Уюмдагы тармактык структура | 2024-жылы натыйжалуулуктун жаңы жолу

Иерархиялык уюштуруу структурасы компаниялар үчүн рыноктун тез жана үзгүлтүксүз өзгөрүшүнө ылайыктуу болбой калганда, тармактык структура, борбордон ажыратылган операция жана көптөгөн артыкчылыктар, албетте, гүлдөп-өсөт. Атап айтканда, көптөгөн стартаптар ушундай жол менен иштешет. 

Бул жаңы уюштуруу структурасы бүгүнкү күндө кеңири колдонулат, бирок бүт концепция дээрлик баарына кызыктай көрүнөт. Ошентип, эмне Уюмдагы тармактык структура, анын артыкчылыктары жана кемчиликтери? Келгиле, бул макаланы карап көрөлү!

Мазмуну

• Уюмда тармактык структура деген эмне?
• Уюмдун тармактык структурасынын өзгөчөлүктөрү кандай?
• 4 Тармактын уюштуруу структурасынын түрлөрү
  • Интеграцияланган тармак
  • Корреляцияланган тармак
  • Контракт тармагы
  • Түз байланыштар тармагы
• Уюмдагы тармактык структуранын мисалдары кандай?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Уюмдагы тармактык структуранын артыкчылыктары 
• Тармактык уюштуруу структурасынын чектөөлөрүн жеңүү
• Көп берилүүчү суроолор

Уюмда тармактык структура деген эмне?

Тармактын структурасы башка уюштуруу структураларына караганда аз иерархиялык, борбордон ажыратылган жана ийкемдүү катары сүрөттөлөт. 

Бул уюштуруу түзүмү түрү өнүм же кызматты жеткирүү үчүн ички жана тышкы тараптар менен өз ара аракеттенүүнүн катышуусу бар жерде. Ошентип, менеджерлер фирманын ички жана тышкы мамилелерин же тармактарын координациялайт жана башкарат, жана командалык чынжыр ортоңку менеджерлердин каскаддык линиясы аркылуу өтөт.

Уюмдун тармактык структурасында, ар бир адам туташтырылууга тийиш болгон мамилелердин кыйла татаал сериясы бар:

1. тигинен: статустук мамилелерди камтыйт (жетекчи/кызматкер)
2. Horizontal: тапшырма мамилелерди көрсөтөт (кесиптеш/кесиптеш)
3. Демилге/Тапшырмага багытталган: белгилүү бир максаттарда иштөө үчүн убактылуу топторду түзүү жана иштетүү жана андан кийин таркатууну билдирет
4. 3-тарап мамилелери: уюмдун туруктуу мүчөлөрү болуп саналбаган сатуучулар же субподрядчылар менен болгон мамилеге кайрылыңыз
5. Шериктештик: эки тараптын тең пайдасын бөлүшүү үчүн башка уюмдар же аутсорсинктер менен кызматташуу.

Мындан тышкары, виртуалдык тармак ыкмасын да белгилей кетүү керек. Виртуалдык уюм - бул убактылуу иштеген тармак түзүмүнүн өзгөчө түрү. Долбоор аяктаганда, виртуалдык тармак да жок болот. Бир гана лидер фирмасы жок. 

Уюмдун тармактык структурасынын өзгөчөлүктөрү кандай?

• Бир кыйла иерархиялык эмес структура: Жогоруда айтылгандай, уюмдагы тармак структурасы азыраак структураланган жана салыштырмалуу жалпак катары каралат. Чечимдерди кабыл алуу ыйгарым укуктары көбүнчө жогорку жакта топтолбостон, тармак боюнча бөлүштүрүлөт.
• Аутсорсинг үчүн күчтүү жакындык: Тармактык структурасы бар уюмдар белгилүү бир жөндөмгө, функцияга жана ресурска муктаж болгондо көбүнчө аутсорсингди жана өнөктөштүктү колдонушат. Бул кардарларды тейлөө, PR же механикалык инженерия болушу мүмкүн. 
• Көбүрөөк ийкемдүү түзүлүш: Ал борбордон ажыратылгандыктан, уюмдагы тармактык структуранын деңгээли азыраак, башкаруунун кеңири чөйрөсү жана чечимдерди кабыл алуу менен идеялардын ылдыйдан өйдө агымы бар.
• адистештирууге багытталган: Тармактын ичиндеги ар кандай объекттер белгилүү бир функцияларга же тапшырмаларга адистешкен. Жаңы долбоор болгондо кызматкерлердин айрым түрлөрү жалпы адистиктин негизинде атайын топтоштурулган. 
• Арык Борбордук Лидерлик: Жетекчилер жалпы уюштуруу дизайнын чечүү жана чоң сүрөт чечимдерди кабыл алуу үчүн жооптуу. Бирок, ыйгарым укуктуу лидерлер керексиз бюрократиядан жана айрым тармак субъектилерине ашыкча көзөмөл жүргүзүүдөн качууга аракет кылышат.
• Бөлүмдүн уюштуруу структурасы менен дал келет: Кээ бир учурларда, уюмдун ичиндеги ар кандай бөлүмдөр же бөлүмдөр жарым автономдуу тармактар ​​катары иштешет, алардын ар бири өз багытында адистешкен. 

4 Тармактын уюштуруу структурасынын түрлөрү

Уюмдарда тармактык структуралардын төрт түрү бар:

1. Интегралдык тармак: 

Уюмдагы интегралдык тармак, адатта, ар кандай компоненттер же бирдиктер тыгыз иштешип, маалыматты, ресурстарды жана процесстерди үзгүлтүксүз бөлүшө турган структураны билдирет. Интегралдык тармактардын мисалдары ар кандай дүкөндөр жайгашкан чекене чынжырды же ар кандай фабрикалары бар өндүрүштүк компанияны камтыйт.

2. Корреляцияланган тармак

Анда уюмдун ар кандай бөлүктөрү же бөлүктөрү кандайдыр бир түрдө өз ара байланышта же кандайдыр бир жол менен, мисалы, жалпы муктаждыктар жана максаттар сыяктуу өз ара байланышта экени айтылат жана аларга жетүү үчүн кызматташуу керек. Алар табигый түрдө уюмдун ичинде атаандаша алат, бирок бизнестин айрым аспектилерине кызыкдар болушу мүмкүн. Мисал катары унаа өндүрүүчүлөрдү алалы, аларда көптөгөн продукт линиялары бар, бирок жеткирүү чынжырын башкарууну бөлүшүп, жаңы технологияларды иштеп чыгуу үчүн кызматташат.

3. Контракт тармагы

Тармактын структурасынын бул түрү компания менен франшиза, концессия же контракт сыяктуу формалдуу келишимдерди жана келишимдерди түзгөн көз карандысыз өнөктөштөрдү билдирет. Франчайзинг келишимдери аркылуу иштеген тез тамак-аш тармагы эң сонун мисалдардын бири.

4. Түз байланыштар тармагы

Уюмдар менен саясаттын же диндердин ортосунда дайыма экономикалык пайда болот, аларды оңой менен алмаштыруу мүмкүн эмес. Бул тармактар ​​көбүнчө расмий эмес жана жеке же коомдук байланыштардын негизинде түзүлүшү мүмкүн. Мисалы, ар кандай бутактары бар саясий партия же ар кандай ассамблеяларда калган диний уюм болушу мүмкүн. 

Уюмдагы тармактык структуранын мисалдары кандай?

Ийгиликтүү мурункудан үйрөнүү уюштуруу структурасынын жаңы горизонтуна кирүүнү каалаган компаниялар үчүн пайдалуу. Тармак структурасын башкаруу боюнча жакшы репутацияга ээ болгон бир нече компаниялар бар. Алар: 

Starbucks

35,711 өлкөдө 80 дүкөнү бар эң өнүгүп келе жаткан кофе түйүндөрүнүн бири, Starbucks ошондой эле тармактык уюштуруу түзүмүнүн кийинки пионери катары белгилүү. Компания өз алдынча ээлик кылган жана лицензиясы бар дүкөндөрдүн тармагын жайылтат. Ал ошондой эле аймактык менеджерлерге жергиликтүү кардарлардын каалоолоруна жана рынок тенденцияларына жооп берген чечимдерди кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет. Бардык дүкөндөр маркетинг кампаниялары жана өнүмдөрдү иштеп чыгуу сыяктуу топтун жалпы кызматтарынан пайда алышат.

H&M (Hennes & Mauritz)

Мода тенденцияларына тез жооп берүү жана үнөмдүү операцияларды колдоо үчүн H&M, шведдик көп улуттуу кийим сатуучу уюм тармакка негизделген уюм түзүмүн да иштеп чыгат. Дизайндан дүкөндүн текчелерине чейин компаниянын тез өзгөрүү убактысы аны мода индустриясында айырмалап турат. Мисалы, компания Жаңы Зеландиядагы Call-центр компаниясын, Австралиядагы бухгалтердик компанияны, Сингапурдагы бөлүштүрүү компаниясын жана Малайзиядагы өндүрүштүк компанияны аутсорсинге алат.

Уюмдагы тармактык структуранын артыкчылыктары

• Рыноктогу же бизнес ландшафтындагы өзгөрүүлөргө оңой ыңгайлашкан ийкемдүүлүктү жана ийкемдүүлүктү жогорулатуу. 
• Иерархияларга жана конкреттүү иш процесстерине эмоционалдык жактан азыраак байлангандын натыйжасында кызматкерлерди өзгөрүүлөргө жана инновацияларга ачык болууга үндөңүз.
• Чыгымдарды азайтыңыз, анткени бөлүмдү түзүү жана аны иштетүү бул процедураны аутсорсингге караганда алда канча кымбатыраак. Маркетингден, R&Dден жана жеткирүү чынжырынан чыгымдарды үнөмдөйт, анткени алар башкы компаниялардын бөлүшүлгөн ресурстары.
• Булактарды жеңилдетүү аркылуу тышкы чектөө же белгисиздик коркунучун азайтыңыз.

Тармактык уюштуруу структурасынын чектөөлөрүн жеңүү

Уюмда натыйжалуу тармак түзүмүн сактоо көптөгөн кыйынчылыктарга туш болот. Бул анын операцияларын көзөмөлдөө менен башталат жана ресурстар кыйын. Көптөгөн компаниялар ресурстар же экспертиза үчүн башка уюмдарга көбүрөөк көз каранды болуп, алсыздыктарга алып келиши мүмкүн. Катышуучулар арасында маалымат бөлүшүлгөндүктөн, маалымат агып кетиши мүмкүн. 

Мындан тышкары, башкаруу тармагынын уюштуруу структурасы салттуу иш менен айырмаланат. Тармак боюнча жогорку сапат стандарттарын сактоо үчүн менеджерлер көбүрөөк күч-аракетти талап кылат. Салттуу стимул системалары менеджерлерден жаңы стимулдарды жана сыйлыктарды киргизүүнү талап кылган тармактык структураларда эффективдүү болбой калышы мүмкүн. 

Эң мыкты кеңештер AhaSlides

• Кызматкерлердин тренерлерине колдонмо | Аныктама, жоопкерчиликтер жана негизги көндүмдөр, 2023-жылы жаңыртылган
• Company Outings | 20-жылы командаңызды артка тартуунун 2023 мыкты жолу
• Virtual Brainstorming | 2023-жылы онлайн командасы менен сонун идеяларды жасоо

💡Уюмда тармактык структурада иштеп чыгуу үчүн кызматкерлер үчүн дени сак жумуш ордун түзүү үчүн дагы сонун идеяларды издеп жатасызбы? AhaSlides төмөн баада темалардын бардык диапазондору жана компаниянын өлчөмдөрү үчүн интерактивдүү презентация куралдары менен окутуунун жана командалык иштөөнүн инновациялык жолдорун алып келе алат. 

Көп берилүүчү суроолор

Тармактык уюштуруу структурасынын функциясы кандай?

Уюмдун тармактык структурасы мекеменин ичиндеги кызматташууну, ийкемдүүлүктү жана маалымат агымын өнүктүрүү үчүн иштелип чыккан. Адистештирилген функцияларды же бөлүмдөрдү колдоо менен бирге, интеграциянын жогорку деңгээлин колдоого жардам берет.

Уюштуруу структураларынын 4 түрү кандай?

Уюштуруу структураларынын төрт жалпы түрү болуп төмөнкүлөр саналат:

• Функционалдык структура: Адистештирилген функциялар же бөлүмдөр тарабынан уюштурулган.
• Бөлүм түзүмү: Өнүмдөрдүн, базарлардын же географиялык аймактардын негизинде жарым автономдуу бөлүмдөргө бөлүнөт.
• Жалпак структура: Бир нече иерархиялык катмарларды камтыйт жана ачык баарлашууга түрткү берет.
• Матрицанын структурасы: Көп учурда кайчылаш-функционалдык командаларды колдонуу менен, функционалдык жана бөлүмдөрүнүн структураларынын элементтерин айкалыштырат.

Тармактын структурасынын үч түрү кандай?

Уюмдагы тармак түзүмүн ар кандай жолдор менен классификациялоого болот, көбүнчө ички, туруктуу жана динамикалык түрлөрү.

• Ички тармактар бир компаниянын курамына кирген жана рыноктук күчтөргө баш ийген активдердин жана бизнес бөлүмдөрдүн ийкемдүү мекемелери. Бул структуранын мисалы холдинг болуп саналат.
• Туруктуу тармактар негизги компанияга тажрыйба алып келген тышкы жеткирүүчүлөр менен узак мөөнөттүү байланышта болгон фирмаларга кайрылыңыз. Катышуучулар, адатта, бир чоң фирманын айланасында уюшулат, мисалы, жапон унаа өндүрүшү. 
• Динамикалык тармактар адатта коргошун же брокердик фирманын айланасында системалаштырылган негизги көндүмдөрү бар фирмалардын убактылуу альянстары. Бирдиктердин ар бири көз карандысыз болууга умтулат жана өзгөчө долбоор же мүмкүнчүлүк боюнча кызматташат. Мисал катары мода индустриясындагы биргелешкен ишканаларды алалы.

Шилтеме: Ceopedia | Мастер- | Жорж | AIHR