Eng Fuerschung duerchgefouert vun der Harvard Business School huet drop higewisen datt ongeféier 90% vun Organisatiounen an der Implementéierungsschrëtt vun hire gutt artikuléierte Strategien feelen.
Strategesch Ëmsetzung ass de véierte Schrëtt vun der strategesch Gestioun Prozess an et ass d'Konscht Saache gemaach ze kréien. Et gëtt normalerweis erofgekuckt am Verglach mat anere strategesche Gestiounsphasen wéinst dem existente Spalt tëscht strategesch Planung an Ausféierung.
Anscheinend ass de Plang just e Pabeier deen keen Impakt op d'Geschäfter huet wann d'Strategieimplementatioun net richteg geet.
Also, wat ass d'Bedeitung vun der Strategie Implementatioun, wat sinn Strategie Implementatioun Schrëtt, a wéi kann een seng Erausfuerderunge iwwerwannen? Si ginn all an dësem Artikel diskutéiert, also loosst eis dauchen!
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass strategesch Ëmsetzung?
- Firwat ass strategesch Implementatioun wichteg?
- Wat sinn déi 6 Etappe vun der strategescher Ëmsetzung?
- Wat ass e Beispill vu strategescher Ëmsetzung?
- Wat sinn Themen an der Strategie Implementatioun?
- Wéi Erausfuerderunge bei der strategescher Ëmsetzung ze iwwerwannen?
- Oft gestallten Froen
- Stréch
Wat ass strategesch Ëmsetzung?
Strategesch Ëmsetzung beschreift d'Strategie fir Pläng an Handlung ëmzewandelen fir gewënschte Resultater z'erreechen, besonnesch déi laangfristeg Ziler vun der Organisatioun. Et ass de Set vun Aktivitéiten wou de strategesche Plang a strikt Leeschtung an enger Organisatioun geännert gëtt.
Eng berücksichtegt a virsiichteg Planung a Projektmanagement Fäegkeeten sinn erfuerderlech. Et gi fënnef primär Komponente wéi Leit, Ressourcen, Struktur, Systemer a Kultur déi d'Ëmsetzung vun der Strategie ënnerstëtzen.
E Beispill kann en neie Marketingplang ausféieren fir de Verkaf vun de Produkter vun der Firma ze stäerken oder Äre Mataarbechter Evaluatiounsprozess unzepassen andeems Dir integréiert interaktive Presentatioun Software wéi AhaSlides an Ärer Organisatioun an den nächste Joren.
Verbonnen:
Firwat ass strategesch Implementatioun wichteg?
Et ass wichteg ze bemierken datt strategesch Ëmsetzung ee vun de wichtegsten Deel vun all Projet ass a vill Virdeeler fir Organisatiounen bréngt aus dëse Grënn:
- Et hëlleft Organisatiounen Ziler z'erreechen.
- Et ass de perfekte Tool fir ze beurteelen wéi déi formuléiert Strategie passend ass oder net.
- Et hëlleft d'Schleifen a Flaschenhalsen an der Strategieformuléierung a Kontroll ze bestëmmen.
- Et hëlleft d'Effizienz vu Gestiounsprozesser a Praktiken ze moossen.
- Et hëlleft Organisatiounen Kärkompetenzen a kompetitiv Fäegkeeten ze bauen
Wat sinn déi 6 Etappe vun der strategescher Ëmsetzung?
Déi strategesch Implementatioun follegt 7 Schrëtt, vu kloer Ziler setzen bis Suivi maachen, dës Etappen déngen als Fahrplang fir Organisatiounen fir de komplexe Terrain vun der Strategieausféierung ze navigéieren. Loosst eis kucken wat d'Manager an all Schrëtt maache mussen!
Etapp 1: Kläert Är Ziler
Wéi e Funken, deen e blannende Feier entzündegt, brennen kloer Ziler d'Leidenschaft an d'Entschlossenheet erfuerderlech fir eng erfollegräich Ëmsetzung. Si déngen als guidéierend Beaconen, riichten Efforten op eng gemeinsam Visioun.
Andeems Dir spezifesch, moossbar, erreechbar, relevant, an Zäitgebonnen (SMART) Ziler setzt, entzünden Organisatiounen d'Flamme vun der Inspiratioun an hiren Teams. Parallel, d'Identifikatioun vun Schlësselvariablen a Faktoren, déi den Erfolleg formen, bitt e Kompass fir d'turbulent Waasser vun der Ëmsetzung ze navigéieren.
Etapp 2: Verdeelt Team mat Rollen a Verantwortung
Kee Meeschterwierk gëtt vun engem solitäre Kënschtler geschaf; et brauch eng Symphonie vun Talenter harmonesch schaffen. Ähnlech, Rollen, Verantwortung a Bezéiungen z'identifizéieren ass d'Konscht fir eng Tapisserie vun Zesummenaarbecht a Synergie ze weven.
Andeems Dir kloer definéiert wien wat mécht a wéi se matenee verbannen, kreéieren Organisatiounen e liewege Ökosystem deen Innovatioun, Vertrauen a kollektiv Exzellenz fördert. D'Kraaft vun der Teamwork ëmfaassend, si entlaascht de richtege Potenzial vun hire Leit.
Notéiert datt all Employé sënnvoll Aufgaben uvertraut, déi mat hire Fäegkeeten a Leidenschaften ausgeriicht sinn, Organisatiounen e Gefill vu Besëtz, Zweck a perséinleche Wuesstum ignite. Dëst entléisst eng Kraaft, déi fäeg ass Bierger ze beweegen, d'Strategie mat onwahrscheinlechen Entschlossenheet no vir ze dréinen.
Stage 3: Ausféieren a kontrolléieren d'Strategie
Mat enger gutt definéierter Strategie an delegéierten Aufgaben starten d'Organisatiounen hiren Implementatiounsplang auszeféieren. Wärend dëser Etapp ass et entscheedend fir e Zäitplang opzestellen, sou datt Dir de Status vun Ärem Fortschrëtt dacks aktualiséieren.
Regelméisseg Bewäertungen a Feedback Loops hëllefen Flaschenhals z'identifizéieren, Meilesteen ze verfolgen, a suergen d'Ausrichtung mat de strategesche Ziler.
Kontinuéierlech Ënnerstëtzung a Leedung, déi d'Teams zur Verfügung gestallt gëtt, verbesseren hir Motivatioun an Effektivitéit fir Resultater ze liwweren.
Stage 4: Ëmfaasst dat Onerwaart, a maacht Ännerungen wann néideg
An der onberechenbarer Landschaft vu strategescher Ëmsetzung entstinn dacks onerwaart Wendungen. Wéi och ëmmer, et ass an dëse Momenter déi richteg Widderstandsfäegkeet an Adaptabilitéit blénken. Organisatiounen mussen dat Onerwaart mat oppenen Äerm ëmfaassen an Erausfuerderunge als Méiglechkeete fir Wuesstum gesinn.
Andeems se séier Korrektiounsaktiounen huelen, hir Schrëtt upassen an hir Strategien iwwerschaffen, iwwerwannen se net nëmmen Hindernisser, mee entstinn méi staark a méi agile wéi jee.
Etapp 6: Gitt Ofschloss op de Projet
Wéi d'Ëmsetzung no fäerdeg ass, ass et wichteg fir d'Ofschloss vun de Projeten oder Initiativen ze erreechen. Dës Etapp involvéiert och d'Accord ze kréien iwwer d'Output an d'Resultater erhalen, fir d'Ausrichtung mat der strategescher Absicht vun der Organisatioun ze garantéieren.
Etapp 7: Verfollegt Suivi
Evaluatioun ass néideg um Enn vun der strategescher Ëmsetzung. Dir kënnt eng Postmortem oder Retrospektiv maachen oder iwwerpréiwen wéi de Prozess gaangen ass. Mat engem richtege Feedback a Reflexiounsprozess schaaft et eng Chance fir Manager an Team fir geléiert Lektioune z'identifizéieren, Erfolleger ze feieren, a Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren, de Wee no vir ze beliichten an zukünfteg Beméiungen ze inspiréieren.
Wat ass e Beispill vu strategescher Ëmsetzung?
Et gi vill gutt Strategie Implementatioun Beispiller am Geschäftskontext. CocaCola, Tesla oder Apple si féierend Beispiller an hirer Industrie.
Dem Coca-Cola seng strategesch Implementatioun ëmfaasst konsequent Messagerie a global Erreeche. Duerch eng kohäsiv Markéierung an onvergiesslech Slogans wéi "Open Happiness" a "Taste the Feeling", huet Coca-Cola hir Marketing Efforten iwwer verschidde Mäert vereenegt. Dës global Approche huet hinnen erlaabt e Gefill vu Bekanntheet a Verbindung ze kultivéieren, wat Coca-Cola zu enger beléifter an erkennbarer Mark weltwäit mécht.
Tesla ass en anere exemplaresche Fall vu strategescher Implementatioun. Dem Tesla seng strategesch Implementatioun huet ugefaang mat engem klore Zil fir héich performant elektresch Gefierer ze kreéieren déi traditionell Benzin-ugedriwwen Autoen iwwerschreiden. Si positionéiert sech als eng Mark synonym mat opzedeelen-Wäitschoss Technologie, super Gamme, an bemierkenswäert Leeschtung.
Dem Apple seng Ausféierung war markéiert duerch virsiichteg Opmierksamkeet op Detailer an engem Fokus op d'Liwwerung vu Produkter déi nahtlos integréiert Hardware a Software. D'Verëffentlechung vu Spillverännerend Innovatiounen wéi den iPod, iPhone an iPad huet hiren Engagement fir Exzellenz gewisen. Dem Apple seng Engagement fir eng Benotzererfarung ze liwweren wéi keen aneren huet se auserneen gesat, d'Welt befaasst a ganz Industrien revolutionéiert.
Verbonnen:
Wat sinn Themen an der Strategie Implementatioun?
Och wa vill Organisatiounen héich Zäit a Suen investéiere fir super Strategien ze formuléieren, si se net all wierklech erfollegräich. Hei sinn déi sechs Haaptgrënn firwat Strategie Implementatioun kéint versoen:
- aarmséileg Leedung a Mangel u Kommunikatioun
- Feelt kloer Ziler oder mécht kee Geschäft Sënn.
- Huet déi aktuell Situatioun a Fäegkeeten vun der Organisatioun net richteg erausfannen
- Kënnt net déi richteg Leit engagéieren, oder Mangel un effektiv Employé Training
- Allokéiert net genuch Zäit a Budget
- Zevill komplex oder ze vague fir ze verstoen
- Ausgefall op Suivi wéi Iwwerpréiwung, Bewäertung oder néideg Ännerungen ze maachen
Wéi Erausfuerderunge bei der strategescher Ëmsetzung ze iwwerwannen?
Wann Dir e Wee sicht fir eng falsch Strategie Implementatioun ze fixéieren a Wäerter fir Äert Geschäft ze bréngen, hei sinn e puer Strategien fir d'Ëmsetzung vun engem Projet deen Dir net sollt verpassen:
- Etabléieren oppen an heefeg Kommunikatioun
- Foster en ënnerstëtzend Ëmfeld wou Éierlechkeet geschätzt an encouragéiert gëtt
- Garantéiert Kloerheet a strategesch Ziler, Rollen, Verantwortung an Erwaardungen
- Bitt Team Ënnerstëtzung, bitt Orientatioun, Training oder zousätzlech Hëllef wann néideg.
- Gitt déi richteg Tools fir d'Aarbecht
- Maacht Evaluatioune dacks, benotzt SAAS Tools wéi AhaSlides wann et néideg ass.
Oft gestallten Froen
Wat ass den Zweck vun der Ëmsetzung?
Et zielt Pläng an Handlung ëmzesetzen, mat enger Kombinatioun vu verschiddene geplangten, virsätzlechen Aktivitéiten fir spezifesch Ziler z'erreechen.
Wat sinn déi 5 Etappe vu strategesche Gestioun?
Déi fënnef Etappe vum strategesche Gestiounsprozess sinn Zilsetzung, Analyse, Strategiebildung, Strategieimplementatioun a Strategie Iwwerwaachung.
Wat sinn d'Faktoren déi Strategie Implementatioun beaflossen?
Déi 5 Schlësselfaktoren fir eng erfollegräich Strategie Implementatioun ginn wéi follegt agefouert:
- Leadership a kloer Richtung
- Organisatoresch Ausrichtung
- Ressourcenzuweisung
- Effektiv Kommunikatioun an Engagement
- Iwwerwachung an Adaptatioun
Wat sinn de strategesche Implementatiounsmodell vum 5 P?
No der Etude iwwer 5 P's Strategic Implementation Model (1998), erstallt vum Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs an John H. Humphreys, enthält de 5'P: Zweck, Prinzipien, Prozess, Leit a Leeschtung
Wat sinn déi 4 Barrièren zur Ëmsetzung vun der Strategie?
Laut Kaplan an Norton (2000) ginn et véier Barrièren fir effektiv Strategie ëmzesetzen, dorënner: (1) Visiounsbarriär, (2) Leitbarriär, (3) Managementbarriär, a (4) Ressource Barrière.
Stréch
Strategesch Ëmsetzung ass e Schlësselbestanddeel vum modernen Geschäftssuccès am haitegen héich kompetitive Maart. Egal wéi kleng oder grouss Är Strategie ass, se effektiv ëmzesetzen ass entscheedend fir d'Geschäft agil ze bleiwen, adaptéierbar a reaktiounsfäeger op Maartännerungen.
Wann Dir no innovative Weeër sicht fir Orientatioun, Training oder Employéevaluatioun ze maachen, gitt Presentatiounsinstrumenter wéi AhaSlides e probéiert a kuckt wéi et Iech hëlleft Är Presentatioun ze blénken an d'Leit opmierksam ze maachen.
Ref: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudium | asana
