Hutt Dir jeemools gefrot firwat CEOs 80 Stonne Woche schaffen oder firwat Äre Frënd ni eng Party verpasst?
De renomméierten Harvard Psycholog David McClelland huet probéiert dës Froen mat sengem ze debunkéieren Motivatiounstheorie an den 1960er gebaut.
An dësem Post wäerte mir d'entdecken David McClelland Theorie fir déif Abléck an Ären eegene Chauffeuren an déi ronderëm Iech ze kréien.
Seng Bedierfnesstheorie wäert Äre Rosetta Stone sinn fir all Motivatioun ze dekodéieren💪
Inhaltsverzeechnes
Gitt Är Mataarbechter engagéiert
Start eng sënnvoll Diskussioun, kritt nëtzlech Feedback a schätzt Är Mataarbechter. Registréiert Iech fir gratis AhaSlides Schabloun ze huelen
🚀 Grab Free Quiz☁️
d' David McClelland Theorie erkläert
An den 1940er huet de Psycholog Abraham Maslow seng proposéiert Theorie vun Besoinen, déi d'Hierarchie vun de Grondbedürfnisser agefouert huet, déi d'Mënsche a 5 Stäck kategoriséiert hunn: psychologesch, Sécherheet, Léift a gehéiert, Selbstschätzung a Selbstverwierklechung.
Eng aner Luucht, den David McClelland, huet op dëser Fondatioun an den 1960er gebaut. Duerch d'Analyse vun Dausende vu perséinleche Geschichten, huet de McClelland gemierkt datt mir net nëmmen Kreaturen zefriddestellend sinn - et gi méi déif Fuerderen déi eist Feier abrennen. Hien huet dräi Kär bannenzeg Bedierfnesser opgedeckt: e Besoin fir Erreeche, e Besoin fir Associatioun, an e Besoin fir Muecht.
Anstatt e gebuerene Charakter, huet de McClelland gegleeft datt eis Liewenserfarungen eis dominante Bedierfnesser formen, a mir prioritär ee vun dësen dräi Bedierfnesser iwwer déi aner.
D'Charakteristike vun all dominante Motivator ginn hei ënnen gewisen:
| Dominant Motivator | Beméien |
| Need for Achievement (n Ach) | • Selbstmotivéiert a gefuer fir usprochsvoll awer realistesch Ziler ze setzen • Sich konstante Feedback op hir Leeschtung • Moderéiert Risiken, déi extrem riskant oder konservativt Verhalen vermeiden • Virléift Aufgaben mat kloer definéiert Ziler a moossbar Resultater • Intrinsesch motivéiert anstatt duerch extern Belounungen |
| Need for Power (n Pow) | • Ambitiéis a Wonsch Leedung Rollen a Positiounen vun Afloss • Konkurrenzorientéiert a genéisst anerer ze beaflossen oder ze beaflossen • Potenziell autoritäre Leedungsstil konzentréiert sech op Muecht a Kontroll • Kann Empathie a Suergen feelen fir anerer z'erméiglechen • Motivéiert vu Gewënn, Status a Verantwortung |
| Besoin fir Affiliatioun (n Aff) | • Wäert waarm, frëndlech sozial Relatiounen virun allem anescht • Kooperativ Teamspiller déi Konflikt vermeiden • Motivéiert duerch Zouhuele, Akzeptanz an Genehmegung vun aneren • Net gär direkt Konkurrenz déi Bezéiungen bedroht • Genéisst Zesummenaarbecht, wou se hëllefe kënnen a mat Leit verbannen • Kann individuell Ziler fir d'Gruppharmonie opferen |
Bestëmmt Ären Dominant Motivator Quiz
Fir ze hëllefen Ären dominante Motivator ze kennen baséiert op der David McClelland Theorie, hu mir e kuerze Quiz hei ënnen fir Referenz gemaach. Wielt w.e.g. eng Äntwert déi Iech am meeschte bei all Fro resonéiert:
#1. Wann ech Aufgaben op der Aarbecht / Schoul ofgeschloss hunn, hunn ech léiwer Aufgaben déi:
a) Hutt kloer an definéiert Ziler a Weeër fir meng Leeschtung ze moossen
b) Loosst mech anerer beaflossen an féieren
c) Zesummenaarbecht mat menge Kollegen involvéiert
#2. Wann eng Erausfuerderung entsteet, sinn ech héchstwahrscheinlech:
a) Maacht e Plang fir et ze iwwerwannen
b) Affirméieren mech an iwwerhuelen d'Situatioun
c) Frot anerer fir Hëllef an Input
#3. Ech fille mech am meeschte belount wann meng Efforte sinn:
a) Formell unerkannt fir meng Leeschtungen
b) Gesinn vun aneren als erfollegräich / héich-Status
c) Geschätzt vu menge Frënn/Kollegen
#4. An engem Gruppeprojet wier meng ideal Roll:
a) Gestioun vun den Aufgaben Detailer an Zäitlinnen
b) Koordinatioun vum Team an Aarbechtsbelaaschtung
c) Rapport am Grupp bauen
#5. Ech sinn am meeschte bequem mat engem Risikoniveau datt:
a) Kann versoen awer wäert meng Fäegkeeten drécken
b) Konnt mir e Virdeel iwwer anerer ginn
c) Onwahrscheinlech Relatiounen ze schueden
#6. Wann ech un engem Zil schaffen, ginn ech haaptsächlech vun:
a) E Gefill vu perséinlechen Erreeche
b) Unerkennung a Status
c) Ënnerstëtzung vun aneren
#7. Concoursen a Vergläicher fille mech:
a) Motivéiert mäi Bescht ze maachen
b) Energizéiert fir de Gewënner ze sinn
c) Onwuel oder gestresst
#8. De Feedback dee fir mech am meeschte bedeit ass:
a) Objektiv Evaluatioune vu menger Leeschtung
b) Luef fir beaflosst oder verantwortlech ze sinn
c) Ausdrock vun Suergfalt / Unerkennung
#9. Ech sinn am meeschte ugezunn op Rollen / Aarbechtsplazen déi:
a) Erlaabt mir usprochsvoll Aufgaben ze iwwerwannen
b) Gëff mir Autoritéit iwwer anerer
c) Eng staark Team Zesummenaarbecht involvéieren
#10. A menger Fräizäit genéissen ech am meeschten:
a) Selbstgeriichtte Projete verfollegen
b) Sozialiséierung a Verbindung mat aneren
c) Kompetitiv Spiller / Aktivitéiten
#11. Op der Aarbecht gëtt onstrukturéiert Zäit verbruecht:
a) Pläng maachen an Ziler setzen
b) Vernetzung an engagéieren Kollegen
c) Teamkollegen hëllefen an z'ënnerstëtzen
#12. Ech laden am meeschten duerch:
a) E Gefill vu Fortschrëtter op meng Ziler
b) Gefill respektéiert an opgekuckt
c) Qualitéit Zäit mat Frënn / Famill
Buteur: Füügt d'Zuel vun den Äntwerte fir all Bréif erop. De Bréif mam héchste Score weist Äre primäre Motivator un: Meeschtens a = n Ach, Meeschtens b = n Pow, Meeschtens c = n Aff. Notéiert w.e.g. datt dëst nëmmen eng Approche ass a Selbstreflektioun gëtt méi räich Abléck.
Interaktivt Léieren op seng Bescht
Foto Opreegung an Motivatioun op Är Reuniounen mat AhaSlides 'dynamescher Quiz Feature💯
Wéi applizéiert Dir d'David McClelland Theorie (+Beispiller)
Dir kënnt d'David McClelland Theorie a verschiddenen Astellungen uwenden, besonnesch a Firmenëmfeld, sou wéi:
• Leadership / Management: Grouss Leader wëssen datt fir d'Produktivitéit ze maximéieren, musst Dir verstoen wat wierklech all Mataarbechter motivéiert. Dem McClelland seng Fuerschung weist eis eenzegaarteg bannenzeg Chauffeuren op - d'Bedierfnes fir Erreeche, Kraaft oder Associatioun.
Zum Beispill: En Leeschtungsorientéierte Manager strukturéiert Rollen fir moossbar Ziler an Ziler ze enthalen. Deadlines a Feedback sinn dacks fir d'Ausgab ze maximéieren.
• Karriärberodung: Dësen Abléck guidéiert och de perfekte Karriärwee. Sicht déi gär schwiereg Ziler unzegoen wéi hiert Handwierk Form hëlt. Wëllkomm Powerhouses prett Industrien ze féieren. Kultivéiert Affiliateuren déi bereet sinn duerch d'Leit fokusséiert Karriären z'erméiglechen.
Zum Beispill: E Lycée Beroder bemierkt dem Student seng Passioun fir Ziler ze setzen an z'erreechen. Si recommandéieren Entrepreneursgeescht oder aner selbstgeriichtte Karriärweeër.
• Rekrutéierung / Selektioun: Beim Rekrutement fanne passionéiert Perséinlechkeeten déi verlaangen hir Kaddoen ze benotzen. Bewäert Motivatioune fir all Positioun ze ergänzen. Gléck an High-Performance Resultat vun Individuen an hiren Zweck wuessen.
Zum Beispill: A Startup Wäerter n Ach an Écran Kandidaten fir fueren, Initiativ a Fähegkeet onofhängeg Richtung ambitiéise Ziler ze schaffen.
• Training / Entwécklung: Wësse vermëttelen duerch Léierstiler déi verschidde Bedierfnesser passen. Inspiréiert Onofhängegkeet oder Teamwork deementspriechend. Vergewëssert Iech datt Ziler op engem intrinseschen Niveau resonéieren fir eng dauerhaft Ännerung ze bréngen.
Zum Beispill: En online Cours erlaabt Stagiairen Flexibilitéit am pacing an enthält fakultativ Erausfuerderunge fir déi héich an n Ach.
• Performance review: Focus Feedback Spotlight virun allem Motivateuren Wuesstem ze encouragéieren. Zeien Motivatioune fërderen Engagement a Firmenvisioun als een.
Zum Beispill: En Employé mat héich n Pow kritt Feedback op Afloss a Visibilitéit bannent der Firma. Ziler zentréieren op de Fortschrëtt op Autoritéitspositiounen.
• Organisatoresch Entwécklung: Bewäert Stäerkten iwwer Teams / Divisiounen, wat hëlleft Initiativen, Aarbechtskultur an Ureiz ze strukturéieren.
Zum Beispill: A brauch Bewäertung weist schwéier n Aff am Client Service. D'Team baut méi Zesummenaarbecht an Unerkennung vu Qualitéitsinteraktiounen.
• Selbstbewosstsinn: Selbstkenntnis fänkt den Zyklus nei un. D'Verstoe vun Ären eegenen an aneren Bedierfnesser baut Empathie op a verbessert sozial / Aarbechtsbezéiungen.
Zum Beispill: En Employé bemierkt datt si vun Teamverbindungsaktivitéite méi wéi individuell Aufgaben opluet. E Quiz ze huelen bestätegt datt hir primär Motivator n Aff ass, d'Selbstverständnis erhéijen.
• Coaching: Beim Coaching kënnt Dir onbenotzt Méiglechkeeten entdecken, d'Schwäche mat Matgefill ze reduzéieren an d'Loyalitéit ze kultivéieren andeems Dir all Kolleg seng Motivatiounssprooch schwätzt.
Zum Beispill: E Manager coacht en direkten Bericht mat héijer n Ach iwwer d'Stäerkung vu interpersonal Fäegkeeten fir op Leadership Positiounen virzebereeden.
Fir matzehuelen
Dem McClelland seng Legacy geet weider well Bezéiungen, Erreechen an Afloss weider de mënschleche Fortschrëtt féieren. Am mächtegste gëtt seng Theorie eng Lens fir Selbstentdeckung. Andeems Dir Är Haaptmotivatioune identifizéiert, wäert Dir floréieren an der Erfëllung vun der Aarbecht ausgeriicht mat Ärem intrinseschen Zweck.
Oft gestallten Froen
Wat ass d'Theorie vun der Motivatioun?
Dem McClelland seng Fuerschung huet dräi Haaptmënschlech Motivatioune identifizéiert - Bedierfnes fir Erreeche (nAch), Kraaft (nPow) an Associatioun (nAff) - déi d'Aarbechtsplazverhalen beaflossen. nAch fiert onofhängeg Zilsetzung / Konkurrenz. nPow brennt Leadership / Afloss Sich. nAff inspiréiert Teamwork / Relatiounsbau. D'Bewäertung vun dësen "Bedierfnesser" an sech selwer / aneren verbessert d'Leeschtung, d'Zefriddenheet vun der Aarbecht an d'Effizienz vun der Leedung.
Wéi eng Firma benotzt dem McClelland seng Motivatiounstheorie?
Google - Si benotzen Bedierfnesser Bewäertungen a personaliséieren Rollen / Teams op Basis vu Stäerkten a Beräicher wéi Erreeche, Leedung an Zesummenaarbecht, déi mat der David McClelland Theorie ausriichten.
