ແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດການລວມຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນປີ 2024

ຜູ້ຂັບຂີ່ຟຣີ, ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງ a ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມ ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແຕ່ບໍ່ເຄີຍຢຸດເຊົາ. ທີມງານແລະທຸກໆໂຄງການມີພະນັກງານປະເພດນີ້ທຸກຄັ້ງ.

ເປັນຫຍັງມັນເກີດຂຶ້ນ? ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການກະທໍາລວມແລະຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວເພື່ອໃຫ້ມີວິທີການທີ່ດີກວ່າແລະການແກ້ໄຂເພື່ອຮັບມືກັບບັນຫານີ້ໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໃນມື້ນີ້.

ສາ​ລະ​ບານ:

• ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແມ່ນຫຍັງ?
• 7 ນິຍົມ ຕົວຢ່າງບັນຫາການກະທຳລວມໃນປີ 2024
  • ການປະກັນໄພ
  • ການປະສານງານ
  • ການຮ່ວມມື (ຂີ່ຟຣີ)
  • ບໍ່ເຫັນດີນໍາ
  • Instability
  • ຄວາມໂສກເສົ້າຂອງ Commons
  • Dilemma ຂອງນັກໂທດ
• ເຄັດ​ລັບ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຮ່ວມ​ໃນ​ປີ 2024​
• ແຖວລຸ່ມ
• ຄໍາ​ຖາມ

ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແມ່ນຫຍັງ?

ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແມ່ນເກີດຂື້ນໃນກຸ່ມຂອງບຸກຄົນ, ແຕ່ລະຄົນສະແຫວງຫາຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ຮ່ວມກັນສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບສໍາລັບກຸ່ມທັງຫມົດ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ບຸກຄົນມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະຂີ່ລົດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຫຼືໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມພະຍາຍາມລວມຂອງຄົນອື່ນໂດຍບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຍຸດຕິທໍາ.

ບັນຫາການກະທຳລວມແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນເກືອບທຸກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຂະແໜງການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ສະພາບສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ທີ່ຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນ ຫຼື ເປົ້າໝາຍລວມຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມລວມ. ໃນແງ່ຂອງທຸລະກິດ, ບັນຫາການປະຕິບັດການລວບລວມມັກຈະແມ່ນກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫ້າວຫັນເຂົ້າໃນໂຄງການຫຼືວຽກງານຂອງກຸ່ມ, ອີງໃສ່ຄົນອື່ນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ. ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ, ພະແນກຫຼືທີມງານອາດຈະແຂ່ງຂັນສໍາລັບຊັບພະຍາກອນໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ບັນຫາການປະຕິບັດການລວມຍອດນິຍົມໃນຕົວຢ່າງການເຮັດວຽກ

ການປະກັນໄພ

ບັນຫາການຮັບປະກັນເກີດຂຶ້ນທີ່ຝ່າຍຫນຶ່ງປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼືຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຕໍ່ການກະທໍາ, ພຶດຕິກໍາຫຼືຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງອີກຝ່າຍຫນຶ່ງ, ນໍາໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຫຼືຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຫຼືຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນ.

ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກທີມງານອາດຈະລັງເລທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນການສົນທະນາຫຼືແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາແນ່ໃຈວ່າຄົນອື່ນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງແລະກຽມພ້ອມ, ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ. ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຢູ່ໃນສັນຍາສັນຍາ, ພາກສ່ວນຕ່າງໆອາດຈະປະເຊີນກັບບັນຫາການຮັບປະກັນຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຫຼືຄວາມເຕັມໃຈຂອງອີກຝ່າຍຫນຶ່ງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ. ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນ ເຈລະຈາ ​ແລະ ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ໃນ​ຂັ້ນ​ສຸດ​ທ້າຍ.

ການປະສານງານ

ບັນຫາການປະສານງານໃນສະພາບການຂອງການປະຕິບັດການລວມຕົວກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການຈັດລໍາດັບການປະຕິບັດແລະການຕັດສິນໃຈເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະມີຄວາມມັກຫຼືກົນລະຍຸດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານການແຂ່ງຂັນ. ການບັນລຸການປະສານງານກ່ຽວກັບມາດຕະຖານທົ່ວໄປແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະການຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ການຮ່ວມມື (ຂີ່ຟຣີ)

ບັນຫາ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ທົ່ວ​ໄປ​ອີກ​ອັນ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ໃນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື. ບໍ່ວ່າບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ, ແມ່ນຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ບັນຫາການຮ່ວມມືທົ່ວໄປຫນຶ່ງແມ່ນທ່າແຮງສໍາລັບ ຂີ່ຟຣີ, ບ່ອນທີ່ບຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມພະຍາຍາມລວມຂອງຄົນອື່ນໂດຍບໍ່ມີການປະກອບສ່ວນຕາມອັດຕາສ່ວນ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມລັງເລລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງ, ໂດຍສົມມຸດວ່າຄົນອື່ນຈະປະຕິບັດການໂຫຼດ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີພະແນກຕ່າງໆຫຼືທີມງານທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ບັນຫາການຮ່ວມມືສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ຖ້າມີ ການສື່ສານບໍ່ພຽງພໍ ແລະການປະສານງານລະຫວ່າງກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້, ນໍາໄປສູ່ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ.

ບໍ່ເຫັນດີນໍາ

ຄວາມບໍ່ເຫັນດີເກີດຂຶ້ນໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຄິດແລະທັດສະນະສາມາດເສີມຂະຫຍາຍ ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ ແລະການປະດິດສ້າງ, ມັນຍັງເປັນສາເຫດຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງພະແນກກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ, ວິທີການ, ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຄັ່ງຕຶງແລະຂັດຂວາງການປະຕິບັດໂຄງການທີ່ລຽບງ່າຍ. ບູລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບໍລິສັດ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ແລະພະນັກງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດດ້ານຈັນຍາບັນແລະຄ່າຈ້າງທີ່ຍຸດຕິທໍາສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງພາຍໃນແລະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ.

Instability

ມັນຍັງມີມູນຄ່າການກ່າວເຖິງຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບ - ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແລະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າໃນທຸລະກິດແລະບ່ອນເຮັດວຽກ. ພຶດຕິກຳ ແລະ ແນວຄິດຂອງພະນັກງານ ແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກປັດໃຈພາຍນອກ ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ການເມືອງ, ສັງຄົມ ແລະ ອື່ນໆ.

ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຫຼືຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງສັງຄົມອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະສິນລະທໍາທີ່ຕໍ່າລົງເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການປະຕິບັດຮ່ວມກັນແລະຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫຼຸດລົງຂອງເສດຖະກິດອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕັດງົບປະມານແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນພາຍໃນອົງການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພະແນກຕ່າງໆມີການແຂ່ງຂັນກັນຫຼາຍເກີນໄປເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຂັດຂວາງໂຄງການລວມໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ.

ຄວາມໂສກເສົ້າຂອງ Commons

ໃນສະພາບການຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມໂສກເສົ້າຂອງສາມັນຊົນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດທະນະທໍາຂອງບຸກຄົນ, ແລະການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຖືຮ່ວມກັນໂດຍກຸ່ມບຸກຄົນ, ເພາະວ່າແຕ່ລະຄົນມີການເຂົ້າເຖິງແລະສາມາດນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງເສລີ. ບຸກຄົນ, ກະຕຸ້ນໂດຍຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງສູງສຸດຈາກຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນ.

ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນພະນັກງານອາດຈະຂັດຂວາງຂໍ້ມູນຫຼືຄວາມຮູ້ທີ່ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢ້ານວ່າການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງຫຼືຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ.

Dilemma ຂອງນັກໂທດ

ຄວາມເດືອດຮ້ອນຂອງນັກໂທດແມ່ນແນວຄວາມຄິດຄລາສສິກໃນທິດສະດີເກມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຖານະການທີ່ສອງບຸກຄົນ, ປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອາດຈະບໍ່ຮ່ວມມື, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຢູ່ໃນຜົນປະໂຫຍດລວມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີດຂື້ນເພາະວ່າ, ແຕ່ລະບຸກຄົນ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ທໍລະຍົດເພື່ອໃຫ້ລາງວັນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາສູງສຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທັງສອງທໍລະຍົດ, ​​ເຂົາເຈົ້າຮ່ວມກັນພາດໂອກາດທີ່ສູງກວ່າທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມື

ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກກົງກັນຂ້າມກັບຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງຂອງບັນຫານີ້. ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້: ພະນັກງານສອງຄົນໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເຮັດວຽກໃນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນຮ່ວມກັນ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີສອງທາງເລືອກ: ຮ່ວມມືໂດຍການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນແລະການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼືການທໍລະຍົດໂດຍການຂັດຂວາງຂໍ້ມູນແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍກວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານ. ຈາກທັດສະນະທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນອາດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດສ່ວນຕົວໂດຍການທໍລະຍົດ, ​​ສົມມຸດວ່າຄົນອື່ນອາດຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ.

ເຄັດ​ລັບ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຮ່ວມ​ໃນ​ປີ 2024​

ທຸກໆຜູ້ນໍາແລະບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງກວດພົບບັນຫາການເກັບລວບລວມກະກຽມສໍາລັບການແກ້ໄຂແລະດໍາເນີນການທັນທີ. ມັນເປັນເກມທີ່ຍາວນານແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການຍຸດທະສາດເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື, ການສອດຄ່ອງ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຮ່ວມກັນເພື່ອເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ນີ້ແມ່ນ 2024 ຄຳແນະນຳເພື່ອຮັບມືກັບບັນຫາການກະທຳລວມໃນປີ XNUMX.

• ຊຸກຍູ້ຄວາມພະຍາຍາມລວມ: ໂດຍການຈັດວາງແຮງຈູງໃຈຂອງບຸກຄົນກັບເປົ້າໝາຍລວມ, ທ່ານຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ. ແຮງຈູງໃຈສາມາດມີຫຼາຍຮູບແບບ, ລວມທັງລາງວັນທາງດ້ານການເງິນ, ການຮັບຮູ້, ໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ, ຫຼືຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນອື່ນໆ. ຢ່າລືມສ້າງຕົວຊີ້ບອກປະສິດທິພາບທີ່ຜູກມັດກັບເປົ້າໝາຍລວມ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮ່ວມມື. ໃນບາງກໍລະນີ, ການລົງໂທດແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແລະຮັກສາຜົນຜະລິດໂດຍລວມ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພແລະລວມສໍາລັບການປະກອບສ່ວນທີ່ສົມຄວນ.
• ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ແລະ​ການ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລາດ: ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລາດ, ມີການຕັດສິນໃຈ, ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດ. ທຸກຄົນຄວນເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະວິທີການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງກອນທີ່ກວ້າງກວ່າ. ສ້າງຊ່ອງທາງສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງກອງປະຊຸມລະດົມຄວາມຄິດ, ກ່ອງຄໍາແນະນໍາ, ຫຼືເວທີດິຈິຕອນສໍາລັບການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ.
• ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ເພື່ອ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ທີມ​ງານ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​: ຍຸດທະສາດນີ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມີຜູ້ໃຫມ່. ມ່ວນ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ ສາມາດເປັນບ່ອນພັກຜ່ອນກາງແຈ້ງ ຫຼືເກມສະເໝືອນກັບບັນຍາກາດທີ່ສະໜິດສະໜົມ ແລະສະໜິດສະໜົມເຊິ່ງເໝາະສຳລັບການສ້າງວັດທະນະທຳຂອງທີມໃນທາງບວກ.

ແຖວລຸ່ມ

🚀 ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາວິທີໃຫມ່ໆເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດການລວມຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກບໍ? Leverage AhaSlides, ເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການສ້າງການນໍາສະເຫນີທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການສໍາຫຼວດ, ແບບສອບຖາມ, ແລະອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ລອງໃຊ້ມັນເບິ່ງວ່າມັນມີປະໂຫຍດຕໍ່ທີມຂອງເຈົ້າແນວໃດ!

ຄໍາ​ຖາມ

ອ້າງອີງ: Openstax | Britannica