Vertrauensprobleem Bedeitung op der Aarbecht, Schëlder a Weeër fir ze iwwerwannen

Vertrauen ass en zwéngende Faktor fir en effektiven a komfortabel Aarbechtsëmfeld ze kreéieren. Wann e Team Vertraue verléiert, ass et en negativt Zeeche vun enger verschlechterter Zesummenaarbecht an der Produktivitéit, wat zu méi onerwaart Resultater fir béid Individuen a Geschäfter féiert.

An dësem Artikel léiere mir méi iwwer de Vertrauen Thema Bedeitung op der Aarbechtsplaz. Wat ass d'Ursaach vun de Vertrauensprobleemer? Wéi kënnen d'Leader d'Vertrauensprobleemer op der Aarbechtsplaz identifizéieren an adresséieren? Kuckt net weider; loosst eis an dësem Artikel dauchen.

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass Vertrauensprobleem Bedeitung op enger Aarbechtsplaz?
• 5 Populär Zeeche vu Vertrauensprobleemer op der Aarbechtsplaz
• 11 Ursaache vu Vertrauensprobleemer op der Aarbechtsplaz
• 7 entscheedend Schlësselen fir Vertrauen op der Aarbechtsplaz ze bauen
• Wéi behandelen Leadere mat Vertrauensprobleemer?
• Schlëssel
• Oft gestallten Froen

Tipps vun AhaSlides

• Wat ass Team Engagement (+ Super Tipps fir en héich engagéiert Team am Joer 2024 ze bauen)
• Wéi een Team als Teamleader op 7 mächtege Weeër behandelt | 2024 Entdeckt
• 8 Expert Tipps fir Remote Teams ze managen (+Beispiller) am Joer 2024

Wat ass Vertrauensausgab Sinn op der Aarbechtsplaz?

An der Psychologie weist d'Vertrauensfro Bedeitung datt eng Persoun Vertrauen an anerer huet, mat Angscht datt iergendeen se verrode kann.

Ähnlech ass e wichtegt Thema op der Aarbechtsplaz e Manktem u Vertrauen an Zouverlässegkeet tëscht de Kollegen, oder tëscht Patronen a Mataarbechter, oder Equipe Cheffen an Teammemberen. Si bezweifelen alles wat d'Organisatioun, d'Patronen oder d'Kollege maachen, a fannen et schwéier op si ze vertrauen fir Aufgaben ze maachen.

Zousätzlech si Mataarbechter mat Vertrauensprobleemer méi opfälleg wann se a Gruppen schaffen, fannen et dacks onsécher fir Aufgaben un anerer ze delegéieren, oder beobachten ëmmer d'Kollegen wéi wann se Angscht hätten eppes falsch ze maachen.

5 Populär Zeeche vu Vertrauensprobleemer op der Aarbechtsplaz

D'Wichtegkeet vu Vertrauensprobleem Bedeitung am Aarbechtsëmfeld ass onbestreideg. Och d'Leader mussen Unzeeche vu Vertrauensprobleemer entdecken ier se verschlechtert ginn an direkt handelen. Hei sinn 5 gemeinsam Zeeche vu Vertrauensprobleemer

• Mikromanagement: En Teamleader schwëmmt iwwer Teammemberen, iwwerwaacht all Aufgab an Entscheedung enk, weist e Manktem u Vertrauen an hir Fäegkeet onofhängeg ze schaffen.
• Mangel un Delegatioun: E Manager iwwerhëlt all Aufgaben selwer, vermeit Delegatioun wéinst Bedenken iwwer d'Fäegkeet vum Team fir Verantwortung ze handhaben.
• Schold Spill: Wann d'Saachen falsch goen, sinn d'Teammembere séier anerer ze blaméieren anstatt de Problem kollaborativ ze adresséieren an eng kollektiv Verantwortung ze akzeptéieren.
• Hoarding Wëssen: Wann iergendeen Informatioun oder Expertise sammelt anstatt se mam Team ze deelen, beweist et op e Manktem u Vertrauen an anerer hir Fäegkeeten oder Aarbechtssécherheet.
• Ongerechtfäerdegt Geheimnis: Verschidden Aspekter vun engem Projet geheim oder vertraulech halen ouni legitime Grond kann Mësstrauen a Mësstrauen tëscht Teammemberen bréngen.

11 Ursaache vu Vertrauensprobleemer op der Aarbechtsplaz

Breathe's Culture Economy Report huet d'Ausmooss vum Aarbechtsplazvertrauen a klenge Firmen studéiert, an d'Resultater sinn onerwaart verroden.

"Just 43% vun den Aarbechter hu Vertrauen an hir Manager a Firmechef. Zënter 2018 gouf et eng 16% Ofsenkung vum Vertrauen."

Firwat schéngt Vertrauensausgabe Bedeitung op der Aarbechtsplaz hautdesdaags esou heefeg ze sinn? Loosst eis ënnersichen 11 gemeinsame Feeler Leadere maachen dat Schied un d'Team Vertrauen a verhënneren datt Memberen aner Fäegkeeten erkennen.

• Prioritéit Resultater iwwer Leit.
• Mangel un Engagement fir de Fortschrëtt an d'Carrière vun de Mataarbechter
• Sidd ofgeleeën an indifferent am Verhalen.
• Mangel u Verständnis vun Erausfuerderungen an der Aarbecht vun de Mataarbechter.
• Lauschtert net op d'Meenungen vun de Mataarbechter.
• Net genuch Deele a Verbindung mat Mataarbechter.
• Prioritéit individuell Interesse iwwer Gruppinteressen.
• Këmmert sech selwer ëm alles a verhënnert datt aner Participanten Problemer am grousse léisen.
• Decline fir anerer mat engem iwwerzeegend Zil ze begeeschteren.
• Ongegrënnt Meenungsverschiddenheeten sinn net bannent der Organisatioun geléist ginn.
• Unerkennen hir Mängel och net.
• Mangel u Verantwortung fir Teammemberen.

7 entscheedend Schlësselen fir Vertrauen op der Aarbechtsplaz ze bauen

Dem Horsager seng Fuerschung um Trust Edge Leadership Institute huet aacht kritesch Attributer identifizéiert, op déi d'Leader sech solle konzentréieren wa se hir Kapazitéit verbesseren wëllen fir Vertrauen ze inspiréieren:

• Transparenz:  Laut Horsager, "D'Leit mësstrauen déi zweedeiteg a vertrauen déi kloer." D'Mataarbechter sollen Är Ziler an hir Rollen an der Organisatioun verstoen.
• Empathie: Vertrauen ass inspiréiert vu Leadere déi op anerer kucken wéi sech selwer. 
• Perséinlechkeet: Dëst beinhalt d'Entscheedung fir Moral iwwer Komfort ze verfollegen.
• Kompetenz: Bleift aktuell, schlau a kompetent. 
• Engagement:  Wann Dir mat Schwieregkeete konfrontéiert sidd, stoe bei Äre Mataarbechter, a si widderhuelen de Gonschten.
• Verbindung:  Baut Vertrauensverbänn mat Äre Mataarbechter. Maacht Ufroen. Entdeckt Punkte vun Accord.
• Matmaachen: Anescht gesot, Resultater bréngen. 

Wéi behandelen Leadere mat Vertrauensprobleemer?

Leadere sinn extrem besuergt iwwer d'Vertrauensprobleem Bedeitung op der Aarbechtsplaz. Mangel u Vertrauen kann zu enger toxescher Aarbechtsplazkultur féieren, wat eng niddreg Produktivitéit, Verhalensprobleemer, Employéen Ëmsaz, Meenungsverschiddenheeten an e Manktem un Engagement verursaache kann. Vertrauen opbauen fänkt un uewen un a wann et richteg ausgefouert gëtt, kann e positiven Impakt op Bezéiungen, Teamwork, an och d'Kapazitéit fir méi usprochsvoll Themen unzegoen. 

Hei sinn 5 Virschléi fir d'Vertrauen op der Aarbechtsplaz ze verbesseren: 

1. Gitt konsequent - Stellt e Beispill fir anerer.

D'Verhalen, déi Dir vun Äre Mataarbechter erwaart, muss vun Iech als hire Leader modelléiert ginn. Dir musst zouverlässeg sinn wann Dir wëllt datt Äert Team Iech verfollegt. Dëst fuerdert Integritéit, Oppenheet a Konsistenz an Äre Choixen an Handlungen. Zousätzlech ass d'Gerechtegkeet a Konsistenz entscheedend fir Vertrauen ze fërderen. Vergewëssert Iech datt d'Critèren déi Dir benotzt Entscheedungen huelen sinn explizit a konsequent. Mataarbechter kënne méi zouversiichtlech an Ärem Uerteel fillen an datt se als Resultat eng fair Behandlung kréien.

2. Gëff de Leit d'Chance onofhängeg ze sinn.

Vermeiden Mikromanagement a gitt Mataarbechter Autonomie. D'Aarbechter si méi wahrscheinlech geschätzt an engagéiert fir hir Aarbecht ze fillen wann se mat dem Recht op autonom Entscheedungen vertraut ginn. Sou gëtt d'Personal Memberen d'Chance fir nei Aufgaben ze iwwerhuelen an onofhängeg Entscheedungen ze treffen, awer ëmmer nach Hëllef a Richtung ze bidden wann néideg.

3. Promotioun éierlech an oppe Kommunikatioun

Andeems Dir Är Teammemberen Training gëtt, kënnt Dir hinnen hëllefen méi effektiv ze kommunizéieren. Dëst beinhalt e bewosst Effort fir all Teammember ze invitéieren hir Meenung auszedrécken a méi Kontext fir hir Bemierkungen ze bidden. Weist hinnen datt Dir op hir Meenungen empfindlech sidd, egal ob Dir mat hinnen averstane sidd oder net, andeems Dir souwuel positiv wéi negativ Feedback lauschtert. Dëst Feedback hëlleft net nëmmen d'Suergen prompt unzegoen, mee schaaft och eng Kultur vun Transparenz.

4. Build Rechenschaftspflicht

Wann Äert Team konsequent subpar Aarbecht mécht, Frist verpasst, déiselwecht Feeler ëmmer erëm mécht a Vertrauen feelt, kann et e Verantwortungsprobleem sinn. Erënneren, datt ouni Rechenschaftspflicht, excellent Gestioun onméiglech ass. Dofir ass d'Fäegkeet vun de Leader fir perséinlech Verantwortung ze huelen an Rechenschaftspflicht am Team ze förderen ass kritesch fir d'Leeschtung vum Grupp wéi och d'Vertrauen dat all Member vun der Grupp an de Grupp huet. 

5. Encouragéieren Mataarbechter Interaktiounen an Engagement

No all, all Mataarbechter sinn Mënschen, Vertrauen kann geléiert ginn. Dofir gëtt et kee bessere Wee fir Vertrauen op der Aarbechtsplaz ze bauen wéi jidderee mat enger Bindungsaktivitéit ze engagéieren wéi Teamausflich, Team Mëttegiessen, oder Büro Aktivitéiten. Ob et eng Woch laang Réckzuch oder séier Äisbriecher, loosst eis hinnen Plaz ubidden, wou se hir voll Selbst op d'Aarbechtsplaz bréngen.

Schlëssel

Wat Dir méi schafft fir de Glawen op der Aarbechtsplaz opzebauen an z'erhalen, dest méi zesummenhängend wäert Äert Team ginn. Mat der richteg Leedung, Encouragement, Unerkennung, an Instrumenter, Är Equipe kann nei Héichte vun Zesummenaarbecht an Leeschtung erreechen.

💡Wéi hëlleft Dir Äert Team Vertrauen an Empathie opzebauen? Mat AhaSlides, eng erstaunlech Outil fir virtuell Reunioune, Teambuilding, Feedback Kollektioun, an Firmenausbildung, Dir kënnt méi einfach en inklusivt Aarbechtsëmfeld erstellen, wou jidderee frou ass, fir déi gemeinsam Ziler vum Team bäizedroen.

Oft gestallten Froen

Wat ass e Vertrauensprobleem?

Den Ausdrock "Vertrauensprobleemer" gëtt ondifferenzéiert benotzt fir Leit ze beschreiwen déi persistent mësstrauend Verhalen weisen, besonnesch an enke Bezéiungen. Et encouragéiert d'Stigmatiséierung vu schwieregen emotionalen Probleemer. Persistent Mësstrauen kann en Impakt op Är Perceptioun vun Iech selwer an all Relatioun an Ärem Liewen hunn.

Wat heescht et wann iergendeen Vertrauensprobleemer seet?

Och wann et kee gültege Grond gëtt, gleewen d'Leit mat Vertrauensprobleemer datt een se verroden huet. Si gleewen datt si narréiert sinn. Egal wéi éierlech een a vergaangenen Zäiten war, Leit mat Vertrauensprobleemer huelen dacks un datt se séier genuch ausgeliwwert ginn. 

Ass Vertrauensprobleem e Gefill?

E puer Leit betruechten nëmme Gefiller wann se iwwer Iwwerzeegungen diskutéieren. Si erliewen vill an entwéckelen sech als Denker, an et ass normal datt si Vertrauen an hir Ëmwelt feelen. Et weist nëmmen wéi realistesch a virsiichteg si sinn. Awer et ginn och vill Fäll an deenen de Mangel u Vertrauen eng Krankheet ass déi extensiv Behandlung erfuerdert an heiansdo psychologesch Berodung erfuerdert fir voll ze erholen.

Ref: Risely