Eng Kultur vun psychologesch Sécherheet op der Aarbecht ass wat vill Firmen an der haiteger Geschäftslandschaft förderen. Et ass bekannt als eng "gutt Vibes nëmmen" Aarbechtsplaz, wou et Sécherheet ass am Onbequem vu verschiddenen Iddien an oppenen Dialog. Wéi och ëmmer, wann d'Konzept vun der psychologescher Sécherheet net ëmmer richteg benotzt gëtt, kann et nach méi schiedlech sinn.
Mat deem vergiessen, werft dësen Artikel Liicht op d'Nuancen vun der Ëmsetzung vun enger echt Kultur vu psychologescher Sécherheet op der Aarbecht an déi potenziell Falen, déi Organisatiounen begéine kënnen wann se dëst Konzept falsch interpretéieren oder falsch applizéieren.
| Wien huet d'Konzept vun der Psychologescher Sécherheet agefouert? | Amy Edmondson |
| Wat sinn déi 4 Aarte vu psychologescher Sécherheet? | Inklusiv, léieren, bäidroen an Erausfuerderung |
| Psychologesch Sécherheet Synonym | Trust |
Inhaltsverzeechnes
Tipps vun AhaSlides
Gitt Är Mataarbechter engagéiert
Start eng sënnvoll Diskussioun, kritt nëtzlech Feedback an educéiert Är Mataarbechter. Registréiert Iech fir gratis AhaSlides Schabloun ze huelen
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass Psychologesch Sécherheet op der Aarbecht?
Wat ass genee psychologesch Sécherheet op der Aarbechtsplaz? Et ass e Konzept dat vill benotzt gëtt awer dacks falsch interpretéiert gëtt. Beim Aarbechtspsychologescher Sécherheet ginn d'Mataarbechter encouragéiert hir Iddien, Meenungen a Bedenken auszedrécken, mat Froen ze schwätzen, Feeler zouginn ouni kritiséiert ze ginn an negativ Konsequenzen ze vermeiden. Et ass sécher Feedback mat Kollegen ze deelen, dorënner negativ Upward Feedback zu Superviser a Leader iwwer wou Verbesserungen oder Ännerungen néideg sinn.
Firwat ass Psychologesch Sécherheet op der Aarbecht wichteg?
D'Wichtegkeet vun der psychologescher Sécherheet op der Aarbecht ass onbestreideg a geet wäit iwwer déi mëll Saachen eraus. Eng Ëmfro vu McKinsey huet verroden datt eng iwwerwältegend 89 Prozent vun den Employéen d'Befroten d'accord waren datt psychologesch Sécherheet op der Aarbechtsplaz e wesentleche Faktor ass.
Erhéije e Gefill vu Behënnerung
Ee vun de Schlësselvirdeeler fir psychologesch Sécherheet ze fërderen ass dat verstäerkt Gefill vu Behënnerung tëscht Mataarbechter. Wann Individuen sech psychologesch sécher fillen, si si méi wahrscheinlech hir authentesch Selbst auszedrécken, Iddien ze deelen an aktiv un der Aarbechtsplazgemeinschaft deelzehuelen. Dëst Gefill vu Behënnerung verbessert d'Zesummenaarbecht an d'Kohäsioun bannent Teams, dréit schlussendlech zu engem positiven an inklusiven Aarbechtsëmfeld bäi.
Boost Innovatioun an Teamleistung
Ausserdeem ass psychologesch Sécherheet e Katalysator fir Innovatioun a verbessert Teamleistung. An engem Ëmfeld wou d'Mataarbechter sech sécher fille fir Risiken ze huelen, kreativ Iddien ze deelen, a Meenungen auserneen ze stëmmen ouni Angscht virum Widderhuelung, bléift Innovatioun. Teams déi psychologesch Sécherheet ëmfaassen, si méi wahrscheinlech fir nei Approchen z'entdecken, effektiv ze léisen an un änneren Ëmstänn unzepassen, wat zu enger verstäerkter Gesamtleeschtung a Kompetitivitéit féiert.
Verbessert allgemeng Wuelbefannen
Nieft professionnelle Resultater dréit psychologesch Sécherheet wesentlech zum allgemenge Wuelbefannen vun de Mataarbechter bäi. Wann Individuen sech sécher fillen fir hir Gedanken an Emotiounen op der Aarbecht auszedrécken, senken de Stressniveauen, an d'Zefriddenheet vun der Aarbecht erhéicht. Dëse positiven Impakt op d'Wuelbefannen erstreckt sech souwuel op mental wéi kierperlech Gesondheet, schaaft en Aarbechtsëmfeld dat e gesonde Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht fördert a laangfristeg Employéen Engagement fördert
Erhéije gesond Konflikter
Wärend Konflikter onwuel kënne sinn, ass et essentiell ze verstoen datt e konfliktfräi Ëmfeld net synonym ass mat engem produktiven oder innovativen. Tatsächlech gesond Konflikter, déi aus verschiddenen Meenungen an onproduktiven, zerstéierende Konflikter entstinn, gedriwwe vu perséinleche Feindlechkeeten, profitéieren d'Team. Si bidden Méiglechkeete fir verschidde Perspektiven opzebauen, existéierend Iddien erauszefuerderen, a schlussendlech zu bessere Léisunge kommen.
Mëssverständnis iwwer Psychologesch Sécherheet op der Aarbecht
Et gi verschidde gemeinsam Mëssverständnis iwwer psychologesch Sécherheet op der Aarbechtsplaz. Dës Mëssverständnisser kënnen zu falschen Uwendungen féieren an d'Entwécklung vun engem wierklech ënnerstëtzend an inklusiv Ëmfeld behënneren.
Excuse fir Rechenschaftspflicht
E puer kënnen d'psychologesch Sécherheet als e Grond falsch interpretéieren fir Leit ze vermeiden fir hir Handlungen oder Leeschtung verantwortlech ze halen. De Mëssverständnis ass datt konstruktiv Feedback d'Gefill vu Sécherheet kompromittéiere kéint. Laangfristeg dréit et zu engem Gefill vun Ongerechtegkeet bei héich performant Individuen bäi. Wann exemplaresch Efforten net unerkannt ginn oder wann Ënnerperformer keng Konsequenzen hunn, kann et zu enger demoraliséierter Aarbechtskräft féieren, d'Motivatioun vun deenen reduzéieren déi konsequent no Exzellenz striewen
Sinn ëmmer léif
E psychologesch séchert Ëmfeld förderen ass net drëm ëmmer "schéin" ze sinn. "Leider, op der Aarbecht, léif ass dacks synonym fir net candid ze sinn." Dëst ënnersträicht e gemeinsame Fall wou de Wonsch eng agreabel Atmosphär z'erhalen kann onbedéngt dozou féieren datt néideg, éierlech Gespréicher ze vermeiden. Dëst bedeit net eng konfrontativ Atmosphär ze förderen, mee éischter eng Kultur ze förderen, wou d'Fräiheet als Verméigen, e Wee fir Verbesserung an e wesentlecht Element vun enger bléiender Aarbechtsplaz gesi gëtt.
Onverdéngt Autonomie
D'Verzerrung vun der psychologescher Sécherheet enthält och falsch verstanen selbstgeriichtte Ermächtegung oder Autonomie. E puer behaapten en neien Niveau vun der Autonomie. Dat ass net wouer. Obwuel psychologesch Sécherheet kéint iergendwéi gläich Vertrauen, dat heescht net datt Dir locker oder guer net geréiert ka ginn, maacht Saachen op Äre Wee ouni Diskussioun oder Genehmegung. An e puer spezifesch Industrien, besonnesch déi mat strenge Reglementer oder Sécherheetsprotokoller, onpassend an inkompetent Aktiounen kënnen zu sérieux Konsequenze féieren.
Null Konsequenz fir interpersonal Schued
Verschiddener verstinn datt et ok ass ze soen wat ech wëll ouni Angscht virun Konsequenzen. Net all Sproochen däerfen op der Aarbechtsplaz schwätzen, sou wéi schiedlech, bigoted oder exclusionary Sprooch. E puer kënnen et als Excuse huelen fir ze soen wat och ëmmer an de Kapp kënnt, onofhängeg vun hirem negativen Impakt op anerer. Schiedlech Sprooch schued net nëmme berufflech Bezéiungen, mee erodéiert och de Sënn vu Sécherheet an Inklusivitéit, déi psychologesch Sécherheet zielt ze förderen.
Wéi eng psychologesch Sécherheet op der Aarbecht erstellen
Wéi verbessert d'psychologesch Sécherheet op der Aarbechtsplaz? Et ass e laangt Spill fir e gesond Aarbechtsëmfeld mat psychologescher Sécherheet ze bauen. Hei sinn e puer psychologesch Sécherheet op der Aarbecht Beispiller ze
Break déi "Golden Regel"
"Behandelt anerer wéi Dir gär behandelt gi sidd" - Dëse Saz ass berühmt awer vläicht net ganz wouer a punkto psychologescher Sécherheet op der Aarbechtsplaz. Et ass Zäit eng nei Approche ze berücksichtegen "Behandelt anerer wéi se gäre behandelt ginn". Wann Dir wësst wat anerer wëllen a wéi se léiwer behandelt ginn, kënnt Dir Är Approche personaliséieren fir d'Diversitéit vu Perspektiven, Aarbechtsstiler a Kommunikatiounsvirléiften an engem Team z'erkennen an ze feieren
Promotioun Transparenz
De Schlëssel fir erfollegräich psychologesch Sécherheet ass Transparenz an oppe Kommunikatioun iwwer organisatoresch Entscheedungen, Ziler an Erausfuerderungen. Transparenz baut Vertrauen an hëlleft Mataarbechter méi verbonne mat der breet Visioun vun der Firma ze fillen. Wann Eenzelpersounen d'Grënn hannert Entscheedunge verstinn, si si méi wahrscheinlech sech sécher an zouversiichtlech an hire Rollen ze fillen. Dës Transparenz erstreckt sech op Leadership Aktiounen, fördert eng Kultur vun Oppenheet an Éierlechkeet.
Ersetzen Schold mat Virwëtz
Amplaz vu Feeler ze ginn wann eppes falsch geet, encouragéiert e Geescht vu Virwëtz. Stellt Froen fir d'Wurzelursaachen vun Themen ze verstoen an d'Léisungen zesummen ze entdecken. Dës Approche vermeit net nëmmen eng Kultur vun Angscht, mee fördert och e Léierëmfeld wou Feeler als Verbesserungsméiglechkeeten ugesi ginn anstatt Occasiounen fir Strof.
Maacht Puls Survey
Dës kuerz, heefeg Ëmfroen erlaben d'Mataarbechter anonyme Feedback iwwer hir Erfahrungen, Bedenken a Virschléi ze ginn. D'Analyse vun den Ëmfroresultater kann hëllefen, Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren an organisatoresch Efforten ze guidéieren fir d'Aarbechtsëmfeld kontinuéierlech ze verbesseren. Et weist och en Engagement fir d'Stëmmen vun de Mataarbechter ze lauschteren an proaktiv Schrëtt ze huelen fir hir Bedierfnesser unzegoen
Schlëssel
💡Wann Dir psychologesch Sécherheet op der Aarbecht wëllt förderen, ass d'Ëmsetzung vun enger Ëmfro den éischte Schrëtt fir ze verstoen wat Ären Employé wierklech brauch. Eng anonym Ëmfro vun AhaSlides kann hëllefen wäertvoll Abléck vun Mataarbechter sammelen séier an engagéiert.
FAQs
Wat ass eng psychologesch sécher Aarbechtsplaz?
Eng psychologesch sécher Aarbechtsplaz schaaft eng engagéiert an ënnerstëtzend Kultur wou Mataarbechter
fillen sech berechtegt hir Iddien bäizedroen, hir Bedenken auszedrécken, a kollaboréieren ouni Angscht virum Repressioun. Et fördert Vertrauen, Kreativitéit an Zesummenaarbecht tëscht Teammemberen.
Wat sinn déi 4 Faktore vu psychologescher Sécherheet?
Déi véier Schlësselelementer vun der psychologescher Sécherheet enthalen Inklusioun, Léierpersonal, Contributor, an Challenger Sécherheet. Si bezéien sech op de Prozess fir en Ëmfeld opzebauen, wou d'Individuen sech involvéiert fillen, a prett de Status Quo ze léieren, bäidroen an erauszefuerderen ouni interpersonal Angscht.
