Eng effektiv Organisatiounsstruktur, mat engem direkten Afloss op d'Gestioun an d'Performance vun de Mataarbechter, ass dat wat bal all Firmen, onofhängeg vun der Gréisst, an der Haaptprioritéit setzen. Fir déi Firmen déi komplett Produktportfolioen oder verschidde international Mäert hunn, schéngen divisiounsorganisatiounsstrukturen kloer effektiv. Ass dat wouer?
Fir dës Fro ze beäntweren, gëtt et kee bessere Wee wéi weider an dëst Konzept ze goen, aus erfollegräiche Beispiller ze léieren an eng detailléiert Evaluatioun vun der Divisioun organisatoresch Struktur Richtung laangfristeg Ziler vun der Firma. Kuckt dësen Artikel an entdeckt déi bescht Weeër fir Är Organisatioun ze strukturéieren oder ze restrukturéieren.
| Wat sinn d'Typen vun Divisiounsorganisatiounsstrukturen? | Produkt Divisiounen, Client Divisiounen, Prozess Divisiounen, a Geographesch Divisiounen. |
| Adoptéiert Microsoft eng Divisiounsorganisatiounsstruktur? | Jo, Microsoft huet eng Produkttyp Divisiounsorganisatiounsstruktur. |
| Ass Nike eng Divisiounsstruktur? | Jo, Nike huet eng geographesch Divisiounsorganisatiounsstruktur. |
Inhaltsverzeechnes:
Bescht Tipps vun AhaSlides
Dir sicht méi Spaass während Versammlungen?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Registréiert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides Templatebibliothéik ze huelen!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass d'Divisiounsorganisatiounsstruktur?
D'Konzept vun der Divisiounsorganisatiounsstruktur staamt aus der Bedierfnes fir dezentraliséierter Entscheedungsprozess an eng super Effizienz a groussen a komplizéierten Organisatiounen.
D'Entstoe vun dësem organisatoresche Kader zielt fir all Divisioun ze förderen fir méi onofhängeg ze bedreiwen an Décisiounen méi séier ze huelen, wat zu Produktivitéit a Rentabilitéit féiere kann. All Divisioun kéint als Stand-alone Firma schaffen, un engem spezifeschen Zweck schaffen, an dacks déi meescht funktionell Expertise (Produktioun, Marketing, Comptabilitéit, Finanzen, mënschlech Ressourcen) integréieren déi néideg ass fir seng Ziler z'erreechen.
Wann Dir Iech frot ob Är Firma eng Divisiounsorganisatiounsstruktur soll opbauen, ass et akzeptabel nëmmen een oder méi vun de folgende Konditiounen ze erfëllen:
- Verkaafen e sizable Pool vu Client-konfrontéiert Produktlinnen
- Schafft u béid B2C Geschäfter-zu-Client- an B2B Business-to-Business Servicer
- Zil fir eng breet Varietéit vun Demografie ze zielen
- Entwéckelt hir Mark op verschidde geographesch Plazen
- Déngscht grouss Clienten déi individuell Opmierksamkeet brauchen
Et ass entscheedend och iwwer d'Notioun vu multidivisionaler Organisatiounsstruktur ze léieren. Si si béid Begrëffer déi benotzt gi fir eng ze beschreiwen Zort vun Organisatioun Struktur an deem d'Firma a verschidden Divisiounen opgedeelt ass, déi jidderee fir e spezifescht Produkt, Service oder geographesch Regioun verantwortlech ass. Tatsächlech weisen se datselwecht Konzept un. Wéi och ëmmer, deen eenzegen Ënnerscheed ass datt de Begrëff "Multi-Divisioun" méi dacks an den USA benotzt gëtt, während de Begrëff "Divisioun" méi allgemeng a Groussbritannien benotzt gëtt.
Verbonnen:
Wat sinn déi 4 Aarte vun Divisiounsorganisatiounsstrukturen a Beispiller?
Divisional organisatoresch Strukture sinn net alles ëm Produkter. Dëse breede Begrëff kann a véier Fokustypen verklengert ginn, dorënner Produkt, Client, Prozess a geographesch Divisiounen. All Zort vun Divisiounsorganisatiounsstruktur déngt e bestëmmt organisatorescht Zil an et ass entscheedend fir eng Firma déi richteg z'applizéieren.
Produit Divisiounen
Produkt Divisioun ass déi heefegst Divisiounsorganisatiounsstruktur hautdesdaags, wat bezitt sech op wéi Produktlinnen d'Firmastruktur definéieren.
General Motors, zum Beispill, entwéckelt véier Produkt-baséiert Divisiounen: Buick, Cadillac, Chevrolet, a GMC. All Divisioun gëtt voll ënnerstëtzt vu senger eegener Fuerschungs- an Entwécklungsgrupp, sengen eegene Fabrikatiounsoperatiounen an säin eegene Marketingteam. Et gëtt ugeholl datt d'Divisiounsorganisatiounsstruktur fir d'éischt am fréien 1900er vum Alfred P. Sloan, deemolege President vun General Motors entwéckelt gouf.
Client Divisiounen
Fir Firmen déi e komplette Clientportfolio hunn, ass eng Clientsdivisioun oder Maartorientéiert Divisioun méi gëeegent well et hinnen erlaabt hir verschidde Kategorien vu Clienten besser ze déngen.
E berühmt Beispill vum Johnson & Johnson's 200. D'Firma ass de Pionéier an der Gruppéierung vu Geschäftssegmenter op Basis vu Clienten. An dëser Struktur klasséiert d'Firma d'Geschäft an dräi fundamental Segmenter: Konsumentgeschäft (perséinlech Fleeg an Hygiène Produkter un d'Allgemengheet verkaaft), Medikamenter (Rezept Medikamenter an Apdikten verkaaft), a professionnell Geschäfter (medizinesch Geräter an Diagnostikprodukter benotzt vun Dokteren , Optometristen, Spideeler, Laboratoiren a Kliniken).
Prozess Divisiounen
Prozess Divisiounen sinn entwéckelt fir de Flux vun der Aarbecht an Informatioun ze optimiséieren, anstatt d'Effizienz vun eenzel Departementer ze maximéieren.
Dëse Kader funktionnéiert fir den End-to-End Flow vu verschiddene Prozesser ze optimiséieren, zum Beispill, d'Réalisatioun vun der Fuerschung & Entwécklung op engem Produkt ass e Must ier Dir an de Prozess geet Client Acquisitioun. Ähnlech kann den Erfëllungsprozess vun der Bestellung net ufänken bis d'Clientë gezielt goufen an et Produktbestellunge gi fir ze fëllen.
Geographesch Divisiounen
Wann Firmen op verschiddene Plazen operéieren, ass eng geographesch Divisiounsorganisatiounsstruktur de beschte Wee fir eng Firma ze hëllefen séier op Clienten op lokalem Niveau ze reagéieren.
Huelt Nestlé als Beispill. Dës rieseg Gesellschaft huet säi Fokus geschäerft baséiert op enger geographescher Divisiounsstruktur mat Operatiounen segmentéiert a fënnef Schlësselregiounen, bekannt als nei geographesch Zonen, vun 2022. Dës Regiounen enthalen Zone Nordamerika (NA), Zone Latäinamerika (LATAM), Zone Europe (EUR). ), Zone Asien, Ozeanien an Afrika (AOA), an Zone Greater China (GC). All dës Segmentatioune erreechen villverspriechend jährlech Verkaf.
Divisional Organisatiounsstruktur - Vir- an Nodeeler
D'Wichtegkeet vun der Divisiounsorganisatiounsstruktur ass onbestridden, awer bemierkt datt et och vill Erausfuerderunge bréngt. Hei ass en Iwwerbléck iwwer d'Virdeeler an Nodeeler vun dëser Struktur, déi Dir suergfälteg kuckt.
| Virdeeler | Nodeeler |
| Encouragéiert kloer Verantwortung, Transparenz a Verantwortung bannent Divisiounen. | Servicer mussen iwwer Eenheeten duplizéiert ginn, wat zu méi héije Betribskäschte féiert |
| Gëtt Iech e kompetitive Virdeel op lokale Mäert, an eng méi séier Äntwert op lokal Ännerungen oder Clientsbedierfnesser. | Autonomie kann zu Duplikatioun vu Ressourcen féieren. |
| Verbessert d'Firmakultur andeems Dir eenzegaarteg Perspektiven op verschiddene Niveauen erlaabt. | Et kann schwéier sinn Fäegkeeten oder bescht Praktiken iwwer d'Organisatioun ze transferéieren. |
| D'kompetitiv Ëmfeld kann gesond sinn fir Innovatioun a Verbesserung an all Divisioun. | Funktionell Trennung ka geschéien wéi och e Steigerung vu Rivalitéiten. |
| Erliichtert de Wuesstum vum Firme andeems se Departementssiloen fir Skalierbarkeet ofbriechen. | Potenziell Eenheetsverloscht kann entgéintgesat ginn andeems Dir e staarkt Gefill vun Zesummenaarbecht fërdert. |
Leadership a Gestioun an Divisiounsorganisatiounsstrukturen
Wat Patronen an Tabellenéischten ka maachen fir Divisiounen ze hëllefen d'Erausfuerderunge vun den Divisiounen organisatoresch Strukturen ze iwwerwannen. Hei sinn e puer vun de beschten Empfehlungen vun Experten:
- Kultivéieren Zesummenaarbecht an Teamwork: Et ass wichteg fir Firmen e staarkt Gefill vun Zesummenaarbecht ze erhalen an teamwork tëscht Divisiounen. Fir dëst z'erreechen, kënnen d'Patronen den oppenen Dialog tëscht Divisiounen encouragéieren an eng gemeinsam Visioun fir d'Firma kreéieren, all Divisiounen mat gemeinsamen Ziler ausriichten.
- Promotioun vun Kreativitéit an Innovatioun: Produktinnovatioun, Technesch Fortschrëtter a Verbesserung vum Clientsservice sinn e puer Aspekter op déi d'Divisiounsstruktur vill Effort mécht. Fir Mataarbechter ze hëllefen kreativ Denken generéieren, sollten d'Leader betounen Empowerment an Ureiz.
- Erliichtert fokusséiert Teams mat Domain Expertise: Effektiv Leedung an enger Divisiounsorganisatioun ass verantwortlech fir spezialiséiert Talenter bannent all Divisioun z'identifizéieren an ze ernären. Leadere solle lafend Training a Fäegkeet Entwécklung erliichteren fir sécherzestellen datt Teams un der Spëtzt vum Industriewëssen bleiwen.
- Encouragéieren 360-Grad Feedback: Leader sollen eng Kultur vun förderen 360-Grad Feedback, wou d'Mataarbechter op allen Niveauen d'Méiglechkeet hunn hir Kollegen a Leader Input ze ginn. Dës Feedback Loop hëlleft bei der Identifikatioun vun Beräicher fir Verbesserung, förderen perséinleche Wuesstum, a verbessert d'Gesamt Teamdynamik.
Wéi eng Organisatiounsstruktur effektiv encadréieren? Wann et drëm geet eng Organisatiounsstruktur ze designen, ginn et véier Chauffeuren ze berücksichtegen:
- Produkt-Maart Strategien: Wéi d'Geschäft plangt all Produktmaartfeld ze dirigéieren an deem et konkurréiere wäert.
- Firmenstrategie: Wat ass d'Intent vun der Firma fir e kompetitive Virdeel iwwer seng Rivalen am Produkt-Maart Ausmooss z'erreechen?
- Mënschlech Ressourcen: D'Fäegkeeten an Attitudë vun de Mataarbechter a Gestiounsniveauen an der Organisatioun.
- Barrièren: PESTLE Elementer, dorënner déi kulturell, Ëmwelt-, juristesch an intern Faktore kënnen d'Auswiel vun der Prozedur limitéieren.
Schlëssel
💡Wann Dir no enger verbesserter Leedung a Gestioun sicht wou d'Mataarbechter hir Leeschtung an Engagement mat der Firma kënne verbesseren, da kontaktéiert Iech gratis AhaSlides. Et ass en erstaunlech Presentatiounsinstrument dat Interaktioun an Zesummenaarbecht tëscht Participanten erlaabt souwuel a virtuellen wéi a perséinlechen Astellungen.
Oft gestallten Froen
Wat ass d'Divisiounsstruktur vun enger Organisatioun, zum Beispill?
An Divisiounsorganisatiounsstrukturen kënnen d'Divisiounen vun enger Firma hir eege Ressourcen managen, am Wesentlechen operéieren wéi stand-alone Firmen bannent der gréisserer Entitéit, mat enger separater Gewënn-a-Verloscht Ausso (P&L). Et heescht och datt aner Deeler vum Geschäft net beaflosst ginn wann eng Divisioun feelt.
Tesla, zum Beispill, huet separat Divisiounen fir elektresch Gefierer, Energie (Solar a Batterien), an autonom Fuere. Dëse Modell erlaabt et verschidden Industrien unzegoen an all Divisioun ze encouragéieren Prioritéite fir Innovatioun a Fortschrëtt ze setzen.
Wat sinn déi 4 Organisatiounsstrukturen?
Déi véier Aarte vun Organisatiounsstrukture si funktionell, multidivisional, flaach a Matrixstrukturen.
- Eng funktionell Struktur cluster Mataarbechter baséiert op Spezialisatiounen, an anere Wierder, d'Art vun der Aarbecht déi se maachen, wéi Marketing, Finanzen, Operatiounen a mënschlech Ressourcen.
- Multi-Divisional (oder Divisional) Struktur ass eng Zort vun semi-autonomer Divisioun mat senger eegener funktioneller Struktur. All Divisioun ass verantwortlech fir e spezifescht Produkt, Maart oder geographesch Regioun.
- An enger flaacher Struktur sinn et wéineg oder guer keng Schichten vun der Mëttelmanagement tëscht dem Personal an Topleit.
- Eng Matrixstruktur kombinéiert Elementer vu funktionnellen an Divisiounen Strukturen, wou d'Mataarbechter u verschidde Manager berichten:
Firwat Divisioun organisatoresch Struktur?
Et gëtt uginn datt eng Divisiounsorganisatiounsstruktur d'Problemer vun enger zentraliséierter hierarchescher Organisatioun léise kann. De Grond ass et erméiglecht d'Delegatioun vu Muecht tëscht der Elterenorganisatioun (zB dem Sëtz) a senge Filialen.
Ass Coca-Cola eng Divisiounsorganisatiounsstruktur?
Jo, ähnlech wéi vill international Firmen, Coca-Cola benotzt d'Divisiounsstruktur vun der Aarbecht no Standuert. Dës Divisiounen, déi d'Firma als Zilsegmenter erkennt, sinn Europa, Mëttleren Osten an Afrika (EMEA). Latäinamerika. Nordamerika, an Asien Pazifik.
Ref: Tatsächlech | Pressebicher
