ໂຄງປະກອບການພະແນກ | ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໃນປີ 2024

ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະການປະຕິບັດ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເກືອບທັງຫມົດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ເອົາໃຈໃສ່ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງ. ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຄົບຖ້ວນສົມບູນຫຼືຕະຫຼາດສາກົນຫຼາຍ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງສ່ວນເບິ່ງຄືວ່າມີປະສິດທິພາບຢ່າງຊັດເຈນ. ແມ່ນ​ຄວາມ​ຈິງ​ທີ່​ວ່າ? 

ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມນີ້, ບໍ່ມີວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນແນວຄວາມຄິດນີ້ຕື່ມອີກ, ຮຽນຮູ້ຈາກຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະການປະເມີນລາຍລະອຽດຂອງຂໍ້ມູນ. ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ ໄປສູ່ເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ. ກວດເບິ່ງບົດຄວາມນີ້ແລະຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂຄງສ້າງຫຼືການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທ່ານ. 

ສາ​ລະ​ບານ: 

• ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກແມ່ນຫຍັງ?
• ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ ແລະ ຕົວຢ່າງ 4 ປະເພດຄືແນວໃດ?
  • ພະແນກຜະລິດຕະພັນ
  • ພະແນກລູກຄ້າ
  • ພະແນກຂະບວນການ
  • ພະແນກພູມສາດ
• ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພະ​ແນກ – Pros ແລະ Cons
• ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ໃນ​ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແບ່ງ​ປັນ
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກ AhaSlides

• ການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂ້າມຫນ້າທີ່ | ສ້າງກຳລັງແຮງງານໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນປີ 2023
• ເປັນຫຍັງການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານຈຶ່ງສຳຄັນ: ຜົນປະໂຫຍດ, ປະເພດ ແລະ ຕົວຢ່າງໃນປີ 2023
• ຕົວຢ່າງຂອງທີມບໍລິຫານສູງສຸດເພື່ອປະສິດທິພາບຂອງທີມທີ່ດີຂຶ້ນໃນປີ 2023

ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກແມ່ນຫຍັງ?

ແນວຄວາມຄິດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງແຍກແມ່ນມາຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງການຕັດສິນໃຈແບບແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສັບສົນ. 

ການປະກົດຕົວຂອງກອບການຈັດຕັ້ງນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມແຕ່ລະພະແນກການດໍາເນີນການຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຜະລິດແລະກໍາໄລ. ແຕ່ລະພະແນກອາດຈະເຮັດວຽກເປັນບໍລິສັດຢືນຢູ່ຄົນດຽວ, ເຮັດວຽກຕາມຈຸດປະສົງສະເພາະ, ແລະມັກຈະລວມເອົາຄວາມຊໍານານໃນການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ (ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການບັນຊີ, ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຈຸດປະສົງຂອງມັນ.

ຖ້າທ່ານສົງໄສວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຄວນສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບແບ່ງແຍກ, ມັນຍອມຮັບໄດ້ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍເງື່ອນໄຂຕໍ່ໄປນີ້:

• ຂາຍສະນຸກເກີຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບລູກຄ້າ
• ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ທັງ​ສອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ B2C ກັບ​ລູກ​ຄ້າ​ແລະ B2B ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ກັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​
• ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍທີ່ຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານປະຊາກອນ
• ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາໃນຫຼາຍສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສາດ
• ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈສ່ວນບຸກຄົນ

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບແນວຄິດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍພະແນກເຊັ່ນກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນທັງສອງຄໍາສັບທີ່ໃຊ້ໃນການອະທິບາຍ a ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ ໃນ​ນັ້ນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຖືກ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ພະ​ແນກ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​, ແຕ່​ລະ​ຄົນ​ມີ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ສະ​ເພາະ​, ການ​ບໍ​ລິ​ການ​, ຫຼື​ພາກ​ພື້ນ​ທີ່​ຕັ້ງ​. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດດຽວກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ແມ່ນຄໍາວ່າ "ຫຼາຍພະແນກ" ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນສະຫະລັດ, ໃນຂະນະທີ່ຄໍາວ່າ "ການແບ່ງແຍກ" ແມ່ນໃຊ້ທົ່ວໄປໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• Matrix ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ | ກຸນແຈສຸດຍອດແຫ່ງຄວາມສຳເລັດ
• ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ: ຄູ່ມືເລີ່ມຕົ້ນ

4 ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ ແລະຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ຄໍາສັບທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ສາມາດແຄບອອກເປັນສີ່ປະເພດຈຸດສຸມລວມທັງຜະລິດຕະພັນ, ລູກຄ້າ, ຂະບວນການ, ແລະການແບ່ງພູມສາດ. ແຕ່ລະປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກໃຫ້ບໍລິການເປົ້າຫມາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແນ່ນອນແລະມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ. 

ພະແນກຜະລິດຕະພັນ

ການແບ່ງຜະລິດຕະພັນແມ່ນໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງວິທີການຜະລິດຕະພັນກໍານົດໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ. 

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, General Motors ພັດທະນາສີ່ພະແນກຜະລິດຕະພັນ: Buick, Cadillac, Chevrolet ແລະ GMC. ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມສ່ວນໂດຍກຸ່ມການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ, ການດໍາເນີນງານການຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ແລະທີມງານການຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງ. ມັນເຊື່ອກັນວ່າໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກໄດ້ຖືກພັດທະນາຄັ້ງທໍາອິດໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1900 ໂດຍ Alfred P. Sloan, ປະທານບໍລິສັດ General Motors.

ພະແນກລູກຄ້າ

ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຫຼັກຊັບລູກຄ້າຄົບຖ້ວນ, ພະແນກລູກຄ້າ, ຫຼືການແບ່ງຕະຫຼາດແມ່ນເຫມາະສົມກວ່າເພາະວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າປະເພດຕ່າງໆຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ Johnson & Johnson's 200. ບໍລິສັດເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການຈັດກຸ່ມພາກສ່ວນທຸລະກິດໂດຍອີງໃສ່ລູກຄ້າ. ໃນໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງທຸລະກິດອອກເປັນສາມພາກສ່ວນພື້ນຖານຄື: ທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກ (ຜະລິດຕະພັນການດູແລສ່ວນບຸກຄົນແລະສຸຂະອະນາໄມທີ່ຂາຍໃຫ້ປະຊາຊົນທົ່ວໄປ), ຢາ (ຢາຕາມໃບສັ່ງທີ່ຂາຍໃຫ້ຮ້ານຂາຍຢາ), ແລະທຸລະກິດມືອາຊີບ (ອຸປະກອນການແພດແລະຜະລິດຕະພັນການວິນິດໄສທີ່ແພດຫມໍນໍາໃຊ້. , optometrists, ໂຮງຫມໍ, ຫ້ອງທົດລອງ, ແລະຄລີນິກ).

ພະແນກຂະບວນການ

ພະແນກຂະບວນການຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງວຽກງານແລະຂໍ້ມູນ, ແທນທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພະແນກສ່ວນບຸກຄົນ. 

ໂຄງຮ່າງການນີ້ເຮັດວຽກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການສໍາເລັດການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນກ່ອນທີ່ຈະໄປຂະບວນການຂອງ. ການໄດ້ມາຂອງລູກຄ້າ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຂະບວນການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຈົນກ່ວາລູກຄ້າໄດ້ຖືກເປົ້າຫມາຍແລະມີຄໍາສັ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່. 

ພະແນກພູມສາດ

ເມື່ອບໍລິສັດດໍາເນີນການຢູ່ໃນຫຼາຍໆບ່ອນ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງເຂດພູມສັນຖານແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕອບສະຫນອງລູກຄ້າໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໄວວາ. 

ເອົາ Nestle ເປັນຕົວຢ່າງ. ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ນີ້ໄດ້ປັບປຸງຈຸດສຸມຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ໂຄງສ້າງການແບ່ງເຂດພູມສັນຖານດ້ວຍການດໍາເນີນການແບ່ງອອກເປັນຫ້າພາກພື້ນທີ່ສໍາຄັນ, ເອີ້ນວ່າເຂດພູມສາດໃຫມ່, ຈາກ 2022. ພາກພື້ນເຫຼົ່ານີ້ລວມມີເຂດອາເມລິກາເຫນືອ (NA), ເຂດອາເມລິກາລາຕິນ (LATAM), ເຂດເອີຣົບ (EUR. ), ເຂດອາຊີ, ໂອເຊຍເນຍ ແລະອາຟຣິກກາ (AOA), ແລະເຂດໃຫຍ່ຈີນ (GC). ການແບ່ງສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດບັນລຸການຂາຍປະຈໍາປີທີ່ໂດດເດັ່ນ.

ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ – Pros ແລະ Cons

ຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງແຍກແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສັງເກດວ່າມັນຍັງນໍາເອົາສິ່ງທ້າທາຍຈໍານວນຫລາຍ. ນີ້ແມ່ນພາບລວມຂອງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງນີ້ທີ່ທ່ານຄວນເບິ່ງຢ່າງລະອຽດ.

ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ໃນ​ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແບ່ງ​ປັນ

ສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງແລະ ຜູ້ນໍາ ສາມາດ​ເຮັດ​ໄດ້​ເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ການ​ແບ່ງ​ງານ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ຂອງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ແບ່ງ​ຂັ້ນ. ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ:

• ປູກ​ຝັງ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແລະ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ​: ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການຮ່ວມມືແລະ ການເຮັດວຽກເປັນທີມ ລະຫວ່າງພະແນກ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ນາຍຈ້າງສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສົນທະນາເປີດລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆແລະສ້າງວິໄສທັດຮ່ວມກັນສໍາລັບບໍລິສັດ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງພະແນກທັງຫມົດທີ່ມີເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
• ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ: ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີ, ແລະການປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າແມ່ນບາງດ້ານທີ່ໂຄງສ້າງຂອງພະແນກກໍາລັງພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຜູ້ນໍາຄວນເນັ້ນຫນັກໃສ່ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະແຮງຈູງໃຈ.
• ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ທີມງານທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງໂດເມນ: ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນອົງການຈັດຕັ້ງພະແນກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດແລະບໍາລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນພິເສດພາຍໃນແຕ່ລະພະແນກ. ຜູ້ນໍາຄວນສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການພັດທະນາສີມືແຮງງານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານຍັງຄົງຢູ່ແຖວຫນ້າຂອງຄວາມຮູ້ອຸດສາຫະກໍາ.
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາ: ຜູ້ນໍາຄວນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງ ຄຳຕິຊົມ 360 ອົງສາ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໃນທຸກລະດັບມີໂອກາດທີ່ຈະສະຫນອງການປ້ອນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວົງ​ການ​ຕິ​ຊົມ​ນີ້​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃນ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ພື້ນ​ທີ່​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​, ການ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​, ແລະ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ທີມ​ໂດຍ​ລວມ​.

ການຈັດວາງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແນວໃດ? ໃນ​ການ​ອອກ​ແບບ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​, ມີ​ສີ່​ຄົນ​ຂັບ​ທີ່​ຈະ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​:

• ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ: ວິທີການທີ່ທຸລະກິດວາງແຜນທີ່ຈະຊີ້ນໍາຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະພາກສະຫນາມທີ່ມັນຈະແຂ່ງຂັນ. 
• ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ: ຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດເພື່ອບັນລຸຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຂອບເຂດຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ?
• ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ: ທັກສະ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິຂອງພະນັກງານ ແລະ ລະດັບບໍລິຫານພາຍໃນອົງກອນ.
• ອຸປະສັກ: ອົງປະກອບ PESTLE, ລວມທັງປັດໄຈວັດທະນະທໍາ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແລະພາຍໃນສາມາດຈໍາກັດການເລືອກຂັ້ນຕອນ.

Key Takeaways

💡ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາການປັບປຸງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ພະນັກງານສາມາດປັບປຸງການປະຕິບັດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບບໍລິສັດ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ AhaSlides. ມັນເປັນເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການໂຕ້ຕອບແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງໃນການຕັ້ງຄ່າ virtual ແລະໃນຕົວ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ໂຄງສ້າງການແບ່ງສ່ວນຂອງອົງກອນແມ່ນຫຍັງ, ຕົວຢ່າງ?

ໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ, ພະແນກຂອງບໍລິສັດສາມາດຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງໄດ້, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນການດໍາເນີນງານຄືກັບບໍລິສັດຢືນຢູ່ຄົນດຽວພາຍໃນຫນ່ວຍງານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ດ້ວຍໃບລາຍງານຜົນກໍາໄລແລະການສູນເສຍແຍກຕ່າງຫາກ (P&L). ມັນຍັງຫມາຍຄວາມວ່າພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງທຸລະກິດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຖ້າພະແນກລົ້ມເຫລວ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Tesla ມີພະແນກການແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ພະລັງງານ (ແສງຕາເວັນແລະຫມໍ້ໄຟ), ແລະການຂັບລົດອັດຕະໂນມັດ. ຮູບແບບນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ແກ້ໄຂບັນດາອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ.

4 ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫຍັງ?

ສີ່ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫນ້າທີ່, ຫຼາຍພະແນກ, ຮາບພຽງ, ແລະໂຄງສ້າງ matrix. 

• ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນກຸ່ມພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ປະເພດຂອງວຽກທີ່ພວກເຂົາເຮັດ, ເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
• ໂຄງປະກອບການຫຼາຍພະແນກ (ຫຼືພະແນກ) ແມ່ນການຈັດລຽງຂອງພະແນກເຄິ່ງເອກະລາດທີ່ມີໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ລະພະແນກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ຕະຫຼາດ, ຫຼືເຂດພູມສາດ.
• ໃນໂຄງສ້າງທີ່ຮາບພຽງ, ມີການຈັດການຂັ້ນກາງຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ.
• ໂຄງສ້າງ matrix ລວມອົງປະກອບຂອງທັງໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະພະແນກ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການຫຼາຍ:

ເປັນ​ຫຍັງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​?

ມັນ​ໄດ້​ຖືກ​ລະ​ບຸ​ໄວ້​ວ່າ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ສາ​ມາດ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ລໍາ​ດັບ​ສູນ​ກາງ​. ເຫດຜົນແມ່ນມັນເຮັດໃຫ້ການມອບຫມາຍຂອງອໍານາດລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ (ເຊັ່ນ: ສໍານັກງານໃຫຍ່) ແລະສາຂາຂອງຕົນ.

Coca-Cola ເປັນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດສາກົນຈໍານວນຫຼາຍ, Coca-Cola ໃຊ້ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໂດຍສະຖານທີ່. ພະແນກເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງບໍລິສັດຮັບຮູ້ວ່າເປັນກຸ່ມເປົ້າຫມາຍ, ແມ່ນເອີຣົບ, ຕາເວັນອອກກາງແລະອາຟຣິກາ (EMEA). ອາ​ເມລິ​ກາ​ລາ​ຕິນ. ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ເຫນືອ​, ແລະ​ອາ​ຊີ​ປາ​ຊີ​ຟິກ​.

ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | ໜັງສືພິມ