Wéi eng Zort Mataarbechter sidd Dir?
D'Pandemie dréit d'Great Demission a Great Reshuffle, iwwer wat d'Leit viru kuerzem schwätzen. Fir déi nächst Jore si bal all Organisatioune mat méi héijen Ëmsazraten, a verringende Mataarbechterloyalitéit konfrontéiert, wat definitiv d'Betriber beaflosse fir e seizable Pool vun Talenter z'erhalen.
Zousätzlech ännert sech d'Notioun vu wat eng "gutt Aarbecht" mécht, wat d'Firma brauch ass net méi en duerchschnëttleche Mataarbechter. Amplaz gëtt eng Varietéit an Aart vu Mataarbechter méi bemierkt an d'Firmen maachen en Effort iwwer si ze léieren.
Et ass wichteg fir Firmen, all Patronen an Talent Acquisitioun all Zort vu Mataarbechter déif ze verstoen a wat se motivéiert. Als Resultat kënnen d'Firmen entscheeden wéi eng Zort Mataarbechter am Beschten fir Är Geschäfter sinn wat d'Personalbedürfnisser a Produktivitéitsschwankungen ugeet.
An dësem Artikel verdéiwen mir a wat Mataarbechter sinn, déi heefegst Aart vu Mataarbechter an Tipps fir se ze managen an ze motivéieren fir gutt ze maachen. Wat kann Organisatiounen hëllefen niddereg ze handhaben Mataarbechterretentioun, héich Personal Ëmsaz an aner Schwieregkeeten am Rekrutement.
Inhaltsverzeechnes
Iwwersiicht
| Wat ass en Employé? | Eng Persoun, déi vun engem Patron agestallt gëtt fir eng spezifesch Aarbecht ze maachen |
| Wéi d'Zort vun Mataarbechter ze definéieren? | Baséierend op Aarbechtszäiten, Perséinlechkeet oder Engagementniveau. |
| Wat sinn Zorte vu Beschäftegung? | Vollzäit / Deelzäit / Saisonal / Locatioun / Kontingent Mataarbechter |
Wat sinn Employéen?
Mataarbechter sinn Individuen déi vun enger Organisatioun engagéiert oder engagéiert gi fir spezifesch Aufgaben oder Flichten am Austausch fir Kompensatioun ze maachen. Si schaffen ënner der Opsiicht an der Leedung vum Patron, hale sech un etabléierte Politiken a Prozeduren.
Verbonnen:
Wat sinn déi 7 meescht üblech Aarte vu Mataarbechter? (+ Tipps)
Et gi verschidde Klassifikatiounen vun de Mataarbechter an déi heefegst baséiert op Aarbechtszäiten, Kontrakt an aner Entschiedegung vum Mataarbechter. Hei sinn déi heefegst Aarte vu Mataarbechter an dëser Klassifikatioun:
#1. Vollzäit Employéen
- Dës Zort vun Mataarbechter schaffen op enger regulärer Basis, typesch 40 Stonnen pro Woch.
- Si hunn d'Recht op Aarbechter Entschiedegung Virdeeler wéi Gesondheetsversécherung, bezuelte Fräizäit, a Pensiounspläng.
- Vollzäitaarbechter ginn als laangfristeg Membere vun der Organisatioun ugesinn an hunn dacks méi Aarbechtssécherheet.
Beschte Praktiken fir Vollzäitaarbechter ze managen an ze motivéieren:
- Setzt kloer Ziler an Erwaardungen, a Karriärentwécklungsméiglechkeeten
- Gitt dacks Feedback an Evaluatioune
- Gitt déi extra Meile fir Vertrauen ze bauen an engagéiert Gespréicher z'erhalen
- Bitt kompetitiv Aarbechter Kompensatioun Virdeeler
#2. Deelzäit Mataarbechter
- Dës Zort vu Mataarbechter schafft manner Stonnen am Verglach mat Vollzäitaarbechter.
- Si kënne flexibel Zäitplang hunn a ginn dacks engagéiert fir spezifesch Aarbechtsbelaaschtungsfuerderunge gerecht ze ginn oder Schichten ze decken.
- Deelzäit Mataarbechter kréien manner Employé Virdeeler ofhängeg vun lokalen Reglementer an Organisatiounspolitik.
Beschte Praktiken fir Deelzäitaarbechter ze managen an ze motivéieren:
- Haalt Kommunikatiounslinnen op
- Invest Zäit an Effort an Training Deelzäit Mataarbechter
- Zäitplang Flexibilitéit
#3. Saisonal Mataarbechter
- Si gi agestallt fir temporär Rollen an Héichzäiten oder spezifesche Perioden vun enger verstäerkter Nofro ze erfëllen.
- Heefeg an Industrien wéi Retail, Gaaschtfrëndlechkeet, a Landwirtschaft. Zum Beispill kann en Hotel 20 saisonal Mataarbechter astellen fir adäquat Personal an de Spëtzesaisonen ze garantéieren.
- Si ginn typesch fir eng fix Dauer agestallt a gi fräigelooss wann d'saisonal Nofro erofgeet.
Beschte Praktiken fir saisonal Mataarbechter ze managen an ze motivéieren:
- Gitt grëndlech Training, kloer Richtlinnen, an Ënnerstëtzung während hirer limitéierter Zäit
- Behandelt se d'selwecht wéi Vollzäitaarbechter
- Schwätzt kloer iwwer Är Erwaardunge fir d'Aarbechtszäit fir Duercherneen ze vermeiden
#4. Gepacht Mataarbechter
- Si gi vun enger Personalagentur oder Leasingfirma agestallt an dann zougewisen fir fir eng Clientsorganisatioun ze schaffen.
- Zum Beispill kann eng Technologiefirma eng Leasingfirma engagéieren fir Softwareentwéckler Expertise an enger bestëmmter Programmiersprache fir e sechs Méint Projet ze bidden.
- D'Leasingfirma bleift de Patron vum Rekord, hir Pai, Virdeeler an aner administrativ Aufgaben, awer de gelounte Mataarbechter schafft ënner der Leedung an Iwwerwaachung vun der Clientorganisatioun.
- Dës Arrangement erlaabt Organisatiounen Zougang zu spezifesche Fäegkeeten oder Expertise ouni de laangfristeg Engagement vun der direkter Beschäftegung.
Beschte Praktiken fir gelounte Mataarbechter ze managen an ze motivéieren:
- Kloer Aarbecht Verantwortung kommunizéieren, Leeschtung Erwaardungen, a Projet Ziler.
- Gitt néideg Ressourcen, Tools an Training
- Betruecht och gelount Mataarbechter an Unerkennung Programmer oder Ureizer
#5. Kontingent Mataarbechter
- Dës Zort vu Mataarbechter, och bekannt als Freelancer, onofhängeg Optraghueler oder Beroder, gi fir spezifesch Projeten oder Aufgaben op kontraktueller Basis agestallt.
- Si schaffen op enger temporärer oder Projet-baséiert Arrangement anstatt als regulär Mataarbechter agestallt ze ginn.
- Kontingent Mataarbechter hunn dacks spezialiséiert Fäegkeeten a bidden Flexibilitéit fir Organisatiounen hir Aarbechtskräften op Basis vu schwankende Bedierfnesser ze skaléieren.
Beschte Praktiken fir kontingent Mataarbechter ze managen an ze motivéieren:
- Vergewëssert Iech datt se hir Rollen, Verantwortung a Leeschtungserwaardungen verstoen.
- Gitt regelméisseg Updates a Feedback
- Bitt iwwergräifend Onboarding an Ausbildung
- Bitt Flexibilitéit an Aarbechtszäiten oder Fernaarbechtoptiounen wa méiglech
#6. Interns
- Stagiairen sinn Individuen, dacks Studenten oder rezent Graduéierter, déi eng Organisatioun fir eng fix Period bäitrieden fir praktesch Aarbechtserfahrung an engem spezifesche Beräich ze kréien.
- Stagen bidden eng Chance fir Studenten hir theoretescht Wëssen z'applizéieren, nei Fäegkeeten z'entwéckelen, a potenziell Karriärweeër z'entdecken.
- Stagen kënne bezuelt oder onbezuelt ginn, jee no lokalen Reglementer an Organisatiounspolitik.
Beschte Praktiken fir Stagiairen ze managen an ze motivéieren:
- Bitt Méiglechkeete fir Stagiairen fir hir Fäegkeeten a Wëssen duerch ze verbesseren Trainingsprogrammer, Workshops oder Seminairen.
- Erliichtert Netzwierkméiglechkeeten
- Unerkennen hir Efforten duerch mëndlech Luef, Zertifikater oder kleng Tokens vun der Unerkennung.
- Bitt Orientatioun iwwer potenziell nächst Schrëtt, wéi Referenzen oder zukünfteg Aarbechtsméiglechkeeten.
#7. Léierinnen
- Léierpersonal sinn Aart vu Mataarbechter, déi eng Kombinatioun vun on-the-job Training a Klassesallinstruktioun engagéieren fir spezialiséiert Fäegkeeten an engem bestëmmten Handel oder Beruff z'entwéckelen.
- Léierplazen involvéieren typesch e formellen Accord tëscht dem Léier, dem Patron an engem Ausbildungsanbieter.
- Si bidden Individuen e strukturéierte Léierwee an d'Méiglechkeet ze verdéngen wärend se léieren.
Beschte Praktiken fir Léierpersonal ze managen an ze motivéieren:
- Bitt Léierpersonal d'Chance fir duerch verschidden Departementer oder Rollen an der Organisatioun ze rotéieren.
- Gitt e strukturéierten Trainingsprogramm deen kombinéiert op der Aarbecht Léieren a formell Instruktioun
- Vergewëssert Iech datt Léierpersonal eng fair Entschiedegung kréien, déi mat Industrienormen ausgeriicht ass
Verbonnen:
Wat sinn 6 Aarte vu Mataarbechter baséiert op Motivatioun? (+ Tipps)
No Bain & Company 'Fuerschung op 20000 Aarbechter an 10 Länner, si identifizéiert 6 Zorte vun Aarbechter baséiert op d'Konzept vun Archetypen. Hei ass eng kuerz Beschreiwung vun all Typ vu Mataarbechter:
Opérateuren Zort Mataarbechter
Natur: Opérateuren sinn duerch Stabilitéit a Struktur motivéiert. Si sichen kloer Instruktiounen, definéiert Rollen an e prévisibel Aarbechtsëmfeld.
Weeër hinnen ze fueren: Gitt kloer Erwaardungen, gutt definéiert Prozesser a Méiglechkeete fir inkrementell Fortschrëtter. Erkennt hir Opmierksamkeet op Detailer an hir Fäegkeet fir Aufgaben effizient auszeféieren.
Explorer Typ vun Mataarbechter
Natur: Entdecker ginn duerch Léieren a perséinleche Wuesstum motivéiert. Si sichen nei Erausfuerderungen, Méiglechkeete fir Fäegkeet Entwécklung, an intellektuell Stimulatioun.
Weeër hinnen ze fueren: Offer divers Projeten, Trainingsprogrammer a Méiglechkeete fir Innovatioun. Encouragéiert se fir nei Iddien ze entdecken an Plattformen ze bidden fir Wëssen ze deelen.
Pionéier Zort Mataarbechter
Natur: Pionéier konzentréieren sech op Autonomie an d'Fäegkeet e wesentlechen Impakt ze maachen. Si bléien an Ëmfeld déi et hinnen erlaben Risiken ze huelen, de Status Quo erauszefuerderen an d'Verännerung ze féieren.
Weeër hinnen ze fueren: Empower se mat Entscheedungsautoritéit, encouragéieren entrepreneurial Denken, a bitt Plattforme fir hir Strategie a Richtung ze beaflossen.
Givers Zort Mataarbechter
Natur: D'Generer si motivéiert duerch e Sënn vun Zweck a maachen e positiven Impakt op anerer. Si prioritär Zesummenaarbecht, Empathie an Teamwork.
Weeër hinnen ze fueren: Promotioun a ënnerstëtzend an inklusiv Kultur, erkennen hir Bäiträg, a bidden Méiglechkeete fir si fir sozial Ursaachen oder Gemeinschaftsinitiativen ze bäidroen.
Handwierker Zort Mataarbechter
Natur: Handwierker sinn Aarbechter, déi vu Meeschterschaft an Handwierk betraff sinn. Si striewen no Exzellenz an hirer Aarbecht, oppassen op Detailer, a si stolz op hir Fäegkeeten.
Weeër hinnen ze fueren: Bitt Méiglechkeeten fir Fäegkeet Entwécklung, hir Expertise unerkennen an eng Kultur vu kontinuéierlecher Verbesserung fërderen. Encouragéiert se hir Wëssen ze deelen an anerer ze mentoréieren.
Striver Zort Mataarbechter
Natur: Striewen si méiglecherweis extern Validatioun, Unerkennung a Fortschrëttsméiglechkeeten ze erhalen. Si hunn e staarke Wonsch ze erfollegen a sichen Belounungen fir hir Efforten.
Weeër hinnen ze fueren: Setzt kloer Ziler, gitt Feedback an Unerkennung fir Leeschtungen, a bidden Méiglechkeete fir Carrière Wuesstem. Schafen eng Leeschtung-Undriff Ëmfeld datt hir haarder Aarbecht belount.
Verbonnen:
Oft gestallten Froen
Wéi vill Zorte vun Aarbecht a wat sinn se?
Et gi 4 Aarte vun Aarbecht, déi jidderee sollt wëssen, si Virdeelschaaf, strategesch Ënnerstëtzung, wesentlech Ënnerstëtzung an net wesentlech.
Wéi vill Mataarbechter si beschäftegt?
Laut Statista gouf geschat datt ongeféier 3.32 Milliarde weltwäit am Joer 2022 beschäftegt sinn.
Wéi vill Zorte vu Mataarbechter Engagement ginn et?
d' Mataarbechter engagéiert Klassifikatioun ass an dräi Typen opgedeelt: kognitiv, emotional a kierperlech Engagement an enger holistescher Approche.
Wat sinn déi 4 Aarte vun Aarbechter?
Déi typeschst Employé Zorte vu Klassifikatioun beinhalt: Vollzäit Employéen, Deelzäit Employéen, Saisonal Employéen, an Temporär Employéen
Stréch
D'Mataarbechter bilden de Pilier vun all Organisatioun, déi déi néideg Fäegkeeten, Wëssen an Effort ubidden fir d'Ziler vun der Firma z'erreechen. D'Wichtegkeet vun all Typ vun Employé unerkennen fir en ënnerstëtzend Aarbechtsëmfeld ze fërderen ass entscheedend fir Organisatiounen ze fléien an an enger kompetitiver Landschaft z'erfollegen.
Duerch Valorisatioun an Investitioun an Ausbildung an Evaluatioun vun de Mataarbechter Prozess, Dir kënnt eng positiv a produktiv schafen Aarbechtsplaz Kultur dat profitéiert souwuel d'Individuen an d'Organisatioun als Ganzt. AhaSlides kann eng bescht Investitioun sinn wann et drëm geet eng engagéiert an attraktiv Ausbildung an Evaluatioun fir all Typ vu Mataarbechter ze liwweren. Huelt Zäit fir gratis AhaSlides Features z'entdecken wéi Live Quizzen, Emfroen, Spinnerrad, agebaute Templates a méi.
Ref: Weforum | Tatsächlech | Matbierger.app
