6 hats of Leadership ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ | 2024 ເປີດເຜີຍ

ໄດ້ ຫົກ ໝວກ ຄິດ ເປັນຫົວຂໍ້ກວ້າງຂວາງທີ່ສະເຫນີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ຫນ້າສັງເກດຫຼາຍສໍາລັບຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ນະວັດຕະກໍາ, ການຜະລິດຂອງທີມງານ, ແລະການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາປຶກສາຫາລືເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ 6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຕົວຢ່າງ.

ລອງເບິ່ງບົດສະຫຼຸບ 6 ໝວກຂອງການເປັນຜູ້ນຳ:

ສາ​ລະ​ບານ

• 6 ໝວກຂອງການເປັນຜູ້ນຳ de Bono ແມ່ນຫຍັງ?
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງ 6 ຫມວກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ
• 6 ຫມວກຂອງຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ
• ແຖວລຸ່ມ
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

6 ໝວກຂອງການເປັນຜູ້ນຳ De Bono ແມ່ນຫຍັງ?

6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາ ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມຫົກຫມວກຄິດຂອງ De Bono, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຫມວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນສຸມໃສ່ ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະຄຸນນະພາບ. 6 Hats of Leadership ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາແລະທີມງານເບິ່ງບັນຫາແລະສະຖານະການຈາກຫຼາຍໆທັດສະນະ. ມັນແນະນໍາວ່າຜູ້ນໍາສາມາດປ່ຽນຫມວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ຈັດການກັບບັນຫາ, ຫຼືມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ ການຕັດສິນໃຈ ໃນ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​. ໂດຍ​ເນື້ອ​ແທ້​ແລ້ວ, ຜູ້​ນໍາ​ໃຊ້​ຫົກ​ຫມວກ​ຂອງ​ການ​ນໍາ​ພາ​ເພື່ອ​ຊີ້​ນໍາ​ກ່ຽວ​ກັບ ".ຄິດແນວໃດ" ແທນ​ທີ່​ຈະ "ຄິດແນວໃດ” ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​ແລະ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ ຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານ.

ຫມວກຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ດ້ວຍຕົວຢ່າງ:

• ໝວກ ຂາວ: ຜູ້ນໍາໃຊ້ຫມວກສີຂາວກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ພວກເຂົາຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ຂໍ້ມູນ, ແລະຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ສາມາດພິສູດໄດ້. ນີ້ແມ່ນເປັນກາງ, ມີເຫດຜົນ, ແລະຈຸດປະສົງ.
• ໝວກ ສີເຫຼືອງ: ຜູ້ນໍາ ໃນຫມວກສີເຫຼືອງຊອກຫາມູນຄ່າແລະຈຸດດີໃນບັນຫາ / ການຕັດສິນໃຈ / ວຽກງານຢູ່ໃນມືເພາະວ່າພວກເຂົາເຊື່ອໃນຄວາມສະຫວ່າງແລະແງ່ດີ.
• ໝວກ ດຳ ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະບັນຫາ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນຫມວກສີດໍາສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາສາມາດສັງເກດເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທັນທີທີ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ, ແລະຊອກຫາບັນຫາຄວາມສ່ຽງດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເອົາຊະນະພວກມັນ.
• Red Hat: ສະພາບຈິດໃຈຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນເຮັດໃນຫມວກສີແດງ. ເມື່ອໃຊ້ຫມວກນີ້, ຜູ້ນໍາສາມາດສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກແລະອາລົມທຸກລະດັບແລະແບ່ງປັນຄວາມຢ້ານກົວ, ມັກ, ບໍ່ມັກ, ຄວາມຮັກ, ແລະຄວາມກຽດຊັງ.
• ໝວກ ຂຽວ ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຜູ້ນໍາອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ, ທາງເລືອກ, ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ມັນເປັນລັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່.
• ໝວກ ສີຟ້າ ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ຢູ່ດ້ານລຸ່ມຂອງ ຂະບວນການຄິດ. ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາແປຄວາມຄິດຂອງຫມວກອື່ນໆທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງ 6 ຫມວກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ

ເປັນ​ຫຍັງ​ພວກ​ເຮົາ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໃຊ້​ຫມວກ​ຄິດ​ຫົກ​? ນີ້ແມ່ນບາງກໍລະນີທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງ 6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງມື້ນີ້:

ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ

• ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການເປັນຜູ້ນໍາ 6 ຫມວກ, ຜູ້ນໍາສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານພິຈາລະນາຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆໃນການຕັດສິນໃຈ.
• ແຕ່ລະຫມວກເປັນຕົວແທນຂອງທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ (ເຊັ່ນ: ຂໍ້ເທັດຈິງ, ອາລົມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ), ໃຫ້ຜູ້ນໍາເຮັດການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບກ່ອນທີ່ຈະມາຮອດການຕັດສິນໃຈ.

ບົດສະຫຼຸບ/ການເລົ່າຄືນ

• ຫຼັງຈາກໂຄງການຫຼືເຫດການໃດຫນຶ່ງ, ຜູ້ນໍາສາມາດນໍາໃຊ້ 6 ຫມວກຄິດຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ດີແລະສິ່ງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້.
• ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມການສົນທະນາທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ປ້ອງກັນການຕໍານິແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປະເມີນການປະຕິບັດໂດຍລວມທີ່ສົມດຸນ.

ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ

• ຜູ້ນໍາທີ່ນໍາໃຊ້ຫມວກແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດຄາດຄະເນການຂັດແຍ້ງລ່ວງຫນ້າເພາະວ່າພວກເຂົາເບິ່ງສະຖານະການຈາກຫຼາຍມຸມ, ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊັດເຈນແລະ empathetic.
• ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະນໍາທາງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າເນື່ອງຈາກວ່າດີ ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານຈິດໃຈ

ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ

• ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດເບິ່ງບັນຫາຈາກມຸມໃຫມ່ແລະຜິດປົກກະຕິ, ພວກເຂົາຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຊິ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຄິດອອກຈາກກ່ອງແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າຢ່າງໄວວາ.
• ພວກເຂົາເຈົ້າກະຕຸ້ນໃຫ້ທີມງານເບິ່ງບັນຫາເປັນໂອກາດ, ແລະທັດສະນະໃນທາງບວກຫຼາຍ.

ປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງ

• ຜູ້​ນໍາ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ແນວ​ຄິດ​ຫົກ​ຫມວກ​ເລື້ອຍໆ​ແລະ​ມັກ​ຈະ​ປັບ​ຕົວ​ແລະ​ເຕັມ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ປ່ຽນ​ແປງ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ແລະ​ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ​.
• ມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະໂອກາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງ.

6 ຫມວກຂອງຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ

ໃຫ້ພວກເຮົາເອົາຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌ທີ່ໄດ້ຮັບຄໍາຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງທີ່ຊັກຊ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນວ່າຜູ້ນໍາສາມາດນໍາໃຊ້ 6 ຫມວກຄິດແນວໃດ. ໃນກໍລະນີນີ້, ລູກຄ້າມີຄວາມອຸກອັ່ງ, ແລະຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແລະປັບປຸງເວລາການຈັດສົ່ງຂອງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ?

ໝວກ ຂາວ: ເມື່ອປະເຊີນກັບບັນຫາ, ຜູ້ນໍາສາມາດເລີ່ມໃຊ້ຫມວກສີຂາວໂດຍການຖາມຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນເວລາການຈັດສົ່ງໃນປະຈຸບັນແລະກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ.

• ພວກເຮົາມີຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່?
• ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຄວາມຈິງແມ່ນຫຍັງ?
• ບໍ່ມີຂໍ້ມູນຫຍັງ?
• ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່?
•  ພວກເຮົາຈະເອົາຂໍ້ມູນແນວໃດ?

ໝວກ ສີແດງ: ໃນຂະບວນການນີ້, ຜູ້ນໍາພິຈາລະນາຜົນກະທົບທາງດ້ານຈິດໃຈຕໍ່ລູກຄ້າແລະຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາຍັງຄິດເຖິງສະຖານະການຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຍ້ອນການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ.

• ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແນວໃດ?
• ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກຕ້ອງ / ເຫມາະສົມແມ່ນຫຍັງ?
• ເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບ…?
• ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແບບນີ້?

ໝວກດຳ: ປະເມີນຢ່າງວິພາກວິຈານບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະບັນຫາທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ. ແລະຄາດຄະເນຜົນສະທ້ອນຂອງບັນຫາຖ້າຫາກວ່າບໍ່ມີຫຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ໃນສອງສາມມື້ຫຼືສອງສາມອາທິດ.

• ເປັນຫຍັງນີ້ຈະບໍ່ເຮັດວຽກ?
• ບັນຫານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຍັງ?
• ຂໍ້ເສຍ/ຄວາມສ່ຽງແມ່ນຫຍັງ?
• ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດອາດຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າ…?

ໝວກສີເຫຼືອງ: ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຜູ້ນໍາພະຍາຍາມກໍານົດລັກສະນະໃນທາງບວກຂອງຂະບວນການຈັດສົ່ງໃນປະຈຸບັນແລະຄົ້ນຫາວິທີການເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໄດ້. ຄໍາ​ຖາມ​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຄິດ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຫຼາຍ​ເຊັ່ນ​:

• ເປັນຫຍັງອັນນີ້ຈຶ່ງເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ?
• ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນບວກຂອງສິ່ງນັ້ນ?
• ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບ ... ແມ່ນຫຍັງ?
• ເປັນຫຍັງອັນນີ້ຈຶ່ງມີຄ່າ? ມັນຄຸ້ມຄ່າສຳລັບໃຜ?
• ຜົນປະໂຫຍດ / ຂໍ້ດີທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນຫຍັງ?

ໝວກ ຂຽວ: ຜູ້ນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການໃສ່ຫມວກສີຂຽວເພື່ອເປີດພື້ນທີ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດສົ່ງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ທ່ານສາມາດໃຊ້ ກອງປະຊຸມລະດົມຄວາມຄິດກັບ AhaSlides ເຄື່ອງມືເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບາງຄຳຖາມສາມາດໃຊ້ເປັນ:

• ຂ້ອຍ / ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບຫຍັງ?
• ມີທາງເລືອກອື່ນບໍ?
• ຂ້ອຍສາມາດປ່ຽນແປງ / ປັບປຸງສິ່ງນີ້ໄດ້ແນວໃດ?
• ສະມາຊິກທັງໝົດສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໄດ້ແນວໃດ?

ໝວກ ສີຟ້າ: ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ລວບລວມຈາກຫມວກອື່ນໆເພື່ອປະຕິບັດການປັບປຸງ. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຄວນໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:

• ຄຸນລັກສະນະທັກສະໃດແດ່ທີ່ຕ້ອງການເພື່ອ…?
• ລະບົບຫຼືຂະບວນການໃດທີ່ຕ້ອງການ?
• ພວກເຮົາຢູ່ໃສແລ້ວ?
• ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວໃດໃນປັດຈຸບັນແລະໃນຊົ່ວໂມງຕໍ່ໄປ?

ແຖວລຸ່ມ

ມີການພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຂະບວນການຄິດ, ດັ່ງນັ້ນທິດສະດີ 6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາຍັງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະມີຄຸນຄ່າໃນພູມສັນຖານການຄຸ້ມຄອງໃນປັດຈຸບັນ. ການຄິດແບບມີໂຄງສ້າງ ແລະ ເປັນລະບົບທີ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກໂດຍ Six Thinking Hats ມອບອຳນາດໃຫ້ຜູ້ນຳໃນການນຳທາງໄປສູ່ຄວາມຊັບຊ້ອນ, ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກຳ, ແລະສ້າງທີມງານທີ່ໜຽວແໜ້ນ ແລະ ຢືດຢຸ່ນ.

💡ຕ້ອງການແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີກວ່າແລະ ຮັກສາໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ? ກວດສອບການອອກໄດ້ AhaSlides ເຄື່ອງ​ມື​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ເພື່ອ​ປົດ​ລັອກ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສ້າງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​, ການ​ສື່​ສານ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​, ແລະ​ການ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ໝວກແນວຄິດ 6 ອັນໃດເປັນຜູ້ນໍາ?

ການເປັນຜູ້ນຳໝວກຫົກຫົວແມ່ນເຕັກນິກການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງຜູ້ນຳໝວກ (ສະແດງບົດບາດ ແລະ ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ) ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາກໍາລັງພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງຮູບແບບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ພວກເຂົາຄວນຮັບເອົາໂອກາດນີ້ບໍ? ຜູ້​ນໍາ​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ຫມວກ​ຄິດ​ຫົກ​ເພື່ອ​ຊີ້​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ແລະ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ຂອງ​ບັນ​ຫາ​ແລະ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ແລະ​ແຜນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​.

ທິດສະດີຫມວກຫົກອັນຂອງ Bono ແມ່ນຫຍັງ?

Edward de Bono's Six Thinking Hats ແມ່ນວິທີການຄິດ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະປະສິດທິຜົນຂອງການສົນທະນາກຸ່ມ ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ແນວຄວາມຄິດແມ່ນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປຽບທຽບໃສ່ຫມວກສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ລະຄົນເປັນຕົວແທນຂອງແນວຄິດສະເພາະ.

ການ​ຄິດ​ຫົກ​ຢ່າງ​ເປັນ​ການ​ຄິດ​ວິຈານ​ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ວິທີການ Six Thinking Hats, ພັດທະນາໂດຍ Edward de Bono, ກ່ຽວຂ້ອງກັບຮູບແບບຂອງການຄິດວິຈານ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພິຈາລະນາທຸກດ້ານຂອງບັນຫາຫຼືເບິ່ງບັນຫາຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທັງສົມເຫດສົມຜົນແລະຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະຊອກຫາເຫດຜົນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ.

ຂໍ້ເສຍຂອງການໃຊ້ໝວກຄິດ 6 ແມ່ນຫຍັງ?

ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ເສຍທີ່ສໍາຄັນຂອງຫມວກຄິດຫົກແມ່ນໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະ oversimplifies ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະຈັດການກັບບັນຫາທີ່ກົງໄປກົງມາທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈທັນທີ.

ອ້າງອີງ: Niagarainstitute | ເຕົ່າ