Бизнес стратегиясы жөнүндө сөз болгондо "Ичинде" жана "Сырткы ичинде" деген терминдерди көп уктук. Кайсы ыкма тез өнүгүп жаткан дүйнөлүк рынокко жана технологиянын бузулушуна туш болгон уюмдар үчүн ылайыктуураак?
Inside Out ыкмасынан деконструкцияланган, ички күчкө басым жасаган Командага негизделген уюштуруу структурасы компаниянын туруктуу өнүгүүсүнө жардам берүү үчүн салттуу уюм силосторунан ашып түшүшү мүмкүн. Ошентсе да, анын уюштуруу түзүмүнүн түрү боюнча дагы эле көптөгөн түшүнбөстүктөр бар, алар дагы эле текшерилиши керек. Эгер сиз көбүрөөк маалымат алууну кааласаңыз командага негизделген уюштуруу структурасы жана командалардын ийгиликсиз болушунун себептерин билип алыңыз, келгиле, бул макалага кайрылалы.
Мазмуну:
- Командага негизделген уюштуруу структурасынын аныктамасы
- Командага негизделген уюштуруу структурасынын өзгөчөлүктөрү кандай?
- Командага негизделген уюштуруу структурасынын артыкчылыктары
- Командага негизделген уюштуруу структурасынын кемчиликтери
- Командага негизделген уюштуруу структурасынын мыкты үлгүлөрү кайсылар?
- Негизги Takeaways
- Көп берилүүчү суроолор
Командага негизделген уюштуруу структурасынын аныктамасы
Өткөн мезгилден азыркыга чейин, салттуу корпоративдик түзүмдө кызматкерлер ар дайым уюштуруу иерархиясынын ылдый жагында турушат, чечим кабыл алууга аз же такыр укугу жок.
Бирок, командалык ыкманын пайда болушу башкарууга вертикалдуу мамилени берди, анткени ал кызматкерлерди өз идеяларын жана көз караштарын билдирүү аркылуу чечим кабыл алууга катышууга үндөдү, бул бүгүнкү бизнестин ийгилигине олуттуу таасир этет. Бардык команда мүчөлөрү өздөрүнүн ички иерархиясы жок, жалпы максаттарга жетүү үчүн чогуу иштешет.
Командага негизделген уюштуруу структурасынын өзгөчөлүктөрү кандай?
Командага негизделген уюштуруу структурасынын негиздери уюмдан уюмга жараша айырмаланат. Бирок, биринчи кезекте, кызматташуу эч качан жок эмес. Командалар башка мүчөлөрдүн билимин жана жөндөмүн толуктаган көптөгөн адамдардан түзүлөт.
"Структура ... маданиятты түзүүгө жардам берет жана маданият адамдар жумуш ордунда чогуу болууну жакшы көргөндө, укмуштуудай нерселер болот." деди Best Practice институтунун башкы директору Луис Картер. Эч нерсе жеке адамдар жөнүндө эмес, ал эми ийгилик командалардын кызматташуусу аркылуу ишке ашат.
Анын үстүнө командалык негизде уюштуруу структурасы, команданын мүчөлөрү өз милдеттерин аткаруу үчүн жетиштүү эркиндикке жана ыйгарым укуктарга ээ. Бул кызматкерлерге чечим кабыл алууга, инновацияларды киргизүүгө жана прототип жана эксперимент үчүн командаларды тез түзүүгө ыйгарым укук берилгенин билдирет.
Кызматкерлер кардарларга жана рынокко жакын болгондуктан, алардын чечимдери менеджерлердин макулдугун күтпөстөн, кардарлардын тажрыйбасын жогорулатуу үчүн тез кабыл алынышы керек. Бул жетекчилер жана лидерлер уюштуруу максаттарын жана аткаруу стандарттарын белгилешкен жумуш ордунда автономияны көрсөтөт. Бирок бул максаттарга жана пландарга кантип жетүүнү кызматкерлер өздөрү чечет.
Тартылган жана алыскы жумушчу күчтөрүнө жана виртуалдык байланышка таянган бүгүнкү жумуш орундарында командалык компаниялар ачык эле көрүнүп турат. Алар баарлашуунун агымын бардык багыттар боюнча ачык кармап, кайталанма жумуштардан качышат жана команда мүчөлөрүнүн мүмкүнчүлүктөрүнөн толук пайда алышат. Бул командалардын тармактарынын келечегинин себеби болуп саналат.
Командага негизделген уюштуруу структурасынын артыкчылыктары
Эмне үчүн уюмдар командага негизделген структураларды долбоорлоого мынчалык көп күч жумшашат? Анын себептери болушу керек. Төмөнкү артыкчылыктар эң жакшы жооп болуп саналат.
Инновациялык идеяларды жайылтат
Командага негизделген уюштуруу структурасында кызматкерлерге идеяларды баштоого жана изилдөө жүргүзүүгө толук колдоо көрсөтүлөт. Ар бир кызматкер мыктылыкка басым жасаганда, тынымсыз өнүгүп жаткан дүйнөлүк рынокко жооп берүү жөндөмдүүлүгү жакшырат. Бул жагдайда идеяларды бөлүшүү маанилүү болуп калат.
Мисалы, команда мүчөлөрү көбүрөөк кардарларды тартуу, кардарлардын даттанууларын чечүү үчүн идеяларды жана керектөө тажрыйбасын жана сактоону жакшыртуу үчүн продукт пакеттерин кайра иштеп чыгууну сунуштай алышат.
байланышты жакшыртат
Ачыктык - бул командалык иштеги ийгиликтин ачкычы. Бул уюштуруу түзүмүндө жакшы колдонулат, анда команда мүчөлөрү маселени түздөн-түз жогорку жетекчиликке чечүү үчүн идеяларды бөлүшө алышат, бул маалыматтын ырааттуу агымын кубаттайт жана кызматкерлердин улуулукка жана инновацияга салым кошуусун жеңилдетет (Smithson, 2022).
Менчик сезимин байытуу
Уюмдун бул түрү команда мүчөлөрүнүн ортосундагы мамилени курат. Команда мүчөлөрү бири-бирин күтүшөт. Алар жумуш ордунда жөн гана кесиптеш эмес, бири-бири менен ат салышып, атак-даңкка ээ болушпайт. Команданын мүчөсү ар дайым башкага кыйынчылыкка туш болгондо жардам берүүгө даяр. Командага негизделген компаниялар достук маданиятты өрчүтүшөт. Биргелешип, ар бир адам бир максаттар үчүн иштеп, өздөрүн да өркүндөтүшөт.
Натыйжалуулукту жогорулатат
Бюрократизм жана башкаруунун катмарлары жоюлганда команданын мучелерунун жоопкер-чилиги жана аракети башка уюштуруу структураларына Караганда тезирээк болот. Маалыматты өйдө жана ылдый буйрук чынжырчасынан өткөрүп бербестен, кызматкерлер көйгөйлөрдү реалдуу убакытта аныктап, аларга жооп бере алышат. Бул натыйжалуулукка алып келет.
Командага негизделген уюштуруу структурасынын кемчиликтери
Командага негизделген структураны колдонууда кыйынчылыктардан кутулуу мүмкүн эмес. Келгиле, анын кандай кемчиликтери бар экенин карап көрөлү!
Чыр-чатактын чыгуу мүмкүнчүлүгүн жогорулатуу
Командалык конфликттин ыктымалдуулугу жогору. Пикирлердин ар түрдүүлүгү жакшыраак чечимдерди жаратат, бирок ошондой эле тажатма. Канчалык көп адам болсо, ошончолук бир учурда ачуулануу мүмкүн. Сиз жумуш ордунда ушак тууралуу угушу мүмкүн. Ооба, адаттагыдай эле жөндөмсүз же чебер эмес адамдарды көрүүгө болот, алар тажрыйбалуу адамдарга караганда көбүрөөк маяна алышат экен. Драма!
💡Баардыгын бириктирүүнүн команда түзүү иш-чараларынан өткөн жакшы жолу жок. Сизге да жагышы мүмкүн Жумуш үчүн команда түзүү иш-чаралары | 10+ эң популярдуу түрлөрү
Төмөн иштеген команда мүчөлөрүн жашырат
Көпчүлүк учурларда, топтун лидерлери үчүн жемиштүү команда мүчөлөрүн максатка жетүү үчүн сейрек салым кошкон башкалардан айырмалоо кандайдыр бир деңгээлде кыйын, анткени бүтүрүү тапшырмалары бир команда катары берилет. Мунун дагы бир себеби - бул компаниянын белгилүү бир маданиятына же командасына туура келбейт деп эсептеген адам, анткени бул анын иш стилине жана баалуулуктарына туура келбейт.
💡Төмөн иштеген кызматкерлер менен кантип күрөшүү керек? Командаңызды алып кетүүгө даяр болуңуз 360 градус пикир AhaSlides менен!
Шайкеш келбеген иш чөйрөсү
Команда мүчөлөрүнүн ар кандай деңгээлдеги тажрыйбасы же тажрыйбасы бар. Адамдар өздөрүн бирдей деңгээлде сезишпейт. Командада иштөөгө каршылык көрсөткөн команда мүчөлөрү ар дайым бар, анткени өз алдынча иштөө аларга сапаттуу натыйжаларды берүүгө жардам берет. Бул "команда оюнчусу болбоо" көрүнүшүн жаратат, бул жерде инсандык кагылышуу пайда болуп, кызматкерлердин ортосунда пикир келишпестик пайда болот.
💡Ар бир команда мүчөсүнө бирдей камкордук жана мамиле кылуу керек. Сиз үчүн жазылган: Таланттарды сатып алууну башкаруу | Комплекстүү колдонмо
Өндүрүмдүүлүк паранойиясы
Виртуалдык командалар татаалдыктын башка деңгээли. Алыскы команданын дээрлик бардык мүчөлөрү жумуш берүүчүлөрүнөн көбүрөөк ишеним жана ыйгарым укуктарды талап кылышат. Бирок, көптөгөн менеджерлер катуу тынчсызданышат өндүрүмдүүлүк паранойиясы: Лидерлердин 85%ы кызматкерлерди көзмө-көз байкай алышпаса, жетишерлик иштебей жатканын айтышат.
💡Алыстан иштеген команданы башкаруунун эң сонун жолун табыңыз. Текшерүү: Алыскы командаларды башкаруу | 8-жылы мисалдар менен 2023 эксперттик кеңеш
AhaSlides'тен натыйжалуу командалык иштөө боюнча кеңештер
Чогулуштарда көбүрөөк көңүл ачууну издеп жатасызбы?
AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Командага негизделген уюштуруу структурасынын мыкты үлгүлөрү кайсылар?
Көптөгөн компаниялар узак мөөнөттүү максаттарга жетүү үчүн командалардын тармагын башкарууда ийгиликтүү болду. Жана бул компаниялар командага негизделген уюштуруу структурасында ийгиликке жетишүү үчүн кандай аракет кылышат.
Google – Командага негизделген уюштуруу түзүмүнүн мисалы
Google үчүн, командага негизделген структура гүлдөп-өсүүнүн ачкычы болуп саналат. Google команданы башкарууну баса белгилеген кайчылаш-функционалдык уюштуруу структурасына ээ. Уюмдун өсүшүнө жардам бере турган жол менен кадрларды түзүү үчүн, кызматкерлердин негизинде жогорудагы функциялар колдонулат. Бөлүштүрүлгөн лидерлик ыкмасын колдонуудан тышкары, компания команданын катышуусун жана команданын динамикасын кеңейтүүгө да аракет кылат. Эң негизгиси, ар бир адам өз идеяларын көрсөтүүгө жана компаниянын ийгилигине салым кошууга бирдей укуктуу жана мүмкүнчүлүгү бар.
Deloitte – Командага негизделген уюштуруу структурасынын мисалы
Көп жылдар бою Делойттун башкаруу стратегиясында кайчылаш-функционалдык командалар колдонулуп келет. Делойттун 2017-жылга болжолдоолоруна ылайык, “кичинекей, ыйгарым укуктары бар командалар кардарларга, рынокторго жана географияга ылайыкталган чечимдерди иштеп чыгууда натыйжалуураак”.
Анын соңку отчетунда ошондой эле "иш-аракеттерди уникалдуу, күчтүү жана санариптик жолдор менен байланыштырып, координациялаган ыйгарым укуктуу командалардын динамикалык тармактарын түзүү" маселеси айтылат. Компания командалар уюмдун айлана-чөйрөдөгү өзгөрүүлөрдү сезүү жана аларга тез жооп берүү жөндөмүн жакшыртуунун эң таасирдүү жолу деп эсептейт.
Негизги Takeaways
Кызматташуу ар бир ийгиликтүү команда үчүн маанилүү жана уюмдун жалпы ийгилигине салым кошот. Командага негизделген уюштуруу түзүмүндө лидерлер команда мүчөлөрүнүн арасында дени сак атаандаштыкты жайылтууга жана командалык чыр-чатакка жол бербөөгө тийиш. Виртуалдык команда болсо дагы, командалык ишти натыйжалуу өнүктүрүүнүн көптөгөн жолдору бар.
🌟 AhaSlides Лидерлерге кызыктуу тренингдерди, команда курууну жана сурамжылоолорду түзүүгө жардам берүү үчүн интерактивдүү жана биргелешкен функциялар менен виртуалдык жол менен команданын байланышын кубаттайт.
Көп берилүүчү суроолор
Суроолоруңуз барбы? Биз сизге эң жакшы жоопторду алдык!
Команданын 5 өзгөчөлүгү кандай?
Бул жерде жогорку натыйжалуу команданын беш өзгөчөлүктөрү бар:
- Так лидерлик
- Белгиленген ролдор жана жоопкерчиликтер
- Ишеним жана урматтоо
- Ачык байланыш
- Кесиптик өсүш
Уюмдук силос деген эмне?
Уюмдук силостор өз алдынча иштеген жана бир эле компаниянын башка бөлүмдөрү менен маалымат алмашуудан качкан бизнес бөлүмдөрүн көрсөтөт. Бул профессионалдар алар менен бир силосто кесиптештери менен гана баарлашып, кызматташат дегенди билдирет.
Команда менен силостун ортосунда кандай айырма бар?
Силос - бул атайылап иштеген жана өзүн башка командалардан же бүткүл уюмдан изоляциялаган атайын команда. Көпчүлүк учурларда, уюмдар силосторду талкалап, кайчылаш функционалдык топторду жайылтууну көздөйт.
Көпчүлүк компаниялар кандай уюштуруу структурасын колдонушат?
Функционалдык же ролго негизделген структура эң популярдуу уюштуруу структураларынын бири. Функционалдык структурада маркетинг, финансы, операциялар жана адам ресурстары сыяктуу белгилүү бир функциялар же милдеттер үчүн жооптуу ар кандай бөлүмдөр бар.
Шилтеме: Risepeople | Чындыгында | USC
