Катышуучу башкаруу лидерликтин башка стилдеринен ашып түшөбү? Сиз ийгиликтүү катышуучу менеджер болуунун натыйжалуу жолдорун издеп жатасызбы?
Салттуу лидерлик стилдери команданын катышуусуна жана мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүүгө тиешеси жок болуп калганда, башкаруунун катышуу стилин жогорулатуу лидерлердин өз командалары менен өз ара аракеттенүүсүн өзгөрткөн сонун белек болушу мүмкүн.
Бул макалада биз катышуучу менеджерлердин шыктандыруучу сапарын изилдеп, аларды өзгөчө кылган сапаттарды жана алардын командаларына жана уюмдарына тийгизген таасирин ачып беребиз.
Мазмуну
Катышуучу менеджер ким?
Демократиялык жана автократиялык башкаруу стилинин ортосунда бир аз түшөт - бул катышуучу менеджер. Алар жалпы чечим кабыл алуу процессин көзөмөлдөбөйт же ар бир чечим үчүн ар бир кызматкерден консенсус издешпейт.
Алар кызматкерлердин салымынын жана тажрыйбасынын баалуулугун моюнга алышат, ошол эле учурда лидерлер катары жетекчилик жана зарыл болгон учурда акыркы чечимдерди кабыл алуу үчүн өздөрүнүн жоопкерчилигин моюнга алышат.
Катышуучу башкаруунун эң мыкты үлгүсү – бул өнөктөш менеджерлер, алар чечим кабыл алуу үчүн кайсы кызматкерлерге ишениш керек экенин жана алардын көндүмдөрү долбоордун керектөөлөрүнө жооп береби же жокпу.
Эмне үчүн катышуучу менеджер маанилүү?
Катышуучу башкаруу стили инновацияларды жайылтуунун катализатору катары пайда болду, кызматкерлердин катышуусуна көмөктөшөт жана уюмдардын бардык мүмкүнчүлүктөрүн ачуу. Бул жерде катышуучу менеджерлер уюмдарга алып кээ бир пайдалар болуп саналат:
#1. Кызматташтыкты кучагына алуу
Катышуучу башкаруу кызматташтыктын пайдубалында турат, анда лидерлер кызматкерлерди чечим кабыл алуу процессине жигердүү тартууда. Кызматташтыкты кабыл алуу менен, катышуучу менеджерлер өз командаларынын ар түрдүү көз караштарын, көндүмдөрүн жана тажрыйбасын колдонушат.
#2. Ишеним маданиятын түзүү
Катышуучу башкаруунун өзөгүндө командаларды бириктирген желим сыяктуу ишеним маданияты жатат. Бул стилди камтыган активдүү лидерлер ачык жана айкын баарлашууга артыкчылык берип, кызматкерлер өз идеяларын жана тынчсызданууларын айтууга коопсуз чөйрөнү түзүшөт.
#3. Автономия аркылуу күчтөндүрүү
Катышуучу менеджер кызматкерлерге өз алдынчалык жана алардын экспертиза чөйрөлөрүндө чечим кабыл алуу укугун берүү менен аларга ыйгарым укуктарды берет. Алар аларга өз иштерине ээлик кылууга, чыгармачылык жөндөмүн ачууга жана уюмдун ийгилигине олуттуу салым кошууга, өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга жана жумуштан канааттануу алууга мүмкүндүк берет.
#4. Коллективдуу акыл-эсти колдонуу
Катышуучу башкаруу моделинде чечимдер жамааттын жамааттык интеллектине таянуу менен кабыл алынат. Кызматкерлердин ар түрдүү көз караштарын жана түшүнүктөрүн колдонуу менен, катышуучу менеджерлер инновациялык, эффективдүү жана туруктуу натыйжаларды алып келүүчү факторлордун кеңири спектрин эске алган жакшы негизделген чечимдерди кабыл ала алышат.
#5. Өсүүгө жана өнүгүүгө тарбиялоо
Катышуучу менеджер күнүмдүк чечимдерди кабыл алуудан тышкары; ал жеке өсүү жана өнүгүү катализатору. Алар бул стилди өз кызматкерлеринин кесипкөйлүгүн жогорулатууга инвестициялоо үчүн жөнгө салышат, насаатчылыкты, тренингдерди жана чеберчиликти жогорулатуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү сунушташат.
#6. Уюштуруучулук жендемдуулугун жогорулатуу
Бүгүнкү тез өзгөрүп жаткан бизнес ландшафтында шамдагайлык баарынан жогору турат. Катышуучу менеджер чечим кабыл алууну децентралдаштыруу жана маалыматка эң жакын болгондорго чечим ыйгарым укуктарын бөлүштүрүү аркылуу уюштуруу ийкемдүүлүгүнө өбөлгө түзөт. Бул уюмдарга рыноктук өзгөрүүлөргө тез жооп берүүгө, пайда болгон тенденцияларга көнүүгө жана мүмкүнчүлүктөрдү өз убагында пайдаланууга мүмкүндүк берет.
Катышуучу менеджерлердин кандай түрлөрү бар?
- Консультация стили, эң кеңири колдонулган ыкма, чечим кабыл алуудан мурун кызматкерлер менен кеңешүү процессин билдирет.
- А кубанычnt чечим кабыл алуу стили Катышуучу менеджерлер кызматкерлердин пикирлерин алып, кызматкерлердин идеяларды эркин талкуулоосун күткөндө жана алардын тобунун тандоосу үчүн жооп бергенде пайда болот.
- Кызматкерлерге таандык компания стили башкаруунун катышуу стилинин анча популярдуу эмес тандоосу, бирок бизнестин жалпы көрсөткүчүнө күчтүү таасир этет. Бул ар бир кызматкердин алар иштеген компанияда түздөн-түз үлүшү бар экенин билдирет.
Илхам берүүчү катышуучу менеджер болуңуз: Эмне кылуу керек?
Табигый катышуучулук башкаруу стилинде лидерлер өз ара урматтоо атмосферасын түзүшөт жана кызматкерлерди чечим кабыл алуу, көйгөйлөрдү чечүү жана максаттарды коюу процесстерине жигердүү катышууга үндөшөт.
Эгер сиз өзүңүздүн командаңызды активдүү менеджер катары башкарып, жетектей албай жатсаңыз, бул жерде сиз жасай турган бир нече иштерди аткара аласыз:
Кызматкерлер менен маалымат бөлүшүү
Жакшы башкаруу жараяны лидерлердин кызматкерлерге уюмдун максаттары, стратегиялары жана көйгөйлөрү жөнүндө тиешелүү маалыматтарды берүү менен башталышы керек. Бул ачыктык кызматкерлерге чоң сүрөттү түшүнүүгө жана маалыматтуу салым кошууга жардам берет.
Бир нече көз карашты карап көрөлү
Катышуучу башкаруу стилинин маанилүү бөлүгү катары, менеджер ар бир кызматкердин ар кандай көз караштарын сиздин бөлүмүңүздөн гана эмес, ошондой эле ведомстволор аралык пикирлерди чогултууну карай алат. Бул саясаттарга, чечимдерге жана чечимдерге байланыштуу жана сиз аларды ишке ашыруунун эң жакшы жолу деп эсептеген нерселериңиз болушу мүмкүн.
Лидерлик сапаттары бар адамдарды жумушка алыңыз
HRM чөйрөсүндө биргелешкен башкаруунун эң маанилүү бөлүгү - бул компаниялардын бай иш тажрыйбасына жана лидерлик сапаттарына ээ болгон таланттарды жалдоо жолу. Өндүрүштүү чөйрөнү жогорулатуу үчүн, жалдоо менеджерлери жетекчиликтен жетекчиликти күтпөстөн, өз милдеттерин аткара ала турган талапкерлерди издеши керек.
оригиналдуу ой жүгүртүүгө дем берет
Кызматкерлердин катышуусу аркылуу натыйжалуу башкарууну куруу маанилүү. Бул инсандарга өз алдынча ой жүгүртүүгө жана өзүнүн уникалдуу идеяларын билдирүүгө мүмкүнчүлүк берүү милдети интеллектуалдык кызыгууну, мотивацияны жана сыйлоо маданиятын өстүрөт. Бул ар кандай тектеги ар бир адам уюмдун жамааттык ийгилигине салым кошо ала турган тажрыйбалардын, түшүнүктөрдүн жана таланттардын айырмаланган топтомун аткарышы мүмкүн деген концепцияны кабыл алуу жөнүндө.
Идеяларды алмашууга жана уюштурууга убакыт бөлүңүз
Кошумчалай кетсек, кызматкерлер идеялары менен бөлүшүп, пландарды иштеп чыгып, бири-биринен үйрөнүп турган үзгүлтүксүз жолугушуулар жана мээ чабуулдары жок болсо, команда же компания ийгиликтүү боло албайт. Алардын таасирин максималдуу жогорулатуу үчүн, команданын бардык мүчөлөрү өз идеялары менен бөлүшүүгө ыңгайлуу болгон инклюзивдүү жана колдоочу чөйрөнү жана графикти түзүү маанилүү.
Тренингди сунуштаңыз
Кызматкерлердин компанияга пайда алып келе турган чечимдерди же ой-пикирлерди кабыл алуу жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн эксперттер жана квалификациялуу улук адамдар менен окутуу зарыл. Окутуунун ар кандай түрлөрү жалпы бизнестин натыйжалуулугуна жана жеке адамдарга ар кандай таасир тийгизет жана натыйжалуу жана маңыздуу тренингди кантип өткөрүү керек, бул лидерлер менен HR-кызматкерлерди көз жаздымда калтыра албайт.
Негизги Takeaways
Эч ким идеалдуу эмес, лидерлик стили да жок. Сиз кээ бир жагдайларда артыкчылыктарды да, кемчиликтерди да аткарган лидерлик стилин гана таба аласыз.
Ошо сыяктуу эле, команда мүчөлөрү жигердүү катышып, чечим кабыл алуу процессине салым кошкон учурда, катышуучу менеджер жакшы тандоо боло алат. Ошол эле учурда, алар тез арада чечимдерди кабыл алуу талап кылынган өтө татаал же убакытты талап кылган жагдайларды чечүүдө жакшы эмес.
Эсиңизде болсун, ийкемдүүлүк жана лидерлик стилин конкреттүү контексттерде зарыл болгон тууралоо жөндөмдүүлүгү натыйжалуу лидерлердин негизги атрибуттары болуп саналат.
Эгерде лидерлер команда мүчөлөрүн тренингдерге жана жолугушууларга тартуунун фантастикалык жолдорун таап, ошондой эле ар бир пикир сеансын жана мээ чабуулу процессин ынанымдуу жана жемиштүү кылып жатса, AhaSlides акыркы чечим болушу мүмкүн. аракет кыл AhaSlides каалаган нерсеңизди алуу үчүн дароо.
Шилтеме: Forbes | Чындыгында | OpenGrowth
