Have vos umquam underappreciated sensit aut underpaid opus tuum? Omnes verisimile momenta experti sumus cum aliquid "aequum" in nostris jobs vel relationibus non videtur.
Hic sensus iniquitatis vel iniquitatis in media est eorum quae psychologos vocant aequitas ratio motivation.
In hac statione exploramus fundamenta theoriae aequitatis et quomodo iungere potes suam potentiam ad opus pulchrum fovendum.
Table of Contents
- Quid est Theoria Motivationis aequitas?
- Pros and Cons aequitatis Theoria Motivation
- Factores, qui afficiunt aequitatem Theoria Motivation
- Quomodo Applicare Aequitatem Theoria Motivationis in Workplace?
- Takeaway
- Frequenter Interrogata De quaestionibus
Sapien Potius proelio
Get tuum Employees versatum
Disceptatio significativa incipite, opiniones utiles et operas tuas bene adhibe. Subscribere usque ad liberum AhaSlides template
Capto Free Quiz☁️
Quid est Theoria Motivationis aequitas?
quod aequitas ratio motivation ad explorandum sensum aequitatis in opere, qui directum effectum habet in causa sua.
Propositum est a Ioannes Stacius Adams annis 1960, unde aliud nomen "Adamae Aequitas Theoria".
Secundum hanc opinionem, omnes constanter observantes sumus inputationibus nostris (sicut conatus, artes, experientia) contra output/exitus (sicut stipendium, beneficia, agnitionem) in reditu reddimus. Non possumus quin nostram input-output rationem cum circumstantibus comparare.
Si incipimus sentire sicut score nostrum non adaequat aliorum hominum - si ratio laboris in versibus praemiis iniusta videtur - sensum inaequalitatis creat. Et illa inaequalitas, secundum aequitatem, est vera motiva homicida.
Pros and Cons aequitatis Theoria Motivation
Ad notionem aequitatis Adae melioris ratio habenda est, at tam merita quam demerita.
Pros:
- Agnoscit momentum aequitatis et iustitiae in agendis agendis. Populo accusam aeque vis ut.
- Explicat phaenomena iniquitas aversionis ac restituendo statera per actionem vel perceptionem mutationes.
- Investigationes praebet pro Institutis quomodo praemia et recognitionem distribuere aequo modo ad satisfactionem et effectum deducendi.
- In variis contextus relationis applicabilis sicut labor, matrimonium, amicitiae, et magis ubi perceptiones aequitatis oriuntur.
Cons:
- Populi definitiones personales varias habere possunt eorum quae ratio input-output aequa consideratur, difficile aequitatem perfectam consequi.
- In aequitate tantum et non in aliis momentis momentis collocat fiduciam in administratione vel qualitate operis ipsius.
- Comparationem cum aliis promovere pro auto-rectione et entitlement ad aequitatem affectus ducere potest.
- Difficilis est definitive metiri et quantitare omnes initus et outputes ad rationes obiective comparandas.
- Non considerans aliud motivators sicut adipiscendi, augendi vel pertinendi, quae etiam motivationem afficiunt.
- Potest facere conflictum, si addressing aequitate percipi iniquitates ipsa dissipat seu systemata interna existentium / consilia.
Cum theoria aequitatis utiles perceptiones praebet, limitationes habet sicut non omnes factores influendi causam sunt de comparatione vel aequitate. Applicatio considerationem requirit plurium factorum et differentiarum singularum.
Factores, qui afficiunt aequitatem Theoria Motivation
Secundum opinionem aequitatis, rationes nostras initus-exituas interne non modo comparamus. Quattuor coetus spectantur ad referentes:
- Sui intus: Experientia et curatio singulorum intra hodiernam ordinationem temporis. Possint reflectere current inputs/outputs cum suo praeterito situ.
- Self-extra: Propria cuiusque experientia cum diversis Institutis praeteritis. Mente comparare possunt officium currenti priori.
- Alii-intra: Alii intra hominum frequentiam. Employees communiter se cum fidiculis suis similia jobs facientibus comparant.
- Alii-extra: alii externi ad individui ordinationem, ut amici in similibus muneribus in aliis societatibus.
Homines natura propensi sunt ad se contra alios magnitudines aestimandas ac sociales et se permanentes. Coetus comparationis propriae rationem differentiarum magni momenti sunt ad theoriam aequitatis et ad sanas perceptiones sui conservandas.
Quomodo Applicare Aequitatem Theoria Motivationis in Workplace?
Aequitas theoria motivationis adhiberi potest ad fovendam ambitum ubi conducti sentiunt suas contributiones per aequam et constantem tractationem aestimari, ita boosting eorum preparationem cordis intrinsecus. Aliquot vias societates videamus in ea operari posse;
#1. Semita inputs et outputs
Formaliter monitor conductorum inputationes et outputes accipiunt super tempus.
Communes inputationes comprehendunt horas operatas, studium, experientiam, artes, officia, flexibilitatem, sacrificia facta et similia. Nullam molestie velit vel ipsum posuere in.
Outputes tangibiles esse possunt, sicut salarium, beneficia, copia optiones vel intangibiles, sicut recognitionem, promotionem, opportunitates, flexibilitates, et sensus consecutionis.
Haec praebet notitia de perceptionibus aequitatis.
#2. Constare, constare, consilia
Praemium et ratio cognitionis in obiectivis effectibus metricis potius quam favorismo fundari debet.
Aperte communicant partes, exspectationes et structuras ad baculum recompensandum ut discuteret quamlibet displicentiam excitatam ab ignoratione societatis consilium bene.
#3. Sessiones feedback deducere iusto
Utere in unum, lustrat et exit colloquiis ad cognoscenda signa primae iniquitatis.
Commentatio crebra esse debet, saltem quarteria, ut parvas quaestiones capiat antequam evadant. Regularis reprehendo-ins monstrant magnas suas opiniones considerari.
Sequere in quaestionibus, ut pertranseat ansam claudat et prospectus molestie ostenderet vere audiri et considerari in spiritu aequitatis permanentis.
💡 AhaSlides Providet liberum circumspectis template pro institutionibus ad coniecturam conductorum opinionum cito.
#4. Statera tangibilibus et inviolabilibus praemiis
Dum stipendium interest, beneficia non-oeconomica possunt etiam signanter sensum molestie aequitatis et aequitatis afficere.
Perks quasi scheduling flexibiles, additae temporis longinquitatis, sanitatis/beneficiorum, vel discipulorum adiumentorum mutui differentias quibusdam operariis reddere possunt.
Efficaciter communicantes valorem intangibilium adiuvat operarii ut recompensationem totam considerent, non solum turpe stipendium separatim.
#5. Consule operarios in commutationes
Cum normas faciendi mutationes, in ansa observatio conductorum cognoscant suas sententias materias et emere-in quaestum facere.
frumentum rogandum anonymous feedback curas suas intelligere sine timore consectariorum negativorum.
Discurre pros/cons alternationum cum illis ut invenias solutiones convenientes mutuo plures prioritates librans.
#6. Procuratores instituendi
Praepositi egent instituendo ut muneribus et operariis obiective perpendantur, a studio immunes, laboris ac praemii distribuendi modo aequo demonstrabili.
Exspectabuntur officia legalia explicanda, ne discrimina ac curationem aequam curent in locis sicut stipendii, promotionis iudicia, disciplinae, persecutionis aestimationes et huiusmodi.
#7. Crea intellectum
Constitue in networkings eventus, programmata et evolutionis incepta quae conductos in aliorum intelligentiam dant plenas contributiones et provocationes ad aequam tractationem servandam.
Certificantes eventus permittunt commercia informalia quae communitates inter partes magis comparabiles quam assumptas ostendunt.
In inceptis, teammates e diversis muneribus constituere potes pro sessione brainstorming simul ad cognoscendas artes/cognitiones singulas confert.
Collaboratio Elevata, Artes Celebratae
AhaSlides"Team brainstorming pluma reserat potestatem omnis teammate"
Takeaway
Essentialiter, aequitas ratio motivationis est de omnibus tabs custodiendis, an multum rudis ad eos qui circa nos comparantur.
Et si libra in partem pravam incipit tendere, vide — quia secundum hanc opinionem, motivum est de rupe recta proieci!
Faciens parvas adaptationes sequentes apices nostros adiuvabit ut libram trutinam et omnes occupatos in tempore futuro custodiat.
Frequenter Interrogata De quaestionibus
Quid est theoria et exemplum aequitatis?
Aequitas theoria motiva est theoria quae operariis suggerit aequitatem servare, vel aequitatem, inter quid conferant ad opus (inputs) et quid ab opere (exitus) prae aliis accipiant. Exempli gratia, si Bob sentit se duriorem facere quam Mike cooperator eius sed Mike stipendium melius accipit, aequitas non percipitur. Bob potest deinde suam operam minuere, resuscitare, petere vel novum officium invenire ad hanc iniquitatis tollendam.
Quae sunt tres rationes clavis aequitatis theoriae?
Tres principales rationes aequitatis theoriae sunt initus, exitus et gradus comparationis.
Quis aequitatem definivit theoriam?
Theoria aequitatis a Ioanne Stacey Adam anno 1963 introducta est.
