What are the common steps of the change management process?

The change management process typically begins with identifying the need for change and preparing a strategy, followed by planning and implementing the change with clear communication and stakeholder engagement. Throughout the process, continuous monitoring and feedback are essential to assess progress and make necessary adjustments. Finally, consolidating the change into the organizational culture and practices ensures long-term sustainability and integration of the new changes.

What are examples of change management projects?

A prominent example of effective change management comes from the University of Virginia (UVA). They addressed change fatigue during its digital transformation by certifying individuals in change management methodologies, integrating change capability into portfolio work, and having project managers also serve as change managers. These strategies enabled UVA to meet performance goals and successfully navigate the challenges of digital transformation in the higher education sector.

What are the 7 steps of change management?

The 7 stages of the change management process are: identifying the need for change, preparation, planning, communication, implementation, consolidation, and review.

What are the 5 phases of managing change?

The five phases of managing change typically include: 1) identifying the need for change and strategy, 2) planning, 3) implementing the change, 4) monitoring progress, and 5) consolidating the change and integrating it into the organizational culture for long-term sustainability.

What are the 7rs of change management?

The 7 Rs of change management refers to a checklist for successfully managing changes . They are: Raised, Reason, Reason, Return, Risks, Resources, Responsibilty, and Relationship.

What are the 5 C's of change management?

The 5 Cs of change management are: Communicate with Clarity, Consistency, Confidence, Commitment, and Care n Concern.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ

ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນໂລກໄວທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນຄືນ. ໃຫ້ມັນເປັນເທກໂນໂລຍີ, ແບບທຸລະກິດ, ຫຼືທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ທັງຫມົດອາດຈະຫາຍໄປຫຼືກາຍເປັນລ້າສະໄຫມໂດຍບໍ່ມີຮ່ອງຮອຍ. ໃນພູມສັນຖານທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງນີ້, ບໍລິສັດຕ້ອງປັບຕົວເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ແຕ່, ການອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າແລະກ້າວໄປສູ່ສິ່ງໃຫມ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການວິທີການທີ່ມີລະບົບຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຈັດການກັບການປ່ຽນແປງ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ການຈັດການການປ່ຽນແປງເຂົ້າມາມີບົດບາດ. ມັນຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງເຫດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໂດຍໃຊ້ວິທີການແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.

ບົດຄວາມນີ້ delves ເຂົ້າໄປໃນດ້ານຕ່າງໆຂອງ ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາຈະລະບຸຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງ, ຂັ້ນຕອນໃນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ແລະວິທີການຕິດຕາມກວດກາແລະການປັບປຸງໃນລະຫວ່າງການລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງ. ຂໍໃຫ້ເປີດເຜີຍຄວາມລັບທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນຕະຫຼາດມື້ນີ້.

ຕາຕະລາງຂອງເນື້ອໃນ

ຄວາມເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ຄໍານິຍາມ
- ເມື່ອໃດທີ່ຕ້ອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ?
ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໄດ້ອະທິບາຍ
ປະເພດຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ວິທີການປະຕິບັດ
ຄໍາຖາມ

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ

ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາແບບ AhaSlides ຟຣີ

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

ຄວາມເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ

ການຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ? ສະຖານະການໃດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ? ເລື່ອນລົງເພື່ອຊອກຫາ.

ຄໍານິຍາມ

ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນການຄວບຄຸມຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງ. ມັນຫມາຍເຖິງວິທີການທີ່ຄິດໄລ່ເພື່ອການປ່ຽນສະມາຊິກ, ທີມງານ, ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດຈາກສະຖານະປັດຈຸບັນໄປສູ່ສະຖານະທີ່ຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.

ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນຂະບວນການທຸລະກິດໃໝ່ແລະການປ່ຽນແປງດ້ານອົງການຈັດຕັ້ງ ຫຼືວັດທະນະທຳພາຍໃນວິສາຫະກິດ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນປະຕິບັດການປ່ຽນແປງແລະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນປັບຕົວ. ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງແລະຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງການລິເລີ່ມໃຫມ່.

ເມື່ອໃດທີ່ຕ້ອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ?

ໃນຈຸດຫນຶ່ງຫຼືຈຸດອື່ນ, ທຸກໆທຸລະກິດຈະມີການປ່ຽນແປງ. ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງທັງຫມົດຕ້ອງການການຈັດການ. ບາງຢ່າງສາມາດເປັນການປັບຕົວຂະໜາດນ້ອຍທີ່ຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຕາມອັດຕາສ່ວນ.

ການປ່ຽນແປງການຈັດການຍົນເຈ້ຍ — *ການປ່ຽນແປງສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ.*

ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນສະຫງວນສໍາລັບການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການ, ລະບົບ, ໂຄງສ້າງ, ຫຼືວັດທະນະທໍາ. ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່:

ການປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ: ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາ, ພະແນກ, ຫຼືການປ່ຽນແປງໃນຈຸດສຸມທຸລະກິດ.
ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່: ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ສາມາດປ່ຽນແປງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະພາລະບົດບາດຂອງພະນັກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິຜົນອໍານວຍຄວາມສະດວກປະສິດທິຜົນການປັບຕົວກັບລະບົບໃຫມ່.
ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ: ການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວເພື່ອຜະສົມວັດທະນະທຳ ແລະຈັດລຽງຂະບວນການຕ່າງໆ.
ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ການປ່ຽນແປງຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນທິດທາງຍຸດທະສາດ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຫຼືການປະຕິບັດທຸລະກິດ.
ການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທໍາ: ເມື່ອອົງການໃດນຶ່ງຊອກຫາວິທີປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງຕົນ – ຕົວຢ່າງ: ກາຍເປັນນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ, ຮວມເຖິງ ຫຼື ເນັ້ນໃສ່ລູກຄ້າ.
ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ: ການປ່ຽນແປງຂອງກົດໝາຍ ຫຼື ລະບຽບການສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດ.
ການຕອບໂຕ້ວິກິດ: ໃນເວລາທີ່ວິກິດການເຊັ່ນ: ເສດຖະກິດຫຼຸດລົງຫຼືໂລກລະບາດ, ທຸລະກິດອາດຈະຕ້ອງການຕອບສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ການຮັກສາຄວາມຫມັ້ນຄົງທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໄດ້ອະທິບາຍ

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ມັນຫມາຍເຖິງຂັ້ນຕອນໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແທນທີ່ຈະເປັນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຂອງມັນເອງ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນລຽບງ່າຍ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບ.

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນ 7 ຂັ້ນຕອນທີ່ມັກຈະເຫັນໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.

ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ

ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ. ສະຖານະການຈໍານວນຫຼາຍສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາໃນສ່ວນທີ່ຜ່ານມາ. ເມື່ອທຸລະກິດກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການກະກຽມສໍາລັບມັນ.

ກະກຽມສໍາລັບການປ່ຽນແປງ

ເປົ້າຫມາຍຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນເພື່ອກໍານົດການປ່ຽນແປງ, ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນ, ແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ຕັດສິນໃຈຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງແລະກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ

ວາງແຜນການປ່ຽນແປງ

ການສ້າງແຜນປະຕິບັດງານລະອຽດກໍານົດວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຈຸດປະສົງຂອງການປ່ຽນແປງ. ມັນປະກອບມີພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຖືກມອບຫມາຍ, ການສື່ສານ, ແຜນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະກໍານົດເວລາ. ຂະບວນການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກວາງແຜນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການປະຕິບັດແມ່ນງ່າຍຂຶ້ນ.

ສື່ສານການປ່ຽນແປງ

ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງຂະບວນການຈັດການການປ່ຽນແປງໃດໆ. ທຸລະກິດຄວນຕິດຕໍ່ສື່ສານການປ່ຽນແປງກັບທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ພະນັກງານ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ວິທີການທີ່ຈະປະຕິບັດ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດໄວ້.

ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ

ຂັ້ນຕອນນີ້ປະຕິບັດຂະບວນການປ່ຽນແປງທີ່ວາງແຜນໄວ້. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງທຸກໆດ້ານຂອງການປ່ຽນແປງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໂດຍຜ່ານການຫັນປ່ຽນ. ການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການແກ້ໄຂການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງແມ່ນສໍາຄັນ. ຜູ້ບໍລິຫານການປ່ຽນແປງຕ້ອງຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນທັງໝົດປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ, ລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປ່ຽນແປງກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕັ້ງໄວ້.

ສັງລວມການປ່ຽນແປງ

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການເຕົ້າໂຮມການປ່ຽນແປງ, ການຮັບປະກັນວ່າມັນໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເຕັມທີ່ແລະກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາ. ການປ່ຽນແປງການປະຕິບັດທາງທຸລະກິດ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກຕ້ອງໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມ. ມັນເປັນຂະບວນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນສໍາລັບສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ຈະກັບຄືນໄປສູ່ວິທີເກົ່າ.

ການທົບທວນຄືນແລະການປະເມີນຜົນ

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະທົບທວນຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງເມື່ອມັນຖືກປະຕິບັດ. ນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້, ການວິເຄາະສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ແລະກໍານົດບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້.

ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍການກວດສອບຂະບວນການ, ລະບົບ, ແລະໂຄງສ້າງທີ່ຖືກປະຕິບັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ທຸລະກິດອາດຈະກໍານົດການປ່ຽນແປງຫຼືການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນອື່ນໆທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.

ປະເພດຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສາມາດມີຫຼາຍຮູບແບບຕາມຜົນກະທົບຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ຜົນກະທົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດຈໍາເປັນຕ້ອງມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຍຸດທະສາດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງປະສິດທິຜົນ.

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນປະເພດຂະບວນການຈັດການການປ່ຽນແປງທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປທີ່ສຸດ.

Reactive

ການປ່ຽນແປງປະຕິກິລິຍາຕອບໂຕ້ກັບເຫດການທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດແລ້ວ. ຕົວຢ່າງ, ກົດໝາຍ ຫຼື ຂໍ້ກຳນົດໃໝ່ສາມາດປ່ຽນແປງການດຳເນີນງານ ຫຼື ນະໂຍບາຍຕ່າງໆໄດ້. ການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມແລະປັບຂະບວນການປະຕິບັດງານ.

ໂຄງສ້າງ

ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງແມ່ນຍຸດທະສາດ, ແລະມັກຈະເກີດຂື້ນໂດຍການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ນໍາຫຼືໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼືຜູ້ຕັດສິນໃຈອອກຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງຈາກຊັ້ນສູງ. ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບໄດ້ສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາ, ການສື່ສານ, ແລະການປັບປຸງໂຄງສ້າງ.

ຄາດການ

ການປ່ຽນແປງທີ່ຄາດໄວ້ກະກຽມທຸລະກິດສໍາລັບການເຫນັງຕີງທີ່ຄາດໄວ້ຫຼືຄວາມແນ່ນອນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການປ່ຽນແປງປະຕິກິລິຍາ, ເຊິ່ງເກີດຂື້ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກຫຼືຫຼັງຈາກບັນຫາເກີດຂື້ນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ຄາດໄວ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການເບິ່ງເຫັນແລະການກະກຽມ. ມັນປົກປ້ອງອົງການຈັດຕັ້ງຈາກຜົນກະທົບທາງລົບຈາກການປ່ຽນແປງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ກົດລະບຽບ, ຫຼືປັດໃຈພາຍນອກອື່ນໆ.

ການພັດທະນາ

ການປ່ຽນແປງການພັດທະນາແມ່ນສຸມໃສ່ການປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ຂະບວນການ, ລະບົບ, ຫຼືໂຄງສ້າງທີ່ມີຢູ່. ມັນເປັນຂະບວນການຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຂະບວນການຫຼືຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ຕົວກະຕຸ້ນທີ່ນິຍົມສໍາລັບການນີ້ແມ່ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີ, ຫຼືການແນະນໍາການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍເລັກນ້ອຍ.

ວິທີການປະຕິບັດຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ບໍ່ມີສູດຄົງທີ່ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍ່ມີທຸລະກິດ ຫຼືການລິເລີ່ມທີ່ຄືກັນ. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງ, ການປະຕິບັດ, ແລະການຕິດຕາມໂດຍຜ່ານການແມ່ນສໍາຄັນ.

ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນໄດ້ຮັບປະກັນການລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການແລະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ່ງ.

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຄວນມີ:

ວິໄສທັດ ແລະ ຈຸດປະສົງທີ່ຈະແຈ້ງ: ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຈໍາເປັນ, ແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຜົນໄດ້ຮັບ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ນໍາ: ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຫັນໄດ້ຈາກການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສໍາຄັນ. ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງຄວນຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບຂະບວນການ.
ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ: ການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ການໃຫ້ທຸກອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຮັບການແຈ້ງການ ແລະ ການສຶກສາ ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຂະບວນການ.
ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ: ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຄິດເຫັນສາມາດເພີ່ມການຊື້ໃນແລະຫຼຸດຜ່ອນການຕໍ່ຕ້ານ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການຫຼຸດຜ່ອນ: ຂະບວນການປ່ຽນແປງອາດຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຖືກຂົ່ມຂູ່ ຫຼືຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ. ກໍານົດແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການກະກຽມສໍາລັບການຫຼຸດລົງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນສໍາຄັນ.
ຄວາມຍືນຍົງ: ການເຊື່ອມໂຍງການປ່ຽນແປງສ້າງບັນດາມາດຕະຖານໃຫມ່. ລວມເອົາກົນໄກການພິສູດຄວາມລົ້ມເຫລວເພື່ອຮັກສາການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ.

ໃໝ່ແມ່ນດີກວ່າສະເໝີ!

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບຕົວແລະຈະເລີນເຕີບໂຕໃນພູມສັນຖານທີ່ມີການພັດທະນາຕະຫຼອດໄປ.

ການເຊື່ອມໂຍງຂອງການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເສັ້ນທາງໄປສູ່ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຫຼືລະບົບໃຫມ່. ມັນສ້າງທຸລະກິດທີ່ວ່ອງໄວ, ຕອບສະໜອງ, ແລະຢືດຢຸ່ນກວ່າ. ການປ່ຽນແປງພາໃຫ້ມີທ່າແຮງທີ່ບໍ່ສິ້ນສຸດທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດການປະດິດສ້າງແລະຮັກສາການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ.

ການຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນກ່ຽວກັບການຕີຄວາມສົມດຸນທີ່ຖືກຕ້ອງລະຫວ່າງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການປັບຕົວ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດນໍາທາງໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ໃຫຍ່ກວ່າ, ແລະດີກວ່າ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຂັ້ນຕອນທົ່ວໄປຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂດຍປົກກະຕິເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງແລະການກະກຽມຍຸດທະສາດ, ປະຕິບັດຕາມໂດຍການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງດ້ວຍການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ຕະຫຼອດຂະບວນການ, ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າແລະເຮັດການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນ. ສຸດທ້າຍ, ການລວມເອົາການປ່ຽນແປງໄປສູ່ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການປະຕິບັດການຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວແລະການເຊື່ອມໂຍງກັບການປ່ຽນແປງໃຫມ່.

ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Virginia (UVA). ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຕົນໂດຍການຢັ້ງຢືນບຸກຄົນໃນວິທີການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ປະສົມປະສານຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງເຂົ້າໃນວຽກງານຫຼັກຊັບ, ແລະມີຜູ້ຈັດການໂຄງການຍັງເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ UVA ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ເປົ້າໝາຍການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການກ້າວໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນຂະແໜງການສຶກສາຊັ້ນສູງ.

7 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

7 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຄື: ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ, ການກະກຽມ, ການວາງແຜນ, ການສື່ສານ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການລວມຕົວ, ແລະການທົບທວນຄືນ.

5 ໄລຍະຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

1 ໄລຍະຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂດຍທົ່ວໄປປະກອບມີ: 2) ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະຍຸດທະສາດ, 3) ການວາງແຜນ, 4) ການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, 5) ການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ແລະ XNUMX) ປະສົມປະສານການປ່ຽນແປງແລະການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໄປໃນວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະ.

7rs ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

7 Rs ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຫມາຍເຖິງບັນຊີລາຍການກວດສອບສໍາລັບ ສຳເລັດການຈັດການການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ: ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຫດຜົນ, ເຫດຜົນ, ກັບຄືນ, ຄວາມສ່ຽງ, ຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມສໍາພັນ.

5 C ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ?

5 Cs ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນ: ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຄວາມຊັດເຈນ, ຄວາມສອດຄ່ອງ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ແລະການດູແລ n ຄວາມກັງວົນ.