Mëtt-Joer Bewäertung Beispiller: 45+ Bescht Leeschtung Bewäertung Ausdréck (Mat Tipps)

D'Mëtt Joer Iwwerpréiwung ass méi heefeg am Employé Performance Management Prozess ginn, well et hëlleft eng gesond Firmekultur mat Feedback an Unerkennung vun Contributiounen ze schafen. Ausserdeem wäerten d'Resultater vun der Mëtt-Joer Iwwerpréiwung d'Enn vum Joer Audit fir d'Organisatioun vereinfachen. Wéi och positiv Bezéiungen tëscht Gestioun a Mataarbechter förderen a verstäerken, a méi héich Geschäftsleistung verbesseren.

Trotz de ville Virdeeler bréngt dëst Konzept Iech nach ëmmer onbekannt. Also, den Artikel vun haut wäert d'Mëtt-Joer Iwwerpréiwung entdecken a liwweren Mëtt Joer review Beispiller fir Iech ze hëllefen effektiv ze evaluéieren!

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass Mëtt Joer Bewäertung?
• Mëtt Joer Bewäertung Beispiller
• Tipps Fir eng effikass Mëtt Joer Iwwerpréiwung
• Schlëssel 

Tipps fir Besser Engagement

• Employé Leeschtung Evaluatioun
• 360-Grad Feedback
• Manager Feedback Beispiller

Wat ass Mëtt Joer Bewäertung?

Eng Mëtt-Joer Iwwerpréiwung ass e Leeschtungsmanagement Prozess deen d'Bewäertung vun der Employé Leeschtung involvéiert, dorënner hir Selbstbewäertung.

Et geschitt normalerweis hallef duerch d'Joer a kann d'Form vun enger klenger Grupp iwwerpréiwen oder eng formell een-op-een Diskussioun tëscht engem Employé an engem Manager. D'Mëtt Joer Iwwerpréiwung erfuerdert déi folgend Ausgab:

• Evaluéiert de Fortschrëtt vum Mataarbechter op hir aktuell Ziler an etabléiert nei (wann néideg) déi mat organisatoreschen Ziler ausriichten.
• Evaluéiert d'Performance vun der Mataarbechter a suergt dofir datt d'Mataarbechter op der Streck sinn an op déi richteg Prioritéite fokusséiert sinn.
• Iwwerpréift d'Performance vun der Mataarbechter, an z'identifizéieren Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung.

Ausserdeem ass et och eng Geleeënheet fir Mataarbechter hir Meenungen, Meenungen an Erausfuerderungen ze deelen. Dëst hëlleft Manager d'Mataarbechter Contributiounen unerkennen an déi néideg Leedung an Ënnerstëtzung ubidden.

Besser Weeër fir Engagement op der Aarbecht

• 360 Grad Feedback
• Manager Feedback Beispiller

Mëtt Joer Bewäertung Beispiller

Mëtt Joer Leeschtung Kritik Beispiller

1/ PRODUCTIVITY - Mëtt Joer Bewäertung Beispiller

D'Emma ass en haart schaffenden an enthusiasteschen Employé. Si huet och staark technesch Fäegkeeten dank hirer laanger Aarbechtserfarung. 

Dem Emma säi Problem, op der anerer Säit, ass datt si ze vill op déi kleng Detailer fokusséiert, wärend se dat grousst Bild vun hirer Aufgab oder d'Ziler vun der Grupp ignoréiert. Dëst féiert dozou datt si lues am Aarbechtsprozess ass, an onnéideg Saachen agefaange gëtt, Deadlines vermësst an d'Produktivitéit vum Team beaflosst.

Als Emma Manager kënnt Dir hir Feedback wéi follegt iwwerpréiwen a ginn:

Positiven Feedback:

• Hardworking, Perfektionistesch, an héich virsiichteg bei der Leeschtung vun Aufgaben.
• Professionell a mat grousser Begeeschterung, fäerdeg d'Aarbecht mat gudder Qualitéit.
• Gitt Iddien a Léisunge fir Erausfuerderunge fir d'Team.

Verbesserung brauch:

• Net voll Virdeel vun der Kapazitéit fir d'Effizienz ze verbesseren an d'Produktivitéit ze verbesseren.
• Einfach ofgelenkt a verspreet Energie an net zougewisen Aufgaben.
• Dacks verpasst Deadlines, Mangel un Engagement op Zäit fir d'Aarbecht ze kompletéieren, wat dozou féiert datt (Lëscht vun den Aufgaben) vill Mol iwwerschafft gëtt.

Léisung: 

• Konnt Zäitmanagement Tools benotzen oder fir Training froen fir Zäitmanagement Fäegkeeten ze verbesseren.
• Identifizéieren Zäitverschwender a prioritär Aufgaben fir d'Produktivitéit ze erhéijen. 
• Erstelle e perséinlechen Entwécklungsplang a setzt SMART Ziler a verfollegt de Fortschrëtt Richtung hinnen. 

2/ PROBLEM-Léisung - Mëtt Joer Kritik Beispiller

Chandler ass en Employé vum Marketing Departement. Wann Dir mierkt datt d'Clienten net gutt op déi nei Kampagne vum Produkt reagéieren an et ass e Risiko fir KPIs net ze treffen. Hien fënnt direkt de Problem an de Grond firwat se d'Bedierfnesser vun de Clienten net duerch verschidde Ëmfromethoden entspriechen.

No engem Mount vun Tweaking an nei Approche probéieren. Seng Campagne war erfollegräich an iwwerschratt KPIs.

Hei ass wat Dir kënnt encouragéieren an Unerkennung fir d'Channelder Efforten weisen.

Positiven Feedback:

• Kapabel fir Problemer séier a kreativ ze léisen.
• Kapabel fir verschidde Léisunge fir de Problem ze bidden.
• Kollaboréiert a kommunizéiere gutt mat Memberen an aneren Departementer fir Problemer ze léisen.

Verbesserung brauch:

• Net de Plang B virbereeden, oder de Plang C wann den Ëmsetzungsplang Resultater gëtt déi net sou gutt sinn wéi erwaart.
• Muss méi entspriechend a realistesch Ziler setzen fir unzepassen wann Probleemer entstinn.

Léisung: 

• Kéint Team Brainstorming Léisunge verbesseren.
• Kéint Hëllef mat Schwieregkeeten ufroen.

3/ KOMMUNIKATIOUN - Mëtt Joer Kritik Beispiller

Lan ass en Employé mat gutt technesch Kompetenzen. Obwuel si fir e Joer mat der Firma war, si kann nach net e Wee fannen fir effektiv mat der Equipe oder mam Manager ze kommunizéieren. 

Während Versammlungen bleift si dacks roueg oder huet Schwieregkeeten seng Iddien kloer zu senge Kollegen auszedrécken. Dëst verursaacht heiansdo Mëssverständnisser a Verspéidungen an der Aarbecht.

Als hire Manager, Dir kënnt hir hëllefen mat

Positiven Feedback:

• Hutt gutt Nolauschterfäegkeeten fir Feedback a Meenungen ze ginn wann néideg.
• Akzeptéiert mat engem oppene Geescht d'Kommentaren vun aneren iwwer Ären Ausdrock a Kommunikatiounsfäegkeeten.

Verbesserung brauch:

• Net d'Vertrauen ze hunn fir kloer mat Leit ze kommunizéieren, an eendeiteg.
• Net ze wëssen wéi a wat mat Teammemberen an direkten Berichter ze kommunizéieren féiert zu Ambiguitéit a Mëssverständnis.

Léisung: 

• Konnt plangen d'Kommunikatiounsfäegkeeten mat den Trainings- an Coachingprogrammer ze verbesseren, déi vun der Firma ugebuede ginn.

4/ RESPONSABILITY - Mëtt Joer Bewäertung Beispiller

D'Rachel ass e Marketing Spezialist bei enger Werbeagentur. Si huet staark kreativ Fäegkeeten an technesch Expertise. Awer fir déi lescht sechs Méint huet si d'Aarbecht vernoléissegt, d'Deadline vermësst an net op Clientsuriff geäntwert. 

Wann iwwer dëse Problem gefrot gëtt, vermeit se dacks a beschëllegt d'Kollegen oder mécht Ausried aus externe Grënn. Ausserdeem huet si sech och beschwéiert, ze vill Pläng eleng ze maachen.

Als Manager sollt Dir dëst Thema mat hatt diskutéieren wéi follegt:

Positiven Feedback:

• Hutt gutt berufflech Fäegkeeten a kann Kollegen guidéieren an hëllefen.
• Hutt eng kloer Visioun an huelt Schrëtt deementspriechend fir d'Zil z'erreechen.
• Hutt Kreativitéit op der Aarbecht, erneit Perspektiven regelméisseg.

Verbesserung brauch:

• Net gewëllt, verantwortlech a reift genuch fir d'Besëtzer vun der Aarbecht ze huelen.
• Keng Zäitmanagement Fäegkeeten hunn an Aarbechtsaufgaben prioritéieren.
• Ineffektiv Kommunikatioun a Kooperatiounsfäegkeete mat Kollegen.

Léisung: 

• Konnt Hëllef vum Manager an Teammemberen froen fir d'Aarbechtslaascht ze reduzéieren
• Verbessert Zäitmanagement Fäegkeeten a Projektmanagement.
• Engagéiert sech op Frist a bericht regelméisseg iwwer d'Aarbechts Fortschrëtter un de Manager.

5/ LEADERSHIP - Mëtt Joer Kritik Beispiller

Clair ass den Teamleader vun Ärem Technologieentwécklungsteam vun Ärer Firma. Wéi och ëmmer, si huet mat e puer Aspekter vun hirer Leadership Roll gekämpft, besonnesch motivéiert an engagéiert hiert Team.

Wann Dir eng Mëtt-Joer Iwwerpréiwung mat hatt mécht, hutt Dir déi folgend Bewäertungen:

Positiven Feedback:

• Hutt d'Fäegkeet Teammemberen ze trainéieren an ze trainéieren souwéi Stagiairen mat hire staarke professionnelle Fäegkeeten.
• Hutt eng Visioun a fäeg d'Ziler vum Team ze setzen fir mat den Ziler vun der Organisatioun ze alignéieren.

Verbesserung brauch:

• Net hunn Employé Motivatioun Strategien Teammemberen ze hëllefen engagéiert ze fillen an d'Aarbechtsleeschtung ze verbesseren.
• Net Nolauschterfäegkeeten geléiert oder Tools geliwwert hunn fir Teammemberen ze hëllefen Feedback a Meenungen ze ginn.
• Net e Féierungsstil z'identifizéieren dee fir hatt an d'Team gëeegent ass.

Léisung: 

• Verbessert Leadership Fäegkeeten andeems Dir Leadership Training an effektiv Gestiounspraktiken agitt. 
• Gitt méi heefeg Feedback an Unerkennung un d'Team a schafft fir méi staark Bezéiunge mat hinnen ze bauen. 

Mëtt Joer Self Assessment Beispiller

Amplaz datt e Manager Feedback a Léisungen ubitt, ass eng Selbstbewäertung an der Mëtt vum Joer eng Geleeënheet fir Mataarbechter iwwer hir eege Leeschtung an de leschte sechs Méint ze reflektéieren. 

Hei sinn e puer Beispiller vu Froen déi Mataarbechter während der Mëtt vum Joer Selbstbewäertung guidéiere kënnen:

• Wat waren meng bedeitendst Leeschtungen an der éischter Halschent vum Joer? Wéi hunn ech zum Erfolleg vun der Equipe bäigedroen?
• Wat waren d'Erausfuerderungen, déi ech konfrontéiert hunn, a wéi hunn ech se iwwerwonne? Hunn ech ëm Hëllef gefrot wann néideg?
• Wat fir nei Fäegkeeten oder Wëssen hunn ech erfaasst? Wéi hunn ech se a menger Roll applizéiert?
• Hunn ech meng Leeschtungsziler fir déi éischt sechs Méint vum Joer erreecht? Wann net, wéi eng Schrëtt kann ech huelen fir zréck op de Wee ze kommen?
• Ass meng Zesummenaarbecht mat mengem Team an aneren Departementer effektiv? Hunn ech effektiv Kommunikatiouns- an Zesummenaarbechtsfäegkeeten bewisen?
• Hunn ech Feedback vu mengem Manager oder Kollegen kritt, déi ech muss adresséieren? Wéi eng Aktiounen kann ech huelen fir an dëse Beräicher ze verbesseren?
• Wat sinn meng Ziler fir déi zweet Halschent vum Joer? Wéi alignéiere se mat den Ziler a Prioritéite vun der Organisatioun?

Tipps Fir eng effikass Mëtt Joer Iwwerpréiwung

Hei sinn e puer Tipps fir eng erfollegräich Mëtt-Joer Iwwerpréiwung ze maachen:

• Preparéieren am Viraus: Ier Dir ufänkt, iwwerpréift d'Aarbechtsbeschreiwung vum Employé, Leeschtungsziler a Feedback vu fréiere Rezensiounen. Dëst hëlleft Dir spezifesch Beräicher fir Diskussioun z'identifizéieren, a sécherstellen Dir all déi néideg Informatiounen hunn.

• Setzt kloer Erwaardungen: Gitt kloer Instruktiounen an eng Agenda un d'Mataarbechter iwwer wat vun hinnen während der Iwwerpréiwung erwaart gëtt, och d'Themen déi diskutéiert ginn, d'Längt vun der Versammlung an all néideg Dokumenter oder Daten.

• Zwee-Wee Kommunikatioun: D'Mëtt Joer Iwwerpréiwung soll e Gespréich sinn, net nëmmen eng Leeschtungsrevisioun. Encouragéiert Mataarbechter hir Gedanken a Meenungen ze deelen, Froen ze stellen a Feedback ze ginn.

• Gitt spezifesch Beispiller: Benotzt spezifesch Beispiller fir Punkten ze illustréieren a Beweiser vu gudder Leeschtung oder Beräicher fir Verbesserung ze bidden. Dëst wäert d'Mataarbechter hëllefen hir Stäerkten a Schwächten ze verstoen an handhabbar Schrëtt fir Verbesserung z'identifizéieren.

• Identifizéiert Wuesstumsméiglechkeeten: Identifizéieren Trainingsméiglechkeeten oder Ressourcen déi Mataarbechter hëllefe kënnen hir Fäegkeeten a Leeschtung ze verbesseren an nei Ziler ze setzen.

• Regelméisseg Suivi: Plangt reegelméisseg Kontrollen mat Mataarbechter fir de Fortschrëtt Richtung Ziler ze iwwerwaachen an dauernd Feedback an Ënnerstëtzung ze bidden.

Schlëssel

Hoffentlech hunn dës spezifesch Mid Year Review Beispiller Iech en Iwwerbléck zur Verfügung gestallt vun wat Dir während enger Mëtt-Joer Iwwerpréiwung erwaart, inklusiv wéi Dir d'Mataarbechterleeschtung evaluéiert an d'Leedung fir d'Selbstbewäertung vum Mataarbechter ubitt.

A gitt sécher op de Eegeschaften an Schablounen Bibliothéik of AhaSlides fir regelméisseg Mataarbechter Feedback ze erliichteren an erfollegräich Leeschtung Bewäertungen ze maachen!