Prozess vun strategesch Gestioun - wat sinn déi 4 Etappen? Kuckt de beschte Guide fir ze üben hei ënnen.
Strategesch Gestioun huet sech zanter der Adoptioun vun fortgeschratt Technologie a wirtschaftlech Dynamik am fréie 21. Joerhonnert entwéckelt. An der komplexer Welt vun haut entstinn all Dag nei Geschäftsmodeller.
Geschwënn ginn traditionell verwaltete Methoden duerch effizient strategesch Gestiounstechniken ersat. D'Fro ass, ob et eng spezifesch Formel fir strategesch Gestioun all Fall ze gewannen.
Tatsächlech ass de Prozess vu strategesche Gestioun keen neit Konzept awer wéi et wierklech funktionnéiert hänkt vu ville Faktoren of. Wat d'Manager am Ufank maache kënnen ass déi wesentlech Elementer vum strategesche Gestiounsprozess ze verstoen, a wéi et funktionnéiert, dann innovativ Approche benotze fir Strategie a verschiddenen Ëmstänn unzepassen.
Inhaltsverzeechnes
- Iwwersiicht
- Wat ass de Standardprozess vu strategesche Management?
- D'Roll vum strategesche Planungsmanager
- Mënschlech Ressourcen am strategesche Planung
- Wéi iwwerwanne ech Feeler am Prozess vu strategesche Management - 7 Tipps
- Finale Schied
Iwwersiicht
| Wéini gouf strategesch Gestioun fir d'éischt agefouert? | 1960 |
| E Beispill vun de beléifste strategesche Gestioun Prozesser? | De Wheelen & Hunger's Model vun SMP |
Méi Tipps mat AhaSlides
Sicht Dir no engem Tool fir Äert Team ze engagéieren?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Zeechen gratis Quiz ze huelen aus AhaSlides Schabloun Bibliothéik!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass de Standardprozess vu strategesche Management?
De Prozess vun der strategescher Gestioun bezitt sech op de Set vun Aktivitéiten a Schrëtt, déi eng Organisatioun ënnerhëlt fir e strategesche Plang z'entwéckelen an ëmzesetzen. Ee vun de beléifste strategesche Gestioun Prozesser ass Wheelen & Hunger's Model of SMP, déi am Joer 2002 publizéiert gouf.
De Prozess vu strategesche Gestioun ass e lafenden an iterativen Prozess deen eng Organisatioun hëlleft seng Stäerkten z'identifizéieren an ze profitéieren, op Erausfuerderungen z'äntwerten an d'Méiglechkeeten ze profitéieren fir seng Ziler an Ziler z'erreechen.
En effektive Prozess vu strategesche Gestioun kann Organisatiounen hëllefen kompetitiv Virdeel behalen, d'Rentabilitéit erhéijen, a laangfristeg Erfolleg erreechen. De Prozess vun der strategescher Gestioun ass mat multiple Approche komm, awer et sinn déi 4 wichtegst Phasen déi all Managementteams musse bemierken.
Phase 1: Strategie Formuléierung
Déi éischt Stuf vum Prozess vun der strategescher Gestioun, Strategieformuléierung beinhalt d'Identifikatioun vun verschiddenen Optiounen an d'Auswiel vun de beschten alternativen Handlungsverlaf. Eng Strategie entwéckelen déi skizzéiert wéi d'Organisatioun hir Ziler an Ziler erreechen wäert, andeems d'Konkurrenzëmfeld berücksichtegt, verfügbare Ressourcen an aner Faktoren déi den Erfolleg beaflossen.
- Eng strategesch Missioun a Visioun entwéckelen
- Analyse vun der aktueller Situatioun a Maart
- Fixéiere vu quantitativen Ziler
- Erstellt en anere Plang fir all Departement
Phase 2: Strategie Ëmsetzung
Strategie Implementatioun ass e wesentleche Bestanddeel vum Prozess vun der strategescher Gestioun. Et beinhalt d'Iwwersetzung vun de strategesche Ziler an Ziler a spezifesch Handlungen an Initiativen, wat zu bessere Geschäftsresultater an e kompetitive Virdeel um Maart féiert.
- En Aktiounsplang entwéckelen
- Allocatioun vun Ressourcen
- Verantwortung zouginn
- Etabléieren e System vu Kontrollen
- Eng ënnerstëtzend Organisatiounskultur bauen
- Verwalte Resistenz géint Ännerung
Phase 3: Strategie Evaluatioun
En anere entscheedende Schrëtt am Prozess vun der strategescher Gestioun, Strategie Evaluatioun beinhalt d'Effizienz vun der ëmgesater Strategie ze bewäerten an ze bestëmmen ob et déi gewënscht Ziler an Ziler erreecht.
- Leeschtungsmetriken definéieren
- Daten sammelen
- Analyse Leeschtung
- Vergläicht Leeschtung
- Sammelt Feedback vun de Stakeholder
Phase 4: Strategie Modifikatioun
Vill Gestiounséquipen hunn dës Etapp ignoréiert, awer et ass essentiell fir sécherzestellen datt d'Strategie Anpassungen no der Iwwerwaachung an der Evaluatioun vum Prozess gemaach ginn, sou datt et weider mat den Ziler an Ziler vun der Organisatioun ausriichten.
- Feedback analyséieren
- Iwwerwaachungsleistung
- Bewäerten intern an extern Ëmfeld
- Revisioun vum strategesche Plang
- D'Strategie upassen
Also uewen sinn déi 4 Phasen an engem ofgeschlossene Beispill vun engem strategesche Gestiounsprozess!
D'Roll vum strategesche Planungsmanager
En effektive Prozess vu strategesche Gestioun kann d'Roll vun engem strategesche Managementteam net feelen. Si sinn Schlëssel Leader déi déi bescht Alternativ Aktioun huelen fir strategesch Entscheedungsprozess an ausféieren et erfollegräich.
De strategesche Planungsmanager ass verantwortlech fir de strategesche Plang z'entwéckelen, ëmzesetzen an ze iwwerwaachen fir sécherzestellen datt et mat der Missioun, Visioun an Ziler vun der Organisatioun ausriicht.
- Féierung vum strategesche Planungsprozess: Dëst beinhalt d'Koordinatioun mat Akteuren, Daten sammelen, Trends analyséieren an de strategesche Plang entwéckelen.
- Kommunizéieren de strategesche Plang: Dëst beinhalt d'Kommunikatioun vum strategesche Plang un d'Akteuren, dorënner Mataarbechter, Clienten, Liwweranten an Aktionären, fir sécherzestellen datt jidderee mam Plang ausgeriicht ass an hir Roll an der Ausféierung versteet.
- Iwwerwaachungsleistung: Dëst beinhalt d'Verfollegung vun der Leeschtung géint etabléiert Metriken a vergläicht et mat Industriebenchmarken a beschten Praktiken fir Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren.
- Ëmfeld Scannen duerchzeféieren: Dëst beinhalt d'Bewäertung vun Ännerungen am internen an externen Ëmfeld, dorënner Ännerungen an der Technologie, Reglementer, Konkurrenz a Maartbedéngungen, an d'Ännerung vum strategesche Plang deementspriechend.
- Leedung an Ënnerstëtzung ubidden: Dëst beinhalt d'Leedung an d'Ënnerstëtzung fir Departementer an Équipë fir sécherzestellen datt se de strategesche Plang verstoen a mat hiren Ziler an Ziler ausgeriicht sinn.
- Verantwortung garantéieren: Dëst beinhalt ze garantéieren datt Departementer an Équipë fir hir Leeschtung an hir Bäiträg zum strategesche Plang verantwortlech gemaach ginn.
- Erliichtert Changement Management: Dëst beinhalt d'Erliichterung vun Ännerungsmanagement Efforten fir sécherzestellen datt d'Organisatioun fäeg ass sech un Ännerungen am internen an externen Ëmfeld unzepassen an de strategesche Plang effektiv ëmzesetzen.
Mënschlech Ressourcen am strategesche Planung
HR spillt eng kritesch Roll am strategesche Planungsprozess andeems se d'identifizéieren an adresséieren Aarbechtskräfte brauch déi wesentlech sinn fir d'strategesch Ziler vun der Organisatioun z'erreechen. Andeems HR Strategien mat der Gesamtgeschäftstrategie ausgeriicht sinn, kann HR hëllefen ze garantéieren datt d'Organisatioun déi richteg Leit huet, mat de richtege Fäegkeeten, an de richtege Rollen, zu der richteger Zäit, fir seng strategesch Ziler z'erreechen.
HR Fachleit kënnen eng ëmfaassend Analyse vun der aktueller Aarbechtskräfte maachen fir d'Stäerkten, Schwächten a Fäegkeetslücken z'identifizéieren, déi adresséiert musse ginn fir d'strategesch Ziler vun der Organisatioun z'erreechen.
Si kënnen déi zukünfteg Beschäftegungsbedürfnisser vun der Organisatioun viraussoen op Basis vun de strategesche Ziler an Ziler vun der Organisatioun, souwéi dem externen Ëmfeld an Trends an der Industrie.
HR Fachleit kënnen d'Effizienz vun HR Strategien an Initiativen kontinuéierlech iwwerwaachen an evaluéieren géint etabléiert Performance Metriken fir sécherzestellen datt se déi gewënschte Resultater erreechen.
Wéi iwwerwanne ech Feeler am Prozess vu strategesche Management - 7 Tipps
SWOT Analyse
SWOT Analyse ass e wäertvollt Instrument fir strategesch Gestioun, well et hëlleft eng ëmfaassend Iwwerbléck iwwer d'intern an extern Ëmfeld vun der Organisatioun ze bidden, strategesch Prioritéite z'identifizéieren, Entscheedungsprozess ze guidéieren, Kommunikatioun an Zesummenaarbecht ze erliichteren an Risikomanagement z'erméiglechen.
SMART Ziler
SMART Ziler sinn e wäertvolle Kader fir strategesch Gestioun well se Kloerheet a Fokus ubidden, Ziler mat Strategie ausriichten, Rechenschaftspflicht verbesseren, Kreativitéit an Innovatioun encouragéieren an d'Ressourceallokatioun erliichteren. Andeems Dir SMART Ziler setzt, kënnen Organisatiounen hir Chancen verbesseren fir Erfolleg ze erreechen an hir strategesch Pläng effektiv auszeféieren.
Feedback, Ëmfro, an Ëmfroen
Ufro fir Feedback vu Mataarbechter kann de Strategiebewäertungsprozess verbesseren a méi séier Strategiemodifikatioun erliichteren. All Mataarbechter am Strategieformuléierungsprozess engagéieren ass e gudde Wee fir d'Mataarbechter un d'Ziler vun der Organisatioun ze verbannen an auszegläichen. Benotzt eng liewen Ëmfro aus AhaSlides kann Är Feedback sammelen an Analyse méi produktiv maachen.
Innovatioun ëmfaassen
Brainstorming Léisungen ass en effektive Wee fir Innovatioun fir Firmen unzepassen fir sech un d'Geschwindegkeet vun der Technologie ze änneren, besonnesch beim Neidesign vun strategesche Gestiounspläng. Mat Hëllef vun High-Tech Software fir ze verwalten, kann d'Performance verfollegen d'Qualitéit vun der Gestioun an der Performance Evaluatioun verbesseren.
Eng Kultur vu Verantwortung bauen
Bauen eng Kultur vun Rechenschaftspflicht, wou d'Mataarbechter fir hir Bäiträg zum strategesche Plang verantwortlech gehale ginn, kënnen hëllefen, datt de Plang effektiv ëmgesat gëtt an datt d'Feeler prompt adresséiert ginn.
Kloer Kommunikatioun
Kloer an oppe Kommunikatioun tëscht Leader, Manager a Mataarbechter ass kritesch fir den Erfolleg vum strategesche Plang. Dëst beinhalt d'Kommunikatioun vum Plang, Ziler a Fortschrëtter un all Akteuren, sou wéi och sécherzestellen datt all Mataarbechter hir Rollen a Verantwortung verstoen.
Training
Verschidde Departementer kënne mam HR schaffen fir ze entwéckelen an nëtzlech ze bidden Formatiounen deelgeholl fir Mataarbechter a Manager op nidderegen Niveau fir hinnen ze hëllefen, sech mat méi fortgeschrattene Fäegkeeten a Wëssen ze equipéieren. Fir Ferntraining, Online interaktiv Presentatiounsinstrumenter wéi AhaSlides weisen hir Bescht fir d'Mataarbechter Engagement an d'Interaktioun ze encouragéieren.
Finale Schied
Andeems Dir déi uewe genannte Richtlinnen befollegt, kënnen Organisatiounen en ëmfaassenden an effektive Prozess vu strategesche Gestioun entwéckelen, deen hinnen hëlleft hir Ziler z'erreechen an an engem dynamesche Geschäftsëmfeld kompetitiv ze bleiwen.
Oft gestallten Froen
Wat ass den éischte Schrëtt am strategesche Gestiounsprozess?
Den éischte Schrëtt am strategesche Gestiounsprozess ass typesch d'Formuléierung vun der Organisatioun Missioun a Visioun Aussoen. Dës Aussoe bidden e klore Sënn vun Zweck a Richtung fir d'Organisatioun an déngen als Fundament fir strategesch Ziler a Pläng z'entwéckelen. D'Missiounserklärung definéiert de Kärzweck vun der Organisatioun, säi Grond fir d'Existenz, an de Wäert, deen et zielt fir seng Akteuren ze liwweren. Op der anerer Säit skizzéiert d'Visiounserklärung de gewënschten zukünftege Staat oder déi laangfristeg Aspiratioune vun der Organisatioun. Andeems Dir d'Missiouns- a Visiounserklärungen opstellt, setzt d'Organisatioun d'Bühn fir strategesch Planung an Entscheedungsprozess, a guidéiert spéider Schrëtt am strategesche Gestiounsprozess.
Wat sinn déi 5 strategesch Gestiounsprozesser?
Zilsetzung, Analyse, Strategiebildung, Strategie Implementatioun a Strategie Iwwerwaachung.
Wat ass e Prozess an der strategescher Gestioun?
A strategesch Gestioun bezitt e Prozess op eng systematesch a strukturéiert Serie vu Schrëtt oder Aktivitéiten déi Organisatiounen ënnerhuelen fir hir Strategien z'entwéckelen an auszeféieren. Et beinhalt d'Identifikatioun vun Ziler an Ziler, Analyse vun internen an externen Ëmfeld, Formuléierung vu Strategien, Ëmsetzung vu Pläng, a kontinuéierlech Iwwerwaachung an Evaluatioun fir strategesch Ausrichtung an Effektivitéit ze garantéieren.
