ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະການປະຕິບັດ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເກືອບທັງຫມົດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ເອົາໃຈໃສ່ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງ. ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຄົບຖ້ວນສົມບູນຫຼືຕະຫຼາດສາກົນຫຼາຍ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງສ່ວນເບິ່ງຄືວ່າມີປະສິດທິພາບຢ່າງຊັດເຈນ. ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ?
ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມນີ້, ບໍ່ມີວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນແນວຄວາມຄິດນີ້ຕື່ມອີກ, ຮຽນຮູ້ຈາກຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະການປະເມີນລາຍລະອຽດຂອງຂໍ້ມູນ. ໂຄງປະກອບການແບ່ງປັນ ໄປສູ່ເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ. ກວດເບິ່ງບົດຄວາມນີ້ແລະຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂຄງສ້າງຫຼືການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທ່ານ.
| ໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງປະເພດໃດແດ່? | ການແບ່ງຜະລິດຕະພັນ, ພະແນກລູກຄ້າ, ພະແນກຂະບວນການ, ແລະພະແນກພູມສາດ. |
| Microsoft ຮັບຮອງເອົາໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງຂັ້ນບໍ? | ແມ່ນແລ້ວ, Microsoft ມີໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງປະເພດຜະລິດຕະພັນ. |
| Nike ເປັນໂຄງສ້າງຂອງພະແນກບໍ? | ແມ່ນແລ້ວ, Nike ມີໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງທາງພູມສາດ. |
ສາລະບານ:
ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກ AhaSlides
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກແມ່ນຫຍັງ?
ແນວຄວາມຄິດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງແຍກແມ່ນມາຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງການຕັດສິນໃຈແບບແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສັບສົນ.
ການປະກົດຕົວຂອງກອບການຈັດຕັ້ງນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມແຕ່ລະພະແນກການດໍາເນີນການຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຜະລິດແລະກໍາໄລ. ແຕ່ລະພະແນກອາດຈະເຮັດວຽກເປັນບໍລິສັດຢືນຢູ່ຄົນດຽວ, ເຮັດວຽກຕາມຈຸດປະສົງສະເພາະ, ແລະມັກຈະລວມເອົາຄວາມຊໍານານໃນການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ (ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການບັນຊີ, ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຈຸດປະສົງຂອງມັນ.
ຖ້າທ່ານສົງໄສວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຄວນສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບແບ່ງແຍກ, ມັນຍອມຮັບໄດ້ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍເງື່ອນໄຂຕໍ່ໄປນີ້:
- ຂາຍສະນຸກເກີຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບລູກຄ້າ
- ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທັງສອງທຸລະກິດ B2C ກັບລູກຄ້າແລະ B2B ການບໍລິການທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ
- ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍທີ່ຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານປະຊາກອນ
- ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາໃນຫຼາຍສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສາດ
- ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈສ່ວນບຸກຄົນ
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບແນວຄິດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍພະແນກເຊັ່ນກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນທັງສອງຄໍາສັບທີ່ໃຊ້ໃນການອະທິບາຍ a ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ ໃນນັ້ນບໍລິສັດໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ການບໍລິການ, ຫຼືພາກພື້ນທີ່ຕັ້ງ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດດຽວກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ແມ່ນຄໍາວ່າ "ຫຼາຍພະແນກ" ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນສະຫະລັດ, ໃນຂະນະທີ່ຄໍາວ່າ "ການແບ່ງແຍກ" ແມ່ນໃຊ້ທົ່ວໄປໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
4 ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ ແລະຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ຄໍາສັບທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ສາມາດແຄບອອກເປັນສີ່ປະເພດຈຸດສຸມລວມທັງຜະລິດຕະພັນ, ລູກຄ້າ, ຂະບວນການ, ແລະການແບ່ງພູມສາດ. ແຕ່ລະປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກໃຫ້ບໍລິການເປົ້າຫມາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແນ່ນອນແລະມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ພະແນກຜະລິດຕະພັນ
ການແບ່ງຜະລິດຕະພັນແມ່ນໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງວິທີການຜະລິດຕະພັນກໍານົດໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, General Motors ພັດທະນາສີ່ພະແນກຜະລິດຕະພັນ: Buick, Cadillac, Chevrolet ແລະ GMC. ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມສ່ວນໂດຍກຸ່ມການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ, ການດໍາເນີນງານການຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ແລະທີມງານການຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງ. ມັນເຊື່ອກັນວ່າໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກໄດ້ຖືກພັດທະນາຄັ້ງທໍາອິດໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1900 ໂດຍ Alfred P. Sloan, ປະທານບໍລິສັດ General Motors.
ພະແນກລູກຄ້າ
ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຫຼັກຊັບລູກຄ້າຄົບຖ້ວນ, ພະແນກລູກຄ້າ, ຫຼືການແບ່ງຕະຫຼາດແມ່ນເຫມາະສົມກວ່າເພາະວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າປະເພດຕ່າງໆຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ຕົວຢ່າງທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ Johnson & Johnson's 200. ບໍລິສັດເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການຈັດກຸ່ມພາກສ່ວນທຸລະກິດໂດຍອີງໃສ່ລູກຄ້າ. ໃນໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງທຸລະກິດອອກເປັນສາມພາກສ່ວນພື້ນຖານຄື: ທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກ (ຜະລິດຕະພັນການດູແລສ່ວນບຸກຄົນແລະສຸຂະອະນາໄມທີ່ຂາຍໃຫ້ປະຊາຊົນທົ່ວໄປ), ຢາ (ຢາຕາມໃບສັ່ງທີ່ຂາຍໃຫ້ຮ້ານຂາຍຢາ), ແລະທຸລະກິດມືອາຊີບ (ອຸປະກອນການແພດແລະຜະລິດຕະພັນການວິນິດໄສທີ່ແພດຫມໍນໍາໃຊ້. , optometrists, ໂຮງຫມໍ, ຫ້ອງທົດລອງ, ແລະຄລີນິກ).
ພະແນກຂະບວນການ
ພະແນກຂະບວນການຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງວຽກງານແລະຂໍ້ມູນ, ແທນທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພະແນກສ່ວນບຸກຄົນ.
ໂຄງຮ່າງການນີ້ເຮັດວຽກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການສໍາເລັດການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນກ່ອນທີ່ຈະໄປຂະບວນການຂອງ. ການໄດ້ມາຂອງລູກຄ້າ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຂະບວນການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຈົນກ່ວາລູກຄ້າໄດ້ຖືກເປົ້າຫມາຍແລະມີຄໍາສັ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່.
ພະແນກພູມສາດ
ເມື່ອບໍລິສັດດໍາເນີນການຢູ່ໃນຫຼາຍໆບ່ອນ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງເຂດພູມສັນຖານແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕອບສະຫນອງລູກຄ້າໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໄວວາ.
ເອົາ Nestle ເປັນຕົວຢ່າງ. ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ນີ້ໄດ້ປັບປຸງຈຸດສຸມຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ໂຄງສ້າງການແບ່ງເຂດພູມສັນຖານດ້ວຍການດໍາເນີນການແບ່ງອອກເປັນຫ້າພາກພື້ນທີ່ສໍາຄັນ, ເອີ້ນວ່າເຂດພູມສາດໃຫມ່, ຈາກ 2022. ພາກພື້ນເຫຼົ່ານີ້ລວມມີເຂດອາເມລິກາເຫນືອ (NA), ເຂດອາເມລິກາລາຕິນ (LATAM), ເຂດເອີຣົບ (EUR. ), ເຂດອາຊີ, ໂອເຊຍເນຍ ແລະອາຟຣິກກາ (AOA), ແລະເຂດໃຫຍ່ຈີນ (GC). ການແບ່ງສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດບັນລຸການຂາຍປະຈໍາປີທີ່ໂດດເດັ່ນ.
ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ – Pros ແລະ Cons
ຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງແຍກແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສັງເກດວ່າມັນຍັງນໍາເອົາສິ່ງທ້າທາຍຈໍານວນຫລາຍ. ນີ້ແມ່ນພາບລວມຂອງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງນີ້ທີ່ທ່ານຄວນເບິ່ງຢ່າງລະອຽດ.
| ຂໍ້ດີ | ຂໍ້ເສຍ |
| ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບພາຍໃນພະແນກ. | ການບໍລິການຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊ້ໍາກັນໃນທົ່ວຫນ່ວຍງານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງຂຶ້ນ |
| ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ແລະການຕອບສະຫນອງໄວຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼືຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. | ການປົກຄອງຕົນເອງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຊໍ້າຊ້ອນຂອງຊັບພະຍາກອນ. |
| ເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ມີທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. | ມັນສາມາດເປັນການຍາກທີ່ຈະໂອນທັກສະຫຼືການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທົ່ວອົງການ. |
| ສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນສາມາດມີສຸຂະພາບດີສໍາລັບການປະດິດສ້າງແລະການປັບປຸງໃນແຕ່ລະພະແນກ. | ການຂັດຂວາງການເຮັດວຽກອາດຈະເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການແຂ່ງຂັນ. |
| ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໂດຍການທໍາລາຍ silos ຂອງພະແນກສໍາລັບການຂະຫຍາຍ. | ການສູນເສຍຄວາມສາມັກຄີທີ່ອາດຈະຖືກຕ້ານໂດຍການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການຮ່ວມມື. |
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການບໍລິຫານໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບ່ງປັນ
ສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງແລະ ຜູ້ນໍາ ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ການແບ່ງງານຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງຂັ້ນ. ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ:
- ປູກຝັງການຮ່ວມມືແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ: ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການຮ່ວມມືແລະ ການເຮັດວຽກເປັນທີມ ລະຫວ່າງພະແນກ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ນາຍຈ້າງສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສົນທະນາເປີດລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆແລະສ້າງວິໄສທັດຮ່ວມກັນສໍາລັບບໍລິສັດ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງພະແນກທັງຫມົດທີ່ມີເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
- ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ: ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີ, ແລະການປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າແມ່ນບາງດ້ານທີ່ໂຄງສ້າງຂອງພະແນກກໍາລັງພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຜູ້ນໍາຄວນເນັ້ນຫນັກໃສ່ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະແຮງຈູງໃຈ.
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ທີມງານທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງໂດເມນ: ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນອົງການຈັດຕັ້ງພະແນກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດແລະບໍາລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນພິເສດພາຍໃນແຕ່ລະພະແນກ. ຜູ້ນໍາຄວນສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການພັດທະນາສີມືແຮງງານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານຍັງຄົງຢູ່ແຖວຫນ້າຂອງຄວາມຮູ້ອຸດສາຫະກໍາ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາ: ຜູ້ນໍາຄວນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງ ຄຳຕິຊົມ 360 ອົງສາ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໃນທຸກລະດັບມີໂອກາດທີ່ຈະສະຫນອງການປ້ອນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວົງການຕິຊົມນີ້ຈະຊ່ວຍໃນການກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ, ການເສີມຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມໂດຍລວມ.
ການຈັດວາງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແນວໃດ? ໃນການອອກແບບໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີສີ່ຄົນຂັບທີ່ຈະພິຈາລະນາ:
- ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ: ວິທີການທີ່ທຸລະກິດວາງແຜນທີ່ຈະຊີ້ນໍາຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະພາກສະຫນາມທີ່ມັນຈະແຂ່ງຂັນ.
- ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ: ຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດເພື່ອບັນລຸຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຂອບເຂດຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ?
- ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ທັກສະ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິຂອງພະນັກງານ ແລະ ລະດັບບໍລິຫານພາຍໃນອົງກອນ.
- ອຸປະສັກ: ອົງປະກອບ PESTLE, ລວມທັງປັດໄຈວັດທະນະທໍາ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແລະພາຍໃນສາມາດຈໍາກັດການເລືອກຂັ້ນຕອນ.
Key Takeaways
💡ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາການປັບປຸງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ພະນັກງານສາມາດປັບປຸງການປະຕິບັດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບບໍລິສັດ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ AhaSlides. ມັນເປັນເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການໂຕ້ຕອບແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງໃນການຕັ້ງຄ່າ virtual ແລະໃນຕົວ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ໂຄງສ້າງການແບ່ງສ່ວນຂອງອົງກອນແມ່ນຫຍັງ, ຕົວຢ່າງ?
ໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ, ພະແນກຂອງບໍລິສັດສາມາດຈັດການຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງໄດ້, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນການດໍາເນີນງານຄືກັບບໍລິສັດຢືນຢູ່ຄົນດຽວພາຍໃນຫນ່ວຍງານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ດ້ວຍໃບລາຍງານຜົນກໍາໄລແລະການສູນເສຍແຍກຕ່າງຫາກ (P&L). ມັນຍັງຫມາຍຄວາມວ່າພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງທຸລະກິດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຖ້າພະແນກລົ້ມເຫລວ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Tesla ມີພະແນກການແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ພະລັງງານ (ແສງຕາເວັນແລະຫມໍ້ໄຟ), ແລະການຂັບລົດອັດຕະໂນມັດ. ຮູບແບບນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ແກ້ໄຂບັນດາອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ.
4 ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫຍັງ?
ສີ່ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫນ້າທີ່, ຫຼາຍພະແນກ, ຮາບພຽງ, ແລະໂຄງສ້າງ matrix.
- ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນກຸ່ມພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ປະເພດຂອງວຽກທີ່ພວກເຂົາເຮັດ, ເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
- ໂຄງປະກອບການຫຼາຍພະແນກ (ຫຼືພະແນກ) ແມ່ນການຈັດລຽງຂອງພະແນກເຄິ່ງເອກະລາດທີ່ມີໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ລະພະແນກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ຕະຫຼາດ, ຫຼືເຂດພູມສາດ.
- ໃນໂຄງສ້າງທີ່ຮາບພຽງ, ມີການຈັດການຂັ້ນກາງຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ.
- ໂຄງສ້າງ matrix ລວມອົງປະກອບຂອງທັງໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະພະແນກ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການຫຼາຍ:
ເປັນຫຍັງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງປັນ?
ມັນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ວ່າໂຄງປະກອບການແບ່ງປັນສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງລໍາດັບສູນກາງ. ເຫດຜົນແມ່ນມັນເຮັດໃຫ້ການມອບຫມາຍຂອງອໍານາດລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ (ເຊັ່ນ: ສໍານັກງານໃຫຍ່) ແລະສາຂາຂອງຕົນ.
Coca-Cola ເປັນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດສາກົນຈໍານວນຫຼາຍ, Coca-Cola ໃຊ້ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໂດຍສະຖານທີ່. ພະແນກເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງບໍລິສັດຮັບຮູ້ວ່າເປັນກຸ່ມເປົ້າຫມາຍ, ແມ່ນເອີຣົບ, ຕາເວັນອອກກາງແລະອາຟຣິກາ (EMEA). ອາເມລິກາລາຕິນ. ອາເມລິກາເຫນືອ, ແລະອາຊີປາຊີຟິກ.
ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | ໜັງສືພິມ
