Firma Kultur Beispiller | Bescht Praxis am Joer 2024

Schafft Dir eng staark Kultur, déi fir Är Firma gëeegent ass? Kuckt déi bescht Firmenkultur Beispillera Praktiken an dësem Artikel.

Wann Dir d'Leit iwwer hir Firmekultur freet, ginn et Tonne verschidden Äntwerten. Apple ass en exzellent Beispill vu positiver Transformatioun an der Organisatiounskultur déi innovativ a klantorientéiert Kultur beliicht.

Wéi och ëmmer, eng staark Firmekultur kënnt net onbedéngt aus der erfollegräicher, gréisster oder räichste Gesellschaft, et gi vill Entrepreneuren, kleng a mëttelgrouss Geschäfter déi eng staark a positiv Firmekultur ubidden.

Et ginn e puer gemeinsam Charakteristiken ënnert Entreprisen déi eng staark Firma Kultur deelen, an Dir wäert méi iwwer Detailer am Artikel léieren

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass Firmenkultur?
• Firwat ass eng staark Firmekultur wichteg?
• 4 Zorte vun Societeit Kultur a seng Beispiller
• Méi Firma Kultur Beispiller a Praktiken
• Unzeeche vun schlecht Societeit Kultur
• 7 Tipps fir eng Praxis Good Company Kultur
• Schlëssel
• Oft gestallten Froen

Méi Tipps mat AhaSlides

• 9 Aarte vu Firmekulturen fir Iech unzefänken
• Excellent an engem séieren Ëmfeld: 7 Tipps fir z'erliewen
• 7 Unzeeche vun engem gëftege Aarbechtsëmfeld a Bescht Tipps fir ze vermeiden

Sicht Dir no engem Tool fir Äert Team ze engagéieren?

Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Zeechen gratis Quiz ze huelen aus AhaSlides Schabloun Bibliothéik!

🚀 Grab Free Quiz☁️

Wat ass Firmenkultur?

Firmenkultur bezitt sech op déi gemeinsam Wäerter, Iwwerzeegungen, Attitudë, Verhalen a Praktiken, déi d'Art a Weis wéi d'Leit an enger Organisatioun schaffen an interagéieren. Et ëmfaasst d'Missioun, d'Visioun an d'Kärwäerter vun der Organisatioun, wéi och d'Weeër wéi d'Leit kommunizéieren, kollaboréieren an Entscheedungen treffen.

Firmenkultur kann gesi ginn wéi d'Leit sech verkleeden, d'Sprooch déi se benotzen, d'Art a Weis wéi se hir Aarbecht ugoen, an d'Bezéiungen déi se mat hire Kollegen bilden.

Firwat ass eng staark Firmekultur wichteg?

Firmenkultur ass e wesentleche Bestanddeel vum organisatoreschen Erfolleg, well se formt d'Art a Weis wéi d'Leit zesumme schaffen fir gemeinsam Ziler z'erreechen, a kann e wesentlechen Impakt op d'Zefriddenheet vun de Mataarbechter, Produktivitéit a Retention hunn.

• Attraktéiert a behält Mataarbechter: Eng positiv an inklusiv Gesellschaftskultur kann Top Talent unzéien an d'Retentioun vun de Mataarbechter erhéijen. Wann d'Mataarbechter sech geschätzt a geschätzt fillen, si si méi wahrscheinlech fir laangfristeg bei der Firma ze bleiwen.
• Boost Mataarbechter Moral a Produktivitéit: Eng positiv Kultur kann e Gefill vu Gemeinschaft a gehéiert ënnert de Mataarbechter schafen. Dëst, ofwiesselnd, kann d'Moral an d'Produktivitéit erhéijen, well d'Mataarbechter sech motivéiert fillen méi haart ze schaffen an zum Erfolleg vun der Firma bäidroen.
• Definéiert d'Wäerter an d'Missioun vun der Firma: Eng staark Firmekultur kann hëllefen d'Wäerter an d'Missioun vun der Firma ze definéieren, déi d'Entscheedung kënne guidéieren an d'Mataarbechter hëllefen d'Ziler an Ziler vun der Firma ze verstoen.
• Verbessert Client Bezéiungen: Eng positiv Firmekultur kann och d'Clientrelatioune verbesseren. Wann d'Mataarbechter glécklech an engagéiert sinn, si si méi wahrscheinlech excellent Clientsservice ze bidden an d'Firma an engem positiven Liicht ze representéieren.
• Baut Mark Ruff: Eng staark Firmekultur kann och hëllefen, e positiven Marke Ruff ze bauen. Wann d'Mataarbechter glécklech an engagéiert sinn, si se méi wahrscheinlech hir positiv Erfarunge mat aneren ze deelen, wat nei Clienten a Clienten unzezéien.

4 Zorte vun Societeit Kultur a seng Beispiller

Clan Kultur

Dës Zort vu Firmekultur gëtt dacks a klenge Familljebetriber gesi wou Mataarbechter wéi Famill behandelt ginn. De Schwéierpunkt ass op Teamwork, Zesummenaarbecht, an Employé Entwécklung.

Firmenkultur Beispiller:

• Bitt Mentorship Programmer déi méi erfuerene Mataarbechter mat neie Mataarbechter paréieren oder déi déi nei Fäegkeeten entwéckelen.
• Empower d'Mataarbechter andeems se hinnen e méi héijen Niveau vun Autonomie ginn an hinnen erlaabt d'Besëtzer vun hirer Aarbecht ze huelen.

Adhokratie Kultur

Adhocracy Kultur gëtt dacks a Start-ups an innovativen Organisatiounen fonnt déi Kreativitéit, Risiko huelen an Experimentéiere schätzen. D'Mataarbechter ginn encouragéiert ausserhalb vun der Këscht ze denken an de Status Quo erauszefuerderen.

Firmenkultur Beispiller:

• Prioritéit Flexibilitéit an Aarbechtsarrangementer, wéi Fernaarbecht oder flexibel Zäitplang, fir d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter z'empfänken an d'Kreativitéit ze encouragéieren.
• Benotzt dacks rapid Prototyping fir séier nei Iddien a Konzepter ze testen. Dëst beinhalt e Prototyp oder Mock-up vun engem Produkt oder Service ze kreéieren an Feedback vu Clienten oder Akteuren ze sammelen fir et ze verfeineren.

Maart Kultur

Dës Zort Kultur konzentréiert sech op Konkurrenz, Erreeche a Resultater ze kréien. De Schwéierpunkt ass op ze gewannen an déi bescht an der Industrie ze sinn.

Firmenkultur Beispiller:

• Offer Performance-baséiert Kompensatioun, wéi Bonus oder Kommissiounen, fir Mataarbechter ze belounen fir Verkafsziler oder aner Leeschtungsmetriken z'erreechen.
• Operéiert mat engem schnelle Tempo, mat engem Gefill vun Dringendes an engem Fokus op Effizienz a Produktivitéit.

Hierarchie Company Kultur

Et ass eng vun de populäersten Firmekulturarten hautdesdaags, déi sech duerch e staarken Akzent op Reegelen, Politiken a Prozeduren charakteriséiert. Et gëtt eng kloer Kommandokette an d'Entscheedungsautoritéit ass uewen zentraliséiert.

Firmenkultur Beispiller:

• Erliichtert d'Performance Bewäertungen fir d'Performance vun de Mataarbechter ze evaluéieren a Feedback ze ginn.
• Verfollegt zentraliséiert Entscheedungsprozess, mat Schlësselentscheedungen déi vun Top-Level Exekutoren oder Manager getraff ginn

Méi Firma Kultur Beispiller a Praktiken

An enger staarker Firmekultur kënnt Dir gesinn datt d'Leit schaffen a sech op déiselwecht Manéier behuelen, well se all organisatoresch Erwaardungen befollegen. Ofhängeg vun der Missioun an der Visioun vun der Firma, zesumme mat hirer Carrière, kreéiere se en eenzegaartegt Aarbechtsëmfeld fir hiren Employé.

Et gi méi Firmekultur Beispiller wéi follegt, fir Iech ze hëllefen besser Approche fir Är Kultur ze definéieren:

• Zesummenaarbecht Ëmwelt:Eng Kultur ënnersträicht d'Zesummenaarbecht an d'Teamwork, mat engem Akzent op d'Erzéihung vu staarke Bezéiungen tëscht Teammemberen. Twitter war fréier eng glécklech a kollaborativ Aarbechtsplaz mat ville soziale Versammlungen.
• Mataarbechter Entwécklung: Ee vun de positiven Kulturbeispiller, déi als Zil huet, méi Méiglechkeete fir d'Entwécklung an d'Wuesstem vun de Mataarbechter ze bidden. Google encouragéiert hir Mataarbechter fir Trainingsprogrammer, Leedungsentwécklung oder Schoulgeld fir d'Weiderbildung matzemaachen.
• Ëmfaasst Diversitéit an Inklusioun: Fërderen en inklusivt Aarbechtsëmfeld wou Diversitéit gefeiert gëtt an all Mataarbechter sech geschätzt a respektéiert fillen. Dëst kann hëllefen eng staark a positiv Firmekultur opzebauen, besonnesch fir Start-up Firmen.
• Cross-Functional Teams: Eng inklusiv Gesellschaftskultur léiwer cross-functional Teams ze erliichteren fir Zesummenaarbecht a Kreativitéit ze encouragéieren. Dës Équipë bréngen Leit aus verschiddenen Departementer oder Expertiseberäicher zesummen fir un engem spezifesche Projet oder Problem ze schaffen.
• Resultater-orientéiert: D'Firma verfollegt Maartkulturen déi méi op Resultater fokusséiert sinn an Ziler erreechen. Si setzen dacks héich Erwaardunge fir Mataarbechter a betounen d'Wichtegkeet vun Performance Metriken, zum Beispill Microsoft.
• Standardiséierung vun Aarbecht Prozesserass e Must-Follow Prinzip vun all Employé Aarbecht fir Hierarchie Kulturen, well se léiwer standardiséierte Aarbecht Prozesser a Prozeduren, Konsequenz ze garantéieren an Variant minimiséieren, zum Beispill, der internationaler Hotel Kette wéi Hilton.

Unzeeche vun schlecht Societeit Kultur

Et ginn e puer schlecht Unzeeche vun Firma Kultur Beispiller, datt e weisen kann gëfteg oder negativ Aarbechtsëmfeld. Hei sinn e puer roude Fändelen fir oppassen:

• Héich Ëmsaz Tariffer: Wann d'Firma eng héich Ëmsaz Tauxoder Mataarbechter ginn dacks verloossen, et kéint en Zeeche vun enger negativer Kultur ginn. Et kann uginn datt d'Mataarbechter net zefridden sinn mat hirem Aarbechtsëmfeld, Mangel u Chancen fir Wuesstum oder schlecht Gestioun.
• Mikromanagement: Wann de Gestiounsstil vun der Firma zevill kontrolléiert oder mikromanagéiert, kann et eng Kultur vun Angscht, Besuergnëss a gerénger Moral ënner Mataarbechter kreéieren.
• Mangel u Transparenz: Wann d'Firma Transparenz an hiren Entscheedungsprozesser feelt, kann et eng Kultur vu Mësstrauen an Onsécherheet tëscht Mataarbechter kreéieren.
• Gëfteg Kommunikatioun: Wann d'Firma eng Kultur vu gëfteg Kommunikatioun huet, wéi Klatsch, Mobbing oder Réckstabbing, kann et e feindlecht Aarbechtsëmfeld kreéieren an d'Produktivitéit vun de Mataarbechter an d'mental Gesondheet negativ beaflossen.
• Mangel u Diversitéit an Inklusioun: Wann d'Firma e Manktem u Diversitéit an Inklusioun huet, kann et eng Kultur vun Ausgrenzung an Diskriminatioun kreéieren, wat zu enger gerénger Moral, enger schlechter Leeschtung a juristesche Problemer féieren kann.
• Niddereg Employé Engagement: Wann d'Mataarbechter entlooss sinn, kann et en Zeeche vun enger negativer Firmekultur sinn. Et kann uginn datt d'Mataarbechter sech net geschätzt fillen, keng Motivatioun feelen oder kee Sënn vun Zweck oder Verbindung mat der Missioun a Wäerter vun der Firma hunn.

7 Tipps fir eng Praxis Good Company Kultur

De Gruef tëscht den Ziler vun enger Firma an d'Erwaardungen an d'Erfahrung vum Mataarbechter ass keen neit Konzept, et geschitt dacks wann d'Firmen se net an der éischter Etapp diagnostizéieren, wat zu enger schlechter Aarbechtsplazkultur an interner Korruptioun an der Firma féiere kann. Et ass ni ze spéit fir d'Geschäft ze änneren andeems d'Firma Kultur nei designt. 

Wann Dir Rotschléi sicht fir eng gesond Firmekultur ze stäerken, hei sinn 8 Tipps fir Iech ze hëllefen et gutt ze üben.

1. Emprise Transparenz: D'Informatioun offen deelen kann hëllefe fir eng méi positiv a produktiv Firmekultur ze kreéieren, andeems Dir Vertrauen, Zesummenaarbecht, Rechenschaftspflicht, Mataarbechterengagement, Kommunikatioun a Konfliktléisung fördert.
2. Prioritéit Employé Entwécklung: Bitt Méiglechkeete fir Mataarbechter hir Fäegkeeten z'entwéckelen an an der Firma ze wuessen. Dëst kann Trainingsprogrammer, Mentorship, oder souguer Schoulgeld fir d'Weiderbildung enthalen.
3. Hire fir Cultural Fit:Wann Dir nei Mataarbechter astellen, betruecht net nëmmen hir Qualifikatiounen, awer och ob se mat Ärer Firmakultur ausgeriicht sinn. Kuckt no Individuen déi Är Wäerter deelen a positiv zu Ärer Aarbechtsplazkultur bäidroen.
4. Leed vum Virbild: Firmekultur fänkt un der Spëtzt un, also vergewëssert Iech datt d'Leedung e gudde Beispill stellt. Tabellenéischtensollen d'Wäerter vun der Firma verkierperen a Rollmodeller fir hir Mataarbechter sinn.
5. Employéen unerkennen a belounen: Employéen unerkennen a belounen fir hir haart Aarbecht a Bäiträg. Dëst kann duerch Leeschtung Evaluatioune ginn, Bonus, oder souguer eng einfach merci Note.
6. Frot fir Feedback: Verstoen wat d'Mataarbechter wierklech brauchen ass wat déi staark Firmekultur mécht. Benotzt verschidden Aarte vun Ëmfroen fir verschidde Themen unzegoen. Mat engem Online Ëmfro Tool wéi AhaSlideskann Iech hëllefen hunn méi héich Äntwerten.
7. Teambuilding Aktivitéiten: Sozial Eventeran Teambuilding Aktivitéitensou wéi Parteien, Picknicken oder aner Versammlungen ginn dacks gehost fir d'Mataarbechter z'erméiglechen, Bezéiungen ausserhalb vun der Aarbecht ze verbannen an opzebauen.

Schlëssel

Et ass wichteg fir Firmen hir Ziler an Erwaardungen kloer un d'Mataarbechter ze kommunizéieren an hinnen déi néideg Ënnerstëtzung, Training an Unerkennung ze bidden fir positiv an der Firmekultur ze bleiwen. Wann d'Mataarbechter sech geschätzt, motivéiert an ënnerstëtzt fillen, si si méi wahrscheinlech mat der Kultur vun der Firma auszegläichen an hëllefen d'Firmaziler z'erreechen.

Oft gestallten Froen

Ref: KnightFrank | Besser op | HBR

Tags: Company Kultur

Deelen