Гарвард бизнес мектеби тарабынан жүргүзүлгөн изилдөө уюмдардын 90% жакыны өздөрүнүн так айтылган стратегияларын ишке ашырууда ийгиликсиз экенин көрсөттү.
Стратегиялык ишке ашыруу төртүнчү кадам болуп саналат стратегиялык башкаруу процесс жана бул иштерди бүтүрүү искусствосу. Ал, адатта, башка стратегиялык башкаруу этаптары менен салыштырганда, алардын ортосундагы ажырымга байланыштуу төмөн каралат стратегиялык пландоо жана аткаруу.
Сыягы, план жөн гана кагаз, ал стратегияны ишке ашыруу туура эмес болсо, бизнеске эч кандай таасир этпейт.
Ошентип, стратегияны ишке ашыруунун мааниси эмнеде, стратегияны ишке ашыруунун кадамдары деген эмне жана анын кыйынчылыктарын кантип жеңүү керек? Алардын баары ушул макалада талкууланат, андыктан келгиле!
Мазмуну
- Стратегиялык ишке ашыруу деген эмне?
- Эмне үчүн стратегиялык ишке ашыруу маанилүү?
- Стратегиялык ишке ашыруунун 6 этаптары кандай?
- Стратегиялык ишке ашыруунун мисалы кандай?
- Стратегияны ишке ашырууда кандай маселелер бар?
- Стратегиялык ишке ашырууда кыйынчылыктарды кантип жеңүүгө болот?
- Көп берилүүчү суроолор
- Жыйынтык
Стратегиялык ишке ашыруу деген эмне?
Стратегиялык ишке ашыруу каалаган натыйжаларга, өзгөчө уюмдун узак мөөнөттүү максаттарына жетүү үчүн пландарды иш-аракетке айландыруу стратегиясын сүрөттөйт. Бул стратегиялык план уюмда катуу аткарууга өзгөртүлгөн иш-чаралардын жыйындысы.
Кылдат жана кылдат пландаштыруу жана долбоорду башкаруу көндүмдөрү талап кылынат. Стратегияны ишке ашырууну колдогон адамдар, ресурстар, структура, системалар жана маданият сыяктуу беш негизги компонент бар.
Мисал компаниянын өнүмдөрүн сатууну жогорулатуу үчүн жаңы маркетинг планын аткаруу же интеграциялоо аркылуу кызматкерлерди баалоо процессин тууралоо болушу мүмкүн. өз ара берүү сыяктуу программалык камсыздоо AhaSlides кийинки бир нече жылда сиздин уюмга.
байланыштуу:
Эмне үчүн стратегиялык ишке ашыруу маанилүү?
Бул стратегиялык ишке ашыруу ар кандай долбоордун абдан маанилүү бөлүгү болуп саналат жана төмөнкү себептерден улам уюмдарга көп пайда алып келерин белгилей кетүү маанилүү:
- Бул уюмдар максаттарга жетүү жардам берет.
- Бул иштелип чыккан стратегиянын канчалык ылайыктуу же туура эмес экенин аныктоо үчүн эң сонун курал.
- Бул стратегияны иштеп чыгууда жана контролдоодо кемчиликтерди жана тоскоолдуктарды аныктоого жардам берет.
- Бул башкаруу процесстеринин жана тажрыйбаларынын натыйжалуулугун өлчөөгө жардам берет.
- Бул уюмдарга негизги компетенцияларды жана атаандаштык мүмкүнчүлүктөрүн түзүүгө жардам берет
Стратегиялык ишке ашыруунун 6 этаптары кандай?
Стратегиялык ишке ашыруу 7 кадамдан турат, так максаттарды коюудан кийинки иш-чараларды өткөрүүгө чейин, бул этаптар уюмдар үчүн стратегияны ишке ашыруунун татаал рельефинде багыттоо үчүн жол картасы катары кызмат кылат. Келгиле, менеджерлер ар бир кадамда эмне кылышы керек экенин карап көрөлү!
1-этап: Максаттарыңызды тактаңыз
Алоолонгон отту тутанткан учкун сыяктуу, ачык максаттар ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн талап кылынган кумарланууну жана чечкиндүүлүктү күчөтөт. Алар күч-аракеттерди жалпы көрүнүшкө багыттап, багыт берүүчү маяк болуп кызмат кылат.
Конкреттүү, өлчөнүүчү, жетүүгө мүмкүн болгон, актуалдуу жана убакыт менен чектелген (SMART) максаттарды коюу менен, уюмдар өз командаларында илхамдын жалынын күйгүзүшөт. Буга параллелдүү, негизги өзгөрмөлөрдү жана ийгиликти калыптандыруучу факторлорду аныктоо ишке ашыруунун толкундуу сууларында навигациялоо үчүн компасты камсыз кылат.
2-этап: Ролдор жана жоопкерчиликтер менен команданы дайындоо
Жалгыз сүрөтчү эч кандай шедевр жаратпайт; гармониялуу иштеген таланттардын симфониясын талап кылат. Ошо сыяктуу эле, ролдорду, жоопкерчиликтерди жана мамилелерди аныктоо - бул кызматташтыктын жана синергетиканын гобелендерин токуу өнөрү.
Ким эмне кылат жана алар кантип өз ара байланышта экенин так аныктоо менен уюмдар инновацияларды, ишенимди жана жамааттык мыктылыкты кубаттаган жандуу экосистеманы түзөт. Коллективдуу эмгектин кучун кучагына алуу менен, алар ез элинин чыныгы потенциалын ачышат.
Ар бир кызматкерге алардын көндүмдөрү жана кумарлары менен шайкеш келген маңыздуу милдеттерди тапшыруу, уюмдар менчик, максат жана жеке өсүү сезимин тутантат. Бул тоолорду жылдырууга жөндөмдүү күчтү бошотуп, стратегияны бекем чечкиндүүлүк менен алдыга жылдырат.
3-этап: Стратегияны ишке ашыруу жана көзөмөлдөө
Так аныкталган стратегия жана берилген милдеттер менен уюмдар ишке ашыруу планын аткарууга киришет. Бул этапта сиз прогрессиңиздин абалын тез-тез жаңыртып туруу үчүн график түзүү абдан маанилүү.
Үзгүлтүксүз баалоо жана кайтарым байланыштар тоскоолдуктарды аныктоого, этаптарды көзөмөлдөөгө жана стратегиялык максаттарга шайкеш келүүнү камсыз кылууга жардам берет.
Командаларга берилген үзгүлтүксүз колдоо жана жетекчилик алардын мотивациясын жана натыйжаларга жетүүдөгү эффективдүүлүгүн андан ары жогорулатат.
4-этап: Күтүлбөгөн нерсени кабыл алып, керек болсо өзгөртүүлөрдү киргизиңиз
Стратегиялык ишке ашыруунун күтүүсүз пейзажында күтүлбөгөн бурулуштар жана бурулуштар көп кездешет. Ошентсе да, дал ушул көз ирмемдерде чыныгы туруктуулук жана ийкемдүүлүк жаркырап турат. Уюмдар күтүлбөгөн нерселерди ачык колдору менен кабыл алышы керек жана кыйынчылыктарды өсүү үчүн мүмкүнчүлүк катары карашы керек.
Тез арада түзөтүүчү чараларды көрүү, кадамдарын тууралоо жана стратегияларын кайра карап чыгуу менен алар тоскоолдуктарды гана жеңбестен, мурдагыдан да күчтүү жана шамдагай болуп чыгышат.
6-этап: Долбоорду бүтүрүңүз
Ишке ашыруу аяктап бараткандыктан, кабыл алынган долбоорлорду же демилгелерди жабууга жетишүү маанилүү. Бул этап ошондой эле уюмдун стратегиялык ниетине шайкеш келүүнү камсыз кылуу, алынган натыйжалар жана натыйжалар боюнча макулдашууну камтыйт.
7-этап: байкоо жүргүзүү
Стратегиялык ишке ашыруунун аягында баалоо керек. Сиз өлгөндөн кийинки же ретроспективаны же процесстин кандай өткөнүн карап көрсөңүз болот. Туура пикир жана ой жүгүртүү процесси менен ал менеджерлерге жана командага алынган сабактарды аныктоого, ийгиликтерди белгилөөгө жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоого, алдыдагы жолду жарыктандырууга жана келечектеги аракеттерге дем берүүгө мүмкүнчүлүк түзөт.
Стратегиялык ишке ашыруунун мисалы кандай?
Бизнес контекстинде стратегияны ишке ашыруунун көптөгөн жакшы мисалдары бар. CocaCola, Tesla же Apple өз тармагындагы алдыңкы мисалдар.
Coca-Colaнын стратегиялык ишке ашыруусу ырааттуу билдирүүлөрдү жана глобалдык байланышты камтыды. Бирдиктүү брендинг жана “Ачык бакыт” жана “Сезимдин даамын татып көр” сыяктуу эсте каларлык ураандардын жардамы менен Coca-Cola ар түрдүү рыноктордо маркетинг аракеттерин бириктирди. Бул глобалдык мамиле аларга таанышуу жана байланыш сезимин өрчүтүүгө мүмкүндүк берип, Coca-Cola дүйнө жүзү боюнча сүйүктүү жана таанымал брендге айланды.
Тесла стратегиялык ишке ашыруунун дагы бир үлгүлүү учуру. Тесланын стратегиялык ишке ашышы салттуу бензин менен жүрүүчү унаалардан ашып түшө турган жогорку натыйжалуу электр унааларын түзүүнүн так максаты менен башталды. Алар өздөрүн алдыңкы технология, жогорку диапазон жана укмуштуудай аткаруу менен синонимдүү бренд катары көрсөтүштү.
Apple компаниясынын аткарылышы деталдарга кылдаттык менен көңүл буруу жана аппараттык жана программалык камсыздоону кынтыксыз бириктирген өнүмдөрдү жеткирүүгө басым жасоо менен белгиленди. iPod, iPhone жана iPad сыяктуу оюнду өзгөрткөн инновациялардын чыгышы алардын мыктылыкка умтулуусун көрсөттү. Apple'дин колдонуучу тажрыйбасын башкаларга окшобогон түрдө жеткирүүгө болгон умтулуусу аларды башкалардан айырмалап, дүйнөнү өзүнө тартып, бүтүндөй тармактарды революция кылды.
байланыштуу:
Стратегияны ишке ашырууда кандай маселелер бар?
Көптөгөн уюмдар чоң стратегияларды иштеп чыгуу үчүн убакытты жана акчаны аябай жумшаса да, алардын баары эле ийгиликтүү боло бербейт. Стратегиянын ишке ашпай калышынын негизги алты себеби:
- жарды жетекчилик жана байланыштын жоктугу
- Так максаттары жок же эч кандай бизнес мааниси жок.
- Уюмдун учурдагы абалын жана мүмкүнчүлүктөрүн туура аныктай элек
- Туура адамдарды тарта албайт, же эффективдүү эмес кызматкер даярдоо
- Убакытты жана бюджетти жетишсиз бөлөт
- Ашыкча татаал же түшүнүү үчүн өтө бүдөмүк
- Карап чыгуу, баалоо же керектүү өзгөртүүлөрдү киргизүү сыяктуу аракеттерди аткара албайт
Стратегиялык ишке ашырууда кыйынчылыктарды кантип жеңүүгө болот?
Эгер сиз стратегияны ишке ашыруунун катасын оңдоонун жана бизнесиңизге баалуулуктарды алып келүүнүн жолдорун издеп жатсаңыз, бул жерде сиз өткөрүп жибербешиңиз керек болгон долбоорду ишке ашыруунун кээ бир стратегиялары бар:
- Ачык жана тез-тез орнотуңуз байланыш
- Чынчылдык бааланган жана кубатталган колдоочу чөйрөнү түзүңүз
- Стратегиялык максаттарда, ролдордо, жоопкерчиликтерде жана күтүүлөрдө айкындуулукту камсыз кылуу
- Команданы колдоону сунуштаңыз, жетекчиликти, тренингди же зарыл болгондо кошумча жардам бериңиз.
- жумуш үчүн туура куралдар менен камсыз кылуу
- Баалоолорду бат-баттан жүргүзүңүз, SAAS куралдарын колдонуңуз AhaSlides зарыл болсо.
Көп берилүүчү суроолор
Ишке ашыруунун максаты эмнеде?
Ал конкреттүү максаттарга жетүү үчүн ар кандай пландаштырылган, атайылап иш-чаралардын жыйындысы менен пландарды ишке ашырууга багытталган.
Стратегиялык башкаруунун 5 этаптары кандай?
Стратегиялык башкаруу процессинин беш этабы – максаттарды коюу, талдоо, стратегияны түзүү, стратегияны ишке ашыруу жана стратегиянын мониторинги.
Стратегияны ишке ашырууга кандай факторлор таасир этет?
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн 5 негизги факторлор төмөнкүдөй киргизилет:
- Лидерлик жана так багыт
- Уюштуруучулук тегиздөө
- Ресурстарды бөлүштүрүү
- Натыйжалуу байланыш жана тартуу
- Мониторинг жана адаптация
5 Рдин стратегиялык ишке ашыруу модели кандай?
Милдред Голден Прайор, Донна Андерсон, Лесли Тумбс жана Джон Х. Хамфрис тарабынан түзүлгөн 5 Pтин стратегиялык ишке ашыруу модели (1998) жөнүндө изилдөөгө ылайык, 5'P төмөнкүлөрдү камтыйт: максат, принциптер, процесс, адамдар жана аткаруу
Стратегияны ишке ашырууда кандай 4 тоскоолдуктар бар?
Каплан жана Нортон (2000) ылайык, эффективдүү стратегияны ишке ашырууда төрт тоскоолдук бар, анын ичинде: (1) көрүү тоскоолдуктары, (2) адамдар үчүн тоскоолдуктар, (3) башкаруу тоскоолдуктары жана (4) ресурстук тоскоолдуктар.
Жыйынтык
Стратегиялык ишке ашыруу азыркы жогорку атаандаштык рыногунда заманбап бизнес ийгилигинин негизги компоненти болуп саналат. Стратегияңыз канчалык кичине же чоң болбосун, аны натыйжалуу ишке ашыруу бизнес үчүн шамдагай, ийкемдүү жана рыноктун өзгөрүшүнө жооп берүү үчүн абдан маанилүү.
Эгер сиз жетекчиликтин, окутуунун же кызматкерлерди баалоонун инновациялык жолдорун издеп жатсаңыз, мисалы, презентация куралдарын бериңиз. AhaSlides аракет кылып көрүңүз жана анын презентацияңызды жаркыратууга жана адамдардын көңүлүн өзүнө тартууга кантип жардам бергенин көрүңүз.
Шилтеме: Гарвард бизнес мектеби онлайн | MGI | Qsstudy | асана
