Netzwierkstruktur an der Organisatioun | Neie Wee fir Effizienz am Joer 2024

Wann d'hierarchesch Organisatiounsstruktur net méi gëeegent ass fir Firmen déi séier a lafend Ännerungen vum Maart ze handhaben, d'Netzstruktur, eng méi dezentraliséiert Operatioun, a vill Virdeeler, si sécher. Besonnesch vill Startups funktionnéieren op dës Manéier. 

Dës méi nei Organisatiounsstruktur gëtt haut vill benotzt, awer dat ganzt Konzept schéngt bal jiddereen sou komesch. Also wat ass Netzwierkstruktur an der Organisatioun, seng Virdeeler an Nodeeler? Loosst eis dësen Artikel kucken!

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass Netzwierkstruktur an der Organisatioun?
• Wat sinn d'Charakteristike vun der Netzwierkstruktur an der Organisatioun?
• 4 Zorte vu Netzwierker Organisatiounsstruktur
  • Integréiert Netzwierk
  • Korreléiert Netzwierk
  • Kontrakt Reseau
  • Direkte Relatiounen Reseau
• Wat sinn Beispiller vun der Netzwierkstruktur an der Organisatioun?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Virdeeler vun Network Struktur an Organisatioun 
• Iwwerwannen d'Limiten vun der Netzwierkorganisatiounsstruktur
• Oft gestallten Froen

Wat ass Netzwierkstruktur an der Organisatioun?

Netzwierkstruktur gëtt als manner hierarchesch, méi dezentraliséiert a méi flexibel beschriwwen wéi aner organisatoresch Strukturen. 

Et ass de organisatoresch Struktur Typ wou et eng Bedeelegung ass fir mat internen an externe Parteien ze interagéieren fir e Produkt oder Service ze liwweren. Also, Manager koordinéieren a verwalten Relatiounen oder Netzwierker, déi intern an extern fir d'Firma sinn, an d'Kommandokette leeft duerch eng kaskadende Linn vu Mëttelmanager.

Bannent der Netzwierkstruktur an der Organisatioun gëtt et eng méi komplizéiert Serie vu Bezéiungen mat deenen all eenzel soll verbonne sinn:

1. vertikalen: implizéiert Status Bezéiungen (Chef / Employé)
2. Horizontal: weist op Aufgab Bezéiungen (Kolleeg / Mataarbechter)
3. Initiativ / Aufgab-centric: bezitt sech op d'Formatioun an d'Operatioun vun temporäre Teams fir un bestëmmten Zwecker ze schaffen an dann opzeléisen
4. Drëtt Partei Relatiounen: bezitt sech op d'Relatioun mat Ubidder oder Ënnerkontrakter déi net permanent Membere vun der Organisatioun sinn
5. Partnerschaften: sinn d'Zesummenaarbecht mat aneren Organisatiounen oder Outsourcen fir de Benefice vu béide Parteien ze deelen.

Ausserdeem sollt déi virtuell Netzwierk Approche och bemierkt ginn. Eng virtuell Organisatioun ass eng speziell Aart vun Netzwierkstruktur déi temporär funktionnéiert. Wann de Projet eriwwer ass, ass e virtuellt Netzwierk och fort. Et gëtt net nëmmen eng Leaderfirma. 

Wat sinn d'Charakteristike vun der Netzwierkstruktur an der Organisatioun?

• Eng zimlech net-hierarchesch Struktur: Wéi scho gesot, Netzwierkstruktur an der Organisatioun gëtt als manner strukturéiert a relativ flaach ugesinn. D'Entscheedungsautoritéit ass dacks iwwer d'Netz verdeelt anstatt un der Spëtzt konzentréiert.
• Eng staark Affinitéit fir Outsourcing: Organisatiounen mat enger Netzwierkstruktur ëmfaassen dacks Outsourcing a Partnerschaften, wa se eng spezifesch Fäegkeet, Funktioun a Ressource brauchen. Et kann Clientsservice, PR oder mechanesch Ingenieur sinn. 
• Méi agile Struktur: Well et dezentraliséiert ass, huet eng Netzwierkstruktur an der Organisatioun manner Niveauen, e méi breet Spann vu Kontroll, an e Bottom-up Flow vun Entscheedungsprozess an Iddien.
• E Fokus op Spezialisatioun: Verschidde Entitéiten am Netz spezialiséiert op spezifesch Funktiounen oder Aufgaben. Wann et en neie Projet gëtt, gi verschidden Aarte vu Mataarbechter op enger ad-hoc Basis op Basis vun enger gemeinsamer Spezialisatioun zesumme gruppéiert. 
• Lean Zentral Leadership: D'Exekutive si verantwortlech fir den allgemengen organisatoreschen Design a grouss-Bild Entscheedungsprozess unzegoen. Wéi och ëmmer, empoweréiert Leader probéieren onnéideg Bürokratie an exzessiv Kontroll iwwer eenzel Netzwierkentitéiten ze vermeiden.
• Iwwerlappung mat Divisiounsorganisatiounsstruktur: An e puer Fäll funktionnéiere verschidden Divisiounen oder Unitéiten an der Organisatioun als semi-autonom Netzwierker, all spezialiséiert a sengem Fokusberäich. 

4 Zorte vu Netzwierker Organisatiounsstruktur

Et gi véier Aarte vu Netzwierkstrukturen an Organisatiounen:

1. Integréiert Reseau: 

En integréierten Netzwierk an enger Organisatioun bezitt sech normalerweis op eng Struktur wou verschidde Komponenten oder Eenheeten enk zesumme schaffen an Informatioun, Ressourcen a Prozesser nahtlos deelen. Beispiller vun integréierten Netzwierker enthalen eng Retailkette mat verschiddene Buttekplazen oder eng Fabrikatiounsfirma mat verschiddene Fabriken.

2. Korreléiert Reseau

Et seet datt verschidden Deeler oder Eenheeten vun der Organisatioun iergendwéi matenee verbonne sinn oder op iergendeng Manéier matenee verbonne sinn, sou wéi gemeinsam Bedierfnesser an Ziler, a si musse kollaboréieren fir se z'erreechen. Si kënnen natierlech kompetitiv bannent enger Organisatioun sinn, awer deelen en Interesse a verschiddenen Aspekter vum Geschäft. Huelt Auto Hiersteller als Beispill, si hu vill Produktlinnen, awer deelen d'Versuergungskettenmanagement, a kollaboréieren fir nei Technologien z'entwéckelen.

3. Kontrakt Reseau

Dës Zort vun Netzwierkstruktur bezitt sech op onofhängeg Partner déi formell Ofkommes a Kontrakter mat der Firma etabléiert hunn, wéi Franchise, Konzessiounen oder Kontrakter, fir zesummen ze schaffen. Eng Fastfoodkette déi duerch Franchiseverträg operéiert ass zu grousse Beispiller.

4. Direkte Relatiounen Reseau

Et ginn ëmmer wirtschaftlech Virdeeler tëscht Organisatiounen a Politik, oder Reliounen, déi net einfach ersat kënne ginn. Dës Netzwierker sinn dacks informell a kënne geformt ginn op Basis vu perséinlechen oder soziale Verbindungen. Zum Beispill kann et eng politesch Partei mat verschiddene Filialen sinn oder eng reliéis Organisatioun déi a verschiddene Versammlungen bleift. 

Wat sinn Beispiller vun der Netzwierkstruktur an der Organisatioun?

Léieren vun der erfollegräicher fréierer ass hëllefräich fir Firmen déi an en neien Horizont vun der Organisatiounsstruktur anzeginn. Et gi verschidde Firmen déi gutt Ruff fir hir Netzwierkstrukturmanagement hunn. Si sinn: 

Starbucks

Eng vun de bloe Kaffi Ketten mat 35,711 Geschäfter an 80 Länner, Starbucks ass och bekannt als Pionéier an der folgender Netzwierkorganisatiounsstruktur. D'Firma fördert en Netzwierk vun onofhängege Besëtz an operéiert Geschäfter mat Lizenzen. Et erméiglecht och regional Manager fir Entscheedungen ze treffen déi lokal Cliente Virléiften a Maarttrends entspriechen. All Geschäfter profitéiere vu gemeinsame Servicer, déi am ganze Grupp geliwwert ginn, sou wéi Marketingkampagnen a Produktentwécklung.

H&M (Hennes & Mauritz)

Fir séier op Moudetrends z'äntwerten a kosteneffizient Operatiounen z'erhalen, H&M, de schwedesche multinationale Kleederhändler, mécht och d'Organisatiounsstruktur Netzwierk-baséiert. D'Firma séier Wendungszäit vum Design bis an d'Geschäftsregal ënnerscheet et an der Moudeindustrie. Zum Beispill outsourcet d'Firma eng Call Center Firma an Neuseeland, eng Comptabilitéitsfirma an Australien, eng Distributiounsfirma a Singapur, an eng Fabrikatiounsfirma a Malaysia.

Virdeeler vun Network Struktur an Organisatioun

• Erhéije d'Flexibilitéit an d'Adaptabilitéit déi sech einfach un d'Verännerungen am Maart oder der Geschäftslandschaft upassen. 
• Encouragéiert d'Mataarbechter oppe fir Ännerungen an Innovatioun ze sinn, als Resultat vu manner emotional verbonnen un Hierarchien a spezifesche Workflows.
• Foster méi niddreg Käschten, well en Departement opzebauen an et ze bedreiwen ass vill méi deier wéi dës Prozedur auszesoen. Spuert Käschten vu Marketing, R&D, a Versuergungskette well se gedeelt Ressourcen vun den Elterenfirmen sinn.
• Reduzéieren de Risiko vun externen Aschränkungen oder Onsécherheet andeems Quellen erliichtert.

Iwwerwannen Aschränkungen vun Network Organisatioun Struktur

Eng effektiv Netzwierkstruktur an enger Organisatioun z'erhalen ass vill Erausfuerderungen. Et fänkt mat Kontroll iwwer seng Operatiounen un a Ressourcen ass schwéier. Vill Firmen sinn ëmmer méi ofhängeg vun aneren Organisatiounen fir Ressourcen oder Expertise, wat zu Schwachstelle kënne féieren. Informatioun Leck ass méiglech well d'Informatioun tëscht de Participanten gedeelt gëtt. 

Ausserdeem ënnerscheet d'Netzorganisatiounsstruktur an der Gestioun vun der traditioneller Operatioun. Et brauch méi Effort fir Manager fir qualitativ héichwäerteg Normen am ganze Netz z'erhalen. Traditionell Ureizsystemer kënnen net effektiv sinn an Netzwierkstrukturen déi Manager erfuerderen nei Ureizer a Belounungen ze innovéieren. 

Bescht Tipps vun AhaSlides

• E Guide Fir Employé Traineren | Definitioun, Verantwortung a wesentlech Fäegkeeten, Am Joer 2023 aktualiséiert
• Firma Ausflich | 20 exzellent Weeër fir Äert Team am Joer 2023 zréckzezéien
• Virtuelle Brainstorming | Maacht super Iddien mam Online Team am Joer 2023

💡Sich no méi cool Iddien fir eng gesond Aarbechtsplaz ze kreéieren fir Mataarbechter an der Netzwierkstruktur an der Organisatioun z'entwéckelen? AhaSlides kann innovativ Weeër vun Training an Teamwork mat interaktiv Presentatioun Handwierksgeschir fir all Beräicher vun Themen a Betrib Gréisste bei niddregen Käschten bréngen. 

Oft gestallten Froen

Wat ass d'Funktioun vun der Netzwierkorganisatiounsstruktur?

Eng Netzwierkstruktur an der Organisatioun ass entwéckelt fir Zesummenaarbecht, Flexibilitéit an Informatiounsfloss bannent der Institutioun ze förderen. Wärend spezialiséiert Funktiounen oder Divisiounen ënnerstëtzen, hëlleft et en héijen Integratiounsniveau z'erhalen.

Wat sinn déi 4 Aarte vun organisatoresche Strukturen?

Déi véier allgemeng Aarte vun Organisatiounsstrukturen sinn:

• Funktionell Struktur: Organiséiert vu spezialiséierte Funktiounen oder Departementer.
• Divisioun Struktur: Opgedeelt an semi-autonom Divisiounen baséiert op Produkter, Mäert oder geographesch Regiounen.
• Flaach Struktur: Feature wéineg hierarchesch Schichten an encouragéiert oppe Kommunikatioun.
• Matrix Struktur: Kombinéiert Elementer vu funktionnellen an Divisiounsstrukturen, benotzt dacks cross-functional Teams.

Wat sinn déi dräi Zorte vu Netzwierkstruktur?

Netzwierkstruktur an der Organisatioun kann op verschidde Weeër kategoriséiert ginn, déi heefegst Aarte sinn intern, stabil an dynamesch.

• Intern Netzwierker si flexibel Etablissementer vu Verméigen a Geschäftsunitéiten, déi an enger eenzeger Gesellschaft abegraff sinn an déi sech un de Maartkräften ënnerleien. E Beispill vun dëser Struktur ass Holdings.
• Stabil Netzwierker bezitt sech op Firmen déi laangfristeg Affinitéite mat baussenzege Liwweranten engagéieren, déi Expertise an d'Kärfirma bréngen. Participanten sinn typesch ronderëm eng eenzeg grouss Firma organiséiert, zum Beispill, japanesch Auto Fabrikatioun. 
• Dynamesch Netzwierker si méi temporär Allianzen vu Firmen mat Schlësselfäegkeeten, déi normalerweis ëm eng Lead oder Brokeragefirma systematiséiert sinn. Jiddereng vun den Unitéiten tendéiert onofhängeg ze sinn a kooperéiert un engem markanten Projet oder Geleeënheet. Huelt Joint Ventures an der Moudeindustrie als Beispill.

Ref: Ceopedia | Meeschtesch Klassen | D' | AIHR