Must-Know Fakten iwwer 360 Grad Feedback mat +30 Beispiller am Joer 2024

Is 360 Ofschloss Feedback effektiv? Wann Dir no engem effektive Wee sicht fir d'Leeschtung vun Ärem Mataarbechter ze moossen, dann ass 360-Grad Feedback de Wee fir ze goen. Loosst eis kucken wat ass 360 Ofschloss Feedback, seng Virdeeler an Nodeeler, seng Beispiller, an Tipps fir sécher ze stellen datt Är Employéevaluatioun seng Effektivitéit weist.

Besser Weeër fir Engagement op der Aarbecht

• Leeschtung Evaluatioun Beispiller
• Mëtt-Joer review Beispiller
• Employé Leeschtung Evaluatioun

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass 360 Grad Feedback?
• Firwat ass d'Benotzung vun 360 Degree Feeback wichteg?
• Nodeeler vun 360 Degree Feedback
• 360 Degree Feedback Beispiller (30 Phrases)
• Tipps fir 360 Degree Feedback richteg ze kréien
• Designt e mächtege 360 ​​Grad Feedback fir Är Firma
• Stréch

Wat ass 360 Grad Feedback?

360-Grad Feedback, och bekannt als Multi-Rater Feedback oder Multi-Source Feedback, ass eng Zort vu Leeschtung Bewäertung System dat involvéiert Feedback vu verschiddene Quellen ze sammelen, dorënner Kollegen, Manager, Ënneruerter, Clienten an aner Akteuren, déi regelméisseg mat engem Employé interagéieren.

De Feedback gëtt anonym gesammelt an deckt eng Rei vu Kompetenzen a Behuelen déi wichteg sinn fir d'Roll vum Employé an d'Ziler vun der Organisatioun. De Feedback kann duerch Ëmfroen, Questionnaire oder Interviewen gesammelt ginn a gëtt normalerweis periodesch duerchgefouert, sou wéi all Joer oder zwee Joer.

Firwat ass d'Benotzung vun 360 Degree Feeback wichteg?

Et gi vill Grënn firwat d'Benotzung vun 360 Degree Feedback wichteg ass.

Stäerkten a Schwächen erkennen

Et gëtt e méi komplett Bild vun Ärer Leeschtung wéi traditionell Feedback Methoden, wéi eng Leeschtung review vun Ärem Chef gehaal. Andeems Dir Feedback aus enger breeder Palette vu Quellen kritt, kënnt Dir e bessert Verständnis vun Äre Stäerkten a Schwächten kréien, a méi genee Sënn kréien wéi anerer Iech gesinn.

Blind Flecken identifizéieren

Zousätzlech zu enger méi ëmfaassender Vue vun Ärer Leeschtung, kann 360 Degree Feedback Iech och hëllefen, blann Flecken z'identifizéieren, déi Dir vläicht net bewosst sidd. Zum Beispill, Dir mengt vläicht datt Dir e super Kommunikator sidd, awer wann verschidde Leit Feedback ubidden, déi suggeréieren datt Dir un Äre Kommunikatiounsfäegkeeten muss schaffen, da musst Dir Är Perceptioun vun Ären eegene Fäegkeeten nei evaluéieren.

Bauen eng staark Relatioun

En anere Virdeel fir 360 Degree Feedback ze benotzen ass datt et Iech hëllefe kann méi staark Bezéiunge mat Äre Kollegen an aner Akteuren opzebauen. Andeems Dir Feedback vun aneren freet, weist Dir datt Dir oppe sidd fir konstruktiv Kritik an interesséiert Iech selwer ze verbesseren. Dëst kann hëllefen Vertrauen a Respekt opzebauen a kann zu enger besserer Zesummenaarbecht an Teamwork féieren.

5 Nodeeler vun 360 Degree Feedback

Wann Dir denkt ob 360 Degree Feedback fir Äre Betribssystem gëeegent ka sinn, kuckt op déi folgend Punkten.

Biases a Subjektivitéit

360-Grad Feedback ass héich subjektiv a ka vu verschiddene Biases beaflosst ginn, sou wéi den Halo-Effekt, Rezent-Bias, a Leniency Bias. Dës Biases kënnen d'Genauegkeet an d'Gerechtegkeet vum Feedback beaflossen, wat zu falschen Evaluatiounen an negativ Konsequenze fir d'Mataarbechter resultéiert.

Mangel un Anonymitéit

360-Grad Feedback erfuerdert Individuen fir Feedback iwwer hir Kollegen ze ginn, wat e Manktem un Anonymitéit ka kreéieren. Dëst kann zu Verzögerung bei Mataarbechter féieren fir éierleche Feedback ze ginn, well se fäerten Repressalien oder Schied un d'Aarbechtsbezéiungen.

Zäitopwendeg

Feedback vu ville Quellen sammelen, d'Informatioun kompiléieren an analyséieren ass en Zäitopwendende Prozess. Dëst kann zu Verspéidungen am Feedbackprozess féieren, wat seng Effektivitéit reduzéiert.

Deier

D'Ëmsetzung vun engem 360-Grad Feedback Programm kann deier sinn, besonnesch wann et ëm extern Beroder astellen oder spezialiséiert Software kaafen fir de Prozess ze managen.

Ëmsetzung Erausfuerderungen

Ëmsetzung vun engem 360-Grad Feedback Programm erfuerdert virsiichteg Planung, Kommunikatioun an Training. Wann net korrekt ëmgesat gëtt, kann de Programm seng Ziler net erreechen, wat zu verschwenden Zäit a Ressourcen resultéiert. Zousätzlech kënnen d'Mataarbechter de Prozess net vertrauen, wat zu Widderstand an niddrege Participatiounsraten féiert.

360 Degree Feedback Beispiller (30 Phasen)

Fir Äre Feedback konstruktiv an inspiréierend ze maachen, wielt wéi eng Attribut fir Är Evaluatioun ze setzen ass néideg, sou wéi Leadership Fäegkeeten, Problemléisung, Kommunikatioun, Zesummenaarbecht, a méi. Hei ass d'Lëscht vun 30 allgemeng Froen déi Dir op Är Ëmfro stelle kënnt.

1. Wéi effektiv ass den Individuum an der Kommunikatioun mat hire Kollegen?
2. Beweist den Individuum staark Leadership Fäegkeeten?
3. Ass den Individuum empfindlech fir Feedback an oppe fir konstruktiv Kritik?
4. Geréiert den Eenzelen effektiv seng Aarbechtsbelaaschtung a prioritär Aufgaben?
5. Huet den Eenzelnen eng positiv Astellung an dréit zu engem positiven Aarbechtsëmfeld bäi?
6. Wéi gutt schafft den Individuum mat hiren Teammemberen an aneren Departementer zesummen?
7. Beweist den Individuum staark Problemléisungsfäegkeeten?
8. Beweist den Eenzelnen en Engagement fir berufflech Wuesstum an Entwécklung?
9. Wéi gutt adaptéiert den Individuum sech un d'Verännerung an de Stress un?
10. Erfëllt den Individuum konsequent oder iwwerschreift d'Leeschtungserwaardungen?
11. Wéi gutt behandelt den Eenzelnen Konflikt oder schwiereg Situatiounen?
12. Beweist den Individuum effektiv Entscheedungsfäegkeeten?
13. Wéi gutt verwalt den Individuum Bezéiunge mat Clienten oder Clienten?
14. Gitt den Individuum konstruktiv Feedback un hir Kollegen?
15. Beweist den Individuum eng staark Aarbechtsethik an Engagement fir hir Roll?
16. Beweist den Individuum effektiv Zäitmanagement Fäegkeeten?
17. Wéi gutt geréiert an delegéiert den Eenzelnen Aufgaben un hiert Team?
18. Beweist den Individuum effektiv Coaching oder Mentoring Fäegkeeten?
19. Wéi gutt verwalt den Individuum seng eege Leeschtung a verfollegt de Fortschrëtt?
20. Beweist den Individuum effektiv Nolauschterfäegkeeten?
21. Wéi gutt geréiert an léist den Eenzelnen Konflikter bannent hirem Team?
22. Beweist den Individuum effektiv Teamwork Fäegkeeten?
23. Wéi gutt prioritärt den Individuum hir Aarbecht am Aklang mat organisatoreschen Ziler?
24. Huet den Individuum e staarkt Verständnis vun hirer Roll a Verantwortung?
25. Huelt den Individuum Initiativ an dréit Innovatioun an hirem Team?
26. Wéi gutt adaptéiert sech den Eenzelnen un nei Technologien oder Ännerungen op der Aarbechtsplaz?
27. Beweist den Individuum e staarkt Engagement fir d'Zefriddenheet vun de Clienten?
28. Beweist den Individuum effektiv Vernetzung oder Bezéiungsbaufäegkeeten?
29. Wéi gutt geréiert a motivéiert den Eenzelnen hiert Team fir Ziler z'erreechen?
30. Beweist den Individuum ethescht Verhalen a Verhalen op der Aarbechtsplaz?

Tipps fir 360 Degree Feedback richteg ze kréien

Et ass onbestreideg datt 360-Grad Feedback en effektiven Tool ass fir d'Evaluatioun vun der Mataarbechterleistung, awer et ass entscheedend et richteg ze kréien. Andeems Dir dës Dos an Don'ts verfollegt, kënnt Dir suergen datt de Feedbackprozess produktiv a profitabel ass.

360 Ofschloss Feedback - Zréck:

1. Etabléiert kloer Ziler: Ier Dir de Feedbackprozess ufänkt, ass et entscheedend kloer Ziler an Ziler ze setzen. Vergewëssert Iech datt jiddereen involvéiert den Zweck vum Feedback versteet a wat vun hinnen erwaart gëtt.

2. Wielt déi richteg Bewäerter: Et ass wichteg Bewäerter ze wielen déi professionell Bezéiunge mat dem Individuum hunn, deen evaluéiert gëtt. Si solle mat der Aarbecht vum Employé vertraut sinn a regelméisseg Interaktioune mat hinnen hunn.

3. Encouragéieren éierleche Feedback: Schafen eng Ëmwelt dass éierlech a konstruktiv Feedback encouragéiert. D'Bewäerter solle sech bequem fillen hir Meenungen ze deelen ouni Angscht virum Retribution.

4. Gitt Training an Ënnerstëtzung: Fir sécherzestellen datt d'Bewäerter nëtzlech Feedback ginn, musse se trainéiert ginn wéi se effektiv Feedback ginn. Dir musst vläicht och Ënnerstëtzung fir déi Persoun déi de Feedback kritt, fir hinnen ze hëllefen de Feedback ze verstoen an ze handelen.

360 Ofschloss Feedback - Maacht net:

1. Benotzt et als Leeschtung Evaluatioun: Vermeiden e benotzen 360-Grad Feedback als Instrument fir Leeschtung Evaluatioun. Amplaz benotzt et als Entwécklungsinstrument fir d'Mataarbechter ze hëllefen Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren an op de Wuesstum vum Mataarbechter ze fokusséieren.

2. Maacht et obligatoresch: Vermeit de Feedbackprozess obligatoresch ze maachen. D'Mataarbechter sollen d'Méiglechkeet kréien fräiwëlleg matzemaachen, an hir Entscheedung sollt respektéiert ginn.

3. Benotzt et an Isolatioun: Vermeiden e benotzen 360-Grad Feedback an Isolatioun. Et soll Deel vun engem ëmfaassend Leeschtung Gestioun System ginn, datt regelméisseg Feedback, Coaching, an Zilsetzung enthält.

Designt e mächtege 360 ​​Grad Feedback fir Är Firma

Identifizéieren den Zweck

Bestëmmt firwat Dir en 360-Grad Feedback System implementéiere wëllt a wat Dir hofft ze erreechen. Zum Beispill, ass et fir d'Performance ze verbesseren, Entwécklungsméiglechkeeten z'identifizéieren oder Karriärwachstum z'ënnerstëtzen?

Wielt e Feedback-Tool

Wielt e Feedback-Tool dat mat Ären Ziler entsprécht an de Bedierfnesser vun Ärer Organisatioun passt. Et gi vill kommerziell verfügbar 360-Grad Feedback Tools, oder Dir kënnt Ären eegene internen Tool entwéckelen.

Wielt d'Participanten

Bestëmmt wien un de Feedbackprozess deelhëllt. Typesch enthalen d'Participanten den Employé deen evaluéiert gëtt, hire Manager, Kollegen, Direktberichter, an eventuell extern Akteuren wéi Clienten oder Liwweranten.

Entwéckelt de Questionnaire

Designt e Questionnaire deen relevant Kompetenzen oder Fäegkeeten enthält fir ze evaluéieren, zesumme mat oppene Froen déi d'Participanten erlaben qualitative Feedback ze bidden.

Verwalte de Feedback

Sammelt Feedback vun all Participanten duerch eng Online Ëmfro oder perséinlech Interviewen. Vergewëssert Iech datt d'Äntwerte vertraulech gehale ginn fir éierleche Feedback ze encouragéieren.

Gitt Feedback un den Employé

Kompiléiert de Feedback a liwwert et dem Employé deen evaluéiert gëtt, zesumme mat engem Coach oder Manager deen hëllefe kann interpretéieren an en Aktiounsplang baséieren op de Feedback.

Follegt an evaluéieren

Monitor de Fortschrëtt an evaluéiert d'Effektivitéit vum Feedbackprozess iwwer Zäit. Benotzt de Feedback fir zukünfteg Entwécklungspläng z'informéieren an de Gesamt Performance Management System ze verbesseren.

BONUS: Dir kënnt benotzen AhaSlides fir eng 360-Grad Feedback Ëmfro direkt mat e puer einfache Klick ze kreéieren. Dir kënnt d'Froentyp an d'Hannergrënn personaliséieren, d'Participanten invitéieren fir matzemaachen, an Zougang zu Echtzäit Äntwerten an Analyse.

Stréch

Egal ob Dir sicht d'Mataarbechterleeschtung op der Aarbecht ze verbesseren, eng méi staark Bezéiung bannent enger Organisatioun opzebauen, oder einfach e bessere Verständnis vun hire Stäerkten a Schwächten ze kréien, 360 Degree Feedback kann en onheemlech wäertvollt Tool fir eng Firma sinn fir effektiv Mataarbechterbewäertungen ze kompletéieren.

Also wann Dir nach net hutt, betruecht dëse Prozess an de berufflechen Entwécklungsplang vun der Firma haut mat AhaSlides.

Ref: Forbes