d' Sechs Denken Hënn ass e breet Thema dat vill bemierkenswäert Uwendunge fir vill Aspekter bitt wéi z Leedung, Innovatioun, Teamproduktivitéit an organisatoresch Ännerungen. An dësem Artikel diskutéiere mir méi iwwer de 6 Hutt vun Féierung, wat se mengen, hir Virdeeler a Beispiller.
Loosst eis e séiere Bléck op d'6 Hats of Leadership Resumé huelen:
| Wat maachen 6 Hats of Leadership aus? | Sechs Denken Hënn |
| Wien ass den Entwéckler? | Den Edward de Bono |
| Wat sinn verschidde Leadership Hutt? | Wäiss, Giel, Schwaarz, Rout, Gréng a Blo Hutt |
| Wat ass de mächtegste Hutt? | Schwaarz |
| Wat ass den Haaptziel vu Sechs Denken Hüts | Zréck op Investitioun |
Inhaltsverzeechnes
- Wat sinn déi 6 Hüts vu Leadership de Bono?
- Virdeeler vun 6 Hutt vun Féierung
- 6 Hutt vun Leadership Beispiller
- Ënnen Linnen
- Oft gestallten Froen
Wat sinn déi 6 Hüts vu Leadership De Bono?
6 Hutt vun Féierung follegt einfach De Bono seng Sechs Denken Hüts, dat heescht verschidden Hüts konzentréieren op verschidde Leadership Stiler a Qualitéiten. 6 Hats of Leadership hëlleft Leader an Teams op Probleemer a Situatiounen aus verschiddene Perspektiven ze kucken. Et suggeréiert datt d'Cheffen verschidden Hüts kënne wiesselen wann se mat Probleemer këmmeren, oder méi flexibel sinn Entscheedungen treffen a verschiddene Situatiounen. Am Wesentlechen benotzt de Leader sechs Hüts vu Leedung fir op "wéi ze denken" éischter wéi "wat ze denken"fir besser Entscheedungen ze treffen an virzegoen Équipe Konflikter.
Déi verschidde Leadership Hüts ginn wéi follegt mat Beispiller beschriwwen:
- Wäiss Hut: Leadere benotze wäiss Hüts ier se entscheeden, si mussen Informatioun sammelen, Daten a Fakten déi bewisen kënne ginn. Dëst ass neutral, logesch an objektiv.
- Gielen Hutt: Tabellenéischten am gielen Hutt fannen Wäert a positiv am Problem / Entscheedung / Aufgab op der Hand, well se gleewen un Hellegkeet an Optimismus.
- Schwaarzen Hutt ass mat Risiken, Schwieregkeeten a Probleemer verbonnen. Féierung am schwaarzen Hutt axéiert op Risikomanagement. Si kënnen direkt Schwieregkeeten entdecken, wou d'Saachen falsch kënne goen, an erausfanne Probleemer vu Risiko mat der Absicht se ze iwwerwannen.
- Red Droe: Den emotionalen Zoustand vun der Leedung gëtt am roude Hutt gemaach. Wann Dir dësen Hutt benotzt, kann e Leader all Niveau vu Gefiller an Emotiounen weisen an Ängscht deelen, gär, net gär, gär an haasst.
- Gréngen Hutt fördert Kreativitéit an Innovatioun. Et gi keng Aschränkungen wou Leader all Méiglechkeeten erlaben, Alternativen, an nei Iddien. Et ass de beschte Staat fir nei Konzepter an nei Perceptiounen opzeweisen.
- Bloen Hutt oft gëtt um ënnen vun der benotzt Denkprozess. Et ass wou d'Cheffen d'Denken vun all deenen aneren Hüts an handlungsfäeg Schrëtt iwwersetzen.
Virdeeler vun 6 Hutt vun Féierung
Firwat musse mir déi sechs Denken Hüts benotzen? Hei sinn e puer vun den heefegsten Benotzungsfäll vun de 6 Hüts vu Leedung op der heiteger Aarbechtsplaz:
Entscheedung treffen
- Andeems Dir d'6 Hats of Leadership Technik benotzt, kënnen d'Leader Teams encouragéieren fir systematesch verschidden Aspekter vun enger Entscheedung ze berücksichtegen.
- All Hutt stellt en anere Standpunkt duer (zB Fakten, Emotiounen, Kreativitéit), wat de Leader erlaabt eng ëmfaassend Analyse ze maachen ier se zu enger Entscheedung kommen.
Debriefing / Réckbléck
- No engem Projet oder engem Event kann e Leader déi 6 Thinking Hats of Leadership benotzen fir ze reflektéieren wat gutt gaang ass a wat ka verbessert ginn.
- Dës Method fördert eng strukturéiert Diskussioun, verhënnert Schold an encouragéiert eng equilibréiert Gesamtleeschtungsevaluatioun.
Konflikt Opléisung
- Leadere mat verschiddenen Denken Hüts kënnen d'Konflikter viraus virgoen, well se d'Situatioun aus multiple Wénkel kucken, mat nuancéierten an empathesche Verständnis.
- Si si besser ausgestatt fir Konflikter bannent hiren Teams ze navigéieren an ze reduzéieren wéinst Gutt emotionaler Intelligenz
Innovatioun
- Wann e Leader Problemer aus neien an ongewéinleche Wénkel ka gesinn, erlaben se och hir Teams datselwecht ze maachen, wat d'Teams encouragéiert aus der Këscht ze denken a séier besser Iddien ze generéieren.
- Si motivéieren Teams fir Problemer als Chancen ze gesinn, an e vill méi positiv Ausbléck.
Gestioun veränneren
- Leadere üben déi sechs Denken Hüts dacks an dacks si méi adaptiv a gewëllt ze änneren fir Verbesserung a Fortschrëtt.
- Et proposéiert potenziell Erausfuerderungen a Méiglechkeeten, déi mat der Ännerung verbonne sinn.
6 Hutt vun Leadership Beispiller
Loosst eis d'Beispill vun enger Online Händlerfirma huelen déi vill Reklamatiounen iwwer verspéiten Liwwerungen kritt fir besser ze verstoen wéi d'Leader déi 6 Denkenhüts benotze kënnen. An dësem Fall sinn d'Clienten frustréiert, an de Ruff vun der Firma ass um Spill. Wéi kënne si dëse Problem adresséieren an hir Liwwerzäiten verbesseren?
Wäiss Hut: Wann Dir mat Probleemer konfrontéiert sidd, kënnen d'Cheffen ufänken wäiss Hüts ze benotzen andeems Dir déi folgend Froen stellt fir Daten iwwer aktuell Liwwerzäiten ze analyséieren an Gebidder ze identifizéieren déi Verspéidungen verursaachen.
- Wéi eng Informatioun hu mir?
- Wat weess ech wouer ze sinn?
- Wéi eng Informatioun feelt?
- Wéi eng Informatioun brauch ech ze kréien?
- Wéi wäerte mir d'Informatioun kréien?
Rouden Hutt: An dësem Prozess betruecht d'Leader den emotionalen Impakt op Clienten an d'Bild vun der Firma. Si denken och un d'Situatioun vun de Mataarbechter, déi wéinst enger Aarbechtsiwwerlaascht ënner Drock schaffen.
- Wéi fillt mech dat?
- Wat fillt sech richteg/passend?
- Wat denkt Dir iwwer ...?
- Wat mécht mech esou fillen?
Black Hat: Bewäert kritesch d'Flaschenhals a potenziell Themen déi Verspéidungen verursaachen. A schätzt d'Konsequenze vun der Fro, wann näischt an e puer Deeg oder e puer Wochen gemaach ka ginn.
- Firwat wäert dëst net schaffen?
- Wéi eng Problemer kann dëst verursaachen?
- Wat sinn d'Nodeeler / Risiken?
- Wéi eng Erausfuerderunge kënne geschéien wann ...?
Giel Hut: An dëser Etapp probéieren d'Leader positiv Aspekter vum aktuellen Liwwerprozess z'identifizéieren an z'ënnersichen wéi déi optimiséiert kënne ginn. Froen kënne benotzt ginn fir méi effektiv Denken wéi:
- Firwat ass dat eng gutt Iddi?
- Wat sinn d'Positiver dovun?
- Wat ass dat Bescht vun ...?
- Firwat ass dat wäertvoll? Fir wiem ass et wäertvoll?
- Wat sinn déi méiglech Virdeeler / Virdeeler?
Gréngen Hutt: Leadere benotzen déi gréng Hut Technik fir en oppene Raum ze ginn fir all Mataarbechter ze encouragéieren Léisungen ze ginn fir de Liwwerungsprozess sou séier wéi méiglech ze streamlinéieren.
Dir kënnt et benotzen brainstorming sessions with the AhaSlides Instrument fir jiddereen ze encouragéieren hir Iddien ze deelen. E puer Froen kënne benotzt ginn als:
- Wat hunn ech/mir net geduecht?
- Ginn et Alternativen?
- Wéi kann ech dat änneren/verbesseren?
- Wéi kënnen all Membere matmaachen?
Bloen Hutt: Entwéckelt en Aktiounsplang baséiert op den Abléck, déi vun aneren Hüts gesammelt goufen, fir Verbesserungen ëmzesetzen. Dëst sinn Froen déi Dir sollt benotze fir déi bescht Resultater ze liwweren an d'Clientsprobleemer effektiv unzegoen:
- Wéi eng Fäegkeeten Attributer sinn erfuerderlech fir ...?
- Wéi eng Systemer oder Prozesser wäerte gebraucht ginn?
- Wou sinn elo?
- Wat musse mir elo an an den nächsten Stonnen maachen?
Ënnen Linnen
Et gëtt eng staark Bezéiung tëscht effektiv Leedung an dem Denkprozess, dofir ass d'6 Hats of Leadership Theorie nach ëmmer relevant a wäertvoll an der Gestiounslandschaft hautdesdaags. Dat strukturéiert a systematescht Denken erliichtert vun de Six Thinking Hats erlaabt Leadere fir Komplexitéiten ze navigéieren, Innovatioun ze förderen, a kohäsiv a elastesch Teams ze bauen
💡 Wëllt méi Iddien fir e bessere Leader ze ginn an halen Är Mataarbechter motivéiert an engagéiert? Kuckt de AhaSlides Presentatiounsinstrument fir Features opzemaachen fir staark Teamwork ze bauen, effektiv Kommunikatioun, an engagéiert Reuniounen.
Oft gestallten Froen
Wat ass déi sechs denken Hutt Féierung?
Déi sechs denken Hüts Leedung ass eng Technik vun engem Leader tëscht Hüts wiesselen (vertrëtt verschidde Rollen a Perspektiven) fir Problemer ze këmmeren. Zum Beispill iwwerdenkt eng Berodungsfirma eng Verréckelung op e Fernaarbechtsmodell no technologesche Fortschrëtter. Solle se dës Geleeënheet ëmfaassen? E Leader kann déi sechs Denken Hüts benotze fir d'Méiglechkeeten an Erausfuerderunge vun den Themen ze weisen an Iddien an Handlungspläng z'entwéckelen.
Wat ass dem Bono seng sechs Hüts Theorie?
Dem Edward de Bono seng Six Thinking Hats ass eng Denken an Entscheedungsmethodologie entwéckelt fir d'Effizienz an d'Effizienz vu Gruppediskussiounen an Entscheedungsprozesser ze verbesseren. D'Iddi ass datt d'Participanten metaphoresch verschidde faarweg Hüts droen, jidderee representéiert e spezifesche Denkenmodus.
Ass sechs Denken Hüts kritesch Denken?
Jo, d'Six Thinking Hats Methodologie, entwéckelt vum Edward de Bono, beinhalt eng Form vu kriteschen Denken. Et erfuerdert d'Participanten all Säiten vum Problem ze berücksichtegen oder e Problem aus verschiddene Perspektiven ze gesinn, logesch an emotional, an e Grond fir all Entscheedungen ze fannen.
Wat sinn d'Nodeeler fir déi sechs Denkenhütchen ze benotzen?
Ee vun de Schlëssel Nodeeler vun de sechs Denken Hüts ass Zäit-opwänneg an oversimplifies wann Dir zielt mat einfach Problemer ze këmmeren déi direkt Entscheedung verlaangen.
Ref: Niagara Institut | Tws
