Free Rider, ee vun de stäerkste gemeinsam Beispiller vun engem kollektiv Aktioun Problem op der Aarbechtsplaz, gouf adresséiert awer hält ni op. All Team an all Projet huet all Kéier dës Zort Mataarbechter.
Firwat ass et geschitt? Kollektiv Handlung a perséinlechen Interessi verstoen fir eng besser Approche a Léisung ze hunn fir dëse Problem an der heiteger Geschäftsmanagement ze këmmeren.
Inhaltsverzeechnes:
- Wat ass de kollektive Aktiounsproblem?
- 7 PopulärCollective Action Problem Beispiller am Joer 2024
- Tipps fir mam Kollektivaktiounsproblem am Joer 2024 ze këmmeren
- Ënnen Linnen
- FAQs
Wat ass de kollektive Aktiounsproblem?
De kollektive Handlungsproblem geschitt an deem eng Grupp vun Individuen, jidderee säi Selbstinteresse verfolgt, kollektiv en negativt Resultat fir de ganze Grupp erstellt. An esou Szenarie hunn Eenzelpersounen en Ureiz fir fräi ze fueren oder vum kollektiven Effort vun aneren ze profitéieren ouni hire fairen Deel bäizedroen.
De kollektive Handlungsproblem ass heefeg a bal all Industrie a Feld wéi sozialen, wirtschaftlechen an ökologesche Kontexter, wou eng gemeinsam Ressource involvéiert ass oder e gemeinsamt Zil kollektiv Effort brauch. Wat d'Geschäft ugeet, ass de kollektive Handlungsproblem dacks iwwer e puer Teammemberen déi net aktiv zu Gruppeprojeten oder Aufgaben bäidroen, op anerer vertrauen fir d'Aarbechtslaascht ze droen. En anert Beispill ass an enger Firma mat limitéierten Ressourcen, Departementer oder Teams kënne fir Ressourcen konkurréiere ouni d'allgemeng Bedierfnesser vun der Organisatioun ze berücksichtegen.Populär kollektiv Aktioun Problem op der Aarbecht Beispiller
Assurance
En Assurance-Problem geschitt an deem eng Partei mat Onsécherheet steet oder Vertrauen iwwer d'Aktiounen, Verhalen oder Intentioune vun enger anerer Partei feelt, wat zu potenziellen Erausfuerderungen oder Schwieregkeeten féiert fir géigesäiteg Ziler oder Accorden z'erreechen.
Zum Beispill kënnen d'Teammemberen zécke fir voll un d'Diskussiounen bäizedroen oder nei Iddien ze deelen, ausser si si sécher datt anerer aktiv engagéiert a bereet sinn, wat de Fortschrëtt vum Projet beaflosst. En anert Beispill ass a vertraglechen Ofkommes, Parteien kënne Versécherungsproblemer stellen wann et Skepsis ass iwwer d'Fäegkeet oder d'Bereetschaft vun der anerer Partei d'Konditioune vum Kontrakt ze erfëllen. Dëse Mangel u Vertrauen kann zu Schwieregkeeten féieren Verhandlungen a finaliséieren Ofkommes.
Koordinatioun
E Koordinatiounsproblem am Kontext vun der kollektiver Handlung involvéiert Individuen oder Gruppen déi Erausfuerderunge stellen fir hir Handlungen auszegläichen an Entscheedungen ze treffen fir e gemeinsamt Zil z'erreechen. Verschidden Eenzelpersounen oder Gruppen kënne variéierend Virléiften oder Strategien hunn fir dat gemeinsamt Zil z'erreechen, wat zu engem Manktem u Konsens iwwer dee beschte Wee vun der Handlung féiert.
Zum Beispill, an der Entwécklung vun neien Technologien, kënne verschidde Firmen oder Organisatioune konkurréiere Standarde verfollegen. D'Koordinatioun vun engem gemeinsame Standard z'erreechen ass wesentlech fir Interoperabilitéit a verbreet Adoptioun.
Zesummenaarbecht (Fräi Reiden)
En anere gemeinsame kollektive Handlungsproblem ass Kooperatiounsschwieregkeet. Ob Individuen gewëllt sinn zesummen ze schaffen, Informatiounen ze deelen, a Relatiounen opzebauen fir gemeinsam Ziler z'erreechen, ass schwéier ze adresséieren. Ee gemeinsame Kooperatiounsproblem ass de Potenzial fir fräi Reiden, wou Eenzelpersoune vun de kollektiven Efforte vun aneren profitéieren ouni proportional bäizedroen. Dëst kann zu enger Verzweiflung bei e puer Teammemberen féieren fir aktiv matzemaachen, unzehuelen datt anerer d'Laascht droen.
Zum Beispill, an Organisatiounen mat verschiddenen Departementer oder Teams déi un interrelated Projeten schaffen, kënne Kooperatiounsproblemer entstoen wann et net genuch Kommunikatioun a Koordinatioun tëscht dëse Gruppen, wat zu Ineffizienz a Konflikter féiert.
Meenungsverschiddenheeten
Meenungsverschiddenheet geschitt am Effort effektiv kollektiv Handlung Aarbechtsplaz ze profitéieren. Wärend Diversitéit vu Gedanken a Perspektive kënne verbesseren problem-léisen an Innovatioun, et ass och eng Ursaach vu Konflikt an Desaccord.
Zum Beispill, widderspréchlech Meenungen tëscht Departementer iwwer Projet Timelines, Methoden a Ressourceallokatioun kënnen zu Spannungen féieren a glat Projet Ausféierung behënneren. Verschidde Prioritéite tëscht Firma Leedung a Mataarbechter op ethesch Sourcing Praktiken a fair Léin kënnen zu internen Konflikt féieren a Fortschrëtter Richtung gemeinsam Ziler behënneren.
Instabilitéit
Et ass och derwäert Instabilitéit ze ernimmen - e wichtege Faktor deen zu kollektive Handlungsproblemer bäidréit an de Fortschrëtt an de Geschäfter an op Aarbechtsplazen behënnert. D'Behuelen an d'Denken vun de Mataarbechter ginn vun externe Faktoren beaflosst, sou wéi Verännerungen an der Wirtschaft, der Politik, der Gesellschaft, a méi.
Besonnesch Onsécherheet iwwer d'Zukunft oder Bedenken iwwer gesellschaftlech Themen kënnen d'Aarbechtszefriddenheet beaflossen, a manner Moral, wat zu engem Mangel u Begeeschterung fir kollektiv Handlung a Kollaboratiounsefforten féiert. Plus, wirtschaftlech Ofsenkungen kënnen Budgetschnëtt a Ressource-Reallokatioun bannent enger Organisatioun erfuerderen, wat d'Departementer féiert fir exzessiv konkurréiere fir déi bescht Ressourcen ze kréien, onbedéngt kollektiv Projete behënneren
D'Tragedie vun de Commons
Am Kontext vun der Aarbechtsplaz ass d'Tragedie vun de Commons dacks op d'Kultur vum Individualismus, an d'Iwwerbenotzung vun de Ressourcen, déi vun enger Grupp vun Individuen gemeinsam sinn, well all Individuum Zougang zu der Ressource huet a ka fräi benotzen. Eenzelpersounen, motivéiert vun hirem Selbstinteresse, sichen hir eege Virdeeler vun der gemeinsamer Ressource ze maximéieren.
E gemeinsamt Beispill ass d'Mataarbechter kënnen Informatioun oder Wëssen zréckhalen, déi d'Team oder d'Organisatioun profitéiere kënnen, well se fäerten datt d'Wëssen deelen hir Wichtegkeet kéint reduzéieren oder hir Virdeeler beaflossen.
Prisonéier Dilemma
De Prisonéierdilemma ass e klassescht Konzept an der Spilltheorie, dat eng Situatioun illustréiert, wou zwee Eenzelpersounen, déi an hirem Selbstinteresse handelen, net kënne kooperéieren, och wann et schéngt, datt et an hirem beschte kollektiven Intérêt ass dat ze maachen. Den Dilemma entsteet well, individuell, all Employé versicht ass ze verroden fir hir perséinlech Belounung ze maximéieren. Wéi och ëmmer, wa béid verroden, verpassen se kollektiv déi méi héich Belounungen, déi duerch Kooperatioun erreechbar sinn
D'Aarbechtsplaz iwwerpréift vill Beispiller vun dësem Thema. Hei ass e méigleche Szenario: Zwee Mataarbechter ginn zougewisen fir zesummen un engem kritesche Projet ze schaffen. All Employé huet zwou Méiglechkeeten: Ze kooperéieren andeems Dir Informatioun deelt an zesummeschafft oder ze verroden andeems Dir Informatioun zréckhält a perséinleche Succès prioritär iwwer den Erfolleg vum Team prioritärt. Aus rationalem Siicht kann all Employé geneigt sinn perséinlechen Erfolleg ze prioritären andeems se verroden, unzehuelen datt deen aneren datselwecht maache kann.
Tipps fir mam Kollektivaktiounsproblem am Joer 2024 ze këmmeren
All Leader a Firma muss d'Sammlungsaktiounsproblemer z'entdecken, virbereeden op Léisungen an direkt handelen. Et ass e laangt Spill a erfuerdert strategesch Approche fir Zesummenaarbecht, Ausriichtung an e gemeinsamen Engagement fir gemeinsam Ziler ze förderen. Hei sinn fënnef Tipps fir de Problem vun der kollektiver Handlung am Joer 2024 ze këmmeren.
- Stimuléieren kollektiv Efforten: Andeems Dir individuell Ureiz mat kollektive Ziler ausriichten, encouragéiert Dir Teammemberen aktiv zu gemeinsamen Ziler bäizedroen. Incentives kënne verschidde Formen uhuelen, dorënner finanziell Belounungen, Unerkennung, Karriärentwécklungsméiglechkeeten oder aner konkret Virdeeler. Vergiesst net d'Performance Metriken opzebauen, déi mat kollektive Ziler gebonnen sinn, fir Individuen ze hëllefen d'Wichtegkeet vun der Zesummenaarbecht kloer ze verstoen. An e puer Fäll, Strof ass néideg Leeschtung Problemer vun fräi Reider unzegoen an allgemeng Produktivitéit erhalen, eng sécher an inklusiv Aarbechtsplaz fir verdéngt Contributiounen.
- Promotioun vun Empowerment an Autonomie: Empowering Mataarbechter mat Autonomie, Diskretioun, a Flexibilitéit - encouragéiert se Proprietairen vun hirer Aarbecht ze huelen, Entscheedungen huelen, an Iddien bäidroen. Jidderee soll seng Roll verstoen a wéi hir Bäiträg mat méi breet organisatoreschen Ziler ausgeriicht sinn. Erstellt Channels fir Mataarbechter fir hir Iddien a Virschléi ze deelen. Dëst kéint reegelméisseg Brainstorming Sessiounen, Suggestiounskëschten oder digital Plattforme fir Iddiendeele enthalen.
- Organiséiert Teambuilding fir Teambindung a Kohäsioun ze verbesseren: Dës Strategie hëlleft e Gefill vu Behënnerung, Vertrauen an Zesummenaarbecht tëscht Mataarbechter ze kreéieren, besonnesch wann et Newcomer sinn. Spaass an engagéieren Team-building Aktivitéiten kann dobausse Réckzuch oder virtuell Spiller mat engem gemittlechen, intime Kader sinn, déi perfekt ass fir eng positiv Teamkultur ze kreéieren.
Ënnen Linnen
🚀 Sicht Dir no innovative Weeër fir kollektiv Handlungsproblemer op der Aarbechtsplaz unzegoen? Leverage AhaSlides, e perfekten Tool fir engagéierend Presentatiounen, Ëmfroen, Quizzen a méi ze kreéieren fir jiddereen op der selwechter Säit ze kréien an un gemeinsam Ziler ze schaffen. Probéiert et a kuckt wéi et Ärem Team profitéiere kann!
FAQs
Wat ass e Beispill vun enger kollektiver Aktioun?
E populär Beispill vu kollektiver Handlung ass den internationale Effort fir Ëmweltproblemer ze léisen. Vill lafend Aktiounen goufen geholl fir dës Erausfuerderungen unzegoen, wéi de Paräisser Ofkommes, deen 2015 ugeholl gouf, de Montreal Protokoll, deen 1987 ugeholl gouf, an déi nei Politik vun Europa iwwer Null-Emissiounen Engagement bis 2035 - Verbuet vum Verkaf vun neie Bensin, an Diesel Autoen aus. 2035.
Wat sinn déi dräi Zorte vu kollektive Handlungsproblemer?
Dräi Haaptkategorien definéieren kollektiv Handlungsproblemer, dorënner d'Tragedie vun de Commons, fräi Reiden, an dem Gefaangenen Dilemma. Si sinn d'Resultater vun den Erausfuerderungen, déi aus der Verfollegung vun individuellen Interessen entstinn op eng Manéier déi zu suboptimalen Resultater fir de Kollektiv féieren kann.
Ref: Openstax | Britannica
