ການເລືອກແມ່ນສິ່ງທີ່ກຳນົດທຸກດ້ານຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ຕັ້ງແຕ່ການເລືອກຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ຖືກຕ້ອງຈົນເຖິງການຕັດສິນໃຈວ່າໂຄງການໃດສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສຳຄັນ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຫົວໜ້າທີມທີ່ປະເມີນທາງເລືອກ ຫຼື ພະນັກງານທີ່ຊັ່ງນໍ້າໜັກທາງເລືອກຕ່າງໆ, ການເຂົ້າໃຈການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບຜ່ານຕົວຢ່າງຕົວຈິງສາມາດປ່ຽນແປງວິທີທີ່ທ່ານເຂົ້າຫາສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ.
ຄູ່ມືນີ້ສຳຫຼວດຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງໃນສະພາບການຕ່າງໆ, ຕັ້ງແຕ່ການເລືອກແບບຍຸດທະວິທີຢ່າງວ່ອງໄວ ຈົນເຖິງການຕັດສິນໃຈແບບຍຸດທະສາດທີ່ສັບສົນ. ທ່ານຈະໄດ້ຄົ້ນພົບຂອບການເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ, ຮຽນຮູ້ຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ແລະ ຊອກຫາຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເອງ.
ການຕັດສິນໃຈແມ່ນຫຍັງ?
ການຕັດສິນໃຈແມ່ນຂະບວນການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາໃນການເລືອກວິທີການປະຕິບັດຈາກຫຼາຍທາງເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ຄຸນຄ່າ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການລະບຸບັນຫາ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການປະເມີນທາງເລືອກຕ່າງໆ, ແລະ ການມຸ່ງໝັ້ນໄປສູ່ເສັ້ນທາງສະເພາະໃດໜຶ່ງ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມວິຊາຊີບ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດຸ່ນດ່ຽງການຄິດວິເຄາະກັບຂໍ້ຈຳກັດທາງປະຕິບັດເຊັ່ນ: ຄວາມກົດດັນດ້ານເວລາ, ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ McKinsey ເປີດເຜີຍວ່າອົງກອນທີ່ມີຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບຈະເສຍເງິນປະມານ 250 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີຜ່ານການສູນເສຍຜົນຜະລິດ, ໂດຍພະນັກງານໃຊ້ເວລາ 37% ຂອງເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຕັດສິນໃຈ.
ເປັນຫຍັງການຕັດສິນໃຈຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ທັກສະການຕັດສິນໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງສ້າງມູນຄ່າທາງທຸລະກິດທີ່ແນ່ນອນ. ເມື່ອຜູ້ນໍາເຮັດການເລືອກທີ່ມີຂໍ້ມູນຢ່າງວ່ອງໄວ, ທີມງານຈະຮັກສາແຮງຂັບເຄື່ອນ ແລະ ນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດຕ່າງໆ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການລົ້ມເຫຼວ, ເສຍຊັບພະຍາກອນ ແລະ ທໍາລາຍວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບປະກອບມີ:
- ການແກ້ໄຂບັນຫາໄວຂຶ້ນ ໂດຍການກຳນົດສາເຫດຮາກຖານ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
- ປັບປຸງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ຜ່ານການປະເມີນຜົນທີ່ດີກວ່າຂອງບຸລິມະສິດທີ່ແຂ່ງຂັນກັນ
- ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ເມື່ອພະນັກງານເຂົ້າໃຈເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທາງເລືອກຕ່າງໆ
- ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ໂດຍການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຢ່າງເປັນລະບົບກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ
- ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ ຜ່ານການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ
ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈໃນທຸລະກິດ
ການເຂົ້າໃຈໝວດໝູ່ການຕັດສິນໃຈຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມສຳລັບສະຖານະການຕ່າງໆ. ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດຫຼັກ.
ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານ
ທາງເລືອກປະຈຳວັນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่น. ການຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານແມ່ນເຮັດຊ້ຳໆ, ເປັນປະຈຳ, ແລະ ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເຮັດໂດຍພະນັກງານ ຫຼື ຜູ້ຄວບຄຸມແຖວໜ້າ. ຕົວຢ່າງລວມມີການກຳນົດເວລາປ່ຽນພະນັກງານ, ການສັ່ງຊື້ອຸປະກອນປະຈຳ, ຫຼື ການອະນຸມັດຄຳຮ້ອງຂໍມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າ.
ຮູບແບບດັ່ງກ່າວແມ່ນຄຸ້ນເຄີຍ, ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນປານກາງ, ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈມັກຈະສາມາດມາດຕະຖານໄດ້ຜ່ານນະໂຍບາຍ ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນ.
ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມ
ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຮັບຜິດຊອບການຕັດສິນໃຈແບບຍຸດທະວິທີທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທິດທາງຍຸດທະສາດພາຍໃນພະແນກ ຫຼື ໂຄງການສະເພາະ. ທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການການວິເຄາະຫຼາຍກວ່າການຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານ ແຕ່ໜ້ອຍກວ່າການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດ.
ຕົວຢ່າງລວມມີການເລືອກຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດທີ່ຈະຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນສຳລັບແຄມເປນ, ການຕັດສິນໃຈວ່າຈະຈັດສັນງົບປະມານປະຈຳໄຕມາດແນວໃດໃນທົ່ວການລິເລີ່ມຂອງທີມ, ຫຼືການເລືອກລະຫວ່າງຂໍ້ສະເໜີຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ແຂ່ງຂັນກັນ.
ການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດ
ຜູ້ນຳອາວຸໂສຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຍຸດທະສາດທີ່ກຳນົດທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງອົງກອນ. ທາງເລືອກທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ສຳຄັນ, ຜົນສະທ້ອນໃນໄລຍະຍາວ, ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ມັກຈະບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດປະກອບມີການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່, ການຊື້ຄູ່ແຂ່ງ, ການປັບໂຄງສ້າງພະແນກ, ຫຼື ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດ. ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບ, ການປະກອບສ່ວນຈາກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງຢ່າງລະມັດລະວັງ.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈຈາກທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ຕົວຢ່າງໃນໂລກຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງແນວໃດ.
Netflix ປ່ຽນຈາກ DVD ມາເປັນ Streaming
ໃນປີ 2007, Netflix ໄດ້ປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນຄື: ສືບຕໍ່ປັບປຸງການບໍລິການເຊົ່າ DVD ທີ່ມີກຳໄລ ຫຼື ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເທັກໂນໂລຢີການຖ່າຍທອດສົດ. ຜູ້ນຳໄດ້ເລືອກທີ່ຈະທຳລາຍຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຂອງຕົນເອງ, ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າການຖ່າຍທອດສົດເປັນຕົວແທນຂອງອະນາຄົດເຖິງວ່າຈະມີກຳໄລທີ່ບໍ່ແນ່ນອນກໍຕາມ.
ຂະບວນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຊີ, ການປະເມີນຮູບແບບພຶດຕິກຳຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ການປະເມີນໄພຂົ່ມຂູ່ດ້ານການແຂ່ງຂັນ. ໂດຍການໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຖ່າຍທອດສົດແຕ່ຫົວທີ, Netflix ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການເປັນຜູ້ທຳອິດທີ່ປ່ຽນພວກເຂົາໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳອຸດສາຫະກຳບັນເທີງ.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ເນັ້ນຄຸນນະພາບເປັນອັນດັບທຳອິດຂອງໂຕໂຍຕ້າ
ລະບົບການຜະລິດຂອງ Toyota ສະແດງເຖິງການຕັດສິນໃຈຢ່າງເປັນລະບົບຜ່ານເຕັກນິກ "ຫ້າເຫດຜົນ" ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ, ທີມງານຈະຖາມ "ເຫດຜົນ" ຊ້ຳໆເພື່ອລະບຸສາເຫດຕົ້ນຕໍແທນທີ່ຈະປິ່ນປົວອາການ.
ວິທີການນີ້ໄດ້ປ່ຽນແປງການຜະລິດລົດຍົນໂດຍການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແຖວໜ້າໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ຖ້າພະນັກງານຄົນໃດພົບເຫັນຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ພວກເຂົາສາມາດຢຸດສາຍການຜະລິດທັງໝົດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ທັນທີ, ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບັນຫາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງເກີດຂຶ້ນອີກ.
ການຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວຂອງ COVID ຂອງ Starbucks
ເມື່ອການລະບາດເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ 2020, Starbucks ໄດ້ປ່ຽນແປງການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງວ່ອງໄວ. ຝ່າຍຜູ້ນຳໄດ້ຕັດສິນໃຈປິດບ່ອນນັ່ງຮ້ານກາເຟຊົ່ວຄາວ, ເລັ່ງເຕັກໂນໂລຊີການສັ່ງຊື້ຜ່ານມືຖື, ແລະ ປັບປ່ຽນຮ້ານຄ້າໃຫ້ສາມາດຮັບສິນຄ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສຳຜັດ.
ການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະວິທີເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດສົມດຸນກັນ. ໂດຍການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເດັດຂາດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, Starbucks ຍັງຄົງຮັກສາການດຳເນີນງານໄວ້ໄດ້ ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕອບສະໜອງທີ່ຊ້າລົງ.
ວິທີການຕັດສິນໃຈ: ສູນກາງ vs ການກະຈາຍອຳນາດ
ວິທີທີ່ອົງກອນຕ່າງໆແຈກຢາຍສິດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມວ່ອງໄວ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.
ການຕັດສິນໃຈແບບລວມສູນ
ໃນໂຄງສ້າງສູນກາງ, ຜູ້ນຳອາວຸໂສຮັກສາສິດອຳນາດສຳລັບການເລືອກທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ. ວິທີການນີ້ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ນຳໃຊ້ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ແລະ ຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງທາງຍຸດທະສາດ.
ໂຄງສ້າງກອງບັນຊາການທະຫານ ຍົກຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈແບບລວມສູນ. ຜູ້ບັນຊາການອອກຄຳສັ່ງທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ແລະ ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍຄວາມຜິດປົກກະຕິໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ຄວາມຊັດເຈນນີ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມຈຳເປັນຫຼາຍເມື່ອການປະສານງານ ແລະ ການຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂະໜາດໃຫຍ່ ມັກຈະລວມສູນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິນຄ້າ, ການກຳນົດລາຄາ ແລະ ການຕະຫຼາດ. ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດກຳນົດວ່າຜະລິດຕະພັນໃດຈະປາກົດຢູ່ໃນຮ້ານຄ້າ, ຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມການຂາຍ ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອຮັກສາປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວສະຖານທີ່ຕ່າງໆ.
ລະບົບຮັກສາສຸຂະພາບ ຄວບຄຸມການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບໂປໂຕຄອນການປິ່ນປົວ, ການຊື້ອຸປະກອນ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ. ຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການແພດສ້າງມາດຕະຖານທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານທີ່ຜູ້ປະຕິບັດແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດຕາມ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງໃນການດູແລຄົນເຈັບ.
ຂໍ້ດີ: ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານຍຸດທະສາດ, ການຫຼຸດຜ່ອນການຊໍ້າຊ້ອນ, ການນຳໃຊ້ຄວາມຊ່ຽວຊານພິເສດ.
ທ້າທາຍ: ເວລາຕອບສະໜອງທີ່ຊ້າລົງ, ການຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກຄວາມເປັນຈິງຢູ່ແຖວໜ້າ, ການຫຼຸດຜ່ອນນະວັດຕະກໍາຈາກຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບບັນຫາທີ່ສຸດ.
ການຕັດສິນໃຈແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ
ອົງການຈັດຕັ້ງແບບກະຈາຍອຳນາດສົ່ງມອບສິດອຳນາດໄປສູ່ທີມງານ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະ. ວິທີການນີ້ເລັ່ງການຕອບສະໜອງ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີນະວັດຕະກໍາ.
ການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວ ທີມງານສະແດງໃຫ້ເຫັນການຕັດສິນໃຈແບບບໍ່ມີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ. ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ນັກພັດທະນາ ແລະ ຜູ້ອອກແບບຮ່ວມກັນກຳນົດຄຸນສົມບັດ, ບຸລິມະສິດ ແລະ ວິທີການດ້ານວິຊາການພາຍໃນແຕ່ລະ sprint. ທີມງານຈັດລະບຽບດ້ວຍຕົນເອງແທນທີ່ຈະລໍຖ້າທິດທາງຈາກເທິງລົງລຸ່ມ.
Valve Corporation ດຳເນີນການໂດຍບໍ່ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມ. ພະນັກງານເລືອກໂຄງການທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ສ້າງຕັ້ງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ໂຄງການລິເລີ່ມທີ່ເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າໜ້າສົນໃຈ, ແລະ ຮ່ວມກັນກຳນົດທິດທາງຜະລິດຕະພັນ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ຮຸນແຮງນີ້ໄດ້ຜະລິດເກມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ.
ພະແນກຄົ້ນຄວ້າວິຊາການ ແຈກຢາຍສິດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈໃຫ້ນັກຄົ້ນຄວ້າແຕ່ລະຄົນຜູ້ທີ່ກຳນົດວິທີການສືບສວນ, ຍຸດທະສາດການພິມເຜີຍແຜ່, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານຮ່ວມມື. ນັກຄົ້ນຄວ້າຫຼັກຄຸ້ມຄອງທຶນຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ນຳພາຜູ້ຊ່ວຍຄົ້ນຄວ້າດ້ວຍການຊີ້ນຳດ້ານການບໍລິຫານໜ້ອຍທີ່ສຸດ.
ຂໍ້ດີ: ການຕອບສະໜອງໄວຂຶ້ນ, ນະວັດຕະກໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ, ຂວັນກຳລັງໃຈທີ່ດີຂຶ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຈາກຄວາມຊ່ຽວຊານແຖວໜ້າ.
ທ້າທາຍ: ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະສານງານ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການເລືອກທີ່ຂັດແຍ້ງກັນໃນທົ່ວທີມ.
ຂອບການຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນ
ໃນຂະນະທີ່ບົດຄວາມໃນປະຈຸບັນກວມເອົາວິທີການສູນກາງ ແລະ ການກະຈາຍອຳນາດເປັນຢ່າງດີ, ນີ້ແມ່ນຂອບການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານນຳໃຊ້:
ຂອບການເຮັດວຽກ RAPID
RAPID ພັດທະນາໂດຍ Bain & Company ຊີ້ແຈງວ່າໃຜມີບົດບາດໃດໃນການຕັດສິນໃຈ: ແນະນຳ (ສະເໜີທາງເລືອກ), ເຫັນດີ (ຕ້ອງອະນຸມັດ), ປະຕິບັດ (ປະຕິບັດ), ປ້ອນຂໍ້ມູນ (ໃຫ້ຄວາມຊ່ຽວຊານ), ຕັດສິນໃຈ (ຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ). ຄວາມຊັດເຈນນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງການຕັດສິນໃຈ.
ເມທຣິກການຕັດສິນໃຈ
ເມື່ອປະເມີນທາງເລືອກຫຼາຍຢ່າງທຽບກັບຫຼາຍເງື່ອນໄຂ, ເມທຣິກການຕັດສິນໃຈຈະໃຫ້ໂຄງສ້າງ. ລະບຸຕົວເລືອກເປັນແຖວ, ເງື່ອນໄຂເປັນຖັນ, ແລະໃຫ້ຄະແນນແຕ່ລະທາງເລືອກທຽບກັບແຕ່ລະເງື່ອນໄຂ. ເງື່ອນໄຂທີ່ມີນ້ຳໜັກສະທ້ອນເຖິງຄວາມສຳຄັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດໃຫ້ມີການປຽບທຽບດ້ານປະລິມານກັບທາງເລືອກທີ່ເປັນแนวທາງ.
ກົດລະບຽບ 10-10-10
ສຳລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ມີອາລົມ, ໃຫ້ພິຈາລະນາຜົນສະທ້ອນໃນສາມໄລຍະເວລາຄື: 10 ນາທີ, 10 ເດືອນ, ແລະ 10 ປີນັບຈາກນີ້. ທັດສະນະນີ້ຊ່ວຍແຍກປະຕິກິລິຍາທັນທີອອກຈາກຜົນກະທົບໄລຍະຍາວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນມີຄຸນຄ່າເມື່ອຄວາມບໍ່ສະບາຍໃນໄລຍະສັ້ນອາດຈະນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍທີ່ດີກວ່າ.
ຄວາມຜິດພາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງ
ການຮຽນຮູ້ຈາກຂໍ້ຜິດພາດທົ່ວໄປຊ່ວຍປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕັດສິນໃຈ.
ການວິເຄາະການອໍາມະພາດ ເກີດຂຶ້ນເມື່ອການລວບລວມຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກາຍເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການເລືອກ. ຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນແບບບໍ່ຄ່ອຍມີຢູ່. ກຳນົດເສັ້ນຕາຍ, ກຳນົດຂອບເຂດຂໍ້ມູນຂັ້ນຕ່ຳ, ແລະ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາເມື່ອທ່ານບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ກຸ່ມຄິດ ເກີດຂຶ້ນເມື່ອທີມງານໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມກົມກຽວຫຼາຍກວ່າການປະເມີນຜົນທີ່ຊື່ສັດ. ໄພພິບັດຍານອະວະກາດໂຄລໍາເບຍໃນປີ 2003 ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນເກີດຈາກຄວາມກັງວົນດ້ານວິສະວະກຳທີ່ຖືກສະກັດກັ້ນເພື່ອຮັກສາຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ. ຊຸກຍູ້ທັດສະນະທີ່ບໍ່ເຫັນດີນຳ ແລະ ມອບໝາຍບົດບາດ "ຜູ້ສະໜັບສະໜູນຂອງມານ".
ການຢືນຢັນອະຄະຕິ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຕັດສິນໃຈມັກຂໍ້ມູນທີ່ສະໜັບສະໜູນຄວາມເຊື່ອທີ່ມີຢູ່ກ່ອນແລ້ວ ໃນຂະນະທີ່ປະຕິເສດຫຼັກຖານທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. ຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຢືນຢັນຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ພິຈາລະນາສົມມຸດຕິຖານທາງເລືອກກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈເລືອກທາງເລືອກສຸດທ້າຍ.
ຄວາມຜິດພາດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕົກຄ້າງ ກັບດັກທີມງານເຂົ້າໄປໃນການລິເລີ່ມທີ່ລົ້ມເຫຼວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຍ້ອນການລົງທຶນກ່ອນໜ້ານີ້. ປະເມີນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຜົນຕອບແທນໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນລາຍຈ່າຍໃນອະດີດ. ຖ້າໂຄງການບໍ່ມີຄວາມໝາຍອີກຕໍ່ໄປ, ການປ່ຽນແປງເສັ້ນທາງຈະຮັກສາຊັບພະຍາກອນໄວ້ເພື່ອໂອກາດທີ່ດີກວ່າ.
ວິທີການປັບປຸງທັກສະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ
ການພັດທະນາການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຝຶກຝົນ ແລະ ການສະທ້ອນຄືນຢ່າງຈິງຈັງ.
ຊ້າລົງຂະບວນການ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າສຳລັບການຕັດສິນໃຈເລັກໆນ້ອຍໆ ເຊັ່ນ: ການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງໜ້າວຽກ, ໃຫ້ເຮັດວຽກຢ່າງມີສະຕິຜ່ານການກຳນົດ, ທາງເລືອກອື່ນ, ການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຄັດເລືອກ. ສິ່ງນີ້ສ້າງແບບຈຳລອງທາງຈິດໃຈທີ່ໃນທີ່ສຸດຈະເລັ່ງການເລືອກທີ່ມີສະຕິປັນຍາ.
ຊອກຫາທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີພື້ນຖານ, ຄວາມຊ່ຽວຊານ ຫຼື ຕຳແໜ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນມັກຈະສັງເກດເຫັນຂໍ້ພິຈາລະນາທີ່ເຈົ້າພາດໄປ. ສ້າງພື້ນທີ່ສຳລັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຢ່າງຊື່ສັດໂດຍບໍ່ມີການປ້ອງກັນຕົວ.
ບັນທຶກເຫດຜົນຂອງທ່ານ ໃນເວລາຕັດສິນໃຈ, ຈາກນັ້ນທົບທວນຜົນໄດ້ຮັບໃນພາຍຫຼັງ. ເຈົ້າມີຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່? ສົມມຸດຕິຖານໃດທີ່ພິສູດວ່າຖືກຕ້ອງ ຫຼື ບໍ່ຖືກຕ້ອງ? ການສະທ້ອນນີ້ລະບຸຮູບແບບໃນຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດບອດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ.
ຝຶກຝົນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ເສຍໜ້ອຍກວ່າ ເພື່ອພັດທະນາຂອບການເຮັດວຽກກ່ອນທີ່ຈະນຳໃຊ້ພວກມັນກັບທາງເລືອກທີ່ສຳຄັນ. ສະຖານທີ່ຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງຂອງທີມ, ຮູບແບບການປະຊຸມ, ຫຼື ຊ່ອງທາງການສື່ສານສະໜອງພື້ນຖານການປະຕິບັດທີ່ປອດໄພສຳລັບເຕັກນິກການຕັດສິນໃຈຮ່ວມມື.
ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງທີມມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນກັບ AhaSlides
ການຕັດສິນໃຈຮ່ວມມືໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຂະບວນການທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເຊິ່ງເກັບກຳຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງໃນຂະນະທີ່ຮັກສາແຮງກະຕຸ້ນ.
ການລົງຄະແນນສຽງແບບໂຕ້ຕອບ ຜ່ານຄຸນສົມບັດການສຳຫຼວດຄວາມຄິດເຫັນຂອງ AhaSlides ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດສະແດງຄວາມມັກໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການໂຕ້ວາທີທີ່ຍາວນານ. ເມື່ອປະເມີນແນວຄວາມຄິດຂອງການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ, ໃຫ້ສະແດງຕົວເລືອກຕ່າງໆດ້ວຍສາຍຕາ ແລະ ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມລົງຄະແນນສຽງໃນເວລາຈິງ, ເປີດເຜີຍຄວາມມັກສ່ວນໃຫຍ່ ແລະ ສິ່ງທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ຄວນປຶກສາຫາລື.
ການລະດົມສະໝອງແບບ Word cloud ສ້າງທາງເລືອກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຖາມຄຳຖາມແບບເປີດເຊັ່ນ "ອຸປະສັກອັນໃດທີ່ອາດຈະກີດຂວາງຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການນີ້?" ແລະສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່. ຄຳວ່າ cloud ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປ ແລະ ທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກພ້ອມໆກັນ.
ຊ່ວງເວລາຖາມ-ຕອບສົດ ໃຫ້ສະມາຊິກທີມທີ່ງຽບສະຫງົບມີສຽງໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ແທນທີ່ຈະຄອບງຳການສົນທະນາ, ຄົນທີ່ມັກເຂົ້າສັງຄົມສາມາດສົ່ງຄຳຖາມທີ່ແຈ້ງໃຫ້ກຸ່ມຮູ້ເຖິງຄວາມຄິດ. ຜູ້ຕັດສິນໃຈເຂົ້າເຖິງທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະພາດໄປ.
ລໍ້ spinner ກຳຈັດອະຄະຕິອອກຈາກທາງເລືອກບາງຢ່າງ. ເມື່ອເລືອກວ່າສະມາຊິກທີມໃດຈະນຳສະເໜີກ່ອນ, ການສໍາພາດລູກຄ້າໃດທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ຫຼືລັກສະນະໃດທີ່ຈະພັດທະນາຕໍ່ໄປ (ໃນບັນດາທາງເລືອກທີ່ມີຄຸນຄ່າເທົ່າທຽມກັນ), ການສຸ່ມສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຍຸຕິທໍາ ແລະ ເລັ່ງການຕັດສິນໃຈຜ່ານການໂຕ້ວາທີແບບວົງມົນ.
ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີໂດຍສະເພາະສຳລັບທີມງານທີ່ແຈກຢາຍບ່ອນທີ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນແບບບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຂະບວນການທີ່ໂປ່ງໃສສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການຕັດສິນໃຈຮ່ວມມື.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈສຳລັບນັກຮຽນ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອາຊີບໃນຕົ້ນໆ
ຜູ້ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບສະຖານະການການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກ:
ການຄັດເລືອກຫຼັກສູດ ການຕັດສິນໃຈດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສົນໃຈ, ຂໍ້ກຳນົດການຮຽນຈົບ, ຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕາຕະລາງເວລາ, ແລະ ເປົ້າໝາຍອາຊີບ. ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າຜົນໄດ້ຮັບ (ຜູ້ທີ່ຈົບການສຶກສາຈາກຫຼັກສູດເຫຼົ່ານີ້ມີອາຊີບຫຍັງແດ່?), ການໃຫ້ຄຳປຶກສາທີ່ປຶກສາ, ແລະ ການຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເມື່ອຄວາມສົນໃຈພັດທະນາໄປ.
ການຝຶກງານ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີວຽກ ຕ້ອງການການຊັ່ງນໍ້າໜັກຄ່າຕອບແທນ, ໂອກາດການຮຽນຮູ້, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ສະຖານທີ່, ແລະ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ. ການສ້າງຕາຕະລາງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ມີນໍ້າໜັກຈະຊ່ວຍປຽບທຽບໂອກາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງເປັນວັດຖຸວິໄສ.
ການບໍລິຫານເວລາ ພາຍໃຕ້ເສັ້ນຕາຍທີ່ແຂ່ງຂັນກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນປະຈຳວັນ. ການໃຊ້ຂອບການເຮັດວຽກຕ່າງໆເຊັ່ນ: Eisenhower Matrix (ສີ່ສ່ວນທີ່ຮີບດ່ວນ/ສຳຄັນ) ຫຼື ການກິນກົບ (ຈັດການກັບວຽກທີ່ຍາກທີ່ສຸດກ່ອນ) ສ້າງລະບົບທີ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອິດເມື່ອຍໃນການຕັດສິນໃຈ.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດ
ການພິຈາລະນາດ້ານຈັນຍາບັນສ້າງຮູບແບບວິທີທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຂົ້າຫາທາງເລືອກທີ່ມີຜົນກະທົບກວ້າງຂວາງ.
ການຕັດສິນໃຈດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ປັດໄຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນການເລືອກທາງທຸລະກິດ. ບໍລິສັດຕ່າງໆຕັດສິນໃຈວ່າຈະລົງທຶນໃນການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງຫຼືບໍ່ເຖິງວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ໄລຍະຍາວ ແລະ ແນວໂນ້ມດ້ານກົດລະບຽບເຖິງແມ່ນວ່າຜົນກຳໄລໄລຍະສັ້ນຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ທາງເລືອກຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງຂໍ້ມູນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສະຫຼາດທາງທຸລະກິດກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ. ອົງກອນຕ່າງໆຕັດສິນໃຈວ່າຈະເກັບກຳຂໍ້ມູນໃດ, ວິທີການຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງມັນ, ແລະເວລາໃດທີ່ຈະເປີດເຜີຍການປະຕິບັດ, ໂດຍເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມໂປ່ງໃສສ້າງສາຍພົວພັນກັບລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ.
ຄວາມສະເໝີພາບ ແລະການລວມເຂົ້າກັນ ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈ້າງງານ, ການເລື່ອນຊັ້ນ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ. ຜູ້ນຳທີ່ພິຈາລະນາຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທາງເລືອກສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ຕັດສິນໃຈທີ່ເສີມສ້າງວັດທະນະທຳ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈສໍາລັບນັກຮຽນແມ່ນຫຍັງ?
ນັກຮຽນມັກຈະປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການເລືອກຫຼັກສູດ (ການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສົນໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການ), ການຈັດການເວລາ (ການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງວຽກມອບໝາຍ ແລະ ກິດຈະກຳນອກຫຼັກສູດ), ເຕັກນິກການຮຽນ (ການເລືອກວິທີການຮຽນຮູ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບ), ໂອກາດການຝຶກງານ, ແລະ ແຜນການຫຼັງຮຽນຈົບ. ແຕ່ລະຢ່າງຕ້ອງການການເກັບກຳຂໍ້ມູນ, ການພິຈາລະນາທາງເລືອກອື່ນ, ແລະ ການໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ເສັ້ນທາງ.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຫຍັງ?
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບພິຈາລະນາເຖິງຜົນສະທ້ອນດ້ານຈັນຍາບັນ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຕົວຢ່າງລວມມີການເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ຍືນຍົງເຖິງວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະຕິບັດຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງຂໍ້ມູນທີ່ໂປ່ງໃສ, ການຮັບປະກັນຂະບວນການຈ້າງງານທີ່ຍຸດຕິທຳ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ່ຍຸດຕິທຳ, ແລະ ການຮັກສາຄວາມຊື່ສັດທາງວິຊາການເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນ.
ເຈົ້າຈະຕັດສິນໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ?
ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍການກຳນົດບັນຫາຢ່າງຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ, ເກັບກຳຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ປະເມີນທາງເລືອກຕ່າງໆຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ຊັດເຈນ, ພິຈາລະນາຜົນສະທ້ອນທັງໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວ, ບັນທຶກເຫດຜົນຂອງທ່ານ, ແລະ ທົບທວນຜົນໄດ້ຮັບເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກທັງຄວາມສຳເລັດ ແລະ ຄວາມຜິດພາດ.
ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດ ແລະ ການດຳເນີນງານ?
ການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດສ້າງທິດທາງໄລຍະຍາວ ແລະ ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ສຳຄັນ (ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່, ການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ). ການຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານຮັກສາໜ້າທີ່ປະຈຳວັນດ້ວຍຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ (ການກຳນົດເວລາ, ການອະນຸມັດປົກກະຕິ). ທາງເລືອກດ້ານຍຸດທະສາດແມ່ນຫາຍາກ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງສູງ; ການຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານແມ່ນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງຕ່ຳ.
ເວລາໃດທີ່ທ່ານຄວນໃຊ້ກອບການຕັດສິນໃຈ?
ນຳໃຊ້ຂອບການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນທາງການໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນທີ່ມີຜົນສະທ້ອນທີ່ສຳຄັນ, ປັດໄຈທີ່ສັບສົນ, ຫຼື ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຄົນ. ທາງເລືອກທີ່ເປັນປະຈຳບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຂະບວນການທີ່ລະອຽດ. ຮັກສາວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງໄວ້ສຳລັບສະຖານະການທີ່ຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈມີເຫດຜົນທີ່ຈະລົງທຶນເວລາ ແລະ ບ່ອນທີ່ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບົດບາດ ແລະ ຂະບວນການປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນ.
ການຮັບເອົາທີ່ ສຳ ຄັນ
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບປະສົມປະສານການຄິດຢ່າງເປັນລະບົບກັບການຕັດສິນຕົວຈິງ. ການເຂົ້າໃຈປະເພດການຕັດສິນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການນຳໃຊ້ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມ, ການຮຽນຮູ້ຈາກຕົວຢ່າງໃນໂລກຕົວຈິງ, ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງຂໍ້ຜິດພາດທົ່ວໄປລ້ວນແຕ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນ.
ຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆຕາມການເວລາ. ແຕ່ລະທາງເລືອກສ້າງສະພາບການສຳລັບການຕັດສິນໃຈໃນອະນາຄົດ, ເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງທັກສະນີ້ມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະປະເມີນທາງເລືອກເປັນສ່ວນບຸກຄົນ ຫຼື ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທີມ, ຫຼັກການທີ່ໄດ້ສຳຫຼວດຢູ່ທີ່ນີ້ຈະໃຫ້ພື້ນຖານສຳລັບການເລືອກທີ່ໝັ້ນໃຈ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.
ໂດຍການສຶກສາວິທີທີ່ອົງກອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຕັດສິນໃຈ, ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປ, ແລະ ການໃຊ້ເຄື່ອງມືຮ່ວມມືເຊັ່ນ AhaSlides ເພື່ອເກັບກຳຂໍ້ມູນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາວິທີການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າໃນສະພາບການວິຊາຊີບໃດກໍ່ຕາມ.
.webp)
