиятты өнүктүрүүнүн 10 жолу
Күчтүү катышуу маданиятын түзүү жана колдоо компанияларга үзгүлтүксүз саякат менен чоң күч-аракетти талап кылышы мүмкүн. Бул жерде сиз колдоно ала турган 10 эң мыкты стратегия:
1/ Психологиялык коопсуздукту түзүү
Күчтүү катышуу маданиятынын элементи психологиялык жактан коопсуз иш чөйрөсү болуп саналат. Бул жерде кызматкерлер тобокелчиликке барууга, идеяларды бөлүшүүгө жана терс кесепеттерден коркпостон сүйлөөгө ыңгайлуу болушат. Кызматкерлер адаттан тыш идеяларды бөлүшүүдө коопсуз сезилгенде, бул инновация жана чыгармачылык маданиятын өстүрөт. Бул сиздин компанияңызга ийри сызыктан озуп кетүүгө жана өзгөрүп жаткан рынок шарттарына көнүүгө мүмкүндүк берет.
2/ Ачык баарлашууга көмөктөшүү
Ачык-айкындуулук жана ачык-айкындык кызматкерлердин катышуусунун ачкычы болуп саналат. тарбиялоого аракет кыл ачык баарлашуу жумуш ордунда, тиешелүү маалымат кызматкерлер менен бөлүшүлгөн жерде, ал тургай, бардык жакшы жаңылыктар болбосо да. Ошондой эле чечимдердин негизин жана алардын ар кандай командаларга же жеке адамдарга тийгизе турган таасирин түшүндүрүү зарыл. Аны ачык диалог үчүн коопсуз мейкиндиктерди түзүү менен, мисалы, анонимдүү сунуш кутучалары же шаардык мэриясынын жыйналыштары.
3/ Бирден сүйлөшүүгө көмөктөшүү
Маданиятты өнүктүрүүнүн дагы бир кадамы – бул иш-аракетти жайылтуу бирден баарлашуу - бул кызматкерлер жана алардын менеджерлери же команда лидерлери тереңирээк жана багытталган сүйлөшүүдө түздөн-түз жана жеке баарлаша алышат дегенди билдирет. Бул ыкма салттуу иерархиялардын чегинен чыгып, жекелештирилген пикирлерди, машыктырууларды жана жетекчиликти камтыган ачык, формалдуу эмес диалогду кубаттайт.
4/ Баалоого жана таанууга көмөктөшүү
Негизги кызматкерлердин мотивациясында, таануу жана баалоо ар дайым алдыңкы тизмеде. Бул түшүнүктүү, анткени ар бир адам өзүнүн аракети жана салымы үчүн таанылгысы келет. Күчтүү кызматкерлерди таануу программасын ишке ашыруу - катышууну жогорулатуу жана жумуш ордунда оң маданиятты түзүү үчүн күчтүү стратегия.
- Ошондой эле окуу: Кызматкерди таануу күнүн кантип жасоо керек | 2024 ачуу
5/ Команда түзүү боюнча кызыктуу иш-чараларды уюштуруңуз
Эгерде сиз кызматкерлериңиздин тиешелүүлүгүн жана инклюзивдүүлүгүн көбүрөөк сезүүнү кааласаңыз, эң оңой жолу бул команда түзүү иш-чараларын уюштуруу. Алар жума сайын тез муз жаргыч болушу мүмкүн, ай сайын чогулуштар, чегинуулер жана чыгуулар, жыл аягындагы кечелер, күнүмдүк кеңсе машыгуулары, жана башкалар. Аларды физикалык машыгуулар, компаниянын майда-чүйдө нерселери менен виртуалдык иш-чаралар жана паб викториналары менен эле чектеп койбоңуз, өзгөчө алыскы командалар үчүн сонун идеялар.
6/ Үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү жүргүзүү
Үзгүлтүксүз текшерүүлөр мүмкүн болгон көйгөйлөрдү, кооптонууларды же тоскоолдуктарды эрте аныктоого жардам берет. Бул кызматкерлердин жыргалчылыгына кандай кам көрүп жатканыңыздын эң сонун далили, бул көбүрөөк тартылган жана мотивацияланган жумушчу күчкө алып келет. Андан тышкары, алар кошумча окутуу, ресурстар же жумуш жүгүн өзгөртүү болобу, кызматкерлер колдоого муктаж болгон аймактарды аныктоого мүмкүнчүлүк берет.
7/ Окутууга жана кесиптик өнүгүүгө инвестиция салыңыз
Бүгүнкү күндө адамдар кызматкерлерди окутууга чоң салымы бар компанияларды издешет мансап өсүү мүмкүнчүлүктөрү. Алар өз адамдарын биринчи орунга койгон, алардын өнүгүүсүнө жана жыргалчылыгына инвестициялоо, насаатчылык мүмкүнчүлүктөрү жана карьералык өсүү үчүн ачык жолдор аркылуу көрсөткөн компанияларда иштегиси келет.
8/ Автономияны жана ийкемдүүлүктү жогорулатуу
Күчтүү катышуу маданиятын автономия жана ийкемдүүлүк деңгээлинен да байкоого болот. Кызматкерлер өз иштерине карата өз алдынчалыкка ээ болгондо, алар өздөрүн ишенимдүү жана баалуу сезишет, бул мотивациянын жогорулашына жана алардын милдеттерине ээлик кылуу сезиминин күчөшүнө алып келет. Мындан тышкары, график жана жайгашуу жагынан ийкемдүүлүк кызматкерлерге өз иштерин жеке милдеттенмелер менен шайкеш келтирүүгө, стрессти жана чарчоону азайтууга жана акырында жашоонун канааттануусуна жана катышууга алып келет.
9/ Психикалык ден соолук боюнча маалымдуулукту кубаттоо
Чоң катышуу маданиятын баалоодо, көптөр фирмалар кандайча көмөктөшөөрүн көрүшөт психикалык саламаттыкты билүү or стрессти башкаруу программалар. Бул көбөйүп жаткан тынчсыздануунун себеби - бүгүнкү кызматкерлердин, өзгөчө жаш муундардын, бакубаттуулукту жана жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун биринчи орунга коюшу. Кеп салттуу “биринчи иште, кийин жаша” жөнүндө эмес, жаңы муун “өмүр өтө кыска, аны эсепте” деп артык көрүшөт. Алар өз иштери өздөрүнөн чоңураак нерсеге салым кошот деп ойлошот. Көбүрөөк таланттарды тартууну каалаган компаниялар да ушул кескин коомдук өзгөрүүлөргө ыңгайлашуу үчүн башкарууну жана стратегияны өнүктүрүшү керек.
10/ Конструктивдүү пикирлерди колдонуңуз
кайтарым байланыш жеке өсүү жана жалпы аткаруу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Кызыктуу сурамжылоолорду кантип чогултуу жана жумуш ордунда конструктивдүү пикирлерди берүү керек? Пикирлерди анонимдүүлүктүн жогорку деңгээлинде чогултуу жакшы, анда ар ким өз оюн эркин айта алат. Бул AhaSlides аркылуу жасалышы мүмкүн, бул интерактивдүү сурамжылоо куралы тез жана сунуш кылат кызыктуу сурамжылоо шаблондору, бул жерде кызматкерлер сурамжылоону чын жүрөктөн толтурууга түрткү алышат. Ошол эле учурда, жөнөтүүчүлөр да натыйжаларга жетүү жана реалдуу убакытта катышуучуларга өз жоопторун жана пикирлерин жөнөтө алышат.
Негизги Takeaways
💡Эгер сиз муз жаргычтар, майда викториналар, жандуу сурамжылоолор, пикир алмашуу, акыл чабуулу, суроо-жооп сессиялары жана башкалар сыяктуу виртуалдык бизнес иш-чараларды уюштуруу үчүн мыкты куралдарды издеп жатсаңыз, текшерип көрүңүз AhaSlides дароо! Кызматкерлердин катышуусун жакшыртуу үчүн эң жакшы келишимге ээ болуу үчүн жылдын эң жакшы учурун өткөрүп жибербеңиз компаниянын маданияты!
Көп берилүүчү суроолор
Маданиятты жана катышууну кантип өлчөйсүз?
Сиздин компаниянын маданиятын өлчөө үчүн көптөгөн эксперттер тарабынан сунушталган бир нече эффективдүү методдор бар, мисалы, кызматкерлердин сурамжылоосун өткөрүү, натыйжалуулукту башкаруу куралдарын колдонуу, чыгуу интервьюларын жүргүзүү, суроо-жооп сессияларын жана мэриянын жолугушууларын тартуу.
Маданий тартуунун мисалы кандай?
Маданий катышуунун мааниси ар бир адам туура нерсени айтууга бирдей мүмкүнчүлүккө ээ. Аларды команданын үзгүлтүксүз жолугушуулары, жекеме-жеке сүйлөшүү жана тез-тез пикир сурамжылоо аркылуу жасоого болот.
Шилтеме: Better Up | Quantum workplace
