Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү? 2024-жылдын эң мыкты акыркы гид!

Азыркы жогорку атаандаштыкка ээ бизнес дүйнөсүндө, кызматкерлердин катышуусуна артыкчылык берген компаниялар ачык артыкчылыкка ээ. Ишке тартылган кызматкерлер кыйла жемиштүү жана берилгендик менен иштешет жана позитивдүү иш маданиятына салым кошот, жогорку таланттарды тартат жана жалпы маанайды көтөрөт. Келгиле, чөмүлүп, кызматкерлердин катышуусу эмне экенин, кантип билели кызматкерлердин катышуусу маанилүүболуп саналат жана аны уюмуңузда кантип көбөйтүүгө болот.

Мазмуну

• №1 - Кызматкерлердин катышуусу деген эмне?
• №2 – Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү?
• №3 – Кызматкерлердин катышуусун кантип жогорулатуу керек?
• Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү экендигинин негизги көрсөткүчтөрү
• Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү экендиги жөнүндө көп берилүүчү суроолор

№1 - Кызматкерлердин катышуусу деген эмне?

Ошентип, кызматкерлердин катышуусу деген эмне жана ал эмне үчүн маанилүү?

Кызматкердин катышуусу кызматкердин жумушуна, командасына жана бүтүндөй уюмуна болгон эмоционалдык берилгендигин жана берилгендигин билдирет. 

Ишке тартылган кызматкерлер өз иштерине ынтызар, колунан келгендин баарын аткарууга шыктанышат жана жумуш берүүчүсүнө лоялдуу болушат. 

Бирок, кызматкерлерди тартуу иш берүүчүлөр тарабынан колдоого алынган, бааланган жана уюмга салым кошууга ыйгарым укуктарды сезген оң иш чөйрөсүн түзүүнү камтыйт. Кызматкерлер жумушка тартылганда, алар жемиштүү, чыгармачыл жана компаниянын максаттарына жетүү үчүн берилген.

Супербаатырлар сыяктуу, кызматкерлер жумушка киришкенде, алар компаниянын максаттарына жетүү жана күндү сактап калуу үчүн ыйгарым укуктарын колдонууга даяр. 

№2 – Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү?

Кызматкерлердин катышуусу ар бир уюмдун ийгилиги жана туруктуулугу үчүн абдан маанилүү. Бул жерде кээ бир себептер бар:

1/ Жумуштан кетүүнүн себебин азайтыңыз

Бул чындык. Кызматкерлердин катышуусу сиздин кызматкерлериңизди эшиктен тезирээк басып кетүүгө жардам берет жумуштан кетүүнүн себебисен "көтөр" деп айтууга болот.  

Кызматкерлер өз иштерине тартылган, бааланган жана колдоого алынган сезгенде, алар бааланбаган, аз төлөнүүчү же өсүү жана өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдүн жетишсиздигин сезүү сыяктуу себептерден улам жумушун таштап кетүү ыктымалдыгы азыраак болот. 

Мындан тышкары, сиздин компанияңыз кызматкерлерди тартуу программаларына инвестиция салганда, сиз кызматкерлериңизге аларга жана алардын жыргалчылыгына кам көрөрүңүздү көрсөтүп жатасыз. Мындай инвестиция кызматкерлерди кармап калуу жана мыкты таланттарды тартуу жагынан чоң убакытты төлөй алат.

2/ Кызматкерлердин жумушка болгон берилгендигин жогорулатуу

Кызматкерлер өз иштери менен алек болгондо, алар күйүп жаткандай болот - алар эмгекке арналган, жалындуу жана бардыгына! 

Алар жумушун жөн эле айлык катары көрүшпөйт; алар муну компаниянын ийгилигине салым кошуунун жана маңыздуу таасир этүүнүн жолу катары карашат, натыйжада өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, иштин сапатын жогорулатуу жана жумуш ордунда позитивдүү маданият. 

Анда ким өз командасына ушундай кызматкерди каалабайт?

3/ Кызматкерлердин ден соолугунун чың болушу

Кызматкерлер өз жумушу менен алектенгенин сезишсе, алар аткарган ишинде канааттануу жана максаттуу сезишет. Бул ден-соолукта жашоо балансына алып келиши мүмкүн.

Тактап айтканда, ишке тартылган кызматкерлер да өз иштерин жана убактысын көзөмөлдөй алышат. Алар тыныгууга, жумуш жүгүн башкарууга жана милдеттерди өздөрүнө ылайыктуу түрдө биринчи орунга коюуга мүмкүнчүлүк алышат. 

Кошумчалай кетсек, кызматкерлердин катышуусуна артыкчылык берген компаниялар ийкемдүү графиктер, аралыктан иштөө жолдору жана көбүрөөк акы төлөнүүчү эс алуу сыяктуу жумуш-жашоо балансын колдогон программаларды жана артыкчылыктарды сунуштай алышат. Бул артыкчылыктар кызматкерлердин баалуулугун жана колдоого алынганын сезишине жардам берет, бул жалпы жумуш-жашоо балансын жакшыртат.

4/ Уулуу иш чөйрөсүн жок кылуу

Кызматкерлердин катышуусу уулуу иш чөйрөсүн жок кылууда чечүүчү ролду ойной алат. 

Уулуу жумуш чөйрөсү начар байланыш, ишенимдин жоктугу, начар лидерлик жана терс мамиле маданияты сыяктуу ар кандай факторлордон келип чыгышы мүмкүн. Бул факторлор иштебей калган жана бактысыз кызматкерлерге алып келиши мүмкүн, бул уулуулуктун циклин жаратат. 

Бирок, кызматкерлерди тартуу демилгелери бул факторлорду жок кылууга жана оң иш чөйрөсүн түзүүгө жардам берет. Кызматкерлер өз жумушуна байланыштуу сезип, бааланганын, колдоого алынганын жана урматталганын сезсе, алардын мотивациясын, өндүрүмдүүлүгүн жана жумушунан канааттануусун жогорулата алышат. 

5/ Шашылыш өргүү учурларын колдоо

Кызматкерлерди тартуу шашылыш өргүү учурларын, анын ичинде жумушка барбай калуу үчүн жакшы шылтоолорду табууга жардам берет. 

Кызматкерлери өз иштерине активдүү жана тыгыз мамиледе болушат, өз милдеттерине олуттуу мамиле кылышат жана милдеттерин биринчи орунга коюшат. Алар жүйөлүү себепсиз же начар шылтоо менен жумушка азыраак барышат.

Мындан тышкары, кызматкерлердин катышуусу, ошондой эле кызматкерлер менен алардын жетекчилеринин ортосунда ачык-айкындык жана ачык байланыш маданиятын түзүүгө жардам берет. Бул кызматкерлерге ар кандай шашылыш өргүү муктаждыктарын менеджерлери менен талкуулап, эки тарапка тең жардам берген чечимди табуу үчүн чогуу иштөөгө жардам берет.

№3 – Кызматкерлердин катышуусун кантип жогорулатуу керек?

Жумушта кызматкерлердин катышуусун жогорулатуу үчүн, төмөнкүдөй кээ бир ыкмалары керек:

1/ Кызматкерлердин катышуусун изилдөө 

Жүргүзүү а кызматкерлердин катышуусун изилдөөСиздин кызматкерлердин канчалык деңгээлде алектенгендигин өлчөө үчүн биринчи кадам.

Бул сурамжылоолор иш берүүчүлөргө кызматкерлердин алардын иш деңгээли, жумушка канааттануу жана компанияда иштөө тажрыйбасы жөнүндө пикирлерин чогултууга жардам берет.

Сурамжылоолор компаниянын муктаждыктарына жана анын кызматкерлерине ылайыкташтырылып, баарлашуу, лидерлик, таануу, жумуш-жашоо балансы, өсүү жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү ж.б.

Бул сурамжылоолордон алынган маалыматтардын негизинде, иш берүүчүлөр ар кандай кооптонууларды же жакшыртуу үчүн аймактарды чечүү үчүн иш-аракет кыла алат.

• Мисалы, эгерде кызматкерлер байланышка же лидерликке нааразычылыгын билдиришсе, иш берүүчүлөр үзгүлтүксүз текшерүүлөр, ачык байланыш каналдары жана менеджерлер үчүн тренингдер аркылуу бул аймактарды жакшыртуунун үстүндө иштей алышат.

2/ Кызматкерлерди тартуу боюнча иш-чаралар 

менен кызматкерлерди тартуу боюнча иш-чаралар, компаниялар тартууну, мотивацияны жана өндүрүмдүүлүктү өстүрүүчү позитивдүү жана колдоочу жумуш орду маданиятын түзө алышат. Бул жерде сиз ойлонушуңуз керек болгон катышууну жогорулатуу үчүн кээ бир иш-чаралар:

• Команда түзүү боюнча иш-чаралар: Кызматкерлердин ортосундагы мамилелерди курууга жана байланышты жакшыртууга жардам берүү үчүн команда түзүү иш-чаралары. Бул топко чыгуу, команда куруу көнүгүүлөрү жана коомдук иш-чаралар сыяктуу иш-чараларды камтышы мүмкүн.
• Таануу программалары: Кызматкерлерди эмгектери жана жетишкендиктери үчүн сыйлоо жана сыйлоо программаларын ишке ашыруу, мисалы, айдын кызматкерине сыйлыктар, бонустар жана башка стимулдар.
• Окуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү: Сиз кызматкерлерге окуу программалары, насаатчылык мүмкүнчүлүктөрү жана андан аркы билим алуу үчүн окуу акысынын ордун толтуруу аркылуу үйрөнүүгө жана өсүүгө мүмкүнчүлүк бере аласыз.
• Кызматкерлердин ден соолугун чыңдоо программалары: Сиз физикалык жана психикалык ден соолукту чыңдоочу программаларды сунуштай аласыз, мисалы, спортзалга мүчө болуу, йога сабактары жана медитация сессиялары.
• ....

Подробнее: 20-жылы иштеген мыкты 2023+ чыгармачыл кызматкерлерди тартуу иш-чаралары

3/ Кызматкерлерди тартуу программалары

Ишке ашыруу менен кызматкерлерди тартуу программалары, компаниялар көбүрөөк тартылган, шыктанган жана берилген жумушчу күчүн түзө алышат. 

Бул программалар кызматкерлерге гана пайда келтирбестен, ошондой эле уюмга салым кошот, анын ичинде өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, алмашуу курсун азайтуу жана мыкты таланттарды тартуу.

Бул жерде бул үчүн кээ бир программалар бар:

1. Таануу жана Сыйлоо программалары: Бул программалар бонустарды, акцияларды жана коомдук таанууну камтышы мүмкүн.
2. Кесиптик өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү: Окуу программалары, конференциялар жана сертификаттар сыяктуу кесиптик өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн сунуштаңыз. 
3. Кызматкерлердин пикири: Кызматкерлерге пикир билдирүү жана чечим кабыл алуу процесстерине катышуу мүмкүнчүлүгүн бериңиз.
4. Коомдук иш-чаралар: Команда куруу иш-чаралары, кеңсе кечелери жана волонтердук мүмкүнчүлүктөр сыяктуу коомдук иш-чараларды уюштуруңуз.
5. ...

Подробнее: 15-жылы ар бир HR-эр үчүн Кызматкерлерди тартуунун мыкты 2023 программасы

4/ Кызматкерлерди мотивациялоо стратегиялары

Кызматкерлерди мотивациялоо стратегияларыкомпанияларга жогорку өндүрүмдүүлүккө, кызматкерлерди кармоонун жакшырышына жана жалпы бизнес ийгилигине алып келүүчү катышуу маданиятын түзүүгө жардам бере алат.

Мотивациялоо стратегиялары стимулдарды жана сыйлыктарды сунуштоо, карьералык өсүү жана өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берүү, позитивдүү иш чөйрөсүн түзүү жана кызматкерлердин жетишкендиктерин жана салымдарын таануу сыяктуу бир катар ыкмаларды камтышы мүмкүн. 

• Мисалы, ийкемдүү иштөө тартибин сунуштоо же кызматкерлерге алыстан иштөөгө уруксат берүү аларга автономия жана жумуш-жашоо балансын берүү аркылуу мотивацияны жана катышууну жогорулатууга жардам берет.

Ошентип, сизге керек болушу мүмкүн болгон кызматкерлерди мотивациялоонун кээ бир стратегиялары бар:

• Профессионалдык өнүгүү
• Ийкемдүү жумуш параметрлери
• Таануу жана сыйлыктар
• Таза байланыш

5/ Кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү 

Кызматкерлерди күчтөндүрүүкызматкерлердин активдүүлүгүн жогорулатуунун маанилүү компоненти болуп саналат. Кызматкерлер өз ишинде өз сөзүнө ээ болуп, чечимдерди кабыл алууда ишенимдүү сезилгенде, алар өздөрүн шыктандырып, активдүү сезишет.

Бирок, кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү - бул убакытты жана күчтү талап кылган процесс. Бул компаниянын маданиятын жана башкаруу стилин өзгөртүүнү талап кылат, бул татаал жана узак мөөнөттүү болушу мүмкүн. Компаниялар кызматкерлердин салымын баалаган жана өсүү жана өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылган жумуш чөйрөсүн түзүүгө умтулушу керек. 

Кошумчалай кетсек, ал кызматкерлер өздөрүн ыңгайлуу сезип, чечимдерди кабыл алуу жөндөмдүүлүктөрүн ишенимдүү сезиши үчүн жетекчиликтин ырааттуу байланышын жана колдоосун талап кылат. 

Ошондуктан, кантип баштоону билбесеңиз, сизге керек болушу мүмкүн 2023-жылы кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү боюнча кадам-кадам колдонмо.

Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү экендигинин негизги көрсөткүчтөрү

Кызматкерлердин катышуусу бизнестин ийгилиги үчүн чечүүчү мааниге ээ, анткени тартылган кызматкерлер көбүрөөк жемиштүү, инновациялык жана өз иштерине берилген, бул бизнестин жакшы натыйжаларына алып келиши мүмкүн. 

Мындан тышкары, Кызматкерлердин катышуусунун маанилүүлүгү талашсыз. Бул көп пайда алып келет, анын ичинде:

• Бул азайтууга жардам берет Жумуштан чыгуунун себеби
• Бул кызматкерлердин санын көбөйтүүгө жардам берет Арнаңызd иштөө
• Бул дени сак кызматкердин Жумуш-жашоо балансын түзүүгө жардам берет
• а жок кылууга жардам берет Токсикалык иш чөйрөсү
• Бул шашылыш өргүү учурларын колдойт Жумушту калтыруу үчүн жакшы шылтоо
• Кеңештер Иш Life балансы

Бирок, кызматкерлерди тартуу олуттуу күч-аракетти жана туура ыкмаларды талап кылат, алар төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:

• жүргүзүү а Кызматкерлердин катышуусун изилдөө
• аткаруу Кызматкерлерди тартуу иш-чаралары
• сунуш Кызматкерлерди тартуу программалары
• колдонуу Кызматкерлерди мотивациялоо стратегиялары 
• кантип үйрөнүү Кызматкерлерди күчтөндүрүү 

Жана менен унутпа Өзгөчөлүктөрүжандуу сурамжылоо, суроо-жооп, викториналар жана сөз булуттары сыяктуу, AhaSlidesжолугушуулар, тренингдер же команда куруу иш-чаралары учурунда кызматкерлерди тартуу үчүн компаниялар тарабынан колдонулушу мүмкүн.  

AhaSlides колдонуу менен, кызматкерлер жигердүү катышып, пикир билдире алышат!

Source: EngagetoSuccess