ການສ້າງຍຸດທະສາດ | ມັນເປັນແນວໃດກັບຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິບັດໃນປີ 2024

ຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ ການສ້າງຍຸດທະສາດ ແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດຄືກັນ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການສ້າງ. ສໍາລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຍ້ອນວ່າມັນວາງກໍາລັງກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການ, ແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ປະສິດທິຜົນແລະສົມເຫດສົມຜົນ.

ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ມັນແມ່ນຫຍັງ, ຂັ້ນຕອນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ແລະຄໍາແນະນໍາໃນການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ຊະນະສໍາລັບທຸລະກິດທຸກປະເພດ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
• ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດ
• 5 ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ
• XNUMX ປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
• 5 ຂັ້ນຕອນສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
• ສາຍທາງລຸ່ມ
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

• ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ
• ແມ່ແບບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ

ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການກໍານົດທິດທາງ, ຈຸດປະສົງ, ແລະແຜນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ມີຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາແຜນການທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.

ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດ

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພິຈາລະນາປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນ: ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ພຶດຕິກໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດລະບຽບ. ພວກເຂົາຍັງປະເມີນຊັບພະຍາກອນຂອງອົງການ, ລວມທັງຊັບສິນທາງດ້ານການເງິນ, ມະນຸດ, ແລະທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ເພື່ອກໍານົດວິທີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງມັນ.

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນແຜນການຍຸດທະສາດທີ່ຊີ້ແຈງເຖິງເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງແລະການປະຕິບັດຂອງອົງການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ແຜນການນີ້ສະຫນອງກອບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈແລະນໍາພາການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອອກແບບແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມແລະໂຄງການສະເພາະ. ການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຍ້ອນວ່າມັນຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດລວມຂອງມັນແລະມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ເລືອກ.

XNUMX ປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ບໍລິສັດອາດຈະຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໂດຍການເປັນຜູ້ຜະລິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບແລະມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ, Walmart ໃຊ້ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອສະເຫນີລາຄາທີ່ຕໍ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າໂດຍການໃຊ້ຂະຫນາດ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງ

ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ ແມ່ນກ່ຽວກັບການແຕກຕ່າງກັນ. ບໍລິສັດອາດຈະສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ລູກຄ້າຮັບຮູ້ວ່າດີກວ່າໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຈະຢູ່ຂ້າງຫນ້າຄູ່ແຂ່ງ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດວິທີທີ່ຈະແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈາກຄູ່ແຂ່ງ. ຕົວຢ່າງ, Apple ໃຊ້ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງເພື່ອສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມ, ນະວັດຕະກໍາທີ່ມີເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມ

ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໂດຍການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍສ່ວນລູກຄ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືຕະຫຼາດ niche. ນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະແລະຄວາມມັກແລະປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງບໍລິສັດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Southwest Airlines ໃຊ້ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມໂດຍການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີງົບປະມານທີ່ມີປະສົບການຂອງສາຍການບິນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ບໍ່ມີ frills ທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ປະສິດທິພາບແລະການບໍລິການລູກຄ້າ.

5 ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບປີຂ້າງຫນ້າ, ມັນເປັນວຽກທີ່ທ້າທາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍການກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນສັນຍາວ່າບໍລິສັດສາມາດກໍານົດປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຍາວຂອງຍຸດທະສາດ. ແລະ, ນີ້ແມ່ນ 5 ຂັ້ນຕອນໃນການສ້າງຍຸດທະສາດທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການສ້າງພາລະກິດ ແລະວິໄສທັດ

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນເພື່ອກໍານົດພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ປະກອບມີການຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການສ້າງເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຊອກຫາເພື່ອບັນລຸ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄໍາຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານບໍ່ຄົງທີ່. ພວກເຂົາຄວນຈະພັດທະນາແລະປັບຕົວເມື່ອອົງການຂອງເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ແລະປ່ຽນແປງ. ທົບທວນແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາສືບຕໍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຈຸດປະສົງແລະທິດທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມ

ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະກໍານົດການຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ປັດໃຈພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ.

ການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນລະບົບແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປັດໃຈພາຍນອກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງອົງການ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີແນວໂນ້ມທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະທາງດ້ານການເມືອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄູ່ແຂ່ງແລະລູກຄ້າ. ຈຸດປະສົງຂອງການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນເພື່ອກໍານົດໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະແຈ້ງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ PEST ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມການສະແກນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນທີສອງຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດຍັງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ການວິເຄາະ SWOT. ການວິເຄາະນີ້ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດ

ການກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນໃນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິຈາລະນາວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ອີງໃສ່ການວິເຄາະສະຖານະການໃນຂັ້ນຕອນທີສອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ. ນີ້ສາມາດປະກອບມີທາງເລືອກສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຈຸດສຸມ, ຫຼືການເຈາະຕະຫຼາດ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການປະເມີນຍຸດທະສາດ

ເມື່ອໃດທີ່ ທາງເລືອກຍຸດທະສາດ ໄດ້ຖືກລະບຸ, ພວກເຂົາຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຄວາມເຫມາະສົມ, ການຍອມຮັບ, ການກັບຄືນຂອງການລົງທຶນ (ROI), ຄວາມສ່ຽງ, ໄລຍະເວລາ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງສໍາລັບການ ທີມງານບໍລິຫານ ເພື່ອພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ປະເມີນທາງເລືອກຍຸດທະສາດ:

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ

ມາຮອດຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍ, ຫຼັງຈາກທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຊັ່ງນໍ້າໜັກຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກຍຸດທະສາດຕໍ່ກັບເປົ້າໝາຍ ແລະ ຈຸດປະສົງ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງອົງກອນ, ເວລາເບິ່ງຄືວ່າເໝາະສົມທີ່ຈະເລືອກອັນທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ພັດທະນາແຜນການດຳເນີນງານທີ່ລະບຸຂັ້ນຕອນສະເພາະ. ທີ່ຈະຖືກປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ.

XNUMX ປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ຂະໜາດຂອງການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດ ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການວາງແຜນ. ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄວນສ້າງແຜນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ສາມ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ແມ່ນ​ເຫມາະ​ສົມ​ກັບ​ສາມ​ລະ​ດັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​, ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​:

ລະດັບອົງກອນ

ໃນລະດັບອົງກອນ, ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນສຸມໃສ່ການກໍານົດຂອບເຂດແລະທິດທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ນີ້ປະກອບມີການກໍານົດທຸລະກິດແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະດໍາເນີນການ, ແລະການກໍານົດວິທີການທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກຄຸ້ມຄອງແລະປະສົມປະສານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໂດຍລວມ.

ລະດັບທຸລະກິດ

ຈຸດ​ສຸມ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ແມ່ນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ສໍາ​ລັບ​ຫົວ​ຫນ່ວຍ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ຫຼື​ສາຍ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ພາຍ​ໃນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າແລະສ້າງຜົນກໍາໄລທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ລະດັບການທໍາງານ

ການສ້າງຍຸດທະສາດລະດັບຫນ້າທີ່ປະກອບດ້ວຍການກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍ, ການພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະການມີສິດເທົ່າທຽມ, ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.

5 ເຄັດ​ລັບ​ການ​ສ້າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​

ດໍາເນີນການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ

ປະຕິບັດການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກເພື່ອກໍານົດຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະປັດໃຈທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ.

ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ

ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ສະເພາະ, ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍຊີ້ນໍາການຕັດສິນໃຈແລະຮັບປະກັນວ່າການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ພັດທະນາວິທີການທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແລະປັບຕົວ

ພັດທະນາວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວທີ່ສາມາດປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຄົງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະມີການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະເວລາ.

ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນ

ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນ: ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານ, ໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັບປະກັນວ່າທັດສະນະແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍໄດ້ຖືກພິຈາລະນາແລະຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດ.

ຕິດຕາມແລະປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າ

ຕິດຕາມກວດກາແລະ ປະເມີນຄວາມຄືບໜ້າ ເປັນປົກກະຕິຕໍ່ກັບຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນຍຸດທະສາດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຂອບເຂດຂອງຄວາມສໍາເລັດແລະພື້ນທີ່ທີ່ອາດຈະຕ້ອງການການປັບຕົວແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຈະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ.

ລະດົມສະໝອງດ້ວຍ AhaSlides

ຢ່າລັງເລທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄື່ອງມືລະດົມສະໝອງເພື່ອພັດທະນາ ແລະເລືອກທາງເລືອກຍຸດທະສາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ແມ່ແບບການລະດົມຄວາມຄິດທີ່ອອກແບບໄດ້ດີຂອງ AhaSlides ສາມາດເປັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີສໍາລັບທີມງານບໍລິຫານ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ AhaSlides ການຮ່ວມມືກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານແລະດໍາເນີນການສໍາຫຼວດແລະແບບສໍາຫຼວດເພື່ອລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກທີມງານແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານສາມາດເປັນຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະຂອງທຸກໆຄົນຖືກພິຈາລະນາແລະຍຸດທະສາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ.

ສາຍທາງລຸ່ມ

ຖ້າມີການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງທີ່ສໍາຄັນໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງປ່ຽນເຊັ່ນກັນ. ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ​ນັ້ນ​, ການ​ສ້າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫຼາຍ​ວິ​ທີ​ການ​ສາ​ມາດ​ເປັນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​. ຢ່າມົວຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດເມື່ອທ່ານເລືອກທາງເລືອກຍຸດທະສາດສໍາລັບຂະບວນການປະຕິບັດ.

ອ້າງອີງ: HBS

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ