An der dynamescher Geschäftswelt ass Verhandlunge omnipräsent an onverzichtbar. Egal ob et favorabel Kontrakter ofsécheren, Konflikter léisen oder Zesummenaarbecht fërderen, Verhandlungen ass de Paart zum Fortschrëtt.
Verhandlunge erméiglecht d'Entreprisen fir komplex Erausfuerderungen ze navigéieren, Chancen ze gräifen a win-win Situatiounen ze kreéieren.
Wéi och ëmmer, verschidden Aarte vu Kontexter brauche vläicht eng Adoptioun vu bestëmmten Aarte vu Verhandlunge. Also, wat sinn déi verschidden Aarte vu Verhandlungen an enger Organisatioun?
An dësem Artikel ziele mir d'Liicht op 10 verschidde ze werfen Zorte vu Verhandlungsstrategien mat hire Schlësselprinzipien fir erauszefannen wat dee Beschte passt fir déi nächst Schnëtt vun Ärer Organisatioun.
Inhaltsverzeechnes
Tipps fir Besser Engagement
Interagéiert Besser an Ärer Presentatioun!
Amplaz vun enger langweileger Sessioun, sief e kreative witzege Host andeems Dir Quiz a Spiller vermëscht! Alles wat se brauchen ass en Telefon fir all Hangout, Versammlung oder Lektioun méi engagéiert ze maachen!
🚀 Erstellt Gratis Slides ☁️
Wat ass Verhandlungen a seng Wichtegkeeten?
Verhandlunge ass en dynameschen an interaktive Prozess dee sech op zwou oder méi Parteien bezitt, déi an Diskussiounen an Iwwerleeungen engagéieren fir e géigesäiteg zefriddestellend Accord oder Resolutioun z'erreechen.
Mat ville Virdeeler erlaabt Verhandlunge Geschäfter:
- Schafft staark Partnerschaften
- Fuert Wuesstem an Innovatioun
- Erreechen optimal Deals
- Sträitfäll léisen
- Foster Zesummenaarbecht
Wat sinn 10 Aarte vu Verhandlungen a Beispiller?
Et ass Zäit e méi déif Verständnis vu verschiddenen Aarte vu Verhandlungsstrategie ze huelen. All Stil kënnt mat e puer Schlësselprinzipien a Beispiller fir wéini ze benotzen.
#1. Distributive Verhandlunge
Verdeelend Aarte vu Verhandlungen, oder Win-Lose Verhandlunge, ass eng vun de populäersten Aarte vu Verhandlunge wou déi betraffe Parteien sech haaptsächlech fokusséiere fir de gréissten méiglechen Undeel vun de verfügbare Ressourcen ze behaapten oder hir eegen individuell Ziler z'erreechen.
Et ass charakteriséiert duerch eng staark kompetitiv Gedanken, bannent der positioneller Verhandlungs Approche, "fixed-pie" Verhandlunge, oder Zero-Sum Spill, dat heescht datt all Gewënn vun enger Partei direkt zu engem entspriechende Verloscht fir déi aner Partei resultéiert.
Zum Beispill, Aarte vu Verhandlunge wéi Verdeelungsstil kënne strategesch a bestëmmte Situatioune benotzt ginn, sou wéi Präissverhandlungen, Auktiounen, oder wann et limitéiert Ressourcen sinn.
#2. Integrativ Verhandlunge
Ee vun de beschten Zorte vu Verhandlunge, Integrativ Verhandlunge, och genannt kollaborativ oder win-win Affär Verhandlunge Taktik, ass ganz Géigendeel zu Distributive Verhandlunge. Dëse Stil follegt eng kooperativ Approche déi sech fokusséiert op géigesäiteg profitabel Léisungen ze fannen an de Gesamtwäert fir all involvéiert Parteien maximéieren. Et zielt fir Resultater ze kreéieren wou béid Säiten hir Ziler erreechen kënnen an hir Basisdaten Interessen adresséieren.
Zum Beispill, integrativ Aarte vu Verhandlunge sinn effektiv wann Dir mat laangfristeg Bezéiungen handelt oder zukünfteg Interaktiounen tëscht ville Parteien virauszesoen, wéi Geschäftspartnerschaften, Verkeefer-Client Bezéiungen oder Patron-Employé Bezéiungen.
#3. Verhandlunge vermeiden
Vermeit Verhandlungen, och bekannt als Vermeidungsstrategie, sinn Aarte vu Verhandlungs Approche wou een oder béid Parteien wielen de Verhandlungsprozess ganz ze vermeiden oder ze verzögeren. Amplaz aktiv eng Resolutioun ze sichen oder en Accord z'erreechen, kënnen d'Parteien décidéieren d'Thema ze ignoréieren, Diskussiounen auszestellen oder alternativ Weeër ze fannen fir d'Situatioun unzegoen.
Zum Beispill, wann d'Parteien sech net virbereet fillen, genuch Informatioun feelen oder méi Zäit brauchen fir Daten ze sammelen an d'Situatioun z'analyséieren, Vermeitungsarten vu Verhandlunge kënnen eng temporär Strategie sinn fir eng adäquat Virbereedung z'erméiglechen.
#4. Multiparty Verhandlunge
Multiparty Verhandlunge bezitt sech op e Verhandlungsprozess deen dräi oder méi Parteien involvéiert, déi zesumme schaffen fir en Accord z'erreechen oder e komplexe Problem ze léisen. Am Géigesaz zu Zwee-Partei Verhandlungen, wou zwou Entitéiten direkt interagéieren, erfuerderen Multiparty Verhandlungen d'Dynamik, Interessen an Interaktiounen tëscht multiple Akteuren ze managen.
Multiparty Verhandlunge kënnen a verschiddene Kontexter fonnt ginn, sou wéi international Diplomatie, Geschäftspartnerschaften, Gemeinschaftsplanung oder Regierungsentscheedung.
#5. Kompromëss Verhandlunge
Kompromëss ass eng Aart vu Verhandlunge déi no enger Mëttelstuf Approche follegt, wou béid Parteien probéieren verschidden Deeler opzeginn vun deem wat se wëllen en Gesamtaccord erreechen. Et weist e Bereetschaft vun all Partei fir gemeinsame Grond ze fannen an d'Interessen vuneneen z'empfänken,
Kompromëssend Aarte vu Verhandlunge ginn dacks a Situatiounen benotzt, wou Bezéiungen erhalen, eng fristgerecht Resolutioun erreechen oder e faire Kompromiss treffen als wichteg ugesi ginn.
#6. Ënnerkonft / zouginn Verhandlunge
Wann d'Verhandlunge prioritär e staarke Wëllen tëscht de Verhandlungsparteien opbauen, wärend Konflikter minimiséieren, maache se eng agreabel Aart vu Verhandlunge. De Schlësselprinzip vun dësem Stil ass de Fokus op d'Interessen an d'Bedierfnesser vun der anerer Partei iwwer seng eegen ze treffen.
D'Zorte vu Verhandlunge ginn dacks benotzt am Fall vu laangfristeg Geschäftspartnerschaften, strategesche Allianzen oder Zesummenaarbecht.
#7. Prinzipiell Verhandlunge
Ënnert vill gemeinsam Zorte vu Verhandlunge, prinzipiell Verhandlunge, och Interessi-baséiert Verhandlunge oder Strategie op de Verdéngschter genannt, déi sech op d'Identifikatioun an Adress vun der Basisdaten Interessen a Besoine vun de betraff Parteien konzentréiert. Et gouf vum Roger Fisher a William Ury an hirem Buch "Getting to Yes" entwéckelt.
Déi véier Elementer fir eng prinzipiell Verhandlung am ganze Verhandlungsprozess enthalen:
- konzentréieren op Interesse anstatt Positiounen
- generéiert verschidde Méiglechkeeten
- evaluéieren se géint objektiv Critèren
- effikass Kommunikatioun erhalen
Fir e puer Beispiller, prinzipiell Aarte vu Verhandlungsbeispiller op der Aarbechtsplaz wéi Verhandlunge vu Kontrakter, Partnerschaften oder d'Léisung vun Aarbechtsplazkonflikter.
#8. Power-baséiert Verhandlunge
Ganz ähnlech ze distributive Stil vun Verhandlunge, plus d'Bedeelegung vun der Benotzung vun Muecht an Afloss der Verhandlunge Resultater ze Form, genannt Power-baséiert Verhandlunge.
Parteien a Muecht-baséiert Aarte vu Verhandlungen huelen dacks eng assertiv an dominant Haltung. Si zielen d'Verhandlungsdynamik ze kontrolléieren a kënnen Taktike benotze wéi Fuerderungen, Ultimatum setzen oder Zwangsmoossnamen benotze fir e Virdeel ze kréien.
A verschiddene Fäll kann eng Partei e Power-baséiert Verhandlungsstil benotzen wann hir Positioun oder Titel e staarken Afloss op déi aner Partei hunn.
#9. Team Verhandlunge
Team Verhandlunge sinn heefeg mat grousse Geschäftsdealer. An den Aarte vu Verhandlunge verhandelen verschidde Memberen, déi e gemeinsamen Interesse representéieren, kollektiv mat anere betraffene Parteien. Et kéint enthalen e Konsens iwwer wichteg Themen z'erreechen, Verhandlungstaktik ze bestëmmen oder proposéiert Ofkommes ze evaluéieren.
Situatiounen déi Teamverhandlunge brauche kënnen, wéi Geschäftsdealer, Aarbechtsverhandlungen oder interorganisatoresch Zesummenaarbecht.
#10. Emotional Verhandlunge
Emotional Verhandlunge fänkt un mat der Unerkennung an Versteesdemech vun Ären eegenen Emotiounen an d'Emotiounen vun der anerer Partei. Dëst beinhalt bewosst wéi Emotiounen d'Entscheedung an de Verhandlungsprozess beaflossen.
An emotionalen Verhandlunge benotzen d'Verhandlunge normalerweis d'Geschicht erzielen, mat perséinlechen Anekdoten, oder appelléieren als iwwerzeegend Techniken an emotional Appel fir déi aner Partei ze beaflossen. Entscheedungsprozess.
Wéi efficace Verhandlungen ëmsetzen?
Verhandlunge ass net eng eenzeg Gréisst-passt-all Approche a kann am Stil a Strategie variéieren jee no der Situatioun, der Kultur, an der Natur vun de betraffene Parteien. Verschidde Aarte vu Verhandlunge féieren zu ënnerschiddleche Resultater. Also ass et entscheedend eng Verhandlungsmix an de Verhandlunge z'applizéieren fir déi bescht Offeren ze kréien. Master dës 5 Regele fir wéi e Profi ze verhandelen:
- Sich no der bescht Alternativ zu engem ausgehandelt Accord (BATNA), dat ass de Wee vun Aktioun Dir wäert huelen wann keen Accord erreecht ass.
- Involvéiert Verhandlungen an Ofhandlungen, fir sécherzestellen datt Parteien Konzessioune maachen oder Offeren austauschen fir op en Accord ze goen.
- Benotzt Verankerung fir unzefänken eng Verhandlunge mat enger extremer Nofro unzefänken. A kloer artikuléiert Är Interessen an Ziler a Wäert andeems Dir aktiv benotzt oppe Froen.
- Sicht Win-Win Resultater wou béid Parteien mengen datt hir Interessen adresséiert an zefridden sinn, wat zu laangfristeg féiert Partnerschaft.
- Bleift mat staarke Verhandlungsfäegkeeten andeems Dir méi organiséiert Formatiounen an Feedback Sessiounen. Si kënnen d'Mataarbechter hëllefen aktualiséiert ze bleiwen iwwer déi lescht Verhandlungstechniken, Strategien a Fuerschung.
Oft gestallten Froen
Wat sinn déi 2 Aarte vu Verhandlunge?
Breet gesinn, Verhandlunge kënnen an zwou ënnerschiddlech Aarte opgedeelt ginn wéi distributiv Verhandlungen an integrativ Verhandlungen. Si sinn widderspréchlech Verhandlunge Kaderen wéi distributive Verhandlungen konzentréieren op eng Null-Zomm Spill Approche iwwerdeems integrativ Verhandlunge zielt Win-Win Deals ze erreechen.
Wat ass schwéier vs mëll Verhandlunge?
Hard Verhandlunge konzentréiert sech op eng kompetitiv Haltung ze huelen, fir individuell Gewënn ze maximéieren. An der Tëschenzäit ënnersträicht Soft Verhandlungen d'Bezéiungen z'erhalen an d'Bedierfnesser vun aneren z'empfänken.
Wat sinn déi bescht Verhandlungsstiler?
Näischt ass perfekt Verhandlungstaktik, well et hänkt vum Kontext an Ziler vun der Verhandlung of. Wéi och ëmmer, Stiler wéi prinzipiell Verhandlunge, integrativ Verhandlungen, a kollaborativ Verhandlunge ginn dacks als effektiv ugesinn fir géigesäiteg profitabel Resultater z'erreechen an positiv Bezéiungen z'erhalen.
Wat sinn déi 6 Etappe vun Verhandlunge?
Déi 6 Phasen vum Verhandlungsprozess enthalen:
(1) Virbereedung: Informatioun sammelen, Ziler definéieren an eng Verhandlungsstrategie entwéckelen
(2) Definitioun vu Grondregelen: Rapport, Vertrauen an oppe Kommunikatioun mat der anerer Partei mat Grondregelen opbauen
(3) Open Diskussioun: Deelen relevant Informatioun, Diskussioun Interessen, a klären Positiounen
(4) Verhandlunge: Engagéieren a ginn-an-huelen, Propositioune maachen a Konzessioune sichen fir e géigesäiteg zefriddestellend Accord z'erreechen
(5) Géigesäiteg Ofkommes: D'Konditioune an d'Detailer vum Ofkommes finaliséieren, all verbleiwen Bedenken oder Contestatiounen adresséieren
(6) Ëmsetzung: Néideg Handlungen huelen fir déi ausgemaach Konditioune ëmzesetzen an z'erfëllen, d'Konformitéit ze iwwerwaachen an eng positiv Post-Verhandlungsbezéiung z'erhalen
Stréch
Insgesamt ass Verhandlung e fundamentale Prozess deen d'Parteien erlaabt gemeinsame Buedem ze fannen, Konflikter ze léisen an géigesäiteg profitabel Resultater z'erreechen. Et ass derwäert fir Organisatiounen Investitiounen an Verhandlungsfäegkeeten Training an Employé Evaluatioun ze maachen fir d'Verhandlungsfäegkeeten ze verbesseren.
Wann Dir no innovative Weeër sicht fir en Impakt op d'Fäegkeetentwécklung vun Äre Mataarbechter ze maachen, vergiesst net e méi engagéierten an interaktiven Verhandlungstraining Workshop mat AhaSlides. Mir bidden Iech déi bescht a gratis Presentatioun Outil mat all Basis an fortgeschratt Fonctiounen vun Live Quizzen, Ëmfroen, Spinner Rieder a méi.
