Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрүн өнүктүрүү | 12-жылы ийгиликтүү лидерлик үчүн 2024 кеңеш

Эмне стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмдөрү? Алар натыйжалуу лидерлик үчүн маанилүүбү?

Эгерде сиз эмне үчүн эффективдүү лидерлик компаниянын ийгилигинин жана кирешесинин чечүүчү бөлүгү экенине кызыксаңыз, анын тамырына тереңирээк киришиңиз керек, шыктандыруучу лидерликти эмне аныктайт же кайсы элемент лидердин таасирине өбөлгө түзөт.

Мунун сыры стратегиялык ой жүгүртүүдө. Стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн өздөштүрүү оңой эмес, бирок аны жасоонун ар дайым асыл жолдору бар. Ошентип, стратегиялык ой жүгүртүү эмнени билдирет, ал эмне үчүн маанилүү жана аны лидерлик позицияда кантип иш жүзүндө колдонуу керек, келгиле, бир аз киришели. Ошентип, төмөндөгүдөй стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмдөрүнүн бир нече мисалдарын карап көрөлү!

жалпы көрүнүш

«Стратегиялык ой жүгүртүү» терминин ким ойлоп тапкан?	Генерал Андре Бофр
"Стратегиялык ой жүгүртүү" термини качан пайда болгон?	1963

Мазмуну

• Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрү деген эмне?
• #1. Аналитикалык жөндөм
• #2. Критикалык ой жүгүртүү
• #3. Проблемаларды чечүү
• #4. Когнитивдик ийкемдүүлүк
• #5. Деталдарга көңүл буруңуз
• Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрү лидерлик үчүн эмнени билдирет?
• FMI стратегиялык ой жүгүртүү модели
• Стратегиялык ой жүгүртүүнүн артыкчылыктары
• Стратегиялык ой жүгүртүүнүн 5 негизги элементи кайсылар?
• Лидерлик кызматта стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн кантип өнүктүрүү керек?
• Жыйынтык
• Көп берилүүчү суроолор

менен көбүрөөк кеңештер AhaSlides

• Intuitive ой жүгүртүү
• Сценарий пландоо мисалдары

Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?

Командаңыздын мүчөлөрүн кызыктуу викторина аркылуу чогултуңуз AhaSlides. Акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон китепканасы!

🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️

Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрү деген эмне?

Стратегиялык ой жүгүртүү чечим кабыл алуудан мурун пландын же долбоордун натыйжаларына таасир этиши мүмкүн болгон ар кандай факторлорду талдоо процесси. Адамдар стратегиялык жактан ойлонушат, качан алар акыркы аракеттерди жасаардан мурун мүмкүнчүлүктөрдүн жана тобокелдердин бир катар мүмкүнчүлүктөрүн карап чыгышы керек. Ал ошондой эле ички жана тышкы чөйрөнүн динамикалык жана үзгүлтүксүз өзгөрүүлөрүнө ыңгайлашуу үчүн планды карап чыгуу жана оптималдаштыруу мүмкүнчүлүгүн баса белгилейт. 

Адамдар кээде стратегиялык ой жүгүртүү түшүнүгүн стратегиялык пландаштыруу менен чаташтырышат. Стратегиялык пландаштыруу иш-аракет кылуудан мурун стратегиялык ой жүгүртүүдөн башталат. Стратегиялык ой жүгүртүү сиз бүтүргүңүз келген иштин эмне үчүн жана "эмнеси" деген суроолорго жооп издеп жатат. Ал эми стратегиялык пландаштыруу - бул ишке ашыруу процессинин "кантип" жана "качан" деген суроолоруна жооп берүүнүн дагы бир кадамы. 

Стратегиялык ой жүгүртүүгө келгенде, анын чеберчилигин белгилей кетүү керек. Сиздин стратегиялык ой жүгүртүү процессиңизди колдогон беш маанилүү жөндөм бар.

#1. Аналитикалык жөндөм

Аналитикалык чеберчиликкризисти чечүү жана натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматты чогултуу жана талдоо жөндөмүн сүрөттөйт. Аналитикалык жөндөм көйгөйлөрдү аныктоо, мээ чабуулу, байкоо, чогултуу, маалыматтарды чечмелөө жана бир нече факторлорду жана жеткиликтүү варианттарды карап чыгуу үчүн колдонулат. Күчтүү аналитикалык ой жүгүртүү жөндөмү адам мүмкүн болгон ири жетишкендиктер жана ачылыштар жөнүндө ойлоно алган учурда көрсөтүлөт.  

#2. Критикалык ой жүгүртүү

Критикалык ой жүгүртүү көбүнчө стратегиялык ой жүгүртүү процессиндеги маанилүү кадам болуп саналат жана стратегиялык ой жүгүртүүнү өнүктүрүүгө жардам берет. Бул окуганыңыз, укканыңыз, айтканыңыз же жазганыңыз жөнүндө суроо берүү жана чечим чыгаруу аркылуу көйгөйлөрдү же жакшыртуу багыттарын аныктоонун инновациялык ыкмасы. Бул кандайдыр бир факты же аргументтин жыйынтыгын кабыл алуудан мурун так жана рационалдуу ойлонууга мажбурлайт. 

#3. Проблемаларды чечүү

Кеңири стратегиялык ой жүгүртүү көйгөйлөрдү чечүүдө жана акыркы чечимди табууда адамдарга эффективдүүлүктү таңуулаган көйгөйлөрдү чечүү көндүмдөрүн камтыйт. Стратегиялык ойчулдар үчүн көйгөйдү түп-тамыры менен көрүп баштоо жана кийинки кадамга өтүүдөн мурун чечимдердин кеңири спектрин карап чыгуу үчүн башкалар менен кызматташуу абдан маанилүү.

#4. Когнитивдик ийкемдүүлүк

Когнитивдик ийкемдүүлүк алардын ой жүгүртүүсүн алмаштырып, жаңы чөйрөгө тез ыңгайлашып, маселелерди бир нече көз караштан карап же бир эле учурда бир нече түшүнүктү ойлоп таба алат. Стратегиялык ой жүгүртүү жаңы концепцияларды иштеп чыгуу жана жакшы же жаман тажрыйбалардан үйрөнүү үчүн кызыгуу жана ийкемдүүлүктөн башталат. Стратегиялык ойчулдар сейрек башкарууну жана эски ой жүгүртүүнү тууралоону токтотуп, өзгөрүүлөрдү позитивдүү деп эсептешет. Алар маданий көп түрдүүлүккө болгон урмат-сыйын көрсөтүп, ошол эле учурда алардан шыктанышы мүмкүн.

#5. Деталдарга көңүл буруңуз

Стратегиялык ой жүгүртүү кылдат байкоодон, башкача айтканда, майда-чүйдөсүнө чейин көңүл буруудан башталат. Бул убакытты жана ресурстарды үнөмдүү бөлүштүрүү учурунда канчалык майда-чүйдөсүнө чейин тартылган бардык тармактарга көңүл буруу жөндөмүн билдирет. Ал коюлган милдеттерди так жана так аткарууга багытталган.

Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрү лидерлик үчүн эмнени билдирет?

Кадимки кызматкер менен башкаруучу деңгээлдин, ал тургай директор деңгээлиндеги ролдун ортосундагы чоң ажырым сиздин стратегиялык ой жүгүртүүңүздүн сапаты болуп саналат. Натыйжалуу лидерлик жана башкаруу стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн жок кыла албайт. Сиз стратегиялык лидерлик жөнүндө уккандырсыз, бул стратегиялык ой жүгүртүүнүн кеңири чөйрөсү, анткени улуу лидерлер көбүнчө рынок, атаандаштык жана акырында, уюштуруучулук ички факторлор сыяктуу тышкы факторлордон стратегиялык жактан тышкаркы багытта ойлонушат.

FMI стратегиялык ой жүгүртүү модели

The FMI стратегиялык ой жүгүртүү моделиийгиликтүү стратегиялык лидерликти эсепке алган 8 компетенцияны өбөлгө түзөт:

• Психикалык ийкемдүүлүкөзгөрүп жаткан контекстке, баштапкы ресурстарга шек келтирүүгө жана максатсыз ой жүгүртүүгө эң жакшы.
• Интеллектуалдык кызыгуукээ бир жаңы маселелерди же темаларды изилдөө жана дүйнөнүн туш келди жактарын суроо үчүн курал катары колдонулушу мүмкүн.
• Чыгармачылыкты тажрыйба алуу жана тобокелдиктерди алуу, ошондой эле терс көз караштарды жок кылуу үчүн колдонулушу мүмкүн.
• туюп билүүмаселе боюнча терең билим алуу жана тез ой жүгүртүүнү өркүндөтүү мүмкүнчүлүгүн жогорулатуу үчүн практикаланса болот
• талдоомаалыматтарга жана маалыматка өтө катуу көңүл буруу сыяктуу аналитикалык көндүмдөрдү колдонууну талап кылат, бул сиздин мээңизди логикалык жактан ойлонууга үйрөтүүгө жардам берет.
• Системалык ой жүгүртүүпроблемаларды комплекстүү мамиледе чечүүгө жана ар кандай өзгөрмөлөр ортосундагы себеп-натыйжа байланышына, алардын бири-бирине кандайча таасир эткендигине түрткү берет.
• Маалымат топтоо проблеманы талдап чыгуунун башталышы болуп саналат. Аны маалымат булактарына буруу жана күтүлбөгөн натыйжаларга кабылганда ийкемдүү болуу менен бекемдөөгө болот. 
• Чечим кабыл алуупроцесс мүмкүн болгон чечимдерди же варианттарды белгилөөдөн жана баалоодон жана акыркы чечимди кабыл алуудан мурун ар бир варианттын же чечимдердин тобокелдиктерин таразалоодон башталса, натыйжалуураак болушу мүмкүн.  

Лидерлик кызматта стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн өнүктүрүүнүн артыкчылыктары

Уюмда стратегиялык ой жүгүртүүнү колдонууда стратегиялык башкаруупроцессинде, ал жаңы түшүнүктөрдү жана бизнес ийгилиги үчүн пайда болгон мүмкүнчүлүктөрдү түзүү аркылуу фирма же уюм үчүн атаандаштык артыкчылыкка көмөктөшөт. Стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүнө ээ лидер системалуу ой жүгүртүү ыкмасын өнүктүрүп, инновациялык жана кутудан тышкары ойлонууга мүмкүнчүлүк берет, бирок ар дайым бизнес максаттарын кармана алат.  

Мындан тышкары, бул жерде лидерлик кызматта стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн өнүктүрүүнүн кээ бир кошумча артыкчылыктары бар

• Бир эле максаттарга жетүү үчүн ар кандай мүмкүнчүлүктөрдү аныктоодо командага жардам бериңиз
• Ыйгарымсыздык же башаламандык коркунучун азайтыңыз
• Тажрыйбадан жана кесиптештерден үйрөнүү үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү колдонуңуз
• Тактиканы өркүндөтүү жана аларды туруктуураак кылуу үчүн пикирлерди конструктивдүү колдонуңуз.
• Тез өнүгүп жаткан контексттерге көнүп, эң сонун идеяларыңызды колдонуңуз
• Командаңызга ийкемдүү жана ишенимдүү болууга, ошондой эле резервдик план менен кризиске каршы активдүү болууга жардам бериңиз
• Ишиңизди жакшы бүтүрүңүз жана андан ары көтөрүлүңүз

Стратегиялык ой жүгүртүүнүн 5 негизги элементи кайсылар?

Стратегиялык ой жүгүртүү түшүнүгү доктор Лиедтка изилдөөсүндө жакшы түшүндүрүлгөн. Ал бизнесмендер жана лидерлер үчүн жакшы маалымдама боло турган стратегиялык ой жүгүртүүнү толук аныктаган 5 негизги элементти камтыйт.

#1. Ниет багытталган жеке адамдар менен стратегиялык ниеттин ортосундагы байланышты түшүнүүгө чечкиндүү, анткени стратегиялык ой жүгүртүү концентрацияны жакшыртат жана психикалык энергия менен алаксыуунун алдын алат. 

#2. Гипотезага негизделгеннегизги иш-чаралар катары гипотезаларды текшерүүнү көрсөтөт. Стратегиялык ой жүгүртүү чыгармачылык жана критикалык келечек менен келет. Чыгармачыл ой жүгүртүү үчүн, гипотеза түзүү жана суроолорду карап чыгуу менен критикалык пикирди токтотуу процесси жаңы идеяларды жана ыкмаларды изилдөөгө жардам берет.

#3. Системалык көз карашадамдардын жүрүм-турумун калыптандыруучу психикалык моделдерди айтат. Перспективаны вертикалдуу да, горизонталдык системада да түшүнсө болот, анткени алар жеке деңгээлдин маанилүүлүгүн жана алардын бир нече өлчөмдөр аркылуу бүткүл бизнес менен болгон мамилесин билдирет.  

#4. Акылдуу оппортунизмлидерлерге төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлердин альтернативалуу стратегияларын колдонууга мүмкүндүк берген ачык-айкын ой жүгүртүү менен адамдардын жаңы тажрыйбага туш болушун билдирет. Бардык адамдарга өз үнүн бөлүшүү үчүн тең укуктуулук берүү тез өзгөрүп жаткан бизнес чөйрөсүнө тезирээк көнүүгө жардам берет.

#5. Убагында ойлонуужаңы инновациялар секунд сайын жаңыланып тураарын эскертет. Эгерде сиз учурдагы реалдуулук менен келечекке болгон ниеттин ортосундагы боштукту толтура албасаңыз, сиз эч качан атаандаштарыңызды кууп жете албайсыз. Берилген чектелген ресурстарда лидерлер ресурстарды жана амбицияларды тең салмактоо аркылуу күчтүү стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмдөрүн көрсөтүшөт.

Лидерлик кызматта стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн кантип өнүктүрүү керек?

Ошентип, стратегиялык көндүмдөрдүн мисалдары деген эмне? Сиз төмөнкү 12 кеңешти камтыган стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмүн түзө аласыз:

• реалдуу жана жетүүгө мүмкүн болгон максаттарды аныктоо
• Стратегиялык суроолорду бериңиз
• Мүмкүнчүлүктөрдү жана тобокелдиктерди талдоо
• Байкоо жана ой жүгүртүү
• Конфликтти кабыл алуу
• Убакыт тилкелерин коюу
• Тренддерди изде
• Ар дайым альтернативаларды карап көрүңүз
• Стратегиялык ой жүгүртүү кесиптик өнүктүрүү же машыктыруучу
• Стратегиялык ой жүгүртүүдөн үйрөнүңүз
• Стратегиялык ой жүгүртүү сценарийлерин түзүңүз
• Стратегиялык ой жүгүртүү китептеринен үйрөнүңүз

Жыйынтык

Стратегиялык жана тактикалык жактан ойлонуу - бул негизделген чечимдерди кабыл алуунун жана планды ишке ашыруунун эң жакшы жолу. Лидерлерге стратегиялык ой жүгүртүүнү өрчүтүү үчүн убакыт жана күч талап кылынат. Бирок стратегиялык ой жүгүртүүнү биринчи жолу көнүгүү учурунда кыйынчылыктарга туш болсоңуз, кабатыр болбоңуз.

AhaSlidesбул интерактивдүү билим берүү куралы, ал сизге мээ чабуулунун жаңы жолун бере алат жана командаңызды стратегиялык ойлонууга үндөйт. аракет кыл AhaSlides жеткиликтүү калыптарнатыйжалуу стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрүн окутуу программасы үчүн дароо.  

Көп берилүүчү суроолор

Tags: стратегиялык түшүнү

Share