Wann Dir am HR Departement schafft, wësst Dir wéi wichteg et ass déi richteg Leit an der richteger Aarbecht ze hunn.
Dat ass wou d'Planung vun de mënschleche Ressourcen erakënnt.
Wann Dir d'Konscht vun der HR-Planung beherrscht, kënnt Dir grouss Sue fir d'Firma spueren, wärend all Teammemberen effektiv an am Aklang matenee schaffen.
Taucht eran fir Schlësselstrategien ze spären fir Är Aarbechtskräft zu Zukunft ze bestätegen!
Inhaltsverzeechnes
Wat ass Human Resource Planning a Firwat ass et wichteg?
Mënschlech Ressource Planung ass de Prozess d'Prognosen vun enger Organisatioun hir zukünfteg mënschlech Ressourcenbedürfnisser an Aktivitéiten auszeschaffen fir dës Bedierfnesser z'erreechen.
Et ass wichteg fir verschidde Grënn:
• Assuréiert déi richteg Unzuel u Mataarbechter: HR Planung hëlleft Organisatiounen ze bestëmmen wéi vill Mataarbechter se an Zukunft brauchen fir Ziler an Ufuerderungen z'erreechen. Dëst evitéiert ze wéineg oder ze vill Mataarbechter.
• Identifizéiert Kompetenzlücken: De Prozess identifizéiert all Lücken tëscht de Fäegkeeten a Kompetenzen vun der aktueller Belegschaft versus wat an Zukunft gebraucht gëtt. Dëst erlaabt HR Programmer z'entwéckelen fir dës Lücken zouzemaachen.
• Hëlleft Successiounsplanung: HR Planung gëtt Input fir Nofolleg Pläng andeems kritesch Rollen, potenziell Nofolger an Entwécklungsbedürfnisser z'identifizéieren. Dëst garantéiert eng Pipeline vu qualifizéierten internen Kandidaten.
• Ënnerstëtzt Rekrutéierungsefforten: Andeems Dir Bedierfnesser am Viraus prognostizéiert, kann HR gezielte Rekrutéierungsstrategien entwéckelen fir dat richtegt Talent ze fannen an astellen wann néideg. Dëst reduzéiert den Zäitdrock während héich Nofro Perioden.
• Alignéiert mat strategesch Ziler: HR Planung hëlleft HR Strategien a Programmer mat dem strategesche Geschäftsplang vun der Organisatioun ausriichten. Et garantéiert mënschlech Kapitalinvestitiounen ënnerstëtzen Schlësselziler.
• Verbessert Retention: Andeems Dir zukünfteg Bedierfnesser identifizéiert, kann HR-Planung hëllefen Programmer z'entwéckelen fir kritesch Talent ze behalen an déi mat schwéier ze fannen Fäegkeeten. Dëst reduzéiert Recrutement- a Trainingskäschte.
• Verbessert d'Produktivitéit: Déi richteg Unzuel u Mataarbechter mat de richtege Fäegkeeten zur richteger Zäit ze hunn verbessert organisatoresch Effizienz a Produktivitéit, well d'Fuerschung weist datt Firme mat Mataarbechter déi héich engagéiert sinn éischter 21% méi rentabel. Et reduzéiert och d'Käschte vun Iwwerbemannung oder Kapazitéitsbeschränkungen.
• Assuréiert legal a reglementaresch Konformitéit. HR Planung hëlleft sécherzestellen datt Dir eng genuch konform Aarbechtskräft hutt a Beräicher wéi Sécherheet, Gesondheet an d'Regierung.
Faktoren déi Human Resource Planung beaflossen
Och wann e wesentleche Bestanddeel vun all Organisatioun, grouss oder kleng, Mënschlech Ressource Planung stellt gewëssen Erausfuerderunge wéi se mat internen an externen Akteuren schafft, sou wéi:
• Geschäftsstrategie an Ziler - Déi strategesch Ziler vun der Firma, Wuesstumspläng, nei Initiativen an Ziler beaflossen direkt HR Pläng. HR muss mat der Geschäftsstrategie ausriichten.
• Technologesch Ännerungen - Nei Technologien kënnen d'Aarbechtsrollen automatiséieren oder änneren, nei Fäegkeet Ufuerderunge kreéieren an d'Personalbedürfnisser beaflossen. HR Pläng mussen dëst berücksichtegen.
• Regierung Reglementer - Ännerungen an der Beschäftegung, Aarbecht, Immigratioun a Sécherheetsgesetzer beaflossen d'HR Politik an d'Fäegkeet fir Personal ze rekrutéieren an ze halen.
• Wirtschaftlech Konditiounen - Den Zoustand vun der Wirtschaft beaflosst Faktore wéi Aarbechtsmaartversuergung, Rekrutéierungsméiglechkeeten, Ausschlagraten a Kompensatiounsbudgeten. HR Pläng mussen adaptéierbar sinn.
• Kompetitioun - D'Aktiounen vun de Konkurrenten beaflossen Faktore wéi Ausschnëtter, Nofro fir gewësse Fäegkeeten a Kompensatiounstrends, déi HR Pläng musse berücksichtegt ginn.
• Organisatoresch Restrukturatioun - Ännerungen an der Struktur, Prozesser oder Expansioun an nei Mäert erfuerderen Upassungen un Aarbechtsrollen, Fäegkeeten a Leit an HR Pläng.
• Carrière Entwécklung brauch - D'Léier- an Entwécklungsbedürfnisser vun aktuellen Mataarbechter fir hir Carrière ze progresséieren mussen an HR Pläng considéréiert ginn, wéi 22% vun den Ugestallten De Mangel u Wuesstumsméiglechkeeten zitéiert als Faktor, deen hinnen dozou gefouert huet, hir Aarbecht ze verloossen.
• Manpower Planung - Strategien fir kritesch Rollen intern mat qualifizéierte Kandidaten ze fëllen, beaflossen Personalniveauen an Entwécklungspläng am HR. Et kann och Erausfuerderung sinn kritescht Talent a Mataarbechter mat schwéier ze fannen Fäegkeeten ze behalen fir d'Dauer déi an HR Pläng néideg sinn. Onerwaart Verschleiung kann Pläng stéieren.
• Demographie – Verréckelung vun der Disponibilitéit vu bestëmmten Altersgruppen oder Aarte vun Aarbechter um Aarbechtsmaart sinn e Faktor fir Rekrutéierungs- a Retentionstrategien.
• Käschten Drock - Mënschlech Ressourceinvestitioune mussen eventuell mat steife Budgetszyklen ausriichten, och wann HR Planung verschidde Bedierfnesser oder Prioritéite identifizéiert. Dëst erfuerdert Ofdreiwungen.
Mënschlech Ressource Planung berücksichtegt vill extern an intern Faktoren, déi d'Zukunft vun enger Organisatioun hir mënschlech Kapitalfuerderunge beaflossen. D'Erwaardung an d'Rechnung vun dëse Faktoren an HR Prognosen a Strategien hëlleft derfir ze garantéieren datt d'Pläng relevant bleiwen an effektiv mat der Zäit ausgefouert kënne ginn.
Wat sinn déi 5 Schrëtt am Human Resource Planning?
Och wann all Organisatioun hiren eegene spezifesche Wee fir Saachen ze maachen kann, sinn dës fënnef Schrëtt allgemeng d'selwecht iwwerall.
#1. De Besoin vun Äre Leit schätzen
Dëse Schrëtt implizéiert d'Schätzung vun den zukünftege Beschäftegungsanforderungen op Basis vun de strategesche Ziler vun der Organisatioun, Wuesstumspläng, Industrietrends an aner relevante Faktoren.
Et enthält d'Analyse vun der aktueller Aarbechtskräfte, d'Identifikatioun vun Lücken oder Iwwerschossen, an d'Projektioun vun den zukünftege Bedierfnesser vun der Organisatioun.
Probéiert Brainstorming mat AhaSlides fir d'HR Planung
Brainstorm interaktiv mat Ärem Team fir ze hëllefen Är Visioun no vir ze bréngen.
#2. Inventar vun Ärer aktueller Crew huelen
Dëse Schrëtt bedeit e Bléck op déi erstaunlech Leit déi schonn an Ärem Team sinn.
Wéi eng Talenter, Fäegkeeten an Erfarunge bréngen se op den Dësch?
Ginn et Lücken tëscht wou Är Equipe elo ass a wou Dir wëllt datt se sinn?
Dir wäert och verschidde Beschäftegungsvariablen berücksichtegen, déi momentan onbekannt sinn, sou wéi kompetitiv Faktoren, Demissiounen, a plötzlech Transferen oder Entloossungen.
#3. Scannen den Horizont fir nei Rekruten
Elo ass et Zäit d'Äussewelt ze duerchsichen fir ze kucken wat aner grouss Leit op Är Missioun wëllen matmaachen.
Wat Kompetenzen sinn an héich Nofro? Wéi eng Firmen produzéieren Top Talent déi Dir rekrutéiere kënnt? Dir evaluéiert all extern Hiringoptiounen.
Dës Bewäertung hëlleft potenziell Quelle vum Talent z'identifizéieren, sou wéi Recrutementskanäl oder Partnerschafte mat Erzéiungsinstituter.
#4. Strategien entwéckelen fir Lücken unzegoen
Mat engem Grëff op Ärem Team seng aktuell Stäerkten an zukünfteg Bedierfnesser, kënnt Dir elo Strategien ausschaffen fir all Lücken ze schloen.
Investéieren an Äert existent Team ass ëmmer eng intelligent Wiel. Hei sinn e puer Weeër fir d'Fäegkeeten vun Ärem Team ze stäerken an zesummen ze wuessen:
• Gitt Training an Entwécklung fir Äert Team. Wann Teammemberen Méiglechkeeten hunn nei Fäegkeeten a Wëssen ze léieren, et erméiglecht se a mécht Äert ganzt Team méi effektiv.
• Eng nei Teammembere mat komplementäre Fäegkeeten anzestellen kann Lücken ausfëllen a frësch Perspektiven bréngen. Sich no Kandidaten déi gutt mat Ärer aktueller Kultur passen.
• Evaluéieren d'Roll an d'Verantwortung vun all Teammember. Sinn Aarbechtsplaze gutt mat hiren Interessen an Expertise passen? Rollen upassen wou méiglech kann jidderengem seng Stäerkten optimiséieren.
Einfach gesot, Äert Team ze hëllefen hir Fäegkeeten auszebauen ass e Win-Win. Är Leit wäerte méi motivéiert, zouversiichtlech a produktiv sinn. A zesummen hutt Dir d'Mëschung vun Talent néideg fir Erausfuerderungen ze navigéieren an nei Méiglechkeeten ze gräifen.
#5. Iwwerwachung, Evaluatioun an Iwwerpréiwung vum Plang
Déi bescht Leit Pläng verlaangen Tweaks iwwer Zäit.
Wann Dir nei Initiativen implementéiert, kontrolléiert dauernd mat Ärem Team.
Sammelt Feedback fir z'identifizéieren wat gutt funktionnéiert a wat kéint verbesseren.
Bleift flësseg fir verännerend Ëmstänn an ëmmer änneren an adaptéieren fir Team Erfolleg.
Maacht Ären eegene Feedback a Host et Live.
Gratis Feedback Formulairen wann a wou Dir se braucht. Elicit Engagement, kréien sënnvoll Meenungen!
Géi ee gratis
Stréch
Andeems Dir dës Basis Schrëtt vun der Humanressource Planung iteréiert, kënnt Dir d'Leit Säit vun Ärem Geschäft nodenklech formen. Dir bréngt déi richteg Teamkollegen op déi richteg Zäit fir Är Visioun no vir ze promovéieren. A mat konstanter Nolauschteren, Léieren an Upassung, baut Dir déi staark, bléiend Crew déi fir nohalteg Wuesstum néideg ass.
Oft gestallten Froen
Wat mengt Dir mat Humanressourcen Planung?
Human Ressource Planning bezitt sech op d'Prozesser déi Organisatiounen benotzen fir hir aktuell an zukünfteg mënschlech Ressourcenbedürfnisser ze bestëmmen. Effektiv HR Planung hëlleft Organisatiounen déi mënschlech Ressourcen ze kréien, z'entwéckelen an ze behalen déi se brauchen fir strategesch Ziler z'erreechen a kompetitiv ze bleiwen.
Wat sinn déi 6 Schrëtt a mënschlecher Ressource Planung?
De mënschleche Ressource Planungsprozess beinhalt d'Bewäertung vun aktuellen mënschleche Ressourcen, d'Prognosen vun zukünfteg Bedierfnesser, d'Identifikatioun vun Lücken, d'Entwécklung an d'Ëmsetzung vun Pläng fir dës Lücken ze fëllen, an dann d'Iwwerwaachung an d'Upassung vun de Pläng mat der Zäit. Déi 6 Schrëtt decken de ganzen Zyklus vun der Analyse, der Strategieentwécklung, der Ausféierung an der Evaluatioun.
Fir wat gëtt Human Resource Planning benotzt?
Mënschlech Ressource Planung gëtt benotzt fir Organisatiounen ze hëllefen hir strategesch Ziler z'erreechen andeems se e Prozess ubidden fir déi richteg Aarbechtskräften z'erreechen, z'entwéckelen an ze verwalten fir aktuell an zukünfteg Bedierfnesser z'erreechen. Wann et richteg gemaach gëtt, kann et d'Performance an den Erfolleg vun enger Organisatioun wesentlech beaflossen.
