Бизнесте өзгөрүү чекиттерин кантип тапса болот?
Рита МакГрат, бизнести өнүктүрүү боюнча эксперт, анын китебинде "Бурчтарды көрүү: бизнестеги бурулма чекиттерди кантип табуу керек Алар боло электе" компания болгондо деп айтылат "Туура стратегиялар жана куралдар менен куралданган, алар атаандаштык артыкчылык катары бурулуу пункттарын көрө алышат".
Компаниянын бурулуш чекиттеринен качууга эч кандай жолу жок, бирок ал качан келерин алдын ала айтууга жана аны мүмкүнчүлүк катары колдонууга болот. Бул макалада бизнесте бурулуу чекиттерин кантип табуу керек жана эмне үчүн маанилүү экендиги талкууланат компаниянын өсүшү.
Мазмуну
Кызматкерлериңизди тартуу
Маанилүү талкууну баштаңыз, пайдалуу пикирлерди алыңыз жана кызматкерлериңизди үйрөтүңүз. Акысыз AhaSlides үлгүсүн алуу үчүн катталыңыз
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Бизнестеги бурулуш чекити деген эмне?
Парадигматикалык жылыштар деп да аталган бурулуу чекиттери компаниянын, тармактын, сектордун, экономиканын же геосаясий кырдаалдын прогрессинин олуттуу өзгөрүшүнө алып келген маанилүү окуяны билдирет. Бул компаниянын эволюциясында бурулуш чекит катары каралышы мүмкүн "өсүү, өзгөрүү, жаңы мүмкүнчүлүктөр, жаңы талаптар же башка өзгөрүүлөр бизнестин кантип иштеши керектигин кайра карап чыгууну жана кайра иштеп чыгууну талап кылган жерде". Бул өзгөрүүлөр оң же терс натыйжаларга алып келиши мүмкүн.
Өнөр жайдагы бурулуш чекитти аныктоо маанилүү өзгөрүүлөрдүн горизонтто турганын таануу болуп саналат. Бурулуш чекити үзгүлтүксүз актуалдуулукту жана ийгиликти камсыз кылуу үчүн адаптация жана трансформациянын зарылдыгын билдирген бурулуш чекит катары кызмат кылат.
Компания стартаптан орто же ири ишканага чейин өнүгүп жаткандыктан, эски моделдер жана ыкмалар инновацияга, өсүүгө жана өзгөрүүгө тоскоол боло турган бир нече этаптардан өтөт. Бурулуш чекиттери деп аталган бул этаптар үзгүлтүксүз прогрессти жана ийгиликти камсыз кылуу үчүн иштөөнүн жаңы ыкмаларын кабыл алууну талап кылат.
Эмне үчүн ишканалар инфекциялык чекиттерди табышы керек?
Бурулуш чекити чечим кабыл алуу процессинин бир бөлүгү болуп саналат. Факт бул "Бурулуш чекити өзү чечим чыгаруучу чекит эмес, ал чечим кабыл алуучуларга өзгөрүүлөрдү карап чыгууга жана андан кийинки жыйынтыкты болжолдоого жардам берет.” Чечим кабыл алуучулар буларды аныктап, кайсы мүмкүнчүлүктөрдү издөөнү жана тандоону жасашы керек мүмкүн болуучу тобокелдиктерди азайтуу үчүн.
Белгилеп кетсек, активдүү болуу жана атаандаштык чөйрөсүндөгү өзгөрүүлөргө өз убагында көнүү маанилүү. Эгерде бизнес бурулма чекиттерди жана өзгөрүүнү каалабаса, бул бизнестин артка кайтпас төмөндөшүнө алып келиши мүмкүн. Башка жагынан алганда, Ийгилик чекиттери көбүнчө сигнал берет инновация үчүн мүмкүнчүлүктөр. Бул мүмкүнчүлүктөрдү колдонуп, рыноктун өзгөргөн динамикасына жооп кылып инновацияларды киргизген компаниялар атаандаштык артыкчылыкка ээ боло алышат.
Белгилей кетчү нерсе, ийилүү чекиттери бир жолку окуялар эмес; алар үзгүлтүксүз бизнес циклинин бир бөлүгү болуп саналат. Чечим кабыл алуучулар келечектеги стратегияларды маалымдоо үчүн өткөн бурулуу чекиттеринен алынган түшүнүктөрдү колдонуу менен үзгүлтүксүз окуу ыкмасын кабыл алышы керек. Рыноктун динамикасын үзгүлтүксүз кайра баалоо жана кабардар болуу милдеттенмеси туруктуу жана активдүү уюштуруучулук ой жүгүртүүгө өбөлгө түзөт.
Чыныгы дүйнө мисалдары менен бурма чекиттерин түшүнүү
Бизнес, адамдар сыяктуу эле, алар өнүгүп өсүү бир нече этаптары аркылуу кичинекей жана прогресске башталат. Бурулуш чекиттери ушул этаптарда болот. Алар компаниянын аларды канчалык жакшы башкарганына жараша мүмкүнчүлүктөр да, кыйынчылыктар да болушу мүмкүн.
Төмөндө ийилүү чекиттерин аныктагандан кийин жакшы стратегияны ишке ашыруу менен өзгөчө ийгиликке жетишкен кээ бир компаниялардын бизнестин бурулушунун мисалдары келтирилген. Алар ийгиликтүү күтүшөт жарылуу, Уюштуруучулук туруктуулукту түзүңүз жана атаандаштар кармалып калганда ийгиликке жетиңиз.
Apple Inc.:
- Бурулуш чекити: Айфондун 2007-жылы тааныштырылышы.
- Nature: Компьютерге негизделген компаниядан керектөөчү электроника жана тейлөө тармагына өтүү.
- жыйынтыгы: Apple iPhone'дун ийгилигинин жардамы менен смартфон индустриясынын негизги оюнчусу болуп, байланыш жана көңүл ачууну төңкөрүштү.
Netflix:
- Бурулуш чекити: 2007-жылы DVD ижарасынан агымга өтүү.
- Nature: Керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумундагы жана технологиясындагы өзгөрүүлөргө көнүү.
- жыйынтыгы: Netflix DVD-почта кызматынан стриминг платформасына өтүп, салттуу теле жана кино индустриясын үзгүлтүккө учуратып, дүйнөлүк агымдык гигант болуп калды.
Amazon:
- Бурулуш чекити: 2006-жылы Amazon Web Services (AWS) киргизүү.
- Nature: Электрондук коммерциядан тышкары киреше агымдарын диверсификациялоо.
- жыйынтыгы: AWS Amazonду алдыңкы булуттагы эсептөө провайдерине айлантып, анын жалпы кирешелүүлүгүнө жана рыноктук баасына олуттуу салым кошкон.
Гугл:
- Бурулуш чекити: 2000-жылы AdWords киргизүү.
- Nature: Максаттуу жарнама аркылуу издөөнү монетизациялоо.
- жыйынтыгы: Google'дун жарнамалык платформасы кирешенин негизги драйвери болуп калды, бул компанияга акысыз издөө кызматтарын сунуштоого жана ар кандай башка өнүмдөрдү жана кызматтарды кеңейтүүгө мүмкүндүк берди.
Албетте, бардык компаниялар ийилүүчү пункттарды ийгиликтүү багындыра бербейт, ал эми кээ бирлери ыңгайлаша албагандыктан кыйынчылыктарга дуушар болушу мүмкүн. Бул жерде негизги бурулуш чекиттеринде күрөшкөн компаниялардын бир нече мисалдары келтирилген:
Блокбастер:
- Бурулуш чекити: Онлайн агымдын өсүшү.
- жыйынтыгы: Blockbuster, видео прокат индустриясынын гиганты, онлайн агымга жана жазылууга негизделген моделдерге ыңгайлаша алган жок. Netflix сыяктуу атаандаштар атактуу болуп, компания кулаганын жарыялаган жана 2010-жылы Blockbuster банкрот деп табылган.
nokia:
- Бурулуш чекити: Смартфондордун пайда болушу.
- жыйынтыгы: Бир кезде уюлдук телефондор боюнча лидер болгон Nokia смартфондордун пайда болушу менен атаандаша албай кыйналган. Керектөөчүлөрдүн каалоолорун өзгөртүүгө компаниянын жай реакциясы жана анын Symbian операциялык тутумун сактап калуу талабы анын төмөндөшүнө алып келди жана 2014-жылы иштебей калды.
Kodak:
- Бурулуш чекити: Санарип фотосүрөтүнүн пайда болушу.
- жыйынтыгы: Кинофотография тармагында бир кезде үстөмдүк кылган Kodak санариптик доорго көнүү үчүн күрөшкөн. Санарип камера технологиясы үчүн алгачкы патенттерге ээ болгонуна карабастан, компания бул өзгөрүүнү толугу менен кабыл ала алган жок, бул рыноктун үлүшүнүн төмөндөшүнө жана 2012-жылы банкрот болушуна алып келди.
Бурулуш чекиттерин кантип тапса болот?
Бурулуш чекиттерин кантип тапса болот? Бурулуш чекиттери ички жана тышкы факторлордун таасиринен ар кандай формада жана өлчөмдө болот. Бизнес контекстинде өзгөрүү чекиттерин аныктоо критикалык учурларды же бизнестеги өзгөрүүлөрдү таанууну камтыйт. компаниянын траекториясы. Бул жерде алар боло электе бурулуу чекиттерин аныктоо үчүн бир нече кеңештер бар.
Бизнес контекстти түшүнүү
Биринчи кадамда ийилүүчү чекиттерди кантип табуу керек - бул бизнес контекстти терең түшүнүү. Бул тармактын динамикасын, ченемдик-укуктук чөйрөнү жана компаниянын траекториясына таасир эте турган ички факторлордон кабардар болууну камтыйт. Бул ошондой эле компаниянын чыныгы атаандаштары болгон атаандаштар жана өзгөрүүлөргө кандай факторлор таасир этээри жөнүндө жакшы түшүнүккө ээ болуу. Мисалы, жаңы катышуучулар же рынок үлүшүнүн жылыштары стратегиялык жоопторду талап кылган бурулуш чекиттерин билдириши мүмкүн.
Маалыматтарды аналитика боюнча компетенттүүлүк
Бүгүнкү санариптик доордо бизнес чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтарга негизделген түшүнүктөрдү колдонушу керек. Негизги аткаруу көрсөткүчтөрүн, кардарлардын жүрүм-турумун жана башка тиешелүү маалыматтарды талдоо үлгүлөрдү жана мүмкүн болуучу бурма чекиттерди аныктоого жардам берет. Мисалы, эгерде компания иштин натыйжалуулугун өлчөө жана өзгөрүүлөрдү алдын ала билүү үчүн KPI колдонсо, кардарларды сатып алуудагы чыгымдардын же конвертациянын ылдамдыгынын кескин өзгөрүшү рыноктун динамикасынын өзгөрүшүнө сигнал бериши мүмкүн.
Рыноктун тенденцияларынан кабардар болуңуз
Лидерлер өнөр жайдын өнүгүүсүнө, жаңы технологияларга жана керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумундагы өзгөрүүлөргө мониторинг жүргүзүүнү камтыган рынок тенденцияларына көз салып турушу керек. Рыноктун тенденцияларын билүү бизнеске өзгөрүүлөрдү алдын ала билүүгө жана өнүгүп жаткан рыноктун динамикасына жооп иретинде стратегиялык жайгашууга мүмкүндүк берет. Алар пайда болгон тенденциялардан келип чыккан мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланып, атаандаштарынан алдыда кала алышат. Мисалы, туруктуулук азыр тренд болуп саналат, компания көбүрөөк кардарларды тартуу үчүн экологиялык таза практиканы алгачкы колдонуучу катары көрсөтө алат.
Күчтүү команда түзүңүз
Эгер сиз өзгөрүүнү так алдын ала билгиңиз келсе, күчтүү жана чебер кызматкерлерге жана эксперттерге ээ болуудан башка жакшы жол жок. Бул ар түрдүүлүк татаал кырдаалдарды бир нече бурчтан талдоо жөндөмүн жогорулатат. Кошумчалай кетсек, ийкемдүү иштеген команда кырдаалды биргелешип талдап, инновациялык чечимдерди иштеп чыгып, стратегиялык өзгөрүүлөрдү натыйжалуу ишке ашыра алат.
Негизги Takeaways
Компания үчүн ийилүүчү чекиттерди кантип табуу керектигин билүү абдан маанилүү. Сиздин компанияңыз качан бурулуш чекити жабылып жатканын түшүнүү жана командаңызды өзгөртүүгө даяр болуу үчүн керектүү көндүмдөрдү жана билимдерди жабдууну улантуу үчүн абдан маанилүү.
💡 Кызматкерлериңизди жабдыңыз маанилүү көндүмдөр жана аларды тренингдерге жана семинарларга катышууга шыктандыруу аркылуу түшүнүктөр мыкты чечим болуп саналат. Эгер сиз виртуалдаштыруунун кызыктуу жолун издеп жатсаңыз корпоративдик окутуу, AhaSlides өнүккөн интерактивдүү куралдар менен максаттарыңызга үнөмдүү жетүүгө жардам берет.
Көп берилүүчү суроолор
Кайгылуу чекиттин мисалы кандай?
У = х^0 графигинин (0, 3) чекитинен стационардык ийилүүчү чекиттин мисалын байкоого болот. Бул учурда, тангенс графты кескен х огу болуп саналат. Башка жагынан алганда, ийилүүнүн стационардуу эмес чекитинин мисалы y = x^0 + ax графигиндеги чекит (0, 3), мында а - кандайдыр бир нөлдөн башка сан.
Экономиканын бурулушун кантип табасыз?
Функциянын ийилүү чекити анын экинчи туунду [f”(x)] аркылуу табылат. Бүкүрлүү чекит экинчи туунду нөлгө барабар [f”(x) = 0] жана тангенс белгиси өзгөрөт.
Шилтеме: HBR | Жогоруга | creoinc | Чындыгында
