Натыйжалуу уюштуруу структурасы, кызматкерлерди башкарууга жана натыйжалуулугуна түздөн-түз таасир этет, бул дээрлик бардык компаниялар көлөмүнө карабастан, биринчи орунга коюлган нерсе. Толук продукт портфолиосу бар же бир нече эл аралык рынокторго ээ болгон компаниялар үчүн бөлүмдөрдүн уюштуруу структуралары натыйжалуу көрүнөт. Бул чынбы?
Бул суроого жооп берүү үчүн, бул концепцияга тереңирээк баруудан, ийгиликтүү мисалдардан сабак алуудан жана деталдуу баа берүүдөн артык жол жок. дивизиондук уюштуруу структурасы компаниянын узак мөөнөттүү максаттарына карай. Бул макаланы карап чыгып, уюмуңуздун структурасын же реструктуризациялоонун эң жакшы жолдорун табыңыз.
| Дивизиялык уюштуруу структураларынын кандай түрлөрү бар? | Продукт бөлүмдөрү, Кардар бөлүмдөрү, Процесс бөлүмдөрү жана Географиялык бөлүмдөр. |
| Майкрософт бөлүүчү уюштуруу структурасын кабыл алабы? | Ооба, Майкрософттун продукт тибиндеги дивизиондук структурасы бар. |
| Nike дивизиондук структурабы? | Ооба, Nike географиялык бөлүү уюштуруу структурасына ээ. |
Мазмуну:
AhaSlides мыкты кеңештери
Чогулуштарда көбүрөөк көңүл ачууну издеп жатасызбы?
AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Бөлүм уюштуруу структурасы деген эмне?
Бөлүмдүн уюштуруу структурасынын концепциясы ири жана татаал уюмдарда борбордон ажыратылган чечимдерди кабыл алуу жана эң сонун эффективдүүлүк зарылдыгынан келип чыгат.
Бул уюштуруу негизинин пайда болушу ар бир бөлүмдүн өз алдынча иштөөсүнө жана чечимдерди тезирээк кабыл алууга көмөктөшүүгө багытталган, бул өндүрүмдүүлүккө жана кирешелүүлүккө алып келет. Ар бир бөлүм өз алдынча компания катары иштеши мүмкүн, белгилүү бир максатта иштеши мүмкүн жана көбүнчө өзүнүн максаттарына жетүү үчүн зарыл болгон функционалдык экспертизанын көпчүлүгүн (өндүрүш, маркетинг, бухгалтердик эсеп, финансы, адам ресурстары) камтышы мүмкүн.
Эгерде сиз компанияңыздын бөлүмчөлүү уюштуруу структурасын түзүшү керекпи деп ойлонуп жатсаңыз, төмөнкү шарттардын бир же бир нечесин гана канааттандырууга болот:
- Кардарларга багытталган продукт линияларынын чоң көлөмдөрүн сатуу
- B2C бизнестен кардарга жана B2B бизнестен бизнеске кызмат көрсөтүүлөрүндө иштеңиз
- Ар кандай демографиялык көрсөткүчтөрдү максаттуу
- Бир нече географиялык жерлерде алардын брендин өнүктүрүү
- Жеке көңүл бурууну талап кылган негизги кардарларды тейлөө
Бул көп бөлүмдүү уюштуруу структурасы түшүнүгү жөнүндө билүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Алар экөө тең а сүрөттөө үчүн колдонулган терминдер уюштуруу структурасынын түрү анда компания ар кандай бөлүмдөргө бөлүнөт, алардын ар бири белгилүү бир продукт, кызмат же географиялык аймак үчүн жооптуу. Чынында эле, алар бир эле түшүнүктү көрсөтүп турат. Бирок, бир гана айырмачылык - "көп дивизиондук" термини Кошмо Штаттарда көбүрөөк колдонулат, ал эми "дивизиондук" термини Улуу Британияда көбүрөөк колдонулат.
байланыштуу:
Бөлүмдүн уюштуруу структураларынын 4 түрү жана мисалдары кандай?
Дивизиондук уюштуруу структуралары продукциянын бардыгына байланыштуу эмес. Бул кеңири терминди төрт фокус түрүнө, анын ичинде продукт, кардар, процесс жана географиялык бөлүктөргө кыскартууга болот. Бөлүмдүн уюштуруу түзүмүнүн ар бир түрү белгилүү бир уюштуруу максатына кызмат кылат жана компаниянын туурасын колдонуу үчүн абдан маанилүү.
Продукциянын бөлүмдөрү
Продукт бөлүмү - бул бүгүнкү күндө эң кеңири таралган бөлүмдүк уюштуруу структурасы, ал продукт линиялары компаниянын структурасын кантип аныктаарын билдирет.
Мисалы, General Motors өнүмгө негизделген төрт бөлүмдү иштеп чыккан: Buick, Cadillac, Chevrolet жана GMC. Ар бир бөлүм толугу менен өзүнүн изилдөө жана иштеп чыгуу тобу, өзүнүн өндүрүштүк операциялары жана өзүнүн маркетинг командасы тарабынан колдоого алынат. Дивизиондук уюштуруу түзүмү биринчи жолу 1900-жылдардын башында General Motors компаниясынын ошол кездеги президенти Альфред П.Слоан тарабынан иштелип чыккан деп эсептелет.
Кардар бөлүмдөрү
Толук кардар портфели бар компаниялар үчүн кардарлардын бөлүмү же рынокко багытталган бөлүм ылайыктуу, анткени ал кардарлардын ар кандай категорияларын жакшыраак тейлөөгө мүмкүндүк берет.
Johnson & Johnson's 200 компаниясынын белгилүү мисалы. Компания кардарлардын негизинде бизнес сегменттерин топтоодо пионер болуп саналат. Бул түзүмдө компания бизнести үч фундаменталдуу сегментке бөлүштүрөт: керектөө бизнеси (жалпы коомчулукка сатылуучу жеке сактоо жана гигиеналык буюмдар), фармацевтика (дарыканаларга сатылуучу дары-дармектер) жана кесиптик бизнес (дарыгерлер колдонгон медициналык аппараттар жана диагностикалык продуктулар). , оптометрлер, ооруканалар, лабораториялар жана клиникалар).
Процесс бөлүмдөрү
Процесс бөлүмдөрү айрым бөлүмдөрдүн эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн эмес, иш жана маалымат агымын оптималдаштырууга багытталган.
Бул алкак ар кандай процесстердин акырына чейин агымын оптималдаштыруу үчүн иштейт, мисалы, продукт боюнча изилдөө жана иштеп чыгууну аяктоо процессине өтүүдөн мурун милдеттүү түрдө кардар сатып алуу. Ошо сыяктуу эле, буйрутмаларды аткаруу процесси кардарлар максаттуу болмоюнча жана өнүмгө буйрутмаларды толтурмайынча башталбайт.
Географиялык бөлүнүштөр
Корпорациялар бир нече жерде иштегенде, географиялык бөлүм түзүмү компанияга жергиликтүү деңгээлде кардарларга тез жооп берүүгө жардам берүүнүн эң жакшы жолу болуп саналат.
Мисал катары Nestleди алалы. Бул гигант корпорация 2022-жылдан баштап жаңы географиялык зоналар деп аталган беш негизги аймакка бөлүнгөн операциялары менен географиялык дивизиондук структурага негизделген өз багытын күчөттү. Бул аймактарга Түндүк Америка аймагы (НА), Латын Америка аймагы (LATAM), Европа аймагы (EUR) кирет. ), Зона Азия, Океания жана Африка (AOA) жана Зона Чоң Кытай (ГК). Бул сегментациялардын бардыгы келечектүү жылдык сатууга жетишет.
Бөлүмдүн уюштуруу түзүмү – оң жана терс жактары
Дивизиялык уюштуруу структурасынын маанилүүлүгү талашсыз, бирок ал көптөгөн кыйынчылыктарды да алып келерин белгилей кетүү керек. Бул жерде сиз кылдаттык менен карап чыгышыңыз керек болгон бул структуранын жакшы жана жаман жактарын карап көрөлү.
| артыкчылыктары | кемчиликтери |
| Бөлүмдөрдүн ичинде так отчеттуулукту, айкындуулукту жана жоопкерчиликти кубаттоо. | Кызматтар бирдиктер боюнча кайталанышы керек, бул эксплуатациялык чыгымдардын жогорулашына алып келет |
| Жергиликтүү рыноктордо атаандаштык артыкчылыкка ээ болуп, жергиликтүү өзгөрүүлөргө же кардарлардын муктаждыктарына тезирээк жооп берет. | Автономия ресурстардын кайталанышына алып келиши мүмкүн. |
| Ар кандай деңгээлдеги уникалдуу көз караштарга жол берүү менен компаниянын маданиятын өркүндөтүңүз. | Бул уюм боюнча көндүмдөрдү же мыкты тажрыйбаларды өткөрүп берүү кыйын болушу мүмкүн. |
| Атаандаштык чөйрө ар бир бөлүмдө инновациялар жана өркүндөтүүлөр үчүн пайдалуу болушу мүмкүн. | Функционалдык ажыратуу, ошондой эле атаандаштыктын күчөшү мүмкүн. |
| Кеңейтүү үчүн ведомстволук силосторду бузуу менен компаниянын өсүшүнө көмөктөшөт. | Биримдиктин потенциалдуу жоголушуна күчтүү кызматташтык сезимин өнүктүрүү менен каршы турууга болот. |
Дивизиялык уюштуруу структураларында жетекчилик жана башкаруу
Кандай иш берүүчүлөр жана жетекчилери дивизиондук уюштуруу түзүмдөрүнүн кыйынчылыктарын жеңүү үчүн бөлүмдөргө жардам бере алат. Бул жерде эксперттердин эң жакшы сунуштары бар:
- Кызматташтыкты жана командада иштөөнү өрчүтүү: Бул компаниялар күчтүү кызматташтык сезимин сактоо үчүн маанилүү жана биргелешкен иш бөлүмдөрдүн ортосунда. Буга жетүү үчүн иш берүүчүлөр бөлүмдөрдүн ортосундагы ачык диалогду кубаттап, бардык бөлүмдөрдү жалпы максаттарга шайкеш келтирип, компаниянын жалпы көз карашын түзө алышат.
- Чыгармачылыкты жана инновацияны өнүктүрүү: Продукцияны жаңылоо, технологияны өркүндөтүү жана кардарларды тейлөөнү жакшыртуу - бул бөлүм түзүмү чоң күч-аракет жумшап жаткан бир нече аспектилер. Кызматкерлерге чыгармачылык ой жүгүртүүгө жардам берүү үчүн, лидерлер баса белгилеш керек күчтөндүрүү жана стимулдар.
- Домен тажрыйбасы менен багытталган топторго көмөктөшүү: Дивизиондук уюмдагы эффективдүү жетекчилик ар бир бөлүмдүн ичинде адистештирилген таланттарды аныктоого жана тарбиялоого жооптуу. Лидерлер командалардын өнөр жай билиминин алдыңкы сабында калышын камсыз кылуу үчүн үзгүлтүксүз окутууга жана чеберчиликти өнүктүрүүгө көмөктөшүшү керек.
- 360 градустук пикирди бекемдөө: Жетекчилер маданиятын жогорулатууга тийиш 360 градус пикир, мында бардык деңгээлдердеги кызматкерлер кесиптештерине жана лидерлерине салым кошууга мүмкүнчүлүк алышат. Бул кайтарым байланыш цикли өркүндөтүү багыттарын аныктоого, жеке өсүүгө көмөктөшүүгө жана команданын жалпы динамикасын жогорулатууга жардам берет.
Уюштуруу структурасын кантип эффективдүү түзүүгө болот? Уюштуруу структурасын иштеп чыгууга келгенде, төрт факторду эске алуу керек:
- Продукт-рынок стратегиялары: Бизнес атаандаша турган ар бир продукт-рынок тармагына кантип багыт берүүнү пландаштырат.
- Корпоративдик стратегия: Компаниянын өнүм-рыногу боюнча атаандаштарынан атаандаштык артыкчылыкка жетүү ниети эмнеде?
- Адам ресурстары: Уюмдун ичиндеги кызматкерлердин жана башкаруу деңгээлинин көндүмдөрү жана мамилеси.
- Тоскоолдуктар: PESTLE элементтери, анын ичинде маданий, экологиялык, укуктук жана ички факторлор процедураны тандоону чектеши мүмкүн.
Негизги Takeaways
💡Эгер сиз кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун жана компания менен болгон мамилесин жакшырта турган жакшыртылган лидерликти жана менеджментти издеп жатсаңыз, байланышыңыз. AhaSlides. Бул виртуалдык жана инсандык параметрлерде катышуучулардын ортосунда өз ара аракеттенүүгө жана кызматташууга мүмкүндүк берген укмуштуудай презентация куралы.
Көп берилүүчү суроолор
Мисалы, уюмдун структурасы кандай?
Дивизиялык уюштуруу түзүмдөрүндө компаниянын бөлүмдөрү өз ресурстарын башкара алат, алар негизинен ири ишкананын ичиндеги өз алдынча компаниялар сыяктуу иштешет, өзүнчө киреше жана чыгым отчету (P&L). Бул ошондой эле, эгерде бөлүм иштебей калса, бизнестин башка бөлүктөрүнө таасир этпейт дегенди билдирет.
Мисалы, Teslaда электр унаалары, энергия (күн жана батареялар) жана автономдуу айдоо үчүн өзүнчө бөлүмдөр бар. Бул модель ага ар кандай тармактарды чечүүгө жана ар бир бөлүмгө инновацияларга жана прогресске артыкчылык берүүгө түрткү берүүгө мүмкүндүк берет.
4 уюштуруу структурасы кандай?
Уюштуруу структураларынын төрт түрү функционалдык, көп бөлүмдүү, жалпак жана матрицалык структуралар.
- Функционалдык структура кызматкерлерди адистиктерге, башкача айтканда маркетинг, финансы, операциялар жана адам ресурстары сыяктуу аткарган жумуштун түрүнө жараша топтойт.
- Көп дивизиондук (же Дивизиялык) структура – өзүнүн функционалдык структурасы бар жарым автономдуу бөлүнүштүн бир түрү. Ар бир бөлүм белгилүү бир продукт, рынок же географиялык аймак үчүн жооптуу.
- Жалпак структурада персонал менен жогорку жетекчилердин ортосунда орто башкаруунун катмарлары аз же такыр жок.
- Матрицалык структура функционалдык жана бөлүмчөлүк структуралардын элементтерин бириктирет, мында кызматкерлер бир нече менеджерлерге отчет беришет:
Эмне үчүн бөлүмдүн уюштуруу түзүмү?
Дивизиялык уюштуруу структурасы борборлоштурулган иерархиялык уюмдун маселелерин чече ала тургандыгы айтылат. Себеби, ал башкы уюм (мисалы, штаб) менен анын филиалдарынын ортосунда бийликти өткөрүп берүүгө мүмкүндүк берет.
Coca-Cola дивизиондук уюмбу?
Ооба, көптөгөн эл аралык компанияларга окшоп, Coca-Cola жумуштун жайгашкан жери боюнча бөлүнүүчү структурасын колдонот. Компания максаттуу сегменттер катары тааныган бул бөлүмдөр Европа, Жакынкы Чыгыш жана Африка (EMEA) болуп саналат. Латын Америка. Түндүк Америка жана Азия Тынч океан.
Шилтеме: Чындыгында | Пресс-китептер
