En Zil fir d'Team ze setzen ass den éischte Schrëtt fir sécherzestellen datt de ganze Projet glat leeft, jidderee versteet seng Roll a kooperéiert fir déi gemeinsam Ziler ze zielen. Awer wann et drëm geet Ziler ze strecken, ass et eng aner Geschicht.
D'Employeure si méiglecherweis Stretchziler ze benotzen fir d'aktuell Fäegkeeten a Ressourcen vun de Mataarbechter ze iwwerschreiden an d'Performance zweemol oder dräimol ze erhéijen. Nieft positive Virdeeler, Stretch Ziler kéinte vill negativ Resultater erhéijen. Also, an dësem Artikel probéieren mir de beschte Wee erauszefannen fir Stretchziler an der Geschäftslandschaft ze bauen andeems mir real-Welt Beispiller ubidden. Loosst eis uewen kucken Beispill vun Streck Ziler a wéi negativ Konsequenzen ze vermeiden!
Inhaltsverzeechnes:
Tipps fir Employé Engagement
Gitt Är Mataarbechter engagéiert
Start eng sënnvoll Diskussioun, kritt nëtzlech Feedback an educéiert Är Mataarbechter. Registréiert Iech fir gratis AhaSlides Schabloun ze huelen
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass Stretch Goals?
Anstatt gewéinlech Ziler ze setzen, déi d'Mataarbechter einfach an hirer Erreeche kënnen erreechen, setzen d'Patronen heiansdo méi ambitiéis a schwiereg Erausfuerderungen, déi Stretchziler genannt ginn, och bekannt als Management Moonshots. Si sinn inspiréiert vun de "Moonshot" Missiounen wéi e Mann um Mound ze landen, déi Innovatioun, Zesummenaarbecht an e Wëllen Risiken ze huelen erfuerderen.
Dëst kann hëllefen d'Mataarbechter aus der Limit ze strecken an se méi haart ze maachen wéi se mat méi bescheidenen Ziler hätten. Well d'Mataarbechter schwéier gedréckt ginn, probéieren se grouss, méi innovativ ze denken a méi z'erreechen. Dëst ass eng Basis fir zu Duerchbroch Performance an Innovatioun ze féieren. E Beispill vu Stretchziler ass eng Erhéijung vun 60% am Verkafsrecetten am Verglach zum Joer virdrun, kléngt méiglech, awer eng Erhéijung vun 120% ass méiglecherweis net erreechbar.
Wat wann Dir Äert Team ze vill streckt?
Wéi en duebelschneidegt Schwäert weisen Streck Ziler vill Nodeeler fir béid Mataarbechter a Patronen. Si kënne méi Schued verursaachen wéi gutt wann se an onpassend Situatiounen benotzt ginn. Laut Michael Lawless an Andrew Carton, Stretch Ziler sinn net nëmme wäit falsch verstanen, awer wäit mëssbraucht. Hei sinn e puer negativ Beispiller vun Stretch Ziler Effekt op der Aarbechtsplaz.
Erhéijung Stress fir Mataarbechter
Stretch Ziler, wa se onrealistesch héich gesat ginn oder ouni richteg Berücksichtegung vun de Kapazitéiten vun de Mataarbechter, kënnen zu verstäerkte Stressniveauen féieren. Wann d'Mataarbechter d'Ziler als onerreechbar oder zevill Erausfuerderung gesinn, kann et zu enger verstäerkter Besuergnëss féieren, an burnout, an negativ Auswierkungen op mental Wuelbefannen. Zousätzlech kënnen d'Mataarbechter ënner konstantem Drock et schwéier fannen Detailer an Informatioun entscheedend fir hir Aufgaben ze erënneren oder fir eng laang Zäit op eng eenzeg Aufgab fokusséiert ze bleiwen. Den Drock fir dauernd Erwaardungen ze iwwerschreiden kann e feindlecht Aarbechtsëmfeld kreéieren an allgemeng beaflossen Aarbecht Zefriddenheet.
Bedruch Verhalen
D'Striewen vun Streck Ziler kann heiansdo féieren onethesch Verhalen well d'Mataarbechter sech gezwongen fille kënnen op Ofkiirzungen oder onéierlech Praktiken ze gräifen fir d'Ziler z'erreechen. Den intensiven Drock fir ambitiéis Ziler z'erreechen kéint Individuen encouragéieren fir Kompromëss iwwer Integritéit ze maachen, potenziell Handlungen ze engagéieren déi de Ruff vun der Firma schuede kënnen oder ethesch Standarde verletzen.
Héich Stress Frequenz fir Feedback un Mataarbechter ze ginn
Feedback op Stretch Goal Leeschtung kann eng stresseg Aufgab fir Manager ginn. Wann Ziler op engem extrem usprochsvollen Niveau gesat ginn, kënnen d'Manager sech an der Positioun fannen fir dacks negativ Feedback ze liwweren. Dëst kann d'Bezéiung vum Employé-Manager belaaschten, behalen effektiv Kommunikatioun, a maachen de Feedback Prozess méi bestrooft wéi konstruktiv. D'Mataarbechter kënnen demoraliséiert ginn, wat zu enger reduzéierter Moral a Produktivitéit féiert.
"Déi grouss Majoritéit vun de Firmen sollten net op de Mound zielen."
Havard Business Bewäertung
Real-Welt Beispill vu Stretch Ziler
Stretch Goals kommen dacks mat zwee entscheedende Virstellungen, extrem schwéier oder extrem Roman. Den Erfolleg vun e puer risege Firmen an der Vergaangenheet huet ëmmer méi Firmen encouragéiert Stretchziler als Resuscitatioun oder Transformatioun fir krank Innovatiounsstrategien ze benotzen. Wéi och ëmmer net all vun hinnen sinn erfollegräich, vill vun hinnen wenden sech zu verzweifelte Versuche fir Duerchbroch ze generéieren. An dësem Deel presentéiere mir real-Welt Beispiller vu Stretchziler a béid positiven an negativen Approchen.
DaVita
Dat bescht Beispill vu Stretchziler ass DaVita a säin Duerchbroch am Joer 2011. D'Nierfleegfirma huet d'Zil gesat fir d'Effizienz an d'Effizienz vun enger Rei vu Prozesser radikal ze verbesseren.
Zum Beispill: "Generéiert $ 60 Milliounen bis $ 80 Milliounen u Spueren innerhalb vu véier Joer wärend positiv Patienteresultater an Employé Zefriddenheet behalen".
Et huet deemools onméiglecht Zil fir d'Equipe geklongen, awer et ass geschitt. Bis 2015 hat d'Firma $ 60 Milliounen erreecht a gouf virgesinn fir $ 75 Milliounen d'Joer drop ze schloen, wärend et eng bedeitend Erhéijung vun de Patientenhospitaliséierungsraten an d'Zefriddenheet vun de Mataarbechter war.
En anert super Beispill vu Stretchziler an der Produktentwécklung an Technologie fir ze kucken ass Google. Google ass bekannt fir seng ambitiéis "Moonshot" Projeten a Stretch Ziler, dréckt d'Grenze vun der Technologie an zielt fir scheinbar onméiglech Leeschtungen. Wann Dir ufänkt fir Google ze schaffen, mussen all nei Mataarbechter iwwer d'Firma hir 10x Philosophie léieren: "Méi dacks wéi net, [getraut] Ziler kënnen tendéieren déi bescht Leit unzezéien an déi spannendst Aarbechtsëmfeld ze kreéieren ... Stretchziler sinn d'Bausteng fir bemierkenswäert Leeschtungen op laang Siicht." Dës Philosophie huet zu der Schafung vu Google Maps, Street View a Gmail gefouert.
En anert Google Beispill vu Stretchziler ass dacks mat OKRs (Ziler a Schlësselresultater) verbonnen, déi vu senge Grënner benotzt gouf 1999. Fir Beispiller:
- Schlëssel Resultat 1: Méintlech aktive Benotzer ëm 20% am nächste Véierel erhéijen.
- Schlësselresultat 2 (Stretch Goal): Erreecht eng 30% Erhéijung vum Benotzerengagement duerch eng nei Feature Rollout.
Tesla
E Beispill vu Stretchziler an der Produktioun vun Tesla ass eng Illustratioun vun zevill ambitiéisen an ze vill a limitéierter Zäit. An de leschte Jorzéngt huet den Elon Musk vill Stretchziler fir hir Mataarbechter mat méi wéi 20 Projektiounen gesat, awer nëmmen e puer sinn erfëllt.
- Auto Produktioun: Tesla géif 500,000 Autoen am Joer 2018 versammelen - zwee Joer virum fréieren ugekënnegten Blitzschnelle Zäitplang - a géif dat Volumen bis 2020 verduebelen. D'Firma huet awer 367,500 bei 2018 Autosproduktioun gefall an ca. 50% vun Liwwerungen am Joer 2020. Zesumme mat der enorm Aarbecht Schnëtt vun Dausende vu Mataarbechter bannent 3 Joer.
- Tesla Semi Camion Entwécklung gouf am Joer 2017 fir d'2019 Produktioun deklaréiert awer ass e puer Mol verspéit ginn mat Liwwerungen nach ëmmer net ugefaang.
zougräifen
Yahoo huet säi Maartundeel a seng Positioun ëm 2012 verluer. An d'Marissa Mayer, déi als CEO vun Yahoo positionéiert gouf, huet hir ambitiéis Ziler am Geschäft a Verkaf vertrueden fir d'Positioun vu Yahoo an de Big Four zréckzebréngen - "fir eng ikonesch Firma zréckzebréngen. zu Gréisst."
Zum Beispill huet si gezielt "Erreechen zweezifferen alljährlechen Wuesstem a fënnef Joer an aacht zousätzlech héich Erausfuerderung Ziler", awer nëmmen zwee vun den Ziler goufen erreecht an d'Firma huet e Verloscht vun 2015 $ 4.4 Milliarde gemellt.
Starbucks
En exzellent Beispill vu Stretchziler ass Starbucks mat senger konstanter Ustrengung fir d'Zefriddenheet vun de Clienten ze verbesseren wärend d'Employéen Engagement, d'operationell Effizienz a de Geschäftswuesstem féiert. An de leschte Joren huet Starbucks vill Stretchziler gefördert, déi sinn:
- Reduzéieren Client Waardezäiten an Kees Linnen vun 20%.
- Erhéije Client Zefriddenheet Scores ëm 10%.
- Erreecht en Net Promoter Score (NPS) vun 70 oder méi héich (als "excellent" ugesi).
- Fëllt online Commanden bannent 2 Stonnen (oder manner) konsequent.
- Reduzéieren Stock-Outs (fehlend Artikelen) op Regaler op ënner 5%.
- Reduzéiert den Energieverbrauch ëm 15% an de Geschäfter a Verdeelungszentren.
- Erhéije de Gebrauch vun erneierbaren Energiequellen op 20% vum gesamten Energiebedarf.
- Reduzéiert den Offall, deen op Deponien geschéckt gëtt, ëm 30%.
Duerch d'Exzellenz vun dësen Ziler, als Resultat, ass Starbucks eng vun den innovativsten a Client-centric Firmen an der Retail Industrie. Et wiisst kontinuéierlech all Joer trotz wirtschaftlechen Erausfuerderungen an Ännerungen an de Konsumentevirléiften.
Wann Stretch Ziler solle verfollegt ginn
Hutt Dir jeemools gefrot firwat e puer erfollegräich sinn fir Ziler ze strecken, während e puer versoen? Experten aus HBR hunn ofgeschloss datt zwee Schlësselfaktoren déi beaflossen wéi Stretchziler sollen etabléiert an erreechbar sinn rezent Leeschtung a schwaach Ressourcen.
Firmen ouni rezent positiv Leeschtung oder Erhéijung a schwaach Ressourcen profitéiere vläicht net vu Stretchziler a vice versa. Komplizitéitsorganisatiounen kënnen héich Belounungen kréien andeems se hir aktuell Ziler iwwerschreiden, awer et kéint och mat Risiko kommen.
An der Ära vun disruptive Technologien a Geschäftsmodeller mussen erfollegräich a gutt-ressourcen Organisatiounen dramatesch Ännerungen entdecken andeems se Stretchziler setzen, an dat uewe Beispill vu Stretchziler ass kloer Beweis. Bedenkt datt Stretch Ziler erreechen ass net nëmmen ofhängeg vun der Gestioun vun de Patronen, awer och den individuellen Efforten an Zesummenaarbecht vun all Teammemberen. Wann d'Mataarbechter méi wahrscheinlech eng Chance gesinn wéi eng Bedrohung, si si méi wahrscheinlech méi haart ze schaffen fir z'erreechen.
Schlëssel
Management, Mataarbechter Zesummenaarbecht, rezent Erfolleg, an aner Ressourcen sinn de Kär vun der Ëmsetzung vun Stretch Ziler. Also et ass essentiell fir e staarkt Team a super Leedung opzebauen.
💡Wéi motivéiere Mataarbechter fir Stretchziler ze erfëllen? Gitt Är Mataarbechter mat staarken Teamwork an innovativen Training mat interaktiven Presentatiounsinstrumenter wéi AhaSlides. Et bitt modernste Funktiounen fir erstaunlech virtuell Team Zesummenaarbecht op Reuniounen ze kreéieren, Team Building, Firmenausbildung, an aner Geschäftsevenementer. Mell dech ELO!
FAQs
Wat sinn e puer Beispiller vun Streck Ziler?
E puer Beispiller vu Stretchziler sinn:
- Reduzéiert den Employé Ëmsaz ëm 40% an 12 Méint
- D'Operatiounskäschte ëm 20% am nächste Joer reduzéieren
- Erreecht e 95% defektfräien Taux an der Produktfabrikatioun.
- Reduzéieren Client Reklamatiounen vun 25%.
Wat ass e Beispill vun engem vertikalen Streck Zil?
Vertikal Stretch Ziler zielen Prozesser a Produkter z'erhalen awer mat méi héije Verkaf a Recetten. Zum Beispill eng Erhéijung vun der Verdueblung vum Zil vum Joer virdrun vun 5000 verkaafte Eenheeten pro Mount op 10000 Eenheeten.
Ref: HBR
