Entdeckt Top Employé Motivatoren am Joer 2024 | Eng frësch Perspektiv

Wéi mir déi ëmmer evoluéierend Landschaft vun der Aarbechtsplaz am Joer 2024 navigéieren, ze verstoen wat d'Mataarbechter motivéiert ass e kriteschen Aspekt ginn fir e produktivt a positivt Aarbechtsëmfeld ze fërderen. D'Dynamik vum beruffleche Räich ass verréckelt, an eng frësch Perspektiv ass gebraucht fir d'Motivatoren vun der Mataarbechter effektiv z'identifizéieren an ze profitéieren.

Dësen Artikel weist eng Ännerung an Trend an Employé motivators an den nächste Joerzéngte, Patronen mat Abléck equipéiert, déi sënnvoll Verbesserungen am Aarbechtsplaz Engagement fuere kënnen.

Inhaltsverzeechnes:

• Wat heescht Employé Motivator?
• Wat beaflosst Employé Motivatoren an den nächste Joerzéngte?
• 6 kritesch Employé Motivatoren fir haut d'Aarbechtskräften
• 6 Innovativ Weeër fir Mataarbechter ze motivéieren
• Schlëssel
• FAQs

Wat heescht Employé Motivator?

Employé Motivator heescht eng Quell vun Inspiratioun, déi Individuen encouragéiert héich performant op der Aarbecht. Si sinn de Grond firwat d'Mataarbechter sech wëllen engagéieren ze schaffen an hir bescht Efforte bäidroen fir organisatoresch Ziler z'erreechen. Wann Dir Iech selwer opgereegt fannt moies opzestoen, de ganzen Dag an der Aarbecht engagéiert, an ni ophalen Ären Aarbechtsprozess ze innovéieren, hutt Dir wahrscheinlech déi richteg Motivatioun fir ze schaffen realiséiert.

Wat beaflosst Employé Motivator Elo?

D'Aarbechtsplaz huet bedeitend Transformatiounen iwwer d'Jore erlieft, beaflosst vun technologesche Fortschrëtter, Verännerungen an organisatoresche Strukturen, an eng Verréckelung vun den Erwaardunge vum Mataarbechter. Am Joer 2024 an déi nächst Joerzéngte ginn déi traditionell Modeller vun der Employéemotivatioun nei bewäert fir sech mat den aktuellen Ufuerderungen an Aspiratioune vun der Aarbechtskräft auszestëmmen.

Verännert Wäerter a Prioritéite

Zesumme mat der Verännerung vun de gesellschaftleche Normen a Perspektiven, fänken d'Leit ëm méi sënnvoll Wäerter ze këmmeren, déi mat perséinleche Wäerter ausriichten a positiv Auswierkungen op d'Gemeinschaften an d'Ëmwelt hunn. Et ass och eng dramatesch Verréckelung vun der Konzentratioun am allgemenge Wuelbefannen, besonnesch geeschteg Gesondheetsbewosstsinn. Am Géigesaz zu hirer Elterengeneratioun gleeft déi nei Generatioun un "Live to Work" op "Work to Live" - ​​en entstanen Iwwergang vun engem traditionellen Aarbechtszentreschen Ethos zu engem méi Zweck-gedriwwen Gedanken.

Technologesch Advancementer

D'Konvergenz vu Fernaarbechtstrends, technologesche Fortschrëtter, an d'Integratioun vun der Automatioun, AI, an datengedriwwenen Abléck ass de ganz Stoff vun Motivatioun op der Aarbechtsplaz. Den Opschwong an Aarbescht Aarbecht ass net nëmmen eng temporär Äntwert op global Eventer, mee eng laangfristeg Verréckelung vun der Aarbecht. Wéi d'Technologie weider geet, Fernaarbecht Tools. Kontinuéierlech Léieren an Upkilling ginn net nëmme professionell Entwécklungsziler, mee wesentlech Komponente fir relevant a motivéiert ze bleiwen an enger séier evoluéierender digitaler Landschaft.

Evolutioun Aarbechtsplaz Dynamik

Den Opstig vun der Gig Economy erlaabt datt méi Leit freelance oder projektbaséiert Aarbecht wielen, Autonomie a Flexibilitéit sichen wärend vill Suen verdéngen ass net sou schwéier wéi virdrun. Vill nei Aarbechtsplaze si geschaf ginn op Basis vum Boom vum Online Shopping, E-Commerce, a Streaming Channels, vum Dropshipping an Affiliate Marketing, bis Live Streaming, et gi méi Méiglechkeeten mat Leidenschaft an onofhängeger Beschäftegung ze schaffen, ouni an enger Firma limitéiert ze sinn. .

6 kritesch Employé Motivatoren fir haut d'Aarbechtskräften

Eng nei Generatioun kënnt mat engem spezifesche Set vun neien Iddien an Ännerungen déi se gäre gesinn. Déi traditionell Approche fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter, déi dacks op finanziellen Ureiz an hierarchesch Strukture vertraut huet, ass e wesentleche Paradigmewiessel ënnergaang. Hei proposéiere Top intrinsesch an extrinsesch Employé Motivatoren déi gutt sinn fir d'Patronen Abléck ze kréien an ze profitéieren.

Zweck a sënnvoll Aarbecht

Ee vun de prominentsten Trends bei Employémotivateuren ass de Schwéierpunkt op Zweck-driven Aarbecht. Millennials a Gen Z, déi e groussen Deel vun der Aarbechtskräft ausmaachen, prioritär Aarbechtsplazen déi mat hire Wäerter ausriichten an zu engem méi groussen gesellschaftlechen Impakt bäidroen. Patronen, déi e Sënn vun Zweck an hir Organisatiounskultur integréieren, kënnen dësen Trend profitéieren fir méi héich Niveauen vum Mataarbechter Engagement ze förderen.

Aarbecht-Life Balance

D'Wuelbefannen vum Employé ass entstanen als eng zentral Suerg an zäitgenëssesch Aarbechtsplazen. D'Leit erhéigen hir Iwwerleeungen iwwer d'Wichtegkeet vun der mentaler Gesondheet, der kierperlecher Gesondheet an engem gesonden Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht. Op der moderner Aarbechtsplaz schätzen d'Mataarbechter ëmmer méi e Gläichgewiicht tëscht hirem berufflechen a perséinleche Liewen.

Unerkennung a Präisser

Ee vun de mächtege extrinsesche Mataarbechtermotivateuren ass d'Unerkennung an d'Unerkennung vun de Bäiträg vun engem Mataarbechter. Wéi och ëmmer, et ass wäit iwwer déi monetär Belounungen, et geet drëm unerkannt a respektéiert ze ginn. Geméiss dem Maslow seng Hierarchie vun de Bedierfnesser, Wäertschätzung an Zougehéieregkeet si wesentlech psychologesch Bedierfnesser déi mënschlecht Verhalen féieren. Wann d'Mataarbechter geschätzt ginn, si si méi wahrscheinlech motivéiert fir d'Erwaardungen ze iwwerschreiden.

Inspiréierend Aarbechtsëmfeld

Schafen eng inspiréierend Aarbechtsëmfeld geet doriwwer eraus kierperlech Büro Raimlechkeeten. Et ëmfaasst d'Organisatiounskultur, d'Leedungspraktiken, an d'allgemeng Atmosphär déi d'Mataarbechter all Dag erliewen. Eng Aarbechtsplaz déi Kreativitéit, Innovatioun, Inklusioun, Diversitéit, Eegekapital, an e Gefill vu Gemeinschaft dréit bedeitend zur Motivatioun vum Mataarbechter bäi. Dëst beinhalt oppe Kommunikatiounskanäl, kollaborativ Initiativen an eng Atmosphär déi de fräien Austausch vun Iddien encouragéiert.

Berufflech Wuesstem Méiglechkeeten

Mataarbechter op der Sich no Firmen déi fërderen Carrière Wuesstem Méiglechkeeten, mat extensiv Kompetenzen Training, kontinuéierlech intern Promotiounen, an Leadership Entwécklung Programmer. Déi nei Generatioun sicht och Leader déi Partner an hirer Karriärentwécklungsrees sinn, Weeër fir Fortschrëtter a Fäegkeet Diversifikatioun ubidden. Et ass well se méi wahrscheinlech motivéiert sinn vu Leadere déi oppe sinn fir Feedback ze ginn a gewëllt se ze coachen.

Flexibilitéit an Autonomie

Den Opstieg vun der Fern- an Hybridaarbecht huet d'Art a Weis wéi d'Mataarbechter hiert professionellt Liewen ëmgeformt hunn. Flexibilitéit an Autonomie sinn elo integral fir d'Zefriddenheet vun der Aarbecht, wat et entscheedend mécht fir Organisatiounen Motivatoren z'identifizéieren déi mat Individuen resonéieren déi navigéieren divers Aarbechtsëmfeld. Donieft fannen e puer Leit datt se méi produktiv sinn wa se Kontroll iwwer hir Aarbechtsëmfeld an Zäitplang hunn. Si kënne während hire Spëtzestonnen schaffen an Pausen huelen wann néideg, wat zu engem bessere Fokus a manner Burnout féiere kann.

6 Innovativ Weeër fir Mataarbechter ze motivéieren

"Nëmmen 15% vun de Mataarbechter weltwäit fille sech op der Aarbecht engagéiert." Dëst bedeit datt d'Majoritéit vun de Mataarbechter net vun hirer Aarbecht motivéiert sinn. Also spillen d'Leader eng Schlësselroll fir e Sënn vun Zweck an hiren Teams ze inspiréieren an z'installéieren, déi bedeitend zur Motivatioun vun der Mataarbechter bäidroen fir ze schaffen. Also wéi motivéiere Leadere Mataarbechter? Andeems Dir eng iwwerzeegend Visioun artikuléiert, eng positiv Aarbechtskultur fördert a mam Beispill féiert, setzen inspiréierend Leader den Toun fir eng motivéiert an engagéiert Aarbechtskräft. Ausserdeem kënne se och e puer innovativ Weeër usetzen fir Mataarbechter ze encouragéieren Freed a Leidenschaft fir Aarbecht a Firma ze fannen.

Employé Engagement Plattformen

Et ass de beschte Wee fir Mataarbechter ze motivéieren an eng positiv Aarbechtsplazkultur z'erliichteren. Vill Tools erlaben intern Kommunikatioun, Feedback Deele, an Unerkennung Programmer, mat der Zousätzlech vun gamification a Spaass. Interaktiv Presentatioun Tools, wéi AhaSlides, sinn entstanen Tools fir Geschäfter fir Engagement ze encouragéieren an Iddi Generatioun fir Mataarbechter a Firmen- an Teamevenementer.

Donieft féiert regelméisseg Stadhausversammlungen wou d'Leedung Updates iwwer d'Performance vun der Firma, zukünfteg Ziler an Erausfuerderunge gëtt. Encouragéiert eng oppe Q&A Sessioun fir d'Bedenken vun de Mataarbechter unzegoen an Kloerheet iwwer Geschäftsrelatéiert Themen ze bidden.

Stress Management Programmer

Stress Reduktioun Programmer wëll Büro Workouts, Mindfulness Training, Yoga, an Zougang zu mental Gesondheetsressourcen ginn u bedeitend Léisunge gegleeft fir d'Wuelbefannen vum Mataarbechter ze verbesseren an d'Verbrennung ze reduzéieren. Johnson & Johnson mat hirem "Healthy Mind" Programm ass e super Beispill fir d'Wuelbefannen vun hirem Mataarbechter ze hëllefen, wat mental Gesondheetsausbildung, Ressourcen a souguer Famill Ënnerstëtzung enthält.

Open Management

Den "CFO vum Dag" Programm vum Andrew Levine, President vun DCI, enger New York Public Relations Firma ass en aussergewéinlecht Beispill vun erfollegräicher oppener Gestioun, och bekannt als partizipativ Gestioun. Et erfëllt erfollegräich säin Zil fir Mataarbechter iwwer d'Geschäft ze léieren, an doduerch se am Geschäft ze engagéieren. Och aner Firme kënnen dës Approche adoptéieren fir d'Mataarbechter ze hëllefen e méi déif Verständnis vu Geschäftsoperatiounen ze kréien, hir Fäegkeeten ze verbesseren, a sech méi am Gesamt engagéiert fillen Affär Streck.

Employé Besëtz

Employé Stock Besëtz Pläng, oder ESOPen sinn net eng nei Approche nach unzefänken hir verdéngt Unerkennung ze verdéngen als e mächtegt Tool fir Mataarbechter ze motivéieren an Talenter ze behalen. Employé Proprietairen Programmer zielen d'Mataarbechter ze motivéieren fir wéi Besëtzer ze denken, wat zu engem bessere Clientsservice, reduzéierter Ausgaben, méi glatter Operatiounen an erhéicht Mataarbechterretentioun.

Communautéiten vun Praxis

Den Erfolleg oder d'Iwwerliewe vun all Geschäft hänkt vun der Leeschtung vu senger Wëssensaarbecht of, awer d'Gestioun an d'Motivatioun vun houfreg a qualifizéierten Fachleit ass Erausfuerderung. Dofir adoptéieren vill Firmen Communities of Practice (CoP). Zum Beispill, Deloitte etabléiert e globalt Netzwierk vu CoPs, ee vun hire berühmte Mataarbechterinvestitiounsprogramm - "Communities University" bitt Trainingsprogrammer a Ressourcen speziell entwéckelt fir CoP Leader a Memberen z'ënnerstëtzen.

Niddereg Absenteeismus Tariffer

De Fokus op d'Ofsenkung vun den Absenteeismusraten hëlleft d'Virdeeler vun anere Mataarbechter ze förderen. Et ass e wesentleche Bestanddeel fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter hautdesdaags unzegoen. Niddereg Absenteeismus ass dacks mat méi héije Produktivitéitsniveauen assoziéiert. Wann d'Mataarbechter präsent sinn an op hir Aufgaben fokusséiert sinn, verbessert d'Gesamtproduktivitéit vun der Organisatioun a gläichzäiteg reduzéiert d'Aarbechtsiwwerlaaschtung an d'Iwwerwältegung vun extra Aarbechtsplaze fir aner Mataarbechter a verbonne Konflikter.

Schlëssel

D'Employeure mussen déi aktuell Ännerungen an Trends an Employémotivateuren verstoen well se direkt d'Aarbechtsleeschtung beaflossen an d'Firma bléien. Duerch Upassung Gestioun Strategien an d'Investitioun an d'Mënschen, Firmen kënnen eng ideal Aarbechtsplaz kreéieren déi net nëmmen Top Talent unzitt, awer och Mataarbechter fir laangfristeg Erfolleg behält a motivéiert.

💡Fänkt a virtuell Mataarbechter Engagement Aktivitéiten mat Presentatiounsinstrumenter wéi AhaSlides. Et ass wou lëschteg Äisbriecher kollaborativ Brainstorming treffen, transparent Q&A, a sënnvoll Training.

FAQs

Wat sinn déi 4 Drives déi Mataarbechter motivéieren?

Laut rezenter Fuerschung ginn et 4 Schlësselmotivatioune vu Mataarbechter: de Wonsch ze kréien, ze verbannen, ze verteidegen a verstoen. Si bezéie sech op nei Wëssen ze kréien, positiv sozial Interaktiounen a Bezéiungen, Sécherheet, Stabilitéit, Transparenz a sënnvoll Kommunikatioun, respektiv.

Wat ass de gréisste Motivator fir Mataarbechter?

All Mataarbechter huet eng staark an eenzegaarteg Motivatioun fir ze schaffen. Si kënne Karriärwachstumsméiglechkeeten, Aarbechtssécherheet, Kompensatioun a Virdeeler, positiv Aarbechtskultur, intellektuell Stimulatioun, einfach Aufgaben, a méi sinn.

Wat sinn e puer Strategien benotzt fir Mataarbechter ze motivéieren?

Méi wéi 80% vun den Aarbechtsplazen erkennen datt d'Mataarbechter Ureizer gär hunn a Belounungen an Unerkennungsprogrammer lafen. Also eng vun de beschten Strategien fir d'Mataarbechter ze motivéieren ass Ureizer un individuell Virléiften unzepassen. Wärend e puer Mataarbechter monetär Belounungen schätzen, anerer kënnen net-monetär Ureizer wéi flexibel Aarbechtszäiten, berufflech Entwécklungsméiglechkeeten oder Unerkennungszeremonien schätzen.

Ref: Libretext | Getbravo