ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນໂລກໄວທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນຄືນ. ໃຫ້ມັນເປັນເທກໂນໂລຍີ, ແບບທຸລະກິດ, ຫຼືທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ທັງຫມົດອາດຈະຫາຍໄປຫຼືກາຍເປັນລ້າສະໄຫມໂດຍບໍ່ມີຮ່ອງຮອຍ. ໃນພູມສັນຖານທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງນີ້, ບໍລິສັດຕ້ອງປັບຕົວເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ແຕ່, ການອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າແລະກ້າວໄປສູ່ສິ່ງໃຫມ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການວິທີການທີ່ມີລະບົບຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຈັດການກັບການປ່ຽນແປງ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ການຈັດການການປ່ຽນແປງເຂົ້າມາມີບົດບາດ. ມັນຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງເຫດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໂດຍໃຊ້ວິທີການແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.
ບົດຄວາມນີ້ delves ເຂົ້າໄປໃນດ້ານຕ່າງໆຂອງ ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາຈະລະບຸຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງ, ຂັ້ນຕອນໃນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ແລະວິທີການຕິດຕາມກວດກາແລະການປັບປຸງໃນລະຫວ່າງການລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງ. ຂໍໃຫ້ເປີດເຜີຍຄວາມລັບທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນຕະຫຼາດມື້ນີ້.
ຕາຕະລາງຂອງເນື້ອໃນ
- ຄວາມເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໄດ້ອະທິບາຍ
- ປະເພດຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ວິທີການປະຕິບັດ
- ຄໍາຖາມ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາຟຣີ AhaSlides ແມ່ແບບ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ຄວາມເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ການຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ? ສະຖານະການໃດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ? ເລື່ອນລົງເພື່ອຊອກຫາ.
ຄໍານິຍາມ
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນການຄວບຄຸມຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງ. ມັນຫມາຍເຖິງວິທີການທີ່ຄິດໄລ່ເພື່ອການປ່ຽນສະມາຊິກ, ທີມງານ, ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດຈາກສະຖານະປັດຈຸບັນໄປສູ່ສະຖານະທີ່ຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນຂະບວນການທຸລະກິດໃໝ່ແລະການປ່ຽນແປງດ້ານອົງການຈັດຕັ້ງ ຫຼືວັດທະນະທຳພາຍໃນວິສາຫະກິດ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນປະຕິບັດການປ່ຽນແປງແລະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນປັບຕົວ. ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງແລະຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງການລິເລີ່ມໃຫມ່.
ເມື່ອໃດທີ່ຕ້ອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ?
ໃນຈຸດຫນຶ່ງຫຼືຈຸດອື່ນ, ທຸກໆທຸລະກິດຈະມີການປ່ຽນແປງ. ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງທັງຫມົດຕ້ອງການການຈັດການ. ບາງຢ່າງສາມາດເປັນການປັບຕົວຂະໜາດນ້ອຍທີ່ຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຕາມອັດຕາສ່ວນ.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນສະຫງວນສໍາລັບການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການ, ລະບົບ, ໂຄງສ້າງ, ຫຼືວັດທະນະທໍາ. ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່:
- ການປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ: ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາ, ພະແນກ, ຫຼືການປ່ຽນແປງໃນຈຸດສຸມທຸລະກິດ.
- ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່: ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ສາມາດປ່ຽນແປງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະພາລະບົດບາດຂອງພະນັກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິຜົນອໍານວຍຄວາມສະດວກປະສິດທິຜົນການປັບຕົວກັບລະບົບໃຫມ່.
- ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ: ການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວເພື່ອຜະສົມວັດທະນະທຳ ແລະຈັດລຽງຂະບວນການຕ່າງໆ.
- ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ການປ່ຽນແປງຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນທິດທາງຍຸດທະສາດ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຫຼືການປະຕິບັດທຸລະກິດ.
- ການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທໍາ: ເມື່ອອົງການຊອກຫາການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ - ຕົວຢ່າງ, ກາຍເປັນນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ, ລວມ, ຫຼືສຸມໃສ່ລູກຄ້າ.
- ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ: ການປ່ຽນແປງຂອງກົດໝາຍ ຫຼື ລະບຽບການສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດ.
- ການຕອບໂຕ້ວິກິດ: ໃນເວລາທີ່ວິກິດການເຊັ່ນ: ເສດຖະກິດຫຼຸດລົງຫຼືໂລກລະບາດ, ທຸລະກິດອາດຈະຕ້ອງການຕອບສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ການຮັກສາຄວາມຫມັ້ນຄົງທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໄດ້ອະທິບາຍ
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ມັນຫມາຍເຖິງຂັ້ນຕອນໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແທນທີ່ຈະເປັນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຂອງມັນເອງ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນລຽບງ່າຍ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບ.
ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນ 7 ຂັ້ນຕອນທີ່ມັກຈະເຫັນໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ
ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ. ສະຖານະການຈໍານວນຫຼາຍສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາໃນສ່ວນທີ່ຜ່ານມາ. ເມື່ອທຸລະກິດກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການກະກຽມສໍາລັບມັນ.
ກະກຽມສໍາລັບການປ່ຽນແປງ
ເປົ້າຫມາຍຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນເພື່ອກໍານົດການປ່ຽນແປງ, ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນ, ແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ຕັດສິນໃຈຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງແລະກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ
ວາງແຜນການປ່ຽນແປງ
ການສ້າງແຜນປະຕິບັດງານລະອຽດກໍານົດວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຈຸດປະສົງຂອງການປ່ຽນແປງ. ມັນປະກອບມີພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຖືກມອບຫມາຍ, ການສື່ສານ, ແຜນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະກໍານົດເວລາ. ຂະບວນການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກວາງແຜນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການປະຕິບັດແມ່ນງ່າຍຂຶ້ນ.
ສື່ສານການປ່ຽນແປງ
ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງຂະບວນການຈັດການການປ່ຽນແປງໃດໆ. ທຸລະກິດຄວນຕິດຕໍ່ສື່ສານການປ່ຽນແປງກັບທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ພະນັກງານ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ວິທີການທີ່ຈະປະຕິບັດ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດໄວ້.
ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ
ຂັ້ນຕອນນີ້ປະຕິບັດຂະບວນການປ່ຽນແປງທີ່ວາງແຜນໄວ້. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງທຸກໆດ້ານຂອງການປ່ຽນແປງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໂດຍຜ່ານການຫັນປ່ຽນ. ການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການແກ້ໄຂການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງແມ່ນສໍາຄັນ. ຜູ້ບໍລິຫານການປ່ຽນແປງຕ້ອງຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນທັງໝົດປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ, ລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປ່ຽນແປງກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕັ້ງໄວ້.
ສັງລວມການປ່ຽນແປງ
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການເຕົ້າໂຮມການປ່ຽນແປງ, ການຮັບປະກັນວ່າມັນໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເຕັມທີ່ແລະກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາ. ການປ່ຽນແປງການປະຕິບັດທາງທຸລະກິດ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກຕ້ອງໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມ. ມັນເປັນຂະບວນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນສໍາລັບສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ຈະກັບຄືນໄປສູ່ວິທີເກົ່າ.
ການທົບທວນຄືນແລະການປະເມີນຜົນ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະທົບທວນຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງເມື່ອມັນຖືກປະຕິບັດ. ນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້, ການວິເຄາະສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ແລະກໍານົດບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍການກວດສອບຂະບວນການ, ລະບົບ, ແລະໂຄງສ້າງທີ່ຖືກປະຕິບັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ທຸລະກິດອາດຈະກໍານົດການປ່ຽນແປງຫຼືການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນອື່ນໆທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.
ປະເພດຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສາມາດມີຫຼາຍຮູບແບບຕາມຜົນກະທົບຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ຜົນກະທົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດຈໍາເປັນຕ້ອງມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຍຸດທະສາດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງປະສິດທິຜົນ.
ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນປະເພດຂະບວນການຈັດການການປ່ຽນແປງທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປທີ່ສຸດ.
Reactive
ການປ່ຽນແປງປະຕິກິລິຍາຕອບໂຕ້ກັບເຫດການທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດແລ້ວ. ຕົວຢ່າງ, ກົດໝາຍ ຫຼື ຂໍ້ກຳນົດໃໝ່ສາມາດປ່ຽນແປງການດຳເນີນງານ ຫຼື ນະໂຍບາຍຕ່າງໆໄດ້. ການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມແລະປັບຂະບວນການປະຕິບັດງານ.
ໂຄງສ້າງ
ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງແມ່ນຍຸດທະສາດ, ແລະມັກຈະເກີດຂື້ນໂດຍການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ນໍາຫຼືໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼືຜູ້ຕັດສິນໃຈອອກຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງຈາກຊັ້ນສູງ. ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບໄດ້ສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາ, ການສື່ສານ, ແລະການປັບປຸງໂຄງສ້າງ.
ຄາດການ
ການປ່ຽນແປງທີ່ຄາດໄວ້ກະກຽມທຸລະກິດສໍາລັບການເຫນັງຕີງທີ່ຄາດໄວ້ຫຼືຄວາມແນ່ນອນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການປ່ຽນແປງປະຕິກິລິຍາ, ເຊິ່ງເກີດຂື້ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກຫຼືຫຼັງຈາກບັນຫາເກີດຂື້ນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ຄາດໄວ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການເບິ່ງເຫັນແລະການກະກຽມ. ມັນປົກປ້ອງອົງການຈັດຕັ້ງຈາກຜົນກະທົບທາງລົບຈາກການປ່ຽນແປງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ກົດລະບຽບ, ຫຼືປັດໃຈພາຍນອກອື່ນໆ.
ການພັດທະນາ
ການປ່ຽນແປງການພັດທະນາແມ່ນສຸມໃສ່ການປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ຂະບວນການ, ລະບົບ, ຫຼືໂຄງສ້າງທີ່ມີຢູ່. ມັນເປັນຂະບວນການຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຂະບວນການຫຼືຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ຕົວກະຕຸ້ນທີ່ນິຍົມສໍາລັບການນີ້ແມ່ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີ, ຫຼືການແນະນໍາການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍເລັກນ້ອຍ.
ວິທີການປະຕິບັດຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ບໍ່ມີສູດຄົງທີ່ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍ່ມີທຸລະກິດ ຫຼືການລິເລີ່ມທີ່ຄືກັນ. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງ, ການປະຕິບັດ, ແລະການຕິດຕາມໂດຍຜ່ານການແມ່ນສໍາຄັນ.
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຄວນມີ:
- ວິໄສທັດ ແລະ ຈຸດປະສົງທີ່ຈະແຈ້ງ: ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຈໍາເປັນ, ແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຜົນໄດ້ຮັບ.
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ນໍາ: ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຫັນໄດ້ຈາກການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສໍາຄັນ. ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງຄວນຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບຂະບວນການ.
- ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ: ການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ການໃຫ້ທຸກອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຮັບການແຈ້ງການ ແລະ ການສຶກສາ ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຂະບວນການ.
- ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ: ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຄິດເຫັນສາມາດເພີ່ມການຊື້ໃນແລະຫຼຸດຜ່ອນການຕໍ່ຕ້ານ.
- ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການຫຼຸດຜ່ອນ: ຂະບວນການປ່ຽນແປງອາດຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຖືກຂົ່ມຂູ່ ຫຼືຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ. ກໍານົດແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການກະກຽມສໍາລັບການຫຼຸດລົງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນສໍາຄັນ.
- ຄວາມຍືນຍົງ: ການເຊື່ອມໂຍງການປ່ຽນແປງສ້າງບັນດາມາດຕະຖານໃຫມ່. ລວມເອົາກົນໄກການພິສູດຄວາມລົ້ມເຫລວເພື່ອຮັກສາການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ.
ໃໝ່ແມ່ນດີກວ່າສະເໝີ!
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບຕົວແລະຈະເລີນເຕີບໂຕໃນພູມສັນຖານທີ່ມີການພັດທະນາຕະຫຼອດໄປ.
ການເຊື່ອມໂຍງຂອງການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເສັ້ນທາງໄປສູ່ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຫຼືລະບົບໃຫມ່. ມັນສ້າງທຸລະກິດທີ່ວ່ອງໄວ, ຕອບສະໜອງ, ແລະຢືດຢຸ່ນກວ່າ. ການປ່ຽນແປງພາໃຫ້ມີທ່າແຮງທີ່ບໍ່ສິ້ນສຸດທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດການປະດິດສ້າງແລະຮັກສາການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ.
ການຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນກ່ຽວກັບການຕີຄວາມສົມດຸນທີ່ຖືກຕ້ອງລະຫວ່າງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການປັບຕົວ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດນໍາທາງໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ໃຫຍ່ກວ່າ, ແລະດີກວ່າ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຂັ້ນຕອນທົ່ວໄປຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂດຍປົກກະຕິເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງແລະການກະກຽມຍຸດທະສາດ, ປະຕິບັດຕາມໂດຍການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງດ້ວຍການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ຕະຫຼອດຂະບວນການ, ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າແລະເຮັດການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນ. ສຸດທ້າຍ, ການລວມເອົາການປ່ຽນແປງໄປສູ່ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການປະຕິບັດການຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວແລະການເຊື່ອມໂຍງກັບການປ່ຽນແປງໃຫມ່.
ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Virginia (UVA). ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຕົນໂດຍການຢັ້ງຢືນບຸກຄົນໃນວິທີການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ປະສົມປະສານຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງເຂົ້າໃນວຽກງານຫຼັກຊັບ, ແລະມີຜູ້ຈັດການໂຄງການຍັງເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ UVA ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ເປົ້າໝາຍການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການກ້າວໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນຂະແໜງການສຶກສາຊັ້ນສູງ.
7 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?
7 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຄື: ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ, ການກະກຽມ, ການວາງແຜນ, ການສື່ສານ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການລວມຕົວ, ແລະການທົບທວນຄືນ.
5 ໄລຍະຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?
1 ໄລຍະຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂດຍທົ່ວໄປປະກອບມີ: 2) ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະຍຸດທະສາດ, 3) ການວາງແຜນ, 4) ການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, 5) ການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ແລະ XNUMX) ປະສົມປະສານການປ່ຽນແປງແລະການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໄປໃນວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະ.
7rs ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?
7 Rs ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຫມາຍເຖິງບັນຊີລາຍການກວດສອບສໍາລັບ ສຳເລັດການຈັດການການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ: ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຫດຜົນ, ເຫດຜົນ, ກັບຄືນ, ຄວາມສ່ຽງ, ຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມສໍາພັນ.
5 C ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?
5 Cs ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນ: ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຄວາມຊັດເຈນ, ຄວາມສອດຄ່ອງ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ແລະການດູແລ n ຄວາມກັງວົນ.
