ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບທີມງານແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໂຄງການທັງຫມົດດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຮ່ວມມືເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບເປົ້າຫມາຍ stretch, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ນາຍຈ້າງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເປົ້າຫມາຍ stretch ເພື່ອເກີນຄວາມສາມາດແລະຊັບພະຍາກອນໃນປະຈຸບັນຂອງພະນັກງານແລະເພີ່ມການປະຕິບັດສອງເທົ່າຫຼືສາມເທົ່າ. ນອກເໜືອໄປຈາກຜົນປະໂຫຍດທາງບວກ, ເປົ້າໝາຍທີ່ຍືດຍາວອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາພະຍາຍາມຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະສ້າງເປົ້າຫມາຍ stretch ໃນພູມສັນຖານທຸລະກິດໂດຍການໃຫ້ຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງໂລກ. ໃຫ້ກວດເບິ່ງດ້ານເທິງ ຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ແລະວິທີຫຼີກເວັ້ນຜົນສະທ້ອນທາງລົບ!
ສາລະບານ:
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ
ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາແບບ AhaSlides ຟຣີ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
Stretch Goals ແມ່ນຫຍັງ?
ແທນທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທຳ ມະດາທີ່ພະນັກງານສາມາດບັນລຸໄດ້ງ່າຍ, ບາງຄັ້ງນາຍຈ້າງກໍ່ຕັ້ງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທະເຍີທະຍານແລະຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າເປົ້າ ໝາຍ stretch, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ moonshots ການຄຸ້ມຄອງ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກພາລະກິດ “ດວງເດືອນ” ຄືກັບການລົງຈອດຜູ້ຊາຍເທິງດວງຈັນ, ເຊິ່ງຕ້ອງການນະວັດຕະກໍາ, ການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະສ່ຽງ.
ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານອອກຈາກຂອບເຂດຈໍາກັດແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພະຍາຍາມຢ່າງຫນັກແຫນ້ນກວ່າທີ່ພວກເຂົາອາດຈະມີດ້ວຍຈຸດປະສົງທີ່ຖ່ອມຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ. ເນື່ອງຈາກພະນັກງານຖືກຍູ້ແຮງ, ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມຄິດໃຫຍ່, ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍ, ແລະບັນລຸໄດ້ຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອນຳໄປສູ່ການຜັນຂະຫຍາຍການປະຕິບັດ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ 60% ໃນລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ສຽງເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນ 120% ອາດຈະເປັນໄປໄດ້.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າເຈົ້າຍືດທີມຂອງເຈົ້າຫຼາຍເກີນໄປ?
ຄືກັບດາບສອງຄົມ, ເປົ້າໝາຍທີ່ຍືດຍາວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ເສຍປຽບຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບທັງພະນັກງານ ແລະນາຍຈ້າງ. ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດອັນຕະລາຍຫຼາຍກ່ວາທີ່ດີເມື່ອໃຊ້ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ. ອີງຕາມການ Michael Lawless ແລະ Andrew Carton, ເປົ້າຫມາຍ stretch ບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກເຂົ້າໃຈຜິດຢ່າງກວ້າງຂວາງແຕ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງທາງລົບຂອງຜົນກະທົບຂອງເປົ້າໝາຍທີ່ຍືດຍາວຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເພີ່ມຄວາມກົດດັນສໍາລັບພະນັກງານ
ເປົ້າຫມາຍ stretch, ຖ້າຕັ້ງໄວ້ສູງ unrealistically ຫຼືໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ລະດັບຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນ. ເມື່ອພະນັກງານຮັບຮູ້ເປົ້າໝາຍວ່າບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ ຫຼື ທ້າທາຍຫຼາຍເກີນໄປ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ການເຜົາໄຫມ້, ແລະສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສຸຂະພາບຈິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຄົງທີ່ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຈື່ຈໍາລາຍລະອຽດແລະຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຫນ້າວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືສຸມໃສ່ວຽກງານດຽວສໍາລັບໄລຍະເວລາຂະຫຍາຍ. ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເກີນຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງອາດຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນສັດຕູແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂດຍລວມ ຄວາມພໍໃຈວຽກງານ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ຈິດສໍານຶກດ້ານສຸຂະພາບຈິດ | ຈາກສິ່ງທ້າທາຍໄປສູ່ຄວາມຫວັງ
ພຶດຕິກໍາການໂກງ
ການສະແຫວງຫາເປົ້າຫມາຍ stretch ບາງຄັ້ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການ ການປະພຶດທີ່ບໍ່ມີຈັນຍາບັນ ຍ້ອນວ່າພະນັກງານອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ຫັນໄປຫາທາງລັດຫຼືການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ຊື່ສັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຄວາມກົດດັນທີ່ຮຸນແຮງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ທະເຍີທະຍານອາດຈະຊຸກຍູ້ບຸກຄົນໃຫ້ປະນີປະນອມຕໍ່ຄວາມຊື່ສັດ, ອາດຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການກະທໍາທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດຫຼືລະເມີດມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນ.
ຄວາມຖີ່ຄວາມກົດດັນສູງສໍາລັບການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບພະນັກງານ
ການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທີ່ຍືດຍາວສາມາດກາຍເປັນວຽກທີ່ເຄັ່ງຕຶງສໍາລັບຜູ້ຈັດການ. ເມື່ອເປົ້າຫມາຍຖືກຕັ້ງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະພົບວ່າຕົນເອງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງການສົ່ງຄໍາຕິຊົມທາງລົບເລື້ອຍໆ. ນີ້ສາມາດ strain ຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານກັບຜູ້ຈັດການ, ການຍັບຍັ້ງ ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຖືກລົງໂທດຫຼາຍກ່ວາການກໍ່ສ້າງ. ພະນັກງານອາດຈະກາຍເປັນ demoralized, ນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງສິນລະທໍາແລະຜົນຜະລິດ.
"ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຄວນມຸ່ງເປົ້າໄປຫາດວງຈັນ."
ການທົບທວນຄືນທຸລະກິດ Havard
ຕົວຢ່າງຂອງໂລກທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Stretch Goals
Stretch Goals ມັກຈະມາພ້ອມກັບສອງແນວຄິດທີ່ສຳຄັນ, ຍາກທີ່ສຸດ ຫຼືນະວະນິຍາຍທີ່ສຸດ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຈໍານວນຫນຶ່ງໃນອະດີດໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍນໍາໃຊ້ເປົ້າຫມາຍ stretch ເປັນ resuscitate ຫຼືການຫັນປ່ຽນສໍາລັບຍຸດທະສາດການປະດິດສ້າງທີ່ເຈັບປ່ວຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າສົບຜົນສໍາເລັດ, ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາຫັນໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມຫມົດຫວັງທີ່ຈະສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ. ໃນສ່ວນນີ້, ພວກເຮົາແນະນໍາຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ໃນວິທີການທາງບວກແລະທາງລົບ.
ດາວີຕາ
ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ແມ່ນ DaVita ແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງມັນໃນປີ 2011. ບໍລິສັດການດູແລຫມາກໄຂ່ຫຼັງໄດ້ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງຂະບວນການຕ່າງໆຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຕົວຢ່າງ: "ສ້າງເງິນຝາກປະຢັດຈາກ 60 ລ້ານໂດລາຫາ 80 ລ້ານໂດລາພາຍໃນສີ່ປີໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຂອງຄົນເຈັບແລະຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ".
ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບທີມງານໃນເວລານັ້ນແຕ່ວ່າມັນເກີດຂຶ້ນ. ໃນປີ 2015, ບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸ 60 ລ້ານໂດລາແລະຄາດວ່າຈະບັນລຸເຖິງ 75 ລ້ານໂດລາໃນປີຕໍ່ໄປ, ໃນຂະນະທີ່ມີອັດຕາການເຂົ້າໂຮງຫມໍຂອງຄົນເຈັບແລະຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ກູໂກ
ຕົວຢ່າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ອີກອັນຫນຶ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະເບິ່ງແມ່ນ Google. ກູໂກແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບໂຄງການ "moonshot" ທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນແລະຂະຫຍາຍເປົ້າຫມາຍ, ຊຸກຍູ້ຂອບເຂດຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜົນສໍາເລັດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກສໍາລັບ Google, ພະນັກງານໃຫມ່ທັງຫມົດຕ້ອງຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປັດຊະຍາ 10x ຂອງບໍລິສັດ: "ເລື້ອຍໆກ່ວາບໍ່, ເປົ້າຫມາຍ [ກ້າຫານ] ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະດຶງດູດຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດ ... ເປົ້າຫມາຍ stretch ແມ່ນການກໍ່ສ້າງສໍາລັບຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນໃນໄລຍະຍາວ." ປັດຊະຍານີ້ນໍາໄປສູ່ການສ້າງ Google Maps, Street View, ແລະ Gmail.
ຕົວຢ່າງອື່ນຂອງ Google ກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ stretch ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບ OKRs (ຈຸດປະສົງແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ), ເຊິ່ງຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນປີ 1999. ຕົວຢ່າງ:
- ຜົນໄດ້ຮັບຫຼັກ 1: ເພີ່ມຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວປະຈໍາເດືອນ 20% ໃນໄຕມາດຕໍ່ໄປ.
- ຜົນໄດ້ຮັບຫຼັກ 2 (ເປົ້າໝາຍທີ່ຍືດຍາວ): ບັນລຸການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ໃຊ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ໂດຍຜ່ານການເປີດຕົວຄຸນສົມບັດໃໝ່.
Tesla
ຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ໃນການຜະລິດໂດຍ Tesla ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມທະເຍີທະຍານຫຼາຍເກີນໄປແລະຫຼາຍເກີນໄປໃນເວລາທີ່ຈໍາກັດ. ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, Elon Musk ໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ stretching ຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ມີຫຼາຍກ່ວາ 20 ການຄາດຄະເນ, ແຕ່ວ່າມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ບັນລຸໄດ້.
- ການຜະລິດລົດ: Tesla ຈະປະກອບລົດ 500,000 ຄັນໃນປີ 2018—ອີກ 2020 ປີກ່ອນກຳນົດເວລາໄວຟ້າຜ່າທີ່ໄດ້ປະກາດໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້—ແລະຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສອງເທົ່າໃນປີ 367,500. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດປະລິມານການຜະລິດລົດ 2018 ຄັນໃນປີ 50 ແລະ ບັນລຸໄດ້ປະມານ. 2020% ຂອງການຈັດສົ່ງໃນປີ 3. ຄຽງຄູ່ກັບການຕັດວຽກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນພາຍໃນ XNUMX ປີ.
- ລົດບັນທຸກ Tesla Semi ການພັດທະນາໄດ້ຖືກປະກາດໃນປີ 2017 ສໍາລັບການຜະລິດ 2019 ແຕ່ໄດ້ຊັກຊ້າຫຼາຍຄັ້ງທີ່ມີການຈັດສົ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມ.
Yahoo
Yahoo ໄດ້ສູນເສຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນປະມານ 2012. ແລະ Marissa Mayer, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຕໍາແໜ່ງ CEO ຂອງ Yahoo ເປັນຕົວແທນຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ທະເຍີທະຍານຂອງນາງໃນທຸລະກິດແລະການຂາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງຂອງ Yahoo ໃນ Big Four ກັບຄືນມາ - "ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສັນຍາລັກກັບຄືນມາ. ສູ່ຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່.”
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ນາງມີຈຸດປະສົງ "ບັນລຸການເຕີບໂຕປະຈໍາປີສອງຕົວເລກໃນຫ້າປີແລະແປດເປົ້າຫມາຍທີ່ທ້າທາຍສູງເພີ່ມເຕີມ"ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພຽງແຕ່ສອງເປົ້າໝາຍທີ່ບັນລຸໄດ້ແລະບໍລິສັດໄດ້ລາຍງານວ່າຈະສູນເສຍ 2015 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 4.4.
Starbucks
ຕົວຢ່າງທີ່ດີເລີດຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ແມ່ນ Starbucks ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນຂະນະທີ່ຂັບລົດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງທຸລະກິດ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, Starbucks ໄດ້ສົ່ງເສີມເປົ້າຫມາຍການຍືດຍາວຫຼາຍ, ເຊິ່ງແມ່ນ:
- ຫຼຸດເວລາລໍຖ້າລູກຄ້າໃນສາຍເຊັກເອົາ 20%.
- ເພີ່ມຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ 10%.
- ບັນລຸຄະແນນຜູ້ສົ່ງເສີມສຸດທິ (NPS) 70 ຫຼືສູງກວ່າ (ຖືວ່າເປັນ "ດີເລີດ").
- ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຄໍາສັ່ງອອນໄລນ໌ພາຍໃນ 2 ຊົ່ວໂມງ (ຫຼືຫນ້ອຍກວ່າ) ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ຫຼຸດປະລິມານສິນຄ້າທີ່ຂາດຫາຍໄປ (ລາຍການທີ່ຂາດຫາຍໄປ) ໃນຊັ້ນວາງໃຫ້ຕໍ່າກວ່າ 5%.
- ຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ພະລັງງານ 15% ໃນຮ້ານຄ້າແລະສູນຈໍາຫນ່າຍ.
- ເພີ່ມທະວີການນໍາໃຊ້ແຫຼ່ງພະລັງງານທົດແທນ 20% ຂອງຄວາມຕ້ອງການພະລັງງານທັງຫມົດ.
- ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ສົ່ງໄປຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ 30%.
ໂດຍການດີເລີດໃນເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ດັ່ງນັ້ນ, Starbucks ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະລູກຄ້າເປັນສູນກາງທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍ. ມັນເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນແຕ່ລະປີເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະການປ່ຽນແປງໃນຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ໃນເວລາທີ່ເປົ້າຫມາຍ stretch ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມ
ເຈົ້າເຄີຍສົງໄສບໍ່ວ່າ ເປັນຫຍັງບາງຄົນອາດຈະປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຂະຫຍາຍເປົ້າໝາຍ, ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນລົ້ມເຫລວ? ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກ HBR ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າປັດໃຈສໍາຄັນສອງຢ່າງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ວິທີການຂະຫຍາຍເປົ້າຫມາຍທີ່ຄວນຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນ.
ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນທາງບວກທີ່ຜ່ານມາຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເປົ້າຫມາຍ stretch ແລະໃນທາງກັບກັນ. ອົງກອນທີ່ມີຄວາມພໍໃຈອາດຈະໄດ້ຮັບລາງວັນສູງໂດຍການເກີນເປົ້າໝາຍປັດຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ ເຖິງແມ່ນວ່າມັນອາດຈະມາພ້ອມກັບຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນກັນ.
ໃນຍຸກຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຂັດຂວາງແລະຮູບແບບທຸລະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະມີຊັບພະຍາກອນດີຕ້ອງຄົ້ນຫາການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ stretch, ແລະຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າການຕີເປົ້າຫມາຍ stretch ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງນາຍຈ້າງ, ແຕ່ຍັງຄວາມພະຍາຍາມສ່ວນບຸກຄົນແລະການຮ່ວມມືຂອງສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຫັນໂອກາດຫຼາຍກ່ວາໄພຂົ່ມຂູ່, ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດວຽກຫນັກກວ່າທີ່ຈະບັນລຸໄດ້.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ວິທີການຂຽນຈຸດປະສົງ | ຄູ່ມືບາດກ້າວໜຶ່ງ (2024)
Key Takeaways
ການຄຸ້ມຄອງ, ການຮ່ວມມືຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສໍາເລັດທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆແມ່ນຫຼັກຂອງການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍ stretch. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການນໍາພາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
💡ກະຕຸ້ນພະນັກງານໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ຍືດຍາວໄດ້ແນວໃດ? ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຝຶກອົບຮົມນະວັດກໍາທີ່ມີເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ AhaSlides. ມັນສະຫນອງຄຸນສົມບັດທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອສ້າງການຮ່ວມມືທີມງານ virtual ທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນໃນກອງປະຊຸມ, ການກໍ່ສ້າງທີມງານ, ການຝຶກອົບຮົມບໍລິສັດ, ແລະເຫດການທຸລະກິດອື່ນໆ. ສະໝັກດຽວນີ້!
ຄໍາຖາມ
ບາງຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch?
ບາງຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າຫມາຍ stretch ແມ່ນ:
- ຫຼຸດລາຍຮັບຂອງພະນັກງານລົງ 40% ໃນ 12 ເດືອນ
- ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ 20% ໃນປີຫນ້າ
- ບັນລຸອັດຕາທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ 95% ໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.
- ຫຼຸດຜ່ອນການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ 25%.
ຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າໝາຍການຍືດຍາວແນວຕັ້ງແມ່ນຫຍັງ?
ເປົ້າຫມາຍການຍືດຍາວໃນແນວຕັ້ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາຂະບວນການແລະຜະລິດຕະພັນແຕ່ມີການຂາຍແລະລາຍໄດ້ທີ່ສູງຂຶ້ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງປີທີ່ຜ່ານມາຈາກ 5000 ຫນ່ວຍຂາຍຕໍ່ເດືອນເປັນ 10000 ຫນ່ວຍ.
ອ້າງອີງ: ຮສ
