«Эң чоң тобокелчилик – бул тобокелге барбоо. Тез өзгөрүп жаткан дүйнөдө ийгиликке жетүүгө кепилдик жок жалгыз стратегия - тобокелчиликке барбоо”, - деди Марк Цукерберг.
Стратегия - атаандаштык рыногунда бизнестин гүлдөшүнүн өзөгү. Кийинки кадам үчүн ар бир тандалган стратегия тобокелге баруу сыяктуу. Тобокелдик мүмкүнчүлүккө барабар жана так аныкталган стратегия тобокелдикти мүмкүнчүлүккө айлантууда маанилүү роль ойнойт.
Ошентип, эң жакшысы кайсылар стратегиянын түрлөрү компаниялар эмнеге көңүл бурушу керек? Көбүрөөк түшүнүк алуу үчүн бул макаланы карап көрөлү!
Мазмуну
Стратегия деген эмне?
Стратегия - бул белгилүү бир максаттарга жетүү үчүн иштелип чыккан жакшылап ойлонулган план же ыкма. Ал так максаттарды коюуну, кырдаалды талдоону, чечимдерди кабыл алууну, аракеттерди пландаштырууну жана зарыл болгон учурда оңдоону камтыйт.
Бизнестен жеке өнүгүүгө чейинки стратегиялар каалаган натыйжаларга жетүү үчүн чечимдерди кабыл алуу жана ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүү үчүн ар кандай контексттерде колдонулат.
AhaSlides'тен көбүрөөк кеңештер
Алып баруучу а Түз эфирдеги акыл чабуул сессиясы акысыз!
AhaSlides кимге болбосун каалаган жерден идея кошууга мүмкүндүк берет. Сиздин аудиторияңыз сиздин сурооңузга телефондору аркылуу жооп берип, анан сүйүктүү идеяларына добуш бере алат! Мээ чабуулу сессиясын натыйжалуу өткөрүү үчүн бул кадамдарды аткарыңыз.
Эмне үчүн компания стратегиянын ар кандай түрлөрүн карашы керек?
Стратегиянын түрлөрүн түшүнүү туура стратегияны колдонуу сыяктуу эле маанилүү. Уюм стратегиянын ар бир түрүн жакшы түшүнүшүнүн бир нече себептери бар:
- Ар кандай кырдаалдар ар кандай ыкмаларды талап кылат жана ар бир стратегия түрүнүн нюанстарын түшүнүү тандалган стратегия уюмдун жалпы көрүнүшү жана миссиясы менен шайкеш келишин камсыздайт.
- Рынок шарттары мезгил-мезгили менен өзгөрүшү мүмкүн. Эгерде бир стратегия иштебесе, компания учурдагы шарттарга ылайыктуураак башка стратегияга өтүшү мүмкүн.
- Ар кандай стратегиялар ар кандай ресурстарды бөлүштүрүүнү талап кылат.
- Ар бир стратегия түрү өзүнүн тобокелдиктери жана потенциалдуу сыйлыктары менен келет.
Стратегиялык башкарууда стратегиянын кандай жалпы түрлөрү бар?
Бул жерде стратегиялык башкарууга колдонулушу мүмкүн болгон жалпы стратегиялардын кээ бир түрлөрү келтирилген. Бүгүнкү күндө дээрлик бардык уюмдар бул стратегияларды өздөрүнүн конкреттүү максаттарына жана рынок шарттарына шайкеш келтирүү үчүн айкалыштырышат жана ыңгайлаштырыары айдан ачык.
"Компания, эгерде ал сактап кала турган айырманы түзө алса, атаандаштарынан ашып кете алат."
by Майкл Э. Портер, HBR
Юридикалык стратегиясы
Корпоративдик стратегия - азыркы учурда бизнес колдонгон стратегиянын эң типтүү түрлөрүнүн бири. Уюмдун негизги багытын жана максаттарын аныктаган жогорку деңгээлдеги план. Ал рынокто болуу, ресурстарды бөлүштүрүү, стратегиялык позициялоо, кызматташуу мүмкүнчүлүктөрү, тобокелдиктерди азайтуу, туруктуулук жана өсүү максаттары боюнча чечимдерди камтыйт. Бул стратегия бүткүл уюмга анын ишмердүүлүгүн анын узак мөөнөттүү көз карашына жана баалуулуктарына шайкеш келүүсүн камсыз кылуу үчүн жетектейт, бул анын түпкү максаттарына жетүүсүнө шарт түзөт.
Атаандаштык Стратегиясы
Кылдаттык менен иштелип чыккан план, уюмдар тарабынан рынокто же тармакта алдыңкы позицияны камсыз кылуу үчүн колдонулат. Бул максаттуу рынокту так аныктоону, кардарларга айырмалоочу бааны берүүнү, атаандаштык артыкчылыктарды аныктоону (чыгаша боюнча лидерлик же дифференциялоо сыяктуу) жана ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүүнү талап кылат. Атаандаштык стратегиялары туруктуу ийгиликке жетүү жана кардарларга жогорку бааны берүү менен атаандаштардан ашып өтүү үчүн абдан маанилүү.
Майкл Портер өнүмдөрдүн көлөмүнө жана мүнөзүнө карабастан ар кандай бизнес уюмдарында колдонула турган атаандаштык стратегиялардын төрт түрүн белгилеген. Алардын ичинен Дифференциация стратегиясы эң эффективдүү стратегиялардын бири. Рынокто окшош товарларды жана кызматтарды саткан миңдеген сатуулар бар. Тортту бардык күчтүү атаандаштар жеп жатканда, бизнесиңиз кантип чоңураак тилимди камсыздай алат? Жооп жакшы аткарылган дифференциация стратегиясында. Ал, адатта, премиум баа менен келет, мында Кардарлар өнүмдө же кызматта кошумча наркты сезгенде премиум төлөөгө даяр, бул кирешенин көбөйүшүнө алып келет.
Операциялык стратегия
Операциялык стратегия сыяктуу стратегиянын түрлөрү чакан жана чоң уюмдар үчүн сөзсүз түрдө каралышы керек болгон ыкма болуп саналат. Маркетинг, финансы же өндүрүш сыяктуу жеке функционалдык чөйрөлөрдө жүргүзүлүүчү өзгөчөлөнгөн иш-аракеттерди жана процесстерди оптималдаштырууга топтолгон уюмдун ичиндеги пландоо катмары. Анын негизги максаты - бул функциялар уюмдун негизги бизнес максаттарына шайкеш келишин жана бекемдөөнү камсыз кылуу. Операциялык стратегия тактоо процесстерин, ресурстарды сарамжалдуу бөлүштүрүүнү, натыйжалуулуктун көрсөткүчтөрүн белгилөөнү жана натыйжалуулукту, сапатты жана атаандаштык күчтү жогорулатуу үчүн күнүмдүк операциялардын ар кандай аспектилерин көзөмөлдөөнү камтыйт.
өсүү стратегиясы
Өсүү Стратегиясы стратегиянын эң мыкты түрлөрүнүн ичинен уюмдар бизнесин кеңейтүү, рыноктун үлүшүн көбөйтүү жана туруктуу өсүшкө жетишүү үчүн колдонгон атайын планды сүрөттөйт. Бул жаңы рынокторго кирүү, жаңы өнүмдөрдү же кызматтарды иштеп чыгуу, учурдагы рынокторго андан ары кирүү, байланышы жок тармактарга диверсификациялоо, өнөктөштүктөрдү түзүү жана инновацияларды колдонуу сыяктуу иш-чараларды камтыйт. Өсүү стратегиясын натыйжалуу ишке ашыруу кылдат пландаштырууну, ресурстарды бөлүштүрүүнү жана өзгөрүп жаткан рыноктун динамикасына көнүүнү талап кылат.
Бүгүнкү бизнесте стратегиянын кандай мисалдары бар?
Apple - рынокто олку-солкулуктар жана экономиканын терс жактары болуп турганда, туура стратегияны өз убагында колдонуунун белгилүү мисалы.
- Apple компаниясынын дифференциациялоо стратегиясы: Apple компаниясынын атаандаштык стратегиясы өнүмдөрдүн дифференциациясына негизделген. Компания iPhone, iPad жана Mac сыяктуу инновациялык жана эстетикалык жактан жагымдуу өнүмдөрдү дайыма сунуштайт, алар премиум бааларды ээлейт. Apple брендинин лоялдуулугу жана экосистеманын интеграциясы анын дифференциация стратегиясын дагы да бекемдейт.
Google өзүнүн атын 2015-жылы Google'дун Алфавитин өз убагында трансформациялоонун аркасында эң көп колдонулган веб-издөө системасына айландырды.
- Google'дун алфавитинин реструктуризациясы (2015): Google'дун башкы компаниясы, Alphabet Inc., ар кандай бизнестерин Alphabet кол чатырынын астында өзүнчө туунду компанияларга кайра түзүмдөштүрүү аркылуу ири корпоративдик стратегияны өзгөрттү. Бул реструктуризация Google'га өзүнүн негизги издөө жана жарнамалык бизнесине көңүл бурууга мүмкүндүк берди, ал эми башка Alphabet туунду компанияларына инновациялык ишканаларды ишке ашырууга мүмкүнчүлүк берди.
Тесла ошондой эле көптөгөн компаниялар баалуу сабак катары алган сонун бизнес стратегиясы менен келет. Дароо пайдаларга көңүл бурбастан, алар дүйнөдөгү эң ири унаа компаниясы болуу максаты менен узак оюн ойношот.
- Тесла менен жеткирүү чынжырынын стратегиясы: Бул алар жасаган эң сонун салымдардын бири. Алар батарейканын өндүрүүчүлөрүнө коюм коюп, алардын жеткирүү чынжырын толук көзөмөлгө алып, аларга шамдагай жана суроо-талаптын өзгөрүшүнө жооп берүүгө мүмкүнчүлүк түзүштү. 2023-жылдын июлуна карата Тесла 5,265 48,000ден ашык туташтыргычы бар XNUMX XNUMX Supercharger станциясынын тармагын иштейт. Бул Tesla үчүн негизги атаандаштык артыкчылык болуп саналат жана бул компаниянын кийинки жылдарда өсүшүнө жардам берет.
Уюм үчүн стратегиянын туура түрлөрүн кантип тандоо керек?
Бул бөлүктө биз уюмга стратегияны тандоодо негизделген жана стратегиялык чечимдерди кабыл алуу үчүн бекем негизге ээ болууга жардам бере турган беш кеңешти сунуштайбыз.
- Уюмдун максаттарын түшүнүү:
Бул негиздүү, анткени тандалган стратегияны уюмдун жалпы миссиясы жана көз карашы менен шайкеш келтирүү стратегиянын уюмдун негизги максатын колдоорун камсыздайт.
- Өнөр жай жана атаандаштык талдоо:
Тармакты жана атаандаштык ландшафтты кылдат талдоо абдан маанилүү, анткени ал негизделген чечимдерди кабыл алуу үчүн негиз болуп берет жана уюмдарга өздөрүнүн атаандаштык абалын түшүнүүгө жардам берет. Базар шарттарын, коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү түшүнүү үчүн SWOT, PESTEL жана Портердин беш күчтөрү сыяктуу куралдарды колдонуу менен кылдат талдоо жүргүзүү зарылдыгын талкуулаңыз.
- Ички мүмкүнчүлүктөрдү баалоо:
Уюмдун ички күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүү абдан маанилүү. Бул баа болбосо, уюмдун тандалган стратегияны натыйжалуу ишке ашыруу үчүн керектүү ресурстары жана мүмкүнчүлүктөрү бар же жок экенин аныктоо кыйынга турат. Бул каржылык ресурстарды, адамдык капиталды, технологиялык мүмкүнчүлүктөрдү жана операциялык натыйжалуулукту баалоону камтыйт.
- Ресурстарды бөлүштүрүү:
Ресурстардын жеткиликтүүлүгү тандалган стратегиянын талаптарына шайкеш келүүсүн камсыздоо өтө маанилүү. Ресурстарды туура бөлүштүрбөсө, эң жакшы стратегия да аксап калышы мүмкүн.
- Мониторинг жана баалоо
Прогресске көз салуу жана оңдоолорду киргизүү үчүн аткаруу көрсөткүчтөрүн жана KPIлерди түзүү туруктуу ийгилик үчүн өтө маанилүү. Натыйжалуу мониторинг жана баалоо болмоюнча, уюмдар стратегиянын өз нугунда экенине жана каалаган натыйжаларга жетишине кепилдик бере албайт.
Негизги Takeaways
Стратегиянын ар бир түрүнүн натыйжалуулугуна ар кандай факторлор таасир этээрин белгилей кетүү маанилүү. Бул компания үчүн туура стратегия сиздин компанияңызга колдонулбашы мүмкүн. Дайыма өнүгүп жаткан бизнес ландшафтында акыркы тенденциялардан кабардар болуу жана ар кандай ыкмаларды изилдөөгө ачык болуу узак мөөнөттүү ийгилик үчүн абдан маанилүү.
🌟 Көбүрөөк шыктандырууну каалайсызбы? Текшерүү AhaSlides презентацияларыңызды жана аудиториянын катышуусун кийинки деңгээлге көтөрүү.
Көп берилүүчү суроолор
Стратегиянын кандай 4 түрү стратегиялык талдоодо?
Стратегиялык талдоо жагынан стратегиянын төрт деңгээли бар: (1) Корпоративдик деңгээлдеги стратегия, (2) Бизнес деңгээлиндеги стратегия, (3) Функционалдык деңгээлдеги стратегия жана (4) Операциялык деңгээлдеги стратегия.
Стратегиянын 11 түрү кандай?
Заманбап бизнесте кеңири колдонулган стратегиянын 11 түрү бар, анын ичинде Структуристтик, Дифференциациялоо, Бааны карап чыгуу, Сатып алуу, Фокустоо, Кайчылаш сатуу, Туруктуулук, Диверсификация, Сатып алуу, Портфолио менен чектелген жана Өсүү Стратегиясы.
Атаандаштык стратегиясынын төрт түрү кандай?
Майкл Портердин айтымында, Атаандаштык стратегиясы төрт кичинекей категорияга бөлүүгө болот кенен ыкма:
Чыгымдар лидерлиги стратегия атаандаштыкка караганда төмөн баада өнүмдөрдү же кызматтарды өндүрүүгө багытталган.
Дифференциация стратегия уникалдуу жана кардарларга баалуу нерсени сунуш кылган өнүмдөрдү же кызматтарды түзүүнү камтыйт.
Focus стратегия белгилүү бир рынок сегментине багытталган жана ошол сегменттин керектөөлөрүн атаандаштыкка караганда жакшыраак тейлейт.
Интеграцияланган чыгаша лидерлиги/дифференциация стратегия чыгымдар лидерлиги жана дифференциациянын айкалышы.
Шилтеме: Havard Business Review | Casade
