Is ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ ມີປະສິດທິພາບ? ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາແມ່ນວິທີທີ່ຈະໄປ. ໃຫ້ກວດເບິ່ງວ່າແມ່ນຫຍັງ ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ, ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ແລະຄໍາແນະນໍາເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນຂອງມັນ.
ວິທີການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ສາລະບານ
- ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາແມ່ນຫຍັງ?
- ເປັນຫຍັງການໃຊ້ 360 ອົງສາ Feeback ຈຶ່ງສຳຄັນ?
- ຂໍ້ເສຍຂອງການຕິຊົມ 360 ອົງສາ
- ຕົວຢ່າງຄຳຕິຊົມ 360 ອົງສາ (30 ປະໂຫຍກ)
- ເຄັດລັບເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ອອກແບບການຕິຊົມ 360 ອົງສາທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ
- ສາຍທາງລຸ່ມ
ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາແມ່ນຫຍັງ?
ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ ຄຳ ຕິຊົມຫຼາຍອັດຕາຫຼື ຄຳ ຕິຊົມຫຼາຍແຫຼ່ງ, ແມ່ນປະເພດຂອງ ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ ລະບົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບກໍາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກແຫຼ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລວມທັງມິດສະຫາຍ, ຜູ້ຈັດການ, subordinates, ລູກຄ້າ, ແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມອື່ນໆທີ່ມີການພົວພັນກັບພະນັກງານເປັນປົກກະຕິ.
ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໄດ້ຖືກເກັບກໍາໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ແລະກວມເອົາລະດັບຄວາມສາມາດແລະພຶດຕິກໍາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ບົດບາດຂອງພະນັກງານແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ. ຄວາມຄິດເຫັນສາມາດເກັບກໍາໄດ້ໂດຍຜ່ານການສໍາຫຼວດ, ແບບສອບຖາມ, ຫຼືການສໍາພາດແລະປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນດໍາເນີນການເປັນແຕ່ລະໄລຍະ, ເຊັ່ນປີຫຼືສອງປີ.
ເປັນຫຍັງການໃຊ້ 360 ອົງສາ Feeback ຈຶ່ງສຳຄັນ?
ມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງການໃຊ້ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ.
ຮັບຮູ້ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນ
ມັນສະຫນອງຮູບພາບທີ່ສົມບູນຂອງການປະຕິບັດຂອງທ່ານຫຼາຍກ່ວາວິທີການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແບບດັ້ງເດີມ, ເຊັ່ນ: ການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດທີ່ດໍາເນີນໂດຍນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ໂດຍການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກແຫຼ່ງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຄົນອື່ນຮັບຮູ້ທ່ານ.
ກໍານົດຈຸດຕາບອດ
ນອກເຫນືອຈາກການສະຫນອງທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງການປະຕິບັດຂອງທ່ານ, ຄໍາຄິດເຫັນ 360 ອົງສາຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບຸຈຸດຕາບອດທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ເຄີຍຮູ້. ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າອາດຄິດວ່າເຈົ້າເປັນນັກສື່ສານທີ່ດີ, ແຕ່ຖ້າຫຼາຍຄົນໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ແນະນໍາວ່າເຈົ້າຕ້ອງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທັກສະການສື່ສານຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງປະເມີນຄືນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າເອງ.
ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ
ຜົນປະໂຫຍດອີກຢ່າງຫນຶ່ງຂອງການໃຊ້ຄໍາຄິດເຫັນ 360 ອົງສາແມ່ນມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ. ໂດຍການຂໍຄໍາຕິຊົມຈາກຜູ້ອື່ນ, ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານເປີດໃຈຕໍ່ການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນແລະມີຄວາມສົນໃຈໃນການປັບປຸງຕົນເອງ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມເຄົາລົບແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ການຮ່ວມມືແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ດີກວ່າ.
ຊອກຫາເຄື່ອງມືການມີສ່ວນພົວພັນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກບໍ?
ໃຊ້ແບບສອບຖາມມ່ວນໆ AhaSlides ເພື່ອເພີ່ມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
5 ຂໍ້ເສຍຂອງການຕິຊົມ 360 ອົງສາ
ຖ້າທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາວ່າ 360 Degree Feedback ສາມາດເຫມາະສົມກັບລະບົບບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ເບິ່ງຈຸດຂ້າງລຸ່ມນີ້.
ອະຄະຕິ ແລະ ຄວາມເປັນທັມ
ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາແມ່ນເປັນຫົວຂໍ້ສູງແລະສາມາດໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກຄວາມລໍາອຽງຕ່າງໆ, ເຊັ່ນວ່າຜົນກະທົບ halo, ຄວາມລໍາອຽງ recency, ແລະຄວາມລໍາອຽງ leniency. ຄວາມລໍາອຽງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຍຸຕິທໍາຂອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການປະເມີນຜົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຜົນສະທ້ອນທາງລົບຕໍ່ພະນັກງານ.
ຂາດການເປີດເຜີຍຊື່
ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບຸກຄົນໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງການຂາດການເປີດເຜີຍຊື່. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມລັງເລລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດຈະຢ້ານກົວການແກ້ແຄ້ນຫຼືຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກ.
ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ
ການລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນ, ແລະການວິເຄາະມັນເປັນຂະບວນການທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າໃນຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບຂອງມັນ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ການປະຕິບັດໂຄງການຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາສາມາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງທີ່ປຶກສາພາຍນອກຫຼືການຊື້ຊອບແວພິເສດເພື່ອຈັດການຂະບວນການ.
ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ການປະຕິບັດໂຄງການຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນ, ການສື່ສານ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຖ້າບໍ່ປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໂຄງການອາດຈະບໍ່ບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງມັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເສຍເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃນຂະບວນການ, ນໍາໄປສູ່ການຕໍ່ຕ້ານແລະອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມຕໍ່າ.
ຕົວຢ່າງຄຳຕິຊົມ 360 ອົງສາ (30 ໄລຍະ)
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຂອງທ່ານມີການກໍ່ສ້າງແລະເປັນແຮງບັນດານໃຈ, ການເລືອກຄຸນລັກສະນະປະເພດໃດທີ່ຈະໃສ່ການປະເມີນຜົນຂອງທ່ານແມ່ນຈໍາເປັນ, ເຊັ່ນ: ທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການສື່ສານ, ການຮ່ວມມື, ແລະອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ 30 ຄໍາຖາມທົ່ວໄປທີ່ທ່ານສາມາດໃສ່ໃນການສໍາຫຼວດຂອງທ່ານ.
- ບຸກຄົນມີປະສິດທິພາບແນວໃດໃນການສື່ສານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ?
- ບຸກຄົນນັ້ນຍອມຮັບກັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະເປີດໃຫ້ຄໍາວິຈານທີ່ສ້າງສັນບໍ?
- ບຸກຄົນມີປະສິດຕິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານບໍ?
- ບຸກຄົນສະແດງທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກບໍ?
- ບຸກຄົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບສະມາຊິກທີມ ແລະພະແນກອື່ນໆໄດ້ດີປານໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາດ້ານວິຊາຊີບບໍ?
- ບຸກຄົນປັບປຸງການປ່ຽນແປງແລະການຈັດການຄວາມກົດດັນໄດ້ດີປານໃດ?
- ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຕອບສະຫນອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼືເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດບໍ?
- ບຸກຄົນຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ຫຼືສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແນວໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ບຸກຄົນຈັດການຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າໄດ້ດີເທົ່າໃດ?
- ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາບໍ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນຈັນຍາບັນການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ບຸກຄົນຈັດການ ແລະມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີປານໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການຝຶກສອນຫຼືການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ບຸກຄົນຈັດການປະສິດທິພາບຂອງຕົນເອງແລະຕິດຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າແນວໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການຟັງທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ບຸກຄົນຈັດການ ແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມໄດ້ດີເທົ່າໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ບຸກຄົນນັ້ນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງຕົນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແນວໃດ?
- ບຸກຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງແຂງແຮງກ່ຽວກັບບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
- ບຸກຄົນມີຄວາມຄິດລິເລີ່ມ ແລະສ້າງນະວັດຕະກໍາພາຍໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
- ບຸກຄົນສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ຫຼືການປ່ຽນແປງໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ດີເທົ່າໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງຕໍ່ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າບໍ?
- ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງເຄືອຂ່າຍຫຼືການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ບຸກຄົນຈັດການແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍແນວໃດ?
- ບຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນພຶດຕິກໍາແລະຈັນຍາບັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກບໍ?
ເຄັດລັບເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາທີ່ຖືກຕ້ອງ
ມັນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້ວ່າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ 360 ອົງສາເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການປະເມີນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ມັນສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຖືກຕ້ອງ. ໂດຍການປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ເຮັດ ແລະບໍ່ຄວນເຮັດເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນມີຜົນດີ ແລະເປັນປະໂຫຍດ.
ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ - ສອງ:
1. ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ: ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຄໍາຄິດເຫັນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງຄໍາຕິຊົມແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ.
2. ເລືອກຜູ້ໃຫ້ຄະແນນທີ່ຖືກຕ້ອງ: ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ປະເມີນທີ່ມີຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບກັບບຸກຄົນທີ່ຖືກປະເມີນ. ພວກເຂົາຄວນຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະມີປະຕິສໍາພັນກັບພວກເຂົາເປັນປົກກະຕິ.
3. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດ: ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດແລະສ້າງສັນ. ຜູ້ໃຫ້ຄະແນນຄວນຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການຢ້ານກົວຂອງການແກ້ແຄ້ນ.
4. ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແລະສະຫນັບສະຫນູນ: ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ໃຫ້ຄະແນນໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບວິທີການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ທ່ານອາດຕ້ອງໃຫ້ການສະໜັບສະໜຸນແກ່ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມ ເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈ ແລະປະຕິບັດຄຳຕິຊົມ.
ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ - ຢ່າ:
1. ໃຊ້ມັນເປັນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ: ຫຼີກເວັ້ນການນໍາໃຊ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ 360 ອົງສາເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຊ້ມັນເປັນເຄື່ອງມືພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານ.
2. ເຮັດໃຫ້ມັນບັງຄັບ: ຫຼີກເວັ້ນການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນບັງຄັບ. ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບທາງເລືອກໃນການເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍຄວາມສະໝັກໃຈ, ແລະການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຄວນໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ.
3. ໃຊ້ມັນຢູ່ໃນການໂດດດ່ຽວ: ຫຼີກເວັ້ນການໃຊ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ 360 ອົງສາໃນການໂດດດ່ຽວ. ມັນຄວນຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ສົມບູນແບບທີ່ປະກອບມີຄໍາຕິຊົມປົກກະຕິ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ.
ອອກແບບການຕອບສະໜອງ 360 ອົງສາທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ກໍານົດຈຸດປະສົງ
ກໍານົດວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດລະບົບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ 360 ອົງສາແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຫວັງວ່າຈະບັນລຸ. ຕົວຢ່າງ, ມັນແມ່ນການປັບປຸງການປະຕິບັດ, ກໍານົດໂອກາດການພັດທະນາ, ຫຼືສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບບໍ?
ເລືອກເຄື່ອງມືການຕິຊົມ
ເລືອກເຄື່ອງມືຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຂອງທ່ານ. ມີເຄື່ອງມືການຕິຊົມແບບ 360 ອົງສາທີ່ມີຢູ່ໃນທາງການຄ້າຫຼາຍອັນ, ຫຼືທ່ານສາມາດພັດທະນາເຄື່ອງມືໃນເຮືອນຂອງທ່ານເອງ.
ເລືອກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະກອບມີພະນັກງານທີ່ຖືກປະເມີນຜົນ, ຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ, ມິດສະຫາຍ, ລາຍງານໂດຍກົງ, ແລະອາດຈະເປັນຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງພາຍນອກເຊັ່ນລູກຄ້າຫຼືຜູ້ສະຫນອງ.
ພັດທະນາແບບສອບຖາມ
ອອກແບບແບບສອບຖາມທີ່ປະກອບມີຄວາມສາມາດ ຫຼື ທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອປະເມີນ, ພ້ອມກັບຄຳຖາມທີ່ເປີດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນດ້ານຄຸນນະພາບ.
ເບິ່ງແຍງຄວາມຄິດເຫັນ
ເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໂດຍຜ່ານການສໍາຫຼວດອອນໄລນ໌ຫຼືການສໍາພາດດ້ວຍຕົນເອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາຕອບຖືກເກັບຮັກສາເປັນຄວາມລັບເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດ.
ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບພະນັກງານ
ລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະສະຫນອງມັນໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ຖືກປະເມີນ, ພ້ອມກັບຄູຝຶກສອນຫຼືຜູ້ຈັດການທີ່ສາມາດຊ່ວຍຕີຄວາມຫມາຍແລະສ້າງແຜນການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.
ຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນ
ຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບຫນ້າແລະປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນໄລຍະເວລາ. ໃຊ້ຄໍາຕິຊົມເພື່ອແຈ້ງແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດແລະປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດໂດຍລວມ.
ໂບນັດ: ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອສ້າງແບບສໍາຫຼວດ 360 ອົງສາທັນທີດ້ວຍການຄລິກງ່າຍໆ. ທ່ານສາມາດປັບແຕ່ງປະເພດຄໍາຖາມ, ແລະພື້ນຖານ, ເຊື້ອເຊີນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະເຂົ້າເຖິງການຕອບສະຫນອງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະການວິເຄາະ.
ສາຍທາງລຸ່ມ
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຊອກຫາການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນພາຍໃນອົງກອນ, ຫຼືພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອສໍາລັບບໍລິສັດເພື່ອເຮັດສໍາເລັດການປະເມີນພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ດັ່ງນັ້ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແລ້ວ, ພິຈາລະນາລວມເອົາຂະບວນການນີ້ເຂົ້າໄປໃນແຜນພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງບໍລິສັດໃນມື້ນີ້ກັບ AhaSlides.
ອ້າງອີງ: Forbes
