Стратегиялык ой жүгүртүү - бул карьераңызды жаңы бийиктиктерге көтөрө турган күчтүү жөндөм. Ал сизге өткөн максаттарга жетүүгө жардам берген иш-аракеттер планын түзүүгө куштун көзүн көрсөтөт.
Кызыктуусу, мыкты аткаруучулар стратегиялык ой жүгүртүүнү супер держава катары кантип колдонушат?
Келгиле, буларды карап көрөлү стратегиялык ойчул мисалдар, плюс стратегиялык пландаштыруу көндүмдөрүн өнүктүрүү боюнча кадамдар.
Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер
Чогулуштарда көбүрөөк көңүл ачууну издеп жатасызбы?
AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Стратегиялык ойчул деген эмне?
Стратегиялык ой жүгүртүү бул чоң сүрөттү көрүү, өткөндөн сабак алуу, реалдуу көйгөйлөрдү чечүү, тандоолорду туура таразалоо, өзгөрүүлөргө ыңгайлашуу, чыгармачылык менен ой жүгүртүү жана пландарды фактылардын негизинде түзүү – максаттарга жетүү жана ишти бүтүрүү үчүн бардык ачкычтар. катышкан негизги көндүмдөрдүн бир нечеси:
- Көрүү - келечек кандай болорун элестете билүү жана өз көз карашыңызды ишке ашыруу үчүн планды түзүү.
- Чоң сүрөттү ойлонуу – Бир гана бөлүккө көңүл буруунун ордуна, ар кандай бөлүктөр кантип бири-бирине дал келгенин көрүү үчүн артка кадам таштоо. Бул тандоолор башка аймактарга кандай таасир этиши мүмкүн экенин байкоого жардам берет.
- Үлгүлөрдү аныктоо - Тарыхтан сабак алуу үчүн мурунку тажрыйбалардан тааныш үлгүлөрдү таануу. Дөңгөлөктү кайра ойлоп табуунун кереги жок.
- Көйгөйдү чечүү – Сырткы көрүнүштөрдү эле эмес, маселенин чындыгында эмнеден келип чыкканын талдоо. Түпкө баруу аны жакшы чечүүгө жардам берет.
- Чечим кабыл алуу – Катаал тандоолор болгондо, эң жакшы варианттарды тандоо үчүн жакшы жана жаман жактарын таразалоо.
- Ийкемдүүлүк – Пландарыңызды тууралоо, жашоо сизди кыйшаюуларга учуратса, анткени нерселер дайыма эле пландалгандай боло бербейт.
- Чыгармачылык - бир эле эски нерсени жасоонун ордуна жаңы идеяларды ойлоп табуу. Кутудан тышкары ой жүгүртүү мүмкүнчүлүктөрдү ачат.
- Изилдөө көндүмдөрү – Сиздин стратегияңыз божомолдорго жана божомолдорго эмес, чындыкка негизделиши үчүн фактыларды чогултуу.
Стратегиялык ойчул мисалдар
Биз күн сайын стратегиялык ой жүгүртүүнү талап кылган ар кандай сценарийлерге туш болобуз, кээде биз муну байкабай да калабыз! Бул стратегиялык ойчул мисалдар бул жөндөмдү кантип колдонууну жана качан колдонууну билүүгө жардам берет:
#1. Стратегиялык ойчул мисалдар - Бизнесте
Жон ири керектөөчү товарларды чыгарган компаниянын башкы директору.
Дүйнөлүк пандемия каптаганда, Джон кырдаалга тез баа берди. Ал адамдар үйдө калгандыктан керектөөчүлөрдүн суроо-талабы жана жүрүм-туруму кескин өзгөрүп жатканын көрдү. Жон дүрбөлөңгө түшпөй, стратегиялык ыкманы колдонду.
Ал өзүнүн аналитиктерине сатуу маалыматтарын, кардарларды сурамжылоону жана изилдөө тенденцияларын изилдеген. Бул нан бышыруу, тазалоо, өзүн-өзү тейлөө жана үйдү жакшыртуу муктаждыктарын көрсөттү. Идеатор катары Жон андан кийин бул талаптарды канааттандыруу үчүн жаңы продукт идеяларын ойлоп тапты.
Жон стратегияларды иштеп чыгуу үчүн өзүнүн ички пландоочусун таптады. Ал тез өнүгүүнү көзөмөлдөп, ыңгайлуу нерселерге артыкчылык берүү үчүн жеткирүү түйүндөрүнүн багытын өзгөрттү. Джон ошондой эле дистрибьюторлор жана сатуучулар менен бул өнүмдөрдү текчелерден ASAP алуу үчүн сүйлөшүүлөрдү жүргүзгөн.
Ынандыргыч катары Жон өз командасын чогултту. Ал стратегиялык көз карашын айтып, көйгөйлөрдү чечип, бөлүмдөр арасында кызматташууну сунуштады. Морал жана милдеттенме белгисиз убакыттын ичинде жогору бойдон калды.
Жондун стратегиялык жетекчилиги аркылуу компания тез өзгөрүп, кирешенин жаңы агымдарын колго алды. Базарлар турукташып, компания келечектеги туруктуулук үчүн жакшы позицияга ээ болгон, анткени Жондун көрөгөчтүгү, фактыларга негизделген ийкемдүү пландоосу, көйгөйлөрдү чечүүдө креативдүүлүк жана башкаларды мотивациялоо жөндөмдүүлүгү.
Бул мисалда Жакан өзүнүн жөндөмдүүлүгүн көрсөткөн:
Талдоо: Джон рыноктук изилдөөлөрдү кардарлардын ооруган жерлерине жана пайда болгон муктаждыктарга багыттады. Ал талдап чыкты сатуу үлгүлөрү жана сменалар жөнүндө реалдуу убакытта маалымат алуу үчүн фронттун жумушчуларын сурамжылоо жүргүзүштү.
Көрүнүш: Колунда түшүнүү менен Жон жаңы көйгөйлөрдү кантип чечүүнү жана мүмкүнчүлүктөрдү кантип колдонсо болорун ойлогон. Ал актуалдуулугун жогорулаткан жана үйдө чечимдерди жеткирген жаңы продукт линияларын сүрөттөдү.
Системалык ой жүгүртүү: Ал бир чөйрөдөгү өзгөрүүлөр (кардардын суроо-талаптары) башка байланышкан системаларга (жеткирүү чынжырлары, операциялар, бюджеттер) кандай таасир этерин түшүнгөн. Бул бирдиктүү стратегияны билдирди.
Ыңгайлуулугу: Шарттар тездик менен өнүгүп жаткандыктан, Жон шамдагай болгон жана маалыматтар жакшыраак ыкманы көрсөткөндө пландарды өзгөртүүгө даяр болгон. Ал чөгүп кеткен чыгымдардан алыс болгон.
#2. Стратегиялык ойчулдардын мисалдары – мектепте
Хуан компьютердик инженерияда окуган жогорку курстун студенти. Бүтүрүү жакындаган сайын, ал жумуш издөө жана карьералык максаттарын стратегиялай баштады.
Биринчиден, Хуан AI, киберкоопсуздук, UX дизайны ж.
Идеатор катары, Хуан тез өнүгүп жаткан аймактарда анын кызыкчылыктарына шайкеш келген компанияларды жана ролдорду мээ чабуулу кылды. Ал стартаптарды чоң фирмалардагы туруктуулукка караганда көбүрөөк жоопкерчилик үчүн эсептеген.
Анын пландоочу ролунда Хуан кыска жана узак мөөнөттүү максаттарды аныктады. Ал тиешелүү студенттик клубдарга кошулуп, жогорку дипломдук программаларга же жумуш орундарына резюмесин түзүү үчүн маалыматтык интервьюларды / стажировкаларды түздү.
Хуан тажрыйбалуу адистерден үйрөнүү үчүн өзүнүн мектебинин карьералык борборун жана бүтүрүүчүлөр тармагын колдонду. Бул салыштыруу анын стратегиялык тармактык мамилелерин жакшыртты.
Жагымдуу Хуан ынандыруучу чеберчиликти да өздөштүргөн. Шилтемелер жана жалдоочулар интервьюлар жана арыздар учурунда анын стратегиялык ролдорго болгон шыктарын/кумарларын көрсөтүүгө жардам беришти.
Бул мисалда Хуан өзүнүн жөндөмдүүлүгүн көрсөткөн:
Ыңгайлуулук: Хуан ийкемдүүлүктү көрсөтүп, максаттуу мүмкүнчүлүктөр ишке ашпай калса, резервдик варианттарды изилдеди.
Үзгүлтүксүз окуу: Ал карьералык жолдорду кеңейтүү үчүн бизнес/лидерлик курстары менен техникалык көндүмдөрдү жогорулатты.
Чыгармачылык: Хуан өзүнүн потенциалын көрсөтүү үчүн хакатондор же GitHubдагы жеке долбоорлор сыяктуу карьералык жарманкелерден тышкары тармактык жолдорду карап чыкты.
Тобокелдиктерди баалоо: Хуан компаниянын туруктуулугуна каршы стартап тобокелдиктери сыяктуу ар кандай жолдордун жакшы/жаман жактарын реалдуу баалады.
Стратегиялык ойчул мисалдар - ар кандай тармактарда
#3. Технология боюнча башкы директор уюлдук аппараттардын потенциалын атаандаштарынан 10 жыл мурда элестеткен. Ал ыңгайлаштырылган мобилдик операциялык системаларды жана колдонмолорду иштеп чыгууга стратегиялык инвестицияларды жетектеп, компанияны тармактын алгачкы лидери катары көрсөткөн.
#4. Чекене сатуучу демографиялык өзгөрүүлөрдү изилдеп, тажрыйбалуу соодага суроо-талаптын өсүп жатканын көрдү. Ал тартууну күчөтүү үчүн дүкөндүн макеттерин кайра иштеп чыкты жана жаңы киреше агымы катары дүкөндөгү класстарды/иш-чараларды ишке киргизип, жаш кардар базасын тартты.
#5. Медициналык камсыздоочу калктын ден соолугунун тенденцияларын жана улгайган жамааттын өсүп жаткан муктаждыктарын талдап чыкты. Ал жаңы ден соолукту чыңдоо программаларын ишке киргизди, үйдөгү кызматтарды кеңейтти жана натыйжаларды жакшыртуучу жана чыгымдарды азайткан комплекстүү кам көрүү тармагын түзүү үчүн башка уюмдар менен өнөктөштүк.
#6. Медиа компаниянын жетекчиси көрүүчүлөрдүн агымга өтүп жатканын байкаган. Ал санарип платформалары менен стратегиялык өнөктөштүккө ортомчулук кылган жана түз жазылуу бизнесин куруу үчүн оригиналдуу мазмунга инвестиция салган. Ошол эле учурда ал компанияны кино/телевизор өндүрүшү сыяктуу тиешелүү тармактарга диверсификациялады.
#7. Транспорттун башкы директору эмиссиянын стандарттарынын жогорулашын түшүндү. Ал жашыл технологиянын илимий-изилдөө иштерин көп каржылаган жана өндүрүш стратегиясын электрдик унааларга басым жасоо үчүн мыйзамдардан бир нече жыл мурун, рыноктун баалуу үлүшүнө ээ болгон.
#8. Финансылык кызматтардын жетекчиси жаңы Финтектерди иштетүү үчүн ачык банкингдин потенциалын алдын ала билген. Ал банкты стартаптар үчүн тандалган өнөктөш катары көрсөтүү үчүн стратегиялык кызматташууну жана API иштеп чыгууну жетектеп, ошол эле учурда өздөрүнүн санариптик сунуштарын инкубациялаган.
#9. Заводдун ээси автоматташтыруу өндүрүмдүүлүгүн сактоо үчүн узак мөөнөттүү муктаждык катары аныктады. Стратегиялык пландаштыруу аркылуу ал күтүлбөгөн оңдоого каршы 5 жыл ичинде жабдууларды/процесстерди акырындык менен жаңыртуу үчүн каражаттарды камсыз кылды. Өткөөл эч кандай өндүрүш үзгүлтүксүз болду.
Негизги Takeaways
Чындыгында, стратегиялык ойчул максаттарга жетүү жана белгисиздиктен чыгуу үчүн пландарды иштеп чыгуу үчүн кеңири бурчтуу, келечекке багытталган объективди колдонот. Сиз стратегиялык ойчул болгондон кийин, мектепте болобу, жумуш ордундабы, татаал маселелерди чечүү - бул бир кесим торт!
Көп берилүүчү суроолор
Стратегиялык ойчулдардын 4 түрү кандай?
Стратегиялык ойчулдардын төрт негизги түрү - аналитиктер, идеячылар, пландоочулар жана ынандыруучулар.
Ким стратегиялык ойчул деп эсептелет?
Стратегиялык ойчул деп эсептелген адамдар лидерлер, ишкерлер, инженерлер/окумуштуулар, консультанттар, узак мөөнөттүү пландоочулар, системалык ойчулдар, тажрыйбалуу инсандар, креативдүү көйгөйлөрдү чечүүчү адамдар жана өмүр бою үйрөнгөндөр.
Күнүмдүк жашоодо стратегиялык ой жүгүртүүнүн мисалы кандай?
Сиз мамилелерди куруу сыяктуу жалпы жашоо кырдаалында стратегиялык ой жүгүртүүнү колдоно аласыз. Сиз жеке/кесиптик тармактарыңыздагы маанилүү адамдар, мамилелердин максаттары жана аларды убакыттын өтүшү менен баарлашуу жана колдоо аркылуу тарбиялоо стратегиялары жөнүндө ойлонуудан баштайсыз.
