Dir hutt wahrscheinlech schonn d'Brainstorming Mauer Mauer begéint.
Et ass dee Punkt an enger Brainstorming Sessioun, wou jidderee just ganz roueg fällt. Et ass e mentale Block, méi wéi alles, sou datt et schéngt wéi eng laang, laang Rees op déi fantastesch Iddien, déi just op der anerer Säit leien.
Nächst Kéier wann Dir do sidd, probéiert e puer verschidde Brainstorming Diagrammer. Si sinn de beschte Wee fir de Block zréckzesetzen andeems Dir de Problem aus engem ganz anere Wénkel adresséiert.
Si kënnen de Schlëssel sinn fir richteg Produktivitéit ënnert Ärem Team ze spären, souwéi e puer bluddeg gutt Diagramm Iddien.
Inhaltsverzeechnes
Wat ass e Brainstorm Diagram?
Mir all wëssen dat Gehir kann en excellent ginn, kollaborativ Outil datt Diskussioun an Iddi Generatioun encouragéiert, mee wat genee sinn Brainstorm Diagrammer?
Brainstorm Diagrammer sinn all déi verschidde Formater vu Brainstorming, e puer vun deenen Dir wahrscheinlech scho wësst. Sécher, do ass déi super populär Geescht Kaarten, awer et gi sou vill anerer déi d'Potenzial hunn fir super Iddien ze spären, besonnesch wann Dir laaft a virtuelle Brainstorm.
Hutt Dir schons eng SWOT Analyse probéiert? E Fëschbeendiagramm? E Reverse Brainstorm? D'Benotzung vu verschiddene Brainstorming Diagrammer wéi dës evokéiert eng aner Manéier fir Iech an Äert Team ze denken. Si hëllefen Iech de Problem ëmzegoen an doriwwer aus enger anerer Perspektiv ze denken.
Dir hutt oder vläicht net vun de Brainstorm Diagrammer héieren, déi mir hei drënner hunn, awer probéiert jidderee vun hinnen an Ären nächste Reuniounen. Dir wësst ni wéi een eppes gëllenes kéint opmaachen ...
11 Beispiller fir Brainstorming-Diagrammer
#1 - Brainwriting
Brainwriting ass en exzellent alternativ Brainstorming-Diagramm deen onofhängeg Gedanken a séier Feier Iddi Generatioun encouragéiert. Et ass super fir séier kollaborativ a verschidde Sets vun Iddien ze kreéieren. Andeems Dir et benotzt, kënnt Dir Gruppedenken encouragéieren op eng Manéier déi net vun enger onofhängeger Interpretatioun vun engem Thema oder Fro ofleet.
Brainwriting ka gutt fir all eenzel vun Ären Teammemberen funktionnéieren, och Leit déi sech net zouversiichtlech fillen hir Iddien ëffentlech ze diskutéieren. Dat ass well et net vill verbal Kommunikatioun erfuerdert an nach ëmmer d'Teamaarbecht stäerken kann.
Hei ass wéi Brainwriting typesch funktionnéiert:
- Proposéiert eng Fro oder Thema un engem Grupp.
- Gitt Äre Grupp e puer Minutten fir onofhängeg all d'Iddien ze schreiwen déi se zum Thema hunn.
- Wann d'Zäit eriwwer ass, ginn se hir Iddien un een aneren weider, deen d'Notizen liest an hir eege Gedanken bäidréit.
- Dir kënnt dëst e puer Mol widderhuelen.
Dir kënnt feststellen datt d'Liesen vun aneren hir Schreiwen nei Gedanken a Richtungen opléisst, an Dir kënnt mat enger divers a variéierter Set vun Iddien ophalen.
Et gëtt eng Variatioun vun dësem genannt 6-3-5 Brainwriting, wat als optimal Gläichgewiicht fir Bäitrag an Ausgang fir kleng Équipen geduecht ass. Et geet ëm eng Equipe vu 6 Leit, déi 3 Minutte laang Ideeën generéieren, an den Zyklus gëtt 5 Mol widderholl.
# 2 - Fro Stuerm
Heiansdo spezifesch Iddien an Äntwerten generéieren kann Erausfuerderung sinn - besonnesch wann Dir nach an de fréie Stadien vun engem Prozess sidd.
Froen Stuerm (oder Q gestiermt) ass fir dëse genauen Szenario entworf. Mat Froestuerm ginn d'Leit erausgefuerdert mat Froen ze kommen anstatt Iddien oder Äntwerten.
- Huelt eng zentral Thema / Fro oder Kär Iddi.
- Als Grupp (oder eleng) entwéckelen eng Rei vu Froen déi aus dëser zentraler Iddi stamen - dëst ass Froestuerm.
- Aus dem entwéckelte Set vu Froen kënnt Dir dann Léisungen oder Iddie fir all eenzel kucken, déi dacks méi effektiv d'Original Fro beäntweren.
Question-Storming ass en exzellent Instrument fir Ausbildung. Et fuerdert d'Wëssen vun de Studenten a kann méi breet Denken encouragéieren. D'Format fir d'Frostuermung ass perfekt fir kollaborativ Klassesallléieren a kann Méiglechkeete fir Spaass opmaachen, alternativ Weeër fir benotzen Brainstorming a Lektioune.
Dir kënnt Benotzung vun engem fräi Brainstorming-Tool wéi AhaSlides fir déi ganz Crew hir Froen mat hiren Handyen ze chippen. Duerno kann jidderee fir déi bescht Fro wielen fir ze beäntweren.
# 3 - Bubble Mapping
Bubble Mapping ass ähnlech wéi Mind Mapping oder Brainstorming, awer et bitt e bësse méi Flexibilitéit. Et ass e wonnerbar Instrument an de Schoulen, wou d'Enseignanten no neie Weeër sichen fir Kanner ze hëllefen op oder entdeckt hire Vokabulär mat Spiller a Brainstorming Diagrammer.
Den Haaptnodeel vu Bubble Mapping ass, datt een heiansdo ze vill op e spezifesche Wee oder eng spezifesch Iddi konzentréiert an de Fokus vun der Planung verléiert. Dëst ass net ëmmer eng schlecht Saach, wann een et fir de Vokabuläropbau oder d'Strategieentwécklung benotzt, awer et mécht et vill manner effektiv fir Saachen ewéi d'Planung vun Aufsätz.
# 4 - SWOT Analyse
Stäerkten, Schwächten, Opportunitéiten, Geforen. SWOT Analyse ass e Schlësselkomponent vun der Planung an der Ausféierung vu ville Geschäftsprozesser.
- D 'Stärken - Dëst sinn déi intern Stäerkte vun engem Projet, Produkt oder Geschäft. Stäerkten kënnen eenzegaarteg Verkafspunkte (USPs) oder spezifesch Ressourcen fir Iech sinn, déi Är Konkurrenten net hunn.
- Schwächten - Am Geschäft, Är intern Schwächen ze verstoen ass gläich wichteg. Wat hënnert Är Kompetitivitéit? Dëst kéint speziell Ressourcen oder Fäegkeeten sinn. Är Schwächten ze verstoen mécht Méiglechkeeten op fir se ze léisen.
- Méiglechkeeten - Wéi eng extern Faktore kéinten an Ärem Gonschten handelen? Dëst kéint Trends sinn, Communautéit Meenungen, lokal Gesetzer a Gesetzgebung.
- Geforen - Wéi eng negativ extern Faktore kéinte géint Är Iddi oder Projet schaffen? Erëm kënnen dës allgemeng Trends, Gesetzer oder souguer Industriespezifesch Usiichten sinn.
Allgemeng gëtt eng SWOT Analyse als 4 Quadranten ausgezeechent mat engem vun S, W, O, an T an all. Akteuren hunn dann eng Grupp Brainstorm fir Iddien op all Punkt ze kréien. Dëst hëlleft souwuel kuerz a laangfristeg strategesch Entscheedungen ze treffen.
SWOT Analyse ass eng Haap an all Geschäft a kann hëllefen d'Leader z'informéieren iwwer wéi effektiv a richteg Brainstorm Diagrammer an zukünfteg Planungssessiounen bauen.
💡 Sich no engem fräi Brainstorming Schabloun? Kuckt dës fräi , editable SWOT Analyse Dësch.
# 5 - PEST Analyse
Wärend eng SWOT Analyse sech op extern an intern Faktoren konzentréiert, déi d'Geschäftsplanung beaflosse kënnen, ass eng PEST Analyse vill méi op extern Aflëss konzentréiert.
- politesch - Wéi eng Gesetzer, Gesetzer oder Uerteeler beaflossen Är Iddi? Dëst kéint erfuerderlech Normen, Lizenzen oder Gesetzer betreffend Personal oder Beschäftegung sinn, déi fir Är Iddi berücksichtegt musse ginn.
- wirtschaftlech - Wéi beaflossen wirtschaftlech Faktoren Är Iddi? Dëst kann enthalen wéi kompetitiv d'Industrie ass, ob Äre Produkt oder Äre Projet saisonal ass, oder souguer den allgemengen Zoustand vun der Wirtschaft an ob d'Leit tatsächlech Produkter wéi Ären kafen.
- Sozial - Sozial Analyse konzentréiert sech op d'Meenungen a Liewensstil vun der Gesellschaft an den Impakt vun deenen op Är Iddi. Sinn sozial Trends op Är Iddi? Huet d'Allgemengheet Virléiften? Ginn et potenziell kontrovers oder moralesch Themen déi aus Ärem Produkt oder Iddi entstinn?
- technologesch - Ginn et technologesch Iwwerleeungen? Vläicht kéint Är Iddi einfach vun engem Konkurrent replizéiert ginn, vläicht ginn et technologesch Barrièren ze berücksichtegen.
# 6 - Fishbone Diagramm / Ishikawa Diagramm
E Fëschknachdiagramm (oder Ishikawa-Diagramm) gëtt benotzt fir Ursaach an Effekt am Zesummenhang mat engem spezifesche Schmerzpunkt oder Problem ze bestëmmen. Typesch gëtt et benotzt fir d'Wuerzel vun engem Problem ze fannen an Iddien ze generéieren, déi benotzt kënne ginn fir et ze léisen.
Hei ass wéi ee mécht:
- Bestëmmt den zentrale Problem a notéiert et als "Fëschkapp" am Zentrum-riets vun Ärem Planungsgebitt. Zeechnen eng horizontal Linn aus dem Problem iwwer de Rescht vun der Géigend. Dëst ass d'"Wirbelsäit" vun Ärem Diagramm.
- Vun dëser "Wirbelsäule" molen diagonal "Fishbone" Linnen déi spezifesch Ursaachen vum Problem identifizéieren.
- Vun Ärem Kär "Fëschbonen" kënnt Dir méi kleng baussenzeg "Fëschbeen" erstellen, wou Dir méi kleng Ursaache fir all Haaptursaach opschreiwe kënnt.
- Analyséiert Äert Fëschgrachdiagramm a markéiert all Schlësselbedenken oder Problemberäicher, fir datt Dir effektiv plangen kënnt, wéi Dir se adresséiere kënnt.
#7 - Spider Diagram
E Spanndiagramm ass och zimlech ähnlech wéi e Brainstorming-Diagramm awer kann e bësse méi Flexibilitéit a senger Struktur ubidden.
Et gëtt genannt a Spann Diagramm well et en zentrale Kierper (oder Iddi) huet a verschidde Iddien dovunner féieren. Op déi Manéier ass et zimmlech ähnlech wéi eng Bubble Kaart an eng Mind Map, awer et ass normalerweis e bësse manner organiséiert an e bësse méi rau ronderëm d'Kante.
Vill Schoulen a Klassesäll benotze Spanndiagrammer fir kollaborativ Denken ze encouragéieren an Iddien a Planungstechnike fir Schoulalter Schüler aféieren.
# 8 - Flow Charts
E Flossdiagramm wäert jidderengem bekannt sinn, deen jeemools e Projet oder eng Roadmap plangen huet missen. Et beschriwwen am Fong op eng visuell Manéier, wéi eng Aufgab zu enger anerer féiert.Flow Charts erlaben Iddi Generatioun a kënnen als Alternativ zu Brainstorming Diagrammer handelen. Si bidden méi eng "Timeline" Struktur a kloer Uerdnung vun Aufgaben.
Et ginn 2 ganz heefeg Uwendunge fir Flowdiagrammen, eng méi steif an eng méi flexibel.
- Prozess Flowchart: E Prozessflowchart beschreift spezifesch Aktiounen an d'Uerdnung an där se musse gemaach ginn. Dëst gëtt typesch benotzt fir Prozesser oder steif operationell Funktiounen ze illustréieren. Zum Beispill kann e Prozessflowchart d'Schrëtt illustréieren déi néideg sinn fir eng formell Plainte an Ärer Organisatioun ze maachen.
- Workflow Chart: Wärend e Prozessflowchart informativ ass, gëtt e Workflow Diagramm méi fir Planung benotzt a ka méi flexibel sinn. E Workflow oder Fahrplang Diagramm illustréiert d'Schrëtt déi musse gemaach ginn fir déi nächst Etapp vun engem Prozess unzefänken.
Dës Zort Diagramm ass besonnesch heefeg an Agenturen an Entwécklungsfirmen, déi grouss Projeten am A behalen mussen a verstoe mussen, wou se schaffen a wat gemaach muss ginn, fir e Projet virunzedreiwen.
# 9 - Affinitéit Diagrammer
En Affinitéitsdiagramm gëtt benotzt fir eng grouss Zuel vun Iddien, Daten oder Informatiounen op eng méi organiséiert Manéier ze sammelen. Et gëtt wäit verbreet benotzt fir Daten aus Interviewen, Fokusgruppen oder Tester ze gruppéieren. Stellt Iech et vir als d'Kategoriséierung vun Äre Brainstorming-Iddien. nodeems se hgeschaf ginn.
Affinitéitsdiagrammer verfollegen dacks ganz flësseg a breet Brainstorming Sessiounen, wou vill Iddien generéiert goufen.
Dëst ass wéi Affinitéitsdiagrammer funktionnéieren:
- Notéiert all Iddi oder Stéck Daten individuell.
- Identifizéieren gemeinsam Themen oder Iddien a gruppéiere se zesummen.
- Fannt Linken a Relatiounen bannent Gruppen an Dateigruppen zesummen ënner enger méi grousser "Mastergrupp".
- Widderhuelen dëst bis d'Zuel vun de verbleiwen Top-Level Gruppen handhabbar ass.
#10 - Starbursting
Starbursting ass eng Visualiséierung vun de "5 W'en" – wien, wéini, wat, wou, firwat (a wéi) an ass essentiell fir Iddien op engem méi déifen Niveau z'entwéckelen.
- Schreift Är Iddi am Zentrum vun engem 6-spëtzege Stär. An all eenzel vun de Punkten, schreiwen ee vun de "5W's + wéi".
- Verlinkt mat all Punkt vum Stär, schreift Froen gefouert vun dësen Uweisungen, déi Iech méi déif op Är zentral Iddi kucken.
Och wann et och méiglech ass Starbursting a Geschäfter ze benotzen, kann et extrem praktesch sinn an engem Klassesallëmfeld. Als Enseignant, hëlleft Schüler mat Essay Planung a Versteesdemech kritesch Analyse, dës strukturéiert Ufuerderunge kënnen essentiel sinn fir Studenten ze hëllefen eng Fro oder Text ze engagéieren an ofbriechen.
# 11 - Reverse Brainstorming
Reverse Brainstorming ass en interessanten deen Iech freet ausserhalb vun der Këscht e bëssen ze denken. D'Participanten ginn erausgefuerdert Problemer ze fannen an aus hinnen Léisungen auszeschaffen.
- Plaz den Haapt "Problem" oder Ausso am Zentrum vun der Planung Beräich.
- Schreift Saachen op déi dëse Problem maachen oder verursaachen, dëst kann Multi-Level sinn a vu grousse bis ganz kleng Faktoren variéieren.
- Analyséiert Äre fäerdege Reverse Brainstorming Diagramm a fänkt un Handlungsléisungen ze formuléieren.
