All Organisatioun huet seng eege verschidde DNA déi formt wéi d'Mataarbechter sech behuelen, kommunizéieren a Saache gemaach kréien.
Awer dës Kulturen sinn net eent-Gréisst-passt-all.
E puer fléien op kontrolléiert Prozesser, anerer wëllen Kreativitéit.
Dësen Artikel stellt 9 allgemeng Aarte vu Firmekultur vir, hir Konzepter a Beispiller. Loosst eis kucken wéi eng Aart vun der Firma Kultur passt Äre laangfristeg strategesche Wuesstum vun Ärer Firma fir déi nächst Joerzéngte.
Inhaltsverzeechnes
Wat ass eng gutt Gesellschaftskultur?
Gutt Firmekultur reflektéiert sech a Verhalen, Attitudë a Wäerter, déi tëscht de Membere vun enger Organisatioun gedeelt ginn, a wéi eng Firma d'Mataarbechter behandelt. Et ass och gutt illustréiert a Gestioun, Aarbechtsplaz, an Aarbechtszäiten. Laut Geschäftsprofesser Robert E. Quinn a Kim Cameron ass keng Firmekultur esou präzis wéi "gutt" oder "schlecht", just ënnerscheed.
Verbonnen:
Dir sicht méi Spaass während Versammlungen?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Registréiert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides Templatebibliothéik ze huelen!
🚀 Grab Free Quiz☁️
4 Haapt Zorte vu Societeit Kultur
"A Deloitte Ëmfro sot, datt 94 Prozent vun den Exekutiven an 88 Prozent vun de Mataarbechter mengen datt eng ënnerschiddlech Aarbechtsplazkultur bedeitend ass fir d'Geschäft z'entwéckelen.
D'Klassifikatioun vun Aarte vu Firmekultur ass de Competing Values Framework. Loosst eis e Bléck op déi véier allgemeng Zorte vu Firmekultur kucken, déi vum Robert E. Quinn a Kim Cameron viru bal 40 Joer identifizéiert goufen.
1. Hierarchesch Kultur
Hierarchesch Kulturen si charakteriséiert duerch kloer Autoritéitslinnen a strikte Berichtstrukturen. Dës Zort vu Firmekultur gëtt dacks a groussen, etabléierten Organisatiounen a Regierungsagenturen fonnt. Entscheedungsautoritéit fléisst typesch vum Topmanagement erof duerch verschidden Niveauen vun der Organisatioun.
Grouss Finanzinstituter wéi JPMorgan Chase hunn dacks hierarchesch Kulturen. Si gi vum Betribskomitee gefouert a si verantwortlech fir all Strategie Pläng an Entscheedungsprozess. D'Hierarchie vun der Firma ass wéi follegt Junior Analyst - Senior Analyst - Associé - Assistent VP - VP (Vizepresident) - ED (Exekutiv Direkter) - MD (Managing Director).
2. Clan Kultur
Wann Dir wëllt an enger super Team Clan Kultur schaffen ass fir Iech. Dës Kultur ënnersträicht staark Zesummenaarbecht, gemeinsame Wäerter, an e Gefill vu Famill oder Gemeinschaft bannent der Organisatioun. Teams besteet dacks aus Individuen mat diversen Fäegkeeten an Expertise, déi verschidde Perspektiven op d'Problemléisung an d'Entscheedung bréngen. Et schaaft eng Team-baséiert Kultur, wou
Huelt Coca-Cola als e gudde Beispill. D'Firma zielt fir eng kollaborativ, inklusiv Aarbechtsplaz, déi eis Mataarbechter erméigleche fir ze fléien. Et encouragéiert d'Mataarbechter fir kompetitiv an innovativ Marketing ze kreéieren an ze plangen fir Maartleedung z'erhalen.
3. Adhocracy Kultur
Adhocracy Culture ass eng Aart vu Firmekultur wou d'Entscheedung an der ganzer Organisatioun dezentraliséiert ass, anstatt an e puer Individuen oder Gruppen zentraliséiert ze ginn. Et hänkt net op e steife System vun Autoritéit oder Prozeduren of. Méi wichteg, et schaaft eng informell Atmosphär. Dës Zort vu Firmekultur erschéngt wéi d'entwéckelt Welt vun der industrieller Ära an d'Informatiouns Ära an der Mëtt vun de 1970er verännert ass.
Dës Zort vu Firmekultur ass gutt a Risen wéi Apple illustréiert. D'Firma huet eng Zesummenaarbecht Struktur organiséiert duerch Beräicher vun Expertise amplaz Produit Typ a fördert Innovatioun, Forward-Denken, an Individualismus.
4. Maart-Undriff Kultur
Maart-gedriwwe Kulturen sinn héich reaktiounsfäeger op Client Nofro, Maart Trends, Gewënn, a Konkurrenz. An dëser Aart vu Firmekultur konkurréiert all Employé mat aneren mat enger Motivatioun iwwer Akommesmargen a Resultater.
E super Beispill ass Tesla. Innovatioun ass am Kär vun der Tesla Kultur. Si innovéieren kontinuéierlech an Batterie Technologie, Gefier Design, a Selbstfahrtfäegkeeten fir evoluéierend Maarttrends a Konsumentevirléiften unzegoen.
Aner speziell Zorte vun Societeit Kultur
D'Aart vu Firmekultur kann op méi granulär Manéier iwwerpréift an definéiert ginn. Hei sinn e puer speziell Firmekulturarten déi zënter kuerzem Opmierksamkeet kréien.
5. Startup Kultur
Startup Kulturen encouragéieren Risiko huelen an Initiativ. D'Employeure si berechtegt d'Besëtzer vun hirer Aarbecht ze huelen an nei Méiglechkeeten ze verfolgen. Et encouragéiert en Aarbechtsplazëmfeld wou kreativ Problemléisung, oppe Kommunikatioun an eng flaach Hierarchie geschätzt ginn.
Startup Kultur ass anescht wéi klassesch Firmekultur well se natierlech d'Perséinlechkeeten a Passiounen vun den Teammemberen reflektéiert.
huelt AhaSlides zum Beispill. Gegrënnt am 2019, huet AhaSlides elo 2 Milliounen aktive Benotzer weltwäit. Ee vun de gréisste Bäiträg vum Team zum Erfolleg ass en éierlecht an oppen Ëmfeld
6. Kreativ Kultur
Netflix ass dacks mat enger eenzegaarteger an ënnerschiddlecher Firmekultur assoziéiert déi allgemeng als "Netflix Kultur“. Eigentlech ass dëst inspiréiert vun der kreativer Kultur oder der Innovatiounskultur, wou et alles ëm Är Leit geet.
Am Netfix konzentréiert sech d'Kultur op Exzellenz, a schätzt talentéiert Leit déi héich kreativ a produktiv Leeschtunge. Dofir ass d'Kärphilosophie vun der Firma Leit iwwer Prozess, a si maache grouss Efforte fir super Leit als Dramteam zesummen ze bréngen.
7. Client-konzentréiert Kultur
Firmen mat enger Client-centric Kultur setzen hir Clienten am Mëttelpunkt vun allem wat se maachen. D'Employéeën an dësen Organisatiounen ginn encouragéiert iwwer an doriwwer eraus ze goen fir de Bedierfnesser vun de Clienten ze treffen. Laangfristeg Erfolleg ass dacks un Client Zefriddenheet a Loyalitéit gebonnen.
Dat bescht Beispill vun dëser Aart vu Firmekultur ass d'Ritz-Carlton Hotelkette, déi scho laang eng Organisatiounskultur bewisen huet, déi op aussergewéinleche Clientsservice baséiert. D'Firma erlaabt all Employé déi bescht Clientserfarung ze liwweren, vum Haushalt bis zur Gestioun, a ka bis zu $2,000 pro Gaascht pro Dag ausginn fir e Problem ze léisen ouni Erlaabnis vun engem Supervisor ze froen.
8. Séier Kultur
An enger schneller Kultur passéiere Saachen séier a kontinuéierlech. An dëser Aart vu Firmekultur veränneren d'Workflows a séier vir, an Dir fannt Iech séier vun enger Aufgab op déi aner ouni vill Zäit dertëschend.
Nieft Zesummenaarbecht besteet et aus engem héije Volume vun onofhängeger Aarbecht vun all Teammemberen. Dir sidd dacks am Zoustand fir op nei an heiansdo dréngend Aufgaben op kuerzen Avis virzebereeden. Dës Zort vu Firmekultur gëtt dacks a Startups gesi wou d'Leit sech rennen fir mat Maartännerungen virzegoen.
En anert gutt Beispill ass Amazon. Wéi d'Firma kompetitiv Gehälter a gutt Méiglechkeete fir professionnell Wuesstum ubitt, erwaarden d'Mataarbechter mat héije Standarden an Aarbechtsbelaaschtung ze schaffen, a séier un nei Technologien a Maartännerungen upassen.
9. Virtuell Kultur
No der Pandemie hu méi Firmen Hybridteams oder vernetzt Teams benotzt, déi ronderëm eng verdeelt Aarbechtskräft zentréiert sinn, wou d'Mataarbechter haaptsächlech vu Fernplazen schaffen anstatt engem zentraliséierte kierperleche Büro. Si hunn virtuell Kommunikatioun an Technologie fir bal all Firmenaktivitéiten an Eventer benotzt. D'Performance gëtt typesch gemooss op Basis vu Resultater a Resultater anstatt Stonnen geschafft oder kierperlech Präsenz an engem Büro an dëser Aart vu Firmekultur.
Huelt AhaSlides als Beispill. Ahaslides ass e Startup mat vernetzten Teams aus verschiddenen Hannergrënn a Plazen. Mir investéieren a virtuell Teambuilding Aktivitéiten fir e Gefill vu Rapport a Verbindung tëscht Remote Mataarbechter ze förderen.
Wéi Foster Great Company Kultur
Hei sinn e puer Virschléi fir d'Firmakultur ze verbesseren, déi bescht Aarbechtsplaz fir Mataarbechter ze kreéieren fir qualitativ héichwäerteg Aarbecht ze produzéieren, ze innovéieren an d'Firmaziler z'erreechen.
- Lead mam Beispill: Leedung spillt eng entscheedend Roll bei der Gestaltung vun der Gesellschaftskultur. Leadere sollen d'Wäerter an d'Verhalen vun de Mataarbechter erwaarden.
- Empowerment: Empower Mataarbechter fir Proprietairen vun hirer Aarbecht ze huelen an Entscheedungen huelen an hire Rollen. Dëst fördert e Gefill vu Verantwortung a Verantwortung.
- Gemittlech Aarbechtsberäich: Gitt e komfortabelt a fërderend Aarbechtsëmfeld. Dëst beinhalt ergonomesch Aarbechtsstatiounen, adäquat Beliichtung, a Plazen déi Zesummenaarbecht a Kreativitéit encouragéieren.
- Training: Offer Formatioun an Entwécklungsprogrammer fir Mataarbechter ze hëllefen nei Kompetenzen ze kréien an an hirer Carrière weiderzekommen. Investéieren am Wuesstem vun de Mataarbechter ass e Schlëssel Aspekt vun enger positiver Kultur.
Trainingszäit an der Halschent reduzéieren
An ëmmer nach fäeg sinn d'Engagement mat der interaktiver Presentatiounsplattform vun AhaSlides ze verdreiwen🚀Mir hunn alles wat Dir braucht fir d'Schüler ze hëllefen hiert Potenzial z'erreechen. Fänkt un mat e puer vun de Schabloune hei drënner.
- Evaluatioun a Feedback: Etabléieren e System fir regelméisseg Leeschtung Evaluatioune a Feedback. Gëff hinnen eng Stëmm fir d'Wourecht ze soen, zum Beispill, 360-Grad Ëmfro.
- Bestrofung a Belounungen: Ëmsetzen eng fair a konsequent Virdeeler System fir Verhalensprobleemer unzegoen an aussergewéinlech Leeschtung z'erkennen.
💡 Dir sicht eng Léisung fir besser Remote Team Engagement an Zesummenaarbecht? AhaSlides ass eng super Optioun fir virtuell Kommunikatioun, Teamwork, Ëmfroen, an Training. Ofmellen AhaSlides direkt!
Oft gestallten Froen
Wat sinn déi 4 Cs vun der Firma Kultur?
Den Onboarding-Prozess ass en entscheedende Bestanddeel vun der Firmakultur an ass erfuerderlech fir d'Mataarbechter voll an eng Organisatioun z'integréieren. Dëst follegt dem 4 C säi Kader inklusiv Konformitéit, Klärung, Kultur a Verbindung.
Wat sinn déi 5 Elementer vun der Organisatiounskultur?
Fir héich performant Kulturen ze bauen, ginn et 5 Elementer fir ze verfollegen: Unerkennung, Wäerter, Employé Stëmm, Leadership, a Belonging.
Wat ass e Beispill vun enger Firmekultur?
Et gi vill Faktoren déi d'Firmakultur beaflossen, sou wéi d'Aarbechtsplazdesign an d'Atmosphär. Beispiller sinn d'Firma Kleedungscode, Büro Layout, Virdeeler Programm, a soziale Kalenner.
Ref: atlassesch | AIHR
