Pacesetting Leadership | All Beispiller déi Dir Wësse musst am Joer 2024

Wat ass pacesetting Leedung? Daniel Goleman a sengem Buch: Primal Leadership: D'Muecht vun der emotionaler Intelligenz realiséieren ernimmt de 6 Goleman Leadership Styles, an all Stil mécht verschidden Auswierkungen op béid Individuen an Organisatiounen.

Hien weist och un datt Dir léiere kënnt e gudde Leader mat der Zäit ze ginn a vläicht eng Rei vu Leadership Styles erliewen, déi Dir vläicht nach ni gemierkt hutt.

Sidd Dir virwëtzeg iwwer wat Äre Leadership Style ass? An dësem Artikel léiert Dir alles iwwer Pacesetting Leadership, seng Definitioun, seng Charakteristiken, seng Virdeeler an Nodeeler, an och Beispiller. Also, loosst eis kucken ob Dir e Pacesetting Leader sidd oder net. 

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass Pacesetting Leadership?
• Wat sinn d'Qualitéite vu Pacesetting Leadership?
• Virdeeler Pacesetting Leadership
• Nodeeler vun Pacesetting Leadership
• Wéini funktionnéiert Pacesetting Leadership am Beschten?
• Pacesetting Leadership Beispiller (positiv an negativ)
• Wéi Negativ Pacesetting Leadership ze iwwerwannen
• Finale Gedanken

Iwwersiicht

• Leadership Style Beispiller
• Gutt Leadership Fäegkeeten
• Laissez-Faire Leadership

Wat ass Pacesetting Leadership?

E Leader mat engem pacesetting Leadership Style ass héich resultatorientéiert. Dir sidd motivéiert andeems Dir déi Bescht sidd, an dofir schaffs Dir léiwer mat engem performanten Aarbechtsteam ze schaffen. Heiansdo gëtt Dir e Pacesetter genannt well Dir déi eenzeg Persoun sidd "de Tempo ze setzen" fir déi aner Leit ze verfollegen. Dir wäert méiglecherweis eng Approche virstellen, déi als "Maacht wéi ech elo" zesummegefaasst ka ginn.

Et gëtt kee richteg oder falsch fir e pacesettende Leader ze sinn well et dem Leader seng Roll ass den héchsten Niveau vu Leeschtung, Geschwindegkeet a Qualitéit ze förderen. Wéi och kee Leader wëll Risiken huelen andeems se Aufgaben un d'Mataarbechter delegéieren déi se net kënnen handhaben. Och wann et gegleeft gëtt datt de Tempo-Stil d'Klima zerstéiere kann, kann et och eng gutt Technik sinn fir d'Leit ze iwwerzeegen fir gemeinsam Ziler ze schaffen.

Verbonnen:

• Wéi Transactional Leadership ze definéieren | Pros, Cons mat Best 8 Beispiller am Joer 2023
• Wat ass situational Leadership? Beispiller, Virdeeler an Nodeeler am Joer 2023

Wat sinn d'Qualitéite vu Pacesetting Leadership?

Also, wat sinn déi exakt Charakteristiken déi d'Pacesetting Leader weisen? Et gi fënnef Schlësselkomponenten déi Pacesetting Leedung definéieren wéi follegt. Maacht e Bléck wéi et Iech hëllefe kéint dëse besonnesche Managementstil méi kloer ze verstoen.

Lead mam Beispill

Pacesetting Leader féieren duerch perséinlech Beispiller. Si modelléieren d'Verhalen, d'Aarbechtsethik an d'Leeschtung déi se vun hirem Team erwaarden. Si verstinn datt d'Aktiounen méi haart schwätzen wéi d'Wierder an erkennen den Impakt vun hirem Verhalen op d'Gesamtleeschtung vum Team. Andeems se eng staark Aarbechtsethik weisen an selwer héich Standarden weisen, motivéiere se anerer fir nozegoen.

Focus op individuell Verantwortung

Pacesetting Leader ënnersträichen individuell Verantwortung an halen Teammemberen verantwortlech fir hir Leeschtung. Si erwaarden datt all Persoun Besëtzer vun hirer Aarbecht iwwerhëlt an Resultater liwwert. Si kënne Feedback a Leedung ubidden, awer si ginn allgemeng Teammemberen d'Autonomie fir hir Verantwortung auszeféieren.

Erwaart High Performance

Pacesetter hunn aussergewéinlech héich Erwaardunge fir sech selwer an hir Teammemberen. Et heescht och datt pacesetting Leader selbstmotivéiert sinn fir Ziler z'erreechen an Exzellenz ze verlaangen. Si setzen ambitiéis Ziler an erwaarden datt jiddereen se erfëllt oder iwwerschreit. De Schwéierpunkt ass op d'Erreeche vun Exzellenz a stänneg fir Verbesserung ze streiden.

Behalen e schnelle Tempo an Intensitéit

Ëmmer mat engem schnelle Tempo schaffen, et ass keen Zweiwel datt pacesetting Leader och dee selwechte Niveau vun Intensitéit vun hiren Teammemberen erwaarden. Si hunn dacks e Gefill vun Dringendes a fuere fir direkt Resultater. Dëst kann en Héichdrockëmfeld kreéieren dat fir e puer Individuen exigent a stresseg ka sinn.

Initiativ huelen

Initiativ huelen kann als wichteg Qualitéit vun engem pacesetting Stil Leader considéréiert ginn. Si léiwer Initiativ ze huelen andeems se Méiglechkeeten proaktiv z'identifizéieren, Entscheedungen huelen an handelen fir Fortschrëtter ze féieren an Ziler z'erreechen. Pacesetting Leader waarden net op Instruktiounen oder vertrauen eleng op anerer fir Aufgaben oder Projeten ze initiéieren. Zousätzlech si se net Angscht berechent Risiken ze huelen an Grenzen ze drécken fir gewënschte Resultater z'erreechen.

Verbonnen:

• Wat sinn déi bescht Leadership Charaktere?
• Gutt Leadership Fäegkeeten - Top 5 Wichteg Qualitéiten a Beispiller

Virdeeler Pacesetting Leadership

De Tempo-Stil bréngt vill Virdeeler fir Mataarbechter a Firmen. Déi véier offensichtlech Aspekter déi de gréissten Deel vun dësem Stil kréien, ginn hei ënnen erkläert:

Héich Qualitéit Aarbecht förderen

Déi héich Standarden, déi vun pacesettende Leader gesat ginn, féieren dacks zu enger erhéiter Produktivitéit. Wann d'Teammembere gedréckt ginn fir hir Bescht ze maachen, si si méi wahrscheinlech innovativ Léisungen ze fannen, effizient ze schaffen a qualitativ héichwäerteg Resultater ze produzéieren.

Adresséiert Themen direkt

Déi bescht Wierder fir pacesetting Leader ze demonstréieren sinn entscheedend a kloer. Besonnesch dës Leedungsstil erlaabt eng séier Entscheedung a séier Handlung, wat a séier oder Zäitempfindlech Situatiounen avantagéis ka sinn.

Erliichtert séier Wuesstem

Pacesetting Leader fuerderen hir Teammemberen eraus fir nei Fäegkeeten a Fäegkeeten z'entwéckelen. Andeems se héich Standarden setzen, encouragéieren se kontinuéierlech Léieren a Verbesserung, wat d'Fäegkeetsset vun eenzelne Teammemberen verbesseren kann an zu hirem professionelle Wuesstum bäidroen.

Demande excellence

Et ass derwäert ze notéieren datt pacesetting Leadere wahrscheinlech hir Teammemberen inspiréiere fir nei Fäegkeeten a Fäegkeeten z'entwéckelen. Andeems se héich Standarden setzen, encouragéieren se kontinuéierlech Léieren a Verbesserung, wat d'Fäegkeetsset vun eenzelne Teammemberen verbesseren kann an zu hirem professionelle Wuesstum bäidroen.

Nodeeler vun Pacesetting Leadership

Iwwerdeems pacesetting Leedung kann Virdeeler a bestëmmte Situatiounen hunn, et huet och e puer potenziell Nodeeler. Hei sinn e puer Nodeeler vum Tempo-Stil, dee Manager solle berücksichtegen:

Burnouts

Déi héich Standarden, an heiansdo onrealistesch Ziler si méiglecherweis hir Teammemberen ënner Drock ze drécken. Wann den Drock méi intensiv a konstant ass, kann et zu verstäerkten Stressniveauen an e méi héije Risiko vu Burnout tëscht Teammemberen féieren. Dëst kann hir Wuelbefannen, Aarbechtszefriddenheet an allgemeng Produktivitéit negativ beaflossen.

Verloscht vum Vertrauen 

Pacesetting Leader kënne Resultater iwwer d'Wuelbefannen vun hiren Teammemberen prioritär stellen. Dëst kann zu engem Mangel u Empathie a Verständnis vun hire Bedenken, Erausfuerderungen oder perséinlechen Ëmstänn resultéieren. Wann d'Mataarbechter d'Gefill hunn datt hire Leader onsympathesch oder onsympathesch ass, ass d'Vertrauen an hir Leedung méiglecherweis erofgaang.

Manner Aarbecht Zefriddenheet

En aggressiven Tempo-Gestiounsstil kann zu limitéierter Investitioun an der laangfristeg Entwécklung vun Teammemberen resultéieren. Ouni adäquat Opmierksamkeet op d'Fäegkeete bauen a professionnelle Wuesstum, kënnen d'Mataarbechter sech stagnéiert an ënnerwäert fillen. E puer kënnen iwwerwältegt, net appréciéiert an onzefridden fillen, wat se féiert fir Méiglechkeeten soss anzwousch ze sichen.

Potenziell Mikromanagement

Mikromanagement geschitt méiglecherweis wann d'Pacesetting Leader all Aspekt vun der Aarbecht vun hirem Team enk iwwerwaachen a kontrolléieren fir sécherzestellen datt et hiren héije Standarden entsprécht. Dësen Akt kéint zu Demotivatioun an Entmuechtung fir Teammemberen féieren. Zousätzlech limitéiert d'Mikromanagement d'Autonomie a kann d'Kreativitéit an d'Problemléisungsfäegkeeten behënneren.

Verbonnen:

• Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht ass wichteg! Entdeckt 5 Tipps fir ze verbesseren
• Grond Fir Verloossen Job: 10 gemeinsam Grënn

Pacesetting Leadership Beispiller

Mat de richtegen Tools an der richteger Persoun kann e Tempo-Stil positiv Resultater an Effizienz bréngen. Wéi och ëmmer, wann dëse Stil iwwerbenotzt gëtt, normalerweis begleet vun onetheschen Verhalen an e Manktem un Integritéit, kann et negativ Konsequenzen bréngen. Et gi véier Beispiller vun pacesetting Leedung, an zwee vun hinnen sinn schlecht Beispiller.

Bemierkenswäert Beispiller vu Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Den Elon Musk, de CEO vun Tesla, SpaceX, an Neuralink, ass e prominent Beispill vu Pacesetting Leadership. Musk ass bekannt fir seng ambitiéis Ziler an Entschlossenheet fir Industrien wéi elektresch Gefierer, Weltraumfuerschung an Neurotechnologie ze revolutionéieren. Hien setzt exigent Standarden an erwaart datt seng Teams banebriechend Fortschrëtter liwweren, d'Grenze drécken vun deem wat als méiglech ugesi gëtt.

Steve Jobs (Apple Inc.)

De Steve Jobs, de Matgrënner a fréiere CEO vun Apple Inc., ass wäit unerkannt als en ikonesche Pacesetting Leader. Seng onwahrscheinlech Striewen no Exzellenz, innovativ Denken, an kompromisslose Standarden setzen nei Benchmarks an der Technologieindustrie. Dem Jobs seng visionär Leedung transforméiert Apple zu enger vun de wäertvollsten an aflossräichsten Firmen weltwäit.

Verbonnen: 5 Erfolleg Transformational Leadership Beispiller

Negativ Beispiller vu Pacesetting Leadership

Elizabeth Holmes (Theranos)

D'Elizabeth Holmes, de Grënner a fréiere CEO vun Theranos, illustréiert en negativt Beispill vu Pacesetting Leadership. Holmes huet sech virgestallt fir d'Gesondheetsindustrie ze revolutionéieren andeems se eng Blutttesttechnologie entwéckelen. Si huet eng Kultur vun intensiver Geheimnis an héich Erwaardungen erstallt, ambitiéis Ziler fir d'Firma gesat. Wéi och ëmmer, et gouf méi spéit opgedeckt datt d'Technologie net funktionnéiert wéi behaapt, wat zu Bedruchskäschte géint Holmes féiert. Hir onermiddlech Verfollegung no Erfolleg an Versoen fir Verspriechen ze liwweren hunn schlussendlech zum Ënnergang vum Theranos gefouert.

Travis Kalanick (Uber)

Den Travis Kalanick, de fréiere CEO vun Uber, huet eng negativ Form vu Pacesetting Leadership gewisen. De Kalanick huet eng Kultur vun intensiver Konkurrenz an aggressivem Wuesstum gefördert, ambitiéis Ziler fir d'Uber Expansioun gesat. Wéi och ëmmer, dësen Tempo-Stil huet zu enger Serie vu Kontrovers gefouert, dorënner Ukloe vu Belästegung an Diskriminatioun bannent der Firma, souwéi reglementaresch a juristesch Themen. Déi onermiddlech Verfollegung vu Wuesstum ouni adäquat Opmierksamkeet op ethesch Iwwerleeungen huet schlussendlech dem Uber säi Ruff beschiedegt.

Verbonnen: Unzeeche vun gëfteg Aarbechtsëmfeld a Bescht Tipps fir ze vermeiden

Wéini funktionnéiert Pacesetting Leadership am Beschten?

Pacesetting Management Stil vu Leedung funktionnéiert net an alle Fäll. Fir dat Bescht vun Ärer Teamleistung a bescht Resultater ze maachen, als Leader, sollt Dir déi folgend Situatiounen berücksichtegen:

Kuerzfristeg Projeten oder Ziler

Pacesetting Leedung kann effektiv sinn wann Dir u kuerzfristeg Projeten oder Ziler schafft, déi e séieren a fokusséierten Effort erfuerderen fir spezifesch Resultater z'erreechen. De Leader setzt kloer Erwaardungen, iwwerwaacht de Fortschrëtt no, a suergt dofir datt d'Team Resultater bannent engem enken Zäitframe liwwert.

Zäitempfindlech oder Krisituatiounen

Wann d'Cheffen Zäitempfindlech oder Krisituatioune begéinen, wou séier Entscheedungen an Handlungen noutwendeg sinn, kënne se vun der Pacesetting Leedung profitéieren. De Leader setzt héich Erwaardungen an dréit hiert Team fir direkt Resultater z'erreechen, jiddereen mobiliséiert fir effizient an effektiv ënner Drock ze schaffen.

Héich qualifizéiert a selbstmotivéiert Teams

Pacesetting Leedung funktionnéiert net ausser Teams besteet aus héichqualifizéierten an selbstmotivéierten Individuen. De Grond ass héich performant Teammemberen kompetent, professionell a kompetitiv fir hir bannenzeg Motivatioun. Wat de Pacesetting Leader muss maachen ass usprochsvoll Ziler ze setzen an se ze drécken fir weider ze exceléieren, hir existent Kompetenzen ze profitéieren.

Wéi Negativ Pacesetting Leadership ze iwwerwannen

Negativ Pacesetting Leedung iwwerwannen erfuerdert e konsequent Effort vu béide Leader an der Organisatioun als Ganzt. Et ass och wichteg op d'Meenungen vun de Ënneruerter ze lauschteren, well se déi sinn, déi ënner hirer Gestioun stinn. 

• Encouragéiert oppen an transparent Kommunikatioun bannent der Organisatioun. Erstellt Channels fir Mataarbechter fir hir Bedenken auszedrécken, Feedback ze deelen a Virschléi fir Verbesserung ze bidden.
• Focus op e méi breet Verständnis vu verschiddene Leadership Stiler ze förderen, a si gewëllt sech unzepassen
• Encouragéiert d'Mataarbechter fir an Zilsetzungsdiskussiounen involvéiert ze sinn fir sécherzestellen datt Ziler Erausfuerderung awer erreechbar sinn, an ausgeriicht mat de verfügbare Fäegkeeten a Ressourcen.
• Féiert eng Bewäertung vum Leedungsstil a säin Impakt op Individuen an dat gesamt Aarbechtsëmfeld andeems Dir regelméisseg Ëmfroen oder Feedback vun all méiglechen Akteuren sammelt.
• HR ka kontinuéierlech Leadership Training ubidden fir sécherzestellen datt Leader a Manager fäeg sinn hir Mataarbechter ze managen an ze inspiréieren. 

Tipps: Benotzt AhaSlides fir Feedback vill méi effizient a Wäert fir Suen ze sammelen an ze analyséieren.

Verbonnen:

• Wéi wichteg ass Employé Engagement? Alles wat Dir Wësse musst
• Firwat Employé Leeschtung Evaluatioun Matters: Virdeeler, Zorte a Beispiller
• Employé Zefriddenheet Ëmfro - Beschte Wee ze schafen

Finale Schied

Pacesetting Leedung ass net eng schlecht Wiel am Teammanagement awer net déi perfekt op alle Fall. Awer, et ass och schwéier ze soen wéi ee Leadership Style den effektivsten ass, well all Managementstil souwuel Virdeeler wéi Nodeeler huet a funktionnéiert ënner bestëmmten Ëmstänn. Et ass de Leader säi Choix e bestëmmte Leadership Style ze adoptéieren an op deen aneren ze wiesselen wa se a verschiddene Situatiounen sinn. Méi Observatioune maachen, Feedback huelen a Leeschtungsbewäertunge maachen e bëssen nëtzlech Methode fir e super Leader an e super Team ze ginn. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Oft gestallten Froen